百年拳拳中國“心”訪廣州柴油機廠股份有限公司總經(jīng)理李偉彪

兩手抓 兩手都要硬

《廣東造船》黎曉霞（以下簡稱黎）：從您接手廣柴至今，廣柴在產(chǎn)品技術(shù)和企業(yè)改革等方面主要取得了哪些成績？在此過程中遇到哪些困難？又是如何克服解決的？

廣柴總經(jīng)理李偉彪（以下簡稱李）：廣柴在這5、6年間獲得的成績，主要體現(xiàn)在兩個方面：一個是技術(shù)創(chuàng)新，一個是管理創(chuàng)新。

在技術(shù)創(chuàng)新方面，我們開發(fā)了一系列深受市場歡迎，適銷對路的產(chǎn)品；在市場營銷方面，我們做出了一些比較突出的安排，也得到了客戶的認可；在管理創(chuàng)新方面，2009年開始逐步實施轉(zhuǎn)制，2010年3月正式掛牌成立廣州柴油機廠股份有限公司，我們實現(xiàn)了廣州柴油機廠從全民所有制企業(yè)，轉(zhuǎn)制成股份有限公司，基本建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，完善了包括董事會、監(jiān)事會、公司高級管理層、職工代表大會在內(nèi)的管理機構(gòu)，建立了現(xiàn)代企業(yè)的管理制度。接下來，我們會在引入戰(zhàn)略投資者等方面進行較大的突破。這是廣柴在這幾年間最大的變化。

在此過程中，我們也碰到了不少困難。廣柴作為一家擁有百年歷史的國有企業(yè)，仍有不少舊的觀念束縛著企業(yè)發(fā)展，但是企業(yè)要發(fā)展，要轉(zhuǎn)制，就必須對這些歷史遺留問題做出處理。2009年至2010年，廣柴付出了很多時間、精力和資金，對退休工人等一些歷史遺留問題進行了妥善的處理。我認為，退休工人為廣柴的發(fā)展貢獻了自己的青春，貢獻了自己的最輝煌的職業(yè)生涯，應(yīng)該受到尊重，退休工人的問題也必須得到妥善的處理。從社會效益、企業(yè)經(jīng)營管理、個人利益三方面角度，達到一個多贏的局面。此過程得到了廣大職工群眾的理解，同時公司管理人員也付出了很大的努力，使得廣柴從全民所有制轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜频墓ぷ鞯靡皂樌麑嵤@是一件非常難能可貴的事情。

李: 2007年，廣柴推出了G32系列的產(chǎn)品。這款產(chǎn)品達到國際先進水平，當時在國內(nèi)可以說是絕無僅有的一款功率在3000—6000多馬力范圍的產(chǎn)品。G32系列產(chǎn)品一推出，就獲得了市場的青睞。目前，選用這款產(chǎn)品的客戶包括鐵道部下屬粵海鐵路有限公司、中海油服、中交集團下屬廣州航道局等等一些重量級的企業(yè)，主要用于客輪、客滾船、海洋工程船、疏浚工程船等。G32系列產(chǎn)品推出市場4年來，已銷售了150多臺。

另外，我們順應(yīng)世界發(fā)展潮流，與挪威某技術(shù)研發(fā)機構(gòu)合作開發(fā)一款燃氣發(fā)動機產(chǎn)品。廣柴擁有該款產(chǎn)品100%的知識產(chǎn)權(quán)。該燃氣發(fā)動機最大的特點是運行穩(wěn)定可靠，效率高，熱效率達到41%。同時具有良好二氧化碳、氮氧化物、懸浮顆粒物等方面的排放性能指標。根據(jù)實驗室的測量結(jié)果，可吸入懸浮顆粒物的排放量基本為零。目前這款產(chǎn)品正在申請中國船級社和挪威船級社的共同認證。計劃于今年5、6月接受這兩個船級社的現(xiàn)場檢驗，隨后投放市場。

打造學(xué)習(xí)型企業(yè)

黎：作為一個技術(shù)出身的管理者，您認為技術(shù)與管理應(yīng)如何權(quán)衡？

李：我認為，船用柴油機產(chǎn)品屬于技術(shù)含量比較高的產(chǎn)品范疇，因此對于大型船用發(fā)動機產(chǎn)品來說，技術(shù)是根本。目前國內(nèi)很多船用發(fā)動機制造廠家，都是依靠購買國外的專利許可，來進行生產(chǎn)。這最終只能淪為代工廠。而且在整個產(chǎn)業(yè)鏈中，最有價值的研發(fā)、銷售和售后環(huán)節(jié)的利潤，都給許可證轉(zhuǎn)讓方賺走了。這都是由于不掌握核心技術(shù)，所造成的可悲后果。

因此我認為，作為船用柴油機制造企業(yè)，掌握核心技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的根本。當然，管理也是非常重要的。我們一方面推行精細化管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量并控制成本。另一方面，通過良好的管理手段，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

我們常說，要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。那什么叫做“學(xué)習(xí)型企業(yè)”呢？我認為，學(xué)習(xí)型企業(yè)應(yīng)該是企業(yè)作為一個整體去學(xué)習(xí)。換句話說，企業(yè)所掌握的知識和技術(shù)，處于一個不斷積累的過程中。通過有效的管理手段，使企業(yè)所掌握的知識和技術(shù)不斷積累，避免由于某些比較重要的技術(shù)工程人員的離開而造成企業(yè)技術(shù)知識的流失。我認為，應(yīng)該通過有效地管理，使一個企業(yè)變成學(xué)習(xí)型企業(yè)，使企業(yè)不斷地掌握核心技術(shù)，不斷推出新的優(yōu)秀產(chǎn)品，從而獲得市場認可。

廣柴目前建立的很多管理制度，都是以促進企業(yè)知識積累為目標的。同時，通過一些考核制度，不斷提高企業(yè)技術(shù)管理水平。近幾年，廣柴獲得多項科技進步獎，獲得了包括兩項發(fā)明專利在內(nèi)的40多項專利的授權(quán)。同時，2010年，廣柴獲得了廣東省高新技術(shù)企業(yè)的稱號。

增資擴股打開新局面

黎：在廣州市的“退二進三”戰(zhàn)略中，據(jù)聞廣柴會逐步遷至廣州大崗裝備業(yè)制造基地，目前進展情況如何？計劃在什么時候完成？遷廠后的廣柴，將如何發(fā)展？是否會對產(chǎn)能、新產(chǎn)品開發(fā)提出新的要求？

李：廣柴近年來對生產(chǎn)場地的調(diào)整，主要是響應(yīng)了廣東省“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”和廣州市“退二進三”的號召，同時為了廣柴的進一步發(fā)展，我們相應(yīng)作出了一系列工作。

一方面，在梅州市投資了一個鑄造廠，計劃把廣柴原有的鑄造產(chǎn)業(yè)，全部轉(zhuǎn)移到梅州地區(qū)。轉(zhuǎn)移后，計劃采用新的鑄造工藝技術(shù)，以減少環(huán)境污染，提高產(chǎn)品質(zhì)量。這一投資項目也促進了梅州市當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。

另一方面，廣柴現(xiàn)今所在地廣州市芳村大道東73號的土地，將通過“退二進三”的方法，搬遷到位于廣州市番禺區(qū)大崗鎮(zhèn)的重型裝備產(chǎn)業(yè)園。計劃在該產(chǎn)業(yè)園征地350畝，用以建設(shè)新的生產(chǎn)基地。計劃在2014年基本完成搬遷工作，具體的進度還要取決于各方面的配合。廣柴計劃在搬到新基地之后，2015年之前，達到20億的生產(chǎn)規(guī)模。

黎: 最近，報道稱，廣柴通過增資擴股方式引入投資者。該項工作具體進展情況如何？

李: 2010年3月，廣柴實現(xiàn)了股份制改造。按照廣柴轉(zhuǎn)制發(fā)展的計劃，接下來廣柴將需要引入戰(zhàn)略投資者。作為一家國有企業(yè)，引入戰(zhàn)略投資者必須通過公開招募的形式。

廣柴對戰(zhàn)略投資者提出的選擇條件標準，也是為了更快促進廣柴的發(fā)展。同時，以此為契機，推進廣州市機電裝備制造業(yè)的大發(fā)展。因此，在廣柴引入戰(zhàn)略投資者的過程中，我們提出一個要求：不光是廣柴自身發(fā)展的需要，也是廣州市機電裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。另一方面，廣州市國資委也希望通過廣柴引入戰(zhàn)略投資者這一事件，為廣州市機電裝備制造行業(yè)的發(fā)展樹立標桿，開拓新的局面。從2011年下半年開始，廣柴已經(jīng)在物色合適的戰(zhàn)略投資者，通過一段時間的工作，已經(jīng)有了一些有意向的目標。2012年3月上旬，在廣州市產(chǎn)權(quán)交易所掛出公告，公開招募進入正式程序。

黎：今年是廣柴歷經(jīng)百年洗煉后的開篇之年，您將如何領(lǐng)導(dǎo)廣柴開展下一步戰(zhàn)略?

李：接下來，廣柴會重點進行以下幾項工作：1、引入戰(zhàn)略投資者。這項工作將奠定廣柴未來若干年的發(fā)展。2、番禺大崗新生產(chǎn)基地的建設(shè)。3、研發(fā)產(chǎn)品拓寬市場。以實現(xiàn)在“十二五”期間達到20億生產(chǎn)規(guī)模的目標。

“協(xié)力同心，和衷共濟”

黎：請您對廣柴的未來做一個愿景描述。

李：2011年，廣柴成立100周年。在過去的100年中，廣柴經(jīng)歷戰(zhàn)爭、文革期間的多次挫折。目前，廣柴迎來了成功改制、新基地建設(shè)這樣美好的局面。我認為，廣柴必須繼續(xù)傳承百年精神。我們總結(jié)了八個字：協(xié)力同心，和衷共濟！我相信，這也是當年廣州協(xié)同和機器廠創(chuàng)立者所希望的企業(yè)發(fā)展的文化底蘊。

“協(xié)力同心，和衷共濟”不僅是指企業(yè)創(chuàng)立者應(yīng)該協(xié)力同心，也是指廣大員工應(yīng)該團結(jié)發(fā)展，更是指與廣大客戶的協(xié)同發(fā)展。廣柴要利用良好的產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶的發(fā)展做出貢獻。同時廣柴隨著與客戶的協(xié)同發(fā)展，最終實現(xiàn)整個社會和衷共濟的局面。100年前，廣州協(xié)同和機器廠的創(chuàng)立者們起了“協(xié)同和”這個名字，蘊含著深厚的含義。

我希望，廣柴能把“協(xié)同和”這個名字的深厚含義發(fā)揚光大，把船用柴油機這一民族工業(yè)發(fā)揚光大。這是我內(nèi)心深處最希望實現(xiàn)的目標。當然要實現(xiàn)這個目標，我們必須為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，同時考慮社會發(fā)展要求，推出更加環(huán)保的產(chǎn)品。

20年來，我選擇堅持與廣柴一同發(fā)展。廣柴歷代員工對企業(yè)的認同感和無私奉獻的精神是最讓我感動的。2007年至2008年，國內(nèi)造船行業(yè)非?；鸨?，當時船用大功率發(fā)動機可以說是“一機難求”。當時很多企業(yè)到處挖人才。然而，廣柴的核心員工，并沒有因為一些短期利益而做出損害企業(yè)利益的事情。大家對這個企業(yè)，都懷有一種非常深厚的感情。即使在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營遇到低潮的時候，他們也是跟企業(yè)一起共度難關(guān)。這些都是讓我非常感動的。

黎：在同行眼中，您是一個勤懇干事的實業(yè)家；在員工眼中，您是一個一心為公、關(guān)心群眾的領(lǐng)導(dǎo)。在采訪結(jié)束前，最后請您對自己做一個評價。

李：1992年，我作為一個從學(xué)校剛畢業(yè)的，沒有任何工作經(jīng)驗的年輕人，來到廣柴這樣一個優(yōu)秀的企業(yè)工作，得到很多老一輩工程技術(shù)人員和領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，使得我能在參加工作20年之后的今天，可以為中國民族工業(yè)獻出自己的力量。對此，我首先是非常感激。但是，我認為自己仍然有很多需要學(xué)習(xí)和提高的地方。我希望能夠和廣柴的廣大員工，不斷開拓進取，為廣柴的發(fā)展奮斗。

廣柴員工對李偉彪總經(jīng)理的評價

“李總自2006年擔(dān)任本單位帶頭人以來，以其非凡的水平和能力，一直致力于企業(yè)發(fā)展。他帶領(lǐng)全體員工團結(jié)一致，努力拼搏，使企業(yè)經(jīng)濟效益不斷創(chuàng)造歷史新高，三個文明建設(shè)同步推進成效顯著，為廣州市國有經(jīng)濟發(fā)展作出了突出貢獻。由于近年來企業(yè)效益良好，員工收入逐年提高，福利權(quán)益得到維護，廣大員工親身享受到企業(yè)發(fā)展成果。這一切歸功于以李偉彪總經(jīng)理為中心的經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，期望李總繼續(xù)帶領(lǐng)全體廣柴員工，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的道路上不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。”

—— 黨辦主任 賴俊明

“李偉彪總經(jīng)理是一位兢兢業(yè)業(yè)、少說多做的管理者，用他自己經(jīng)常說的一句話，就是要在崗位上踏踏實實工作，勤勤懇懇做事。一心為公，用在李總身上有過之而無不及。他從2006年當廠長到2010年任總經(jīng)理，給廣大員工最直接最真實的印象，是他對待工作的執(zhí)著態(tài)度和忘我精神，還有他個人的水平能力。李總團結(jié)班子成員，帶領(lǐng)廣大員工齊心協(xié)力推動企業(yè)向前發(fā)展，他主持企業(yè)工作六年來所取得的顯著成績大家都有目共睹，比方說企業(yè)效益不斷創(chuàng)新高、員工收入逐年增加、實現(xiàn)企業(yè)體制改革、成功引入戰(zhàn)略投資者等等，使這個百年企業(yè)煥發(fā)青春、穩(wěn)定發(fā)展，正因為如此，廣大員工真正從心底里敬佩他、擁護他?！?/p>

—— 財務(wù)部部長 黃少凱