“七劍”合璧,救市還是毀市?

戴青園

為了應(yīng)對競爭的壓力，2010年4月24日，華潤三九、天士力、云南白藥、江中藥業(yè)、東阿阿膠五家上市藥企在廈門成立了一個名為“APS品牌藥企沙龍”的戰(zhàn)略聯(lián)盟。在接下來的一年中，他們又將康美藥業(yè)和滇虹藥業(yè)吸納入盟，構(gòu)成“七劍”。

去年7月，在青島的沙龍活動中，“七劍”開始出鞘——他們均表示將盡快著手探求在原料上進行合作的可能性，未來或有望共建中藥材種植基地、原料儲備交易平臺。

行業(yè)“領(lǐng)頭羊”?

由于供需關(guān)系的失衡以及社會游資的惡性炒作，中藥材價格自2009年開始經(jīng)歷了接近兩年的高速增長期。而藥品價格無法隨著原材料價格的上漲而上調(diào)，因此在這種情況下企業(yè)開工即等于虧損，很多企業(yè)不得不停止生產(chǎn)。藥企聯(lián)盟呼吁制藥企業(yè)建立原料基地，通過提高中藥材的品質(zhì)與產(chǎn)量來應(yīng)對藥材漲價的狀況。

在貴州森泰實業(yè)有限公司的茯苓生產(chǎn)基地，工作人員經(jīng)過三年的努力總結(jié)發(fā)明的“茯苓復(fù)式栽培技術(shù)”，通過了省級科技成果鑒定，并積極推廣。該技術(shù)能使茯苓產(chǎn)量比傳統(tǒng)方式提高53％，綜合商品率提高90％以上，特別是它能利用枝丫廢劣松材種植茯苓，改變使用大徑級材種植茯苓的傳統(tǒng)，大大節(jié)約資源，提高資源的利用率。

此外，聯(lián)盟內(nèi)部品牌藥企之間組織協(xié)作，創(chuàng)新了行業(yè)管理，在成員間簽訂了一個無形的契約，成員藥企共同擔(dān)保和監(jiān)督組織內(nèi)產(chǎn)品的質(zhì)量與療效。

作為藥企“領(lǐng)頭羊”，藥企聯(lián)盟幾位大佬還向國家建議對一些中藥材建立藥材儲備制度，這樣，首先可以平抑物價，就像國家儲備糧食和白糖一樣，除了價格管控以外，建議國家對惡意炒作的一些不法商販加大打擊力度。

藥企聯(lián)盟代表制藥行業(yè)發(fā)出了聲音，讓國家意識到建立中藥材儲備制度積極作用。在提高中藥材產(chǎn)量“治標(biāo)不治本”的情況下，藥企巨頭一直在努力尋求國家行政手段的幫助，因為他們知道只有讓國家動手才是最有力的。

中藥全球化

在剛剛過去的“十一五”，中國的中醫(yī)藥生產(chǎn)增加2.3倍，年均增長23％，工業(yè)銷售增加2.4倍，工業(yè)利潤增加2.7倍，年均增長20％。這樣一組數(shù)據(jù)，透視著中國中醫(yī)藥發(fā)展的前景。2011年，預(yù)計中醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值會突破4000億元。

隨著世界對植物藥的認(rèn)可程度的增強，中國中醫(yī)藥面臨著前所未有的發(fā)展機遇。然而傳統(tǒng)醫(yī)藥市場被產(chǎn)自日本、韓國的“洋中藥”占據(jù)。

面對中藥全球化的問題，藥企聯(lián)盟天士力董事長閆希軍提出了“走出去、走進去和走上去”三步走的戰(zhàn)略。走出去體現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新精神，走進去是要融入主流市場，還要走上去，最終達到產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)接軌，獲得東道國消費者的信任依賴。

中國的企業(yè)從來不缺項目，而是缺把一個項目做到全世界無人能敵的專業(yè)精神、境界和才能。國際化僅僅靠單個企業(yè)的力量還顯得不足，APS組織成員之間可以形成合力，帶動一批企業(yè)，達到符合國際化的標(biāo)準(zhǔn)，保證原材料供應(yīng)的可持續(xù)發(fā)展模式。

其次通過中藥聯(lián)盟的聯(lián)動技術(shù)創(chuàng)新，將為中藥產(chǎn)業(yè)綜合競爭力的提升提供動力，從而促進經(jīng)濟健康發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。此外，通過中藥生產(chǎn)企業(yè)、科研院所與藥材種植基地的聯(lián)動，對以工促農(nóng)、以科促農(nóng)、促進農(nóng)民增收及加快形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展等具有重要作用。

隱憂多多

然而，藥企聯(lián)盟內(nèi)部究竟誰說了算?是“百花齊放”還是“一家之言”?在一個組織里，我才是紅花，大家都是綠葉；我才是中心，大家都是配角的問題存在嗎?如果聯(lián)盟內(nèi)部論資排輩日趨固化，等級制度日趨習(xí)慣，聯(lián)盟成員之間難免會互相猜忌和防備，到時不但不能形成合力，甚至?xí)葑兂梢粓觥皟?nèi)戰(zhàn)”。

在中國，一個偉大的構(gòu)想因為執(zhí)行不到位而夭折的事例不在少數(shù)，我們也經(jīng)常聽聞一些組織或者聯(lián)盟因為行動力不足而土崩瓦解，各自分道揚鑣。

到現(xiàn)在，社會上對藥企聯(lián)盟的看法也是褒貶不一。如果繼續(xù)放任藥企聯(lián)盟這種形式，有可能引起行業(yè)內(nèi)的爭相效仿。一旦“聯(lián)盟”成為行業(yè)內(nèi)新的發(fā)展趨勢，那么可以預(yù)見到其他利益相關(guān)的藥企也會成立自己的聯(lián)盟。這樣的聯(lián)盟具有強烈的“排他性”，大家都希望擴張自己的勢力范圍必然導(dǎo)致惡性的市場競爭，藥企聯(lián)盟間“軍閥混戰(zhàn)”的時代也許為期不遠了。

藥企聯(lián)盟究竟是一顆恒星還是一顆流星，有待時間的考證。