中小型企業(yè)設(shè)備現(xiàn)代化管理策略分析

蘇默

摘 要:自從工業(yè)革命之后,機(jī)器就在很大程度上代替了人力,減輕了人的負(fù)擔(dān)也提高了工作的效率。隨著工業(yè)革命的發(fā)展以及信息時(shí)代的飛速到來(lái),現(xiàn)代化企業(yè)對(duì)機(jī)械化的要求程度更高。在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)潮流中,先進(jìn)的設(shè)備更可以被看作企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。企業(yè)不僅要擁有專業(yè)的技術(shù)隊(duì)伍,也要有管理全面,業(yè)務(wù)過(guò)硬的設(shè)備管理維修團(tuán)隊(duì)。因此,本文將從中小企業(yè)管理問(wèn)題出發(fā),力求探討企業(yè)設(shè)備現(xiàn)代化管理對(duì)策。

關(guān)鍵詞:中小企業(yè)管理現(xiàn)代化機(jī)械化設(shè)施管理對(duì)策

中圖分類號(hào):F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1674-098X(2012)07(c)-0199-01

1 中小企業(yè)設(shè)備管理問(wèn)題分析

1.1 體制殘缺 責(zé)任不明

部分企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的規(guī)章制度,但是由于缺乏專業(yè)和嚴(yán)密性,制度存在一定漏洞和死角,難以全面概括;而其他企業(yè)則是由于規(guī)定執(zhí)行的力度不夠,使這些制度只能成為一種擺設(shè);而在有些企業(yè)則出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的狀況,各方面的原因使得企業(yè)設(shè)備的管理問(wèn)題不斷漏洞百出。一些企業(yè)的管理模式較為畸形,設(shè)備使用人員不了解及其構(gòu)造原理,在操作中會(huì)出現(xiàn)一些不當(dāng)行為而損壞機(jī)器,維修人員只負(fù)責(zé)維修,不能給操作人員給出建設(shè)性的意見(jiàn)和說(shuō)明,形成了惡性循環(huán),也大大影響了機(jī)器的使用壽命。這些問(wèn)題應(yīng)當(dāng)引起我們的高度重視,以防其成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

1.2 缺乏先進(jìn)完善維修保養(yǎng)技術(shù)

精湛良好的機(jī)器維修保養(yǎng)技術(shù)將會(huì)直接促進(jìn)企業(yè)設(shè)備的管理工作的順利進(jìn)展,但是由于一些主觀及客觀方面的原因,這個(gè)機(jī)器管理使用中的重要環(huán)節(jié)并未得到良好的執(zhí)行。首先從客觀方面來(lái)講,一些設(shè)備使用環(huán)境惡劣,任務(wù)強(qiáng)度較大,對(duì)于維修也有較高的要求,但由于受到機(jī)器本身及任務(wù)的限制,難以達(dá)到充分維修保養(yǎng),長(zhǎng)此以往,必然損壞機(jī)器的使用壽命。其次從客觀原因來(lái)說(shuō),維修本是一份耗時(shí)耗力的工作,對(duì)于維修工的技術(shù)要求十分嚴(yán)格,但個(gè)別責(zé)任心不強(qiáng)的維修工為了減輕自己的負(fù)擔(dān),一些本應(yīng)該維修的零件直接要求更換新零件,造成了不必要的損失和浪費(fèi)。使得維修工的稱號(hào)名存實(shí)亡。

1.3 設(shè)備更新?lián)Q代周期較長(zhǎng)

一些企業(yè)處于效益考慮,為了壓縮成本,因而不愿意購(gòu)置一些最新的機(jī)器,繼續(xù)使用以前的功效較差的機(jī)器。這種做法從短期來(lái)看,確實(shí)為企業(yè)節(jié)省了支出,可以獲取更多的利潤(rùn)。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,弊端暴露無(wú)遺。首先,這些舊的機(jī)器必然導(dǎo)致生產(chǎn)力的滯后,企業(yè)的生產(chǎn)能力將會(huì)大大下降;其次,企業(yè)的整體生產(chǎn)狀態(tài)也處于一種比較落后的狀態(tài),新的工藝和機(jī)器無(wú)法引進(jìn),長(zhǎng)此以往,落后的設(shè)備以及企業(yè)終將會(huì)被淘汰。

2 中小企業(yè)設(shè)備現(xiàn)代化管理對(duì)策

2.1 強(qiáng)化員工服務(wù)觀念 切實(shí)做好設(shè)備管理工作

企業(yè)設(shè)備管理的滯后有其歷史原因。在我國(guó)曾實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制,政企不分,政府對(duì)企業(yè)管得過(guò)死過(guò)嚴(yán),因而導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)管理過(guò)程中缺乏活力,缺乏民主,比較被動(dòng)。設(shè)備管理方面的問(wèn)題也層出不窮,企業(yè)無(wú)法得到足夠的資金管理設(shè)備,設(shè)備的維修以及更新速度十分緩慢,長(zhǎng)久以后,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸喪失,產(chǎn)品也缺乏市場(chǎng),自然導(dǎo)致效益低下,企業(yè)破產(chǎn)倒閉。而現(xiàn)代的企業(yè)制度無(wú)疑為企業(yè)的發(fā)展注入了一股新的活力。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)設(shè)備的投資者負(fù)責(zé),也就是總經(jīng)理對(duì)股東負(fù)責(zé)。經(jīng)營(yíng)者在拋開(kāi)以前體制框架的束縛之后,能夠大膽創(chuàng)新管理方式方法,因而有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效益,實(shí)現(xiàn)設(shè)備的增值。經(jīng)營(yíng)者需要建立設(shè)備周期壽命費(fèi)用觀念,管理設(shè)備從購(gòu)置到報(bào)廢的全過(guò)程,力求達(dá)到設(shè)備周期費(fèi)用的最低值。而且,經(jīng)營(yíng)者要將經(jīng)濟(jì)管理與設(shè)備管理有機(jī)結(jié)合。筆者認(rèn)為,企業(yè)應(yīng)把經(jīng)濟(jì)放在首位,技術(shù)服從經(jīng)濟(jì),改變工作中一味追求先進(jìn)技術(shù)的理念,因?yàn)榧夹g(shù)是為效益服務(wù)的。

2.2 構(gòu)建新型設(shè)備管理指標(biāo)體系

要想了解以企業(yè)的設(shè)備營(yíng)運(yùn)及管理水平,從設(shè)備管理指標(biāo)體系便可以一目了然。這對(duì)于企業(yè)設(shè)備管理具有重要的意義,也是體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要指標(biāo)。所有,必須要求企業(yè)建立健全的且能夠適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度的設(shè)備管理指標(biāo)體系。首先,該體系必須系統(tǒng)地體現(xiàn)設(shè)備的開(kāi)機(jī)待機(jī)時(shí)間也要反映設(shè)備的生產(chǎn)效率,從這些數(shù)據(jù)中能夠準(zhǔn)確判斷企業(yè)生產(chǎn)的缺陷所在,不足所在,從而及時(shí)改進(jìn)。其次,企業(yè)需要建立設(shè)備維修管理評(píng)價(jià)指標(biāo),記錄設(shè)備的維修時(shí)間次數(shù),以及維修人員,做好備案。再次,建立評(píng)價(jià)指標(biāo),以追求設(shè)備周期費(fèi)用最低為出發(fā)點(diǎn),合理分析設(shè)備成本,及時(shí)調(diào)整設(shè)備維修更換方案。第四,要建立對(duì)設(shè)備的安全和環(huán)保性的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,企業(yè)在生產(chǎn)中追求效益的同時(shí)也要強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。此外,還需建立設(shè)備保值增值評(píng)價(jià)指標(biāo),能夠精確反映設(shè)備在企業(yè)效益中所占的比重。各個(gè)企業(yè)的情況不盡相同,企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況,實(shí)事求是,建立最符合自身也適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度的各項(xiàng)設(shè)備管理指標(biāo)體系,從而能夠真實(shí)反映設(shè)備投入產(chǎn)出狀況及其在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中所扮演的角色。

2.3 嚴(yán)格專業(yè)地管理維護(hù)工作

企業(yè)可以轉(zhuǎn)變管理觀念,不再把設(shè)備維修管理看作是企業(yè)生產(chǎn)的附屬部分,可以將設(shè)備的維修管理作為獨(dú)立的一塊從生產(chǎn)中分離出來(lái),成立專業(yè)專門的維修公司。在企業(yè)的規(guī)模達(dá)到一定程度時(shí),企業(yè)生產(chǎn)將會(huì)變得更加專業(yè)化,復(fù)雜化,成立專門的維修公司不僅能夠適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)狀,對(duì)公司內(nèi)部的設(shè)備進(jìn)行更加專業(yè)的維護(hù),也可以對(duì)外承接其他維修工作,充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢(shì),為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。此外,在當(dāng)今的商業(yè)大潮中,規(guī)模大小不是最主要的優(yōu)勢(shì)。隨著信心越來(lái)越成為主要的生產(chǎn)要素,一些小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)便充分顯示出來(lái)。小企業(yè)規(guī)模小,實(shí)施變革更加容易和靈活,更新技術(shù)的成本低,同時(shí)能夠采用當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)上最流行而便捷虛擬方法進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。由此可見(jiàn),設(shè)備維修作為獨(dú)立的一個(gè)環(huán)節(jié)不僅能夠給企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備維護(hù)提供方便和更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),保障企業(yè)自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn),而且可以充分利用自身的資源優(yōu)勢(shì),創(chuàng)造額外的附加效益,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3 結(jié)語(yǔ)

中小企業(yè)設(shè)備現(xiàn)代化管理需要的不僅是管理者的付出和努力,而是企業(yè)中每一位員工、技術(shù)人員、維修人員等等的共同努力和積極地建言獻(xiàn)策。首先,我們必須建立和健全企業(yè)設(shè)備的管理機(jī)制,防止漏洞出現(xiàn),并且與相應(yīng)的社會(huì)生產(chǎn)同步。其次,我們要提高對(duì)設(shè)備維修和保養(yǎng)的技術(shù)要求,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,為企業(yè)的發(fā)展節(jié)約成本,提高效益。第三,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要轉(zhuǎn)變觀念和模式,創(chuàng)新出一套企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)能夠相互配合,緊密合作的管理模式。只有這樣,我們才能盡快解決企業(yè)生產(chǎn)中的一些問(wèn)題,改變企業(yè)設(shè)備管理的落后現(xiàn)狀,從而提高生產(chǎn)效率。

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