垂暮富豪的分產(chǎn)清單

薛盤(pán)棟

成功的分產(chǎn)不等于完美的傳承，財(cái)產(chǎn)分配只是蝸牛頭上的一個(gè)觸角，想讓家業(yè)常青，創(chuàng)業(yè)者虛擬資產(chǎn)的傳承才是最重要也最困難的。企業(yè)分家和傳承，其實(shí)重點(diǎn)并不在資產(chǎn)，有形的資產(chǎn)畢竟是死的，理論上講只要協(xié)調(diào)得當(dāng)、妥善分配亦無(wú)不可。然而分產(chǎn)和傳承的核心更在于如何繼承和發(fā)揚(yáng)家族經(jīng)年累積的無(wú)形資產(chǎn)以及強(qiáng)大的人脈。

大亨們的“垂暮”之憂

自古以來(lái)，對(duì)于有著根深蒂固家族觀念的中國(guó)人，分家是一件重要而令人痛苦的事。純粹的親情在財(cái)富的誘惑下屢屢變質(zhì)，凸顯出人性的陰暗和不安。尤其是那些富豪家族，數(shù)以?xún)|計(jì)的家產(chǎn)該如何分割？權(quán)利交接如何順利完成？香港中文大學(xué)經(jīng)濟(jì)及金融研究所范宏博博士考察了新加坡、中國(guó)香港和中國(guó)臺(tái)灣共250家上市公司董事長(zhǎng)下臺(tái)前后5年的股票表現(xiàn)，數(shù)據(jù)表明，創(chuàng)始人的下臺(tái)會(huì)導(dǎo)致平均56%的價(jià)值損失，這種高昂的“換代折損率”和喧囂的家產(chǎn)糾紛，讓每個(gè)第一代創(chuàng)業(yè)者身心俱疲。而富豪們的的分產(chǎn)結(jié)果可謂“幾家歡樂(lè)幾家愁”。

打開(kāi)2012福布斯香港富豪排行榜，垂老的氣息撲面而來(lái)：排名前四位、財(cái)富總值700億美元的香港大亨們，平均年齡73歲，若去除已完成交班、正因財(cái)產(chǎn)分配鬧得不可開(kāi)交的新鴻基郭氏家族，另外三位富豪——“長(zhǎng)和系”李嘉誠(chéng)、新世界集團(tuán)鄭裕彤和恒基集團(tuán)李兆基的平均年齡，則已達(dá)85歲。

華人在二戰(zhàn)后涌現(xiàn)出的一批超級(jí)富豪，近年來(lái)均步入暮年，事業(yè)和財(cái)富的傳承問(wèn)題也開(kāi)始陸續(xù)浮出水面。由于這個(gè)問(wèn)題解決不好而造成的豪門(mén)紛爭(zhēng)越來(lái)越多，親人反目、訴諸法庭的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。

2010年底，90歲的澳門(mén)賭王何鴻燊因身體原因?qū)覉?bào)病危，家產(chǎn)爭(zhēng)奪戰(zhàn)正式拉開(kāi)序幕：此后兩個(gè)月，何鴻燊的三房妻子（大房已去世）以及17個(gè)子女都紛紛卷入戰(zhàn)爭(zhēng)，出示證據(jù)，與何鴻燊交涉，最終在2011年3月達(dá)成和解，但財(cái)產(chǎn)分配方案始終成謎。何家人曾對(duì)外宣稱(chēng)，家產(chǎn)四方平分。雖然這場(chǎng)現(xiàn)實(shí)版的《宮心計(jì)》最終以和解收?qǐng)?，但是可以想象何氏在自己身患重病時(shí)，提前“被分家”，是何等寒心；新鴻基地產(chǎn)創(chuàng)始人郭得勝，在1990年因心臟病發(fā)去世，留下3000億港元市值的香港最大地產(chǎn)公司。為使公司基業(yè)常青，其生前曾設(shè)立家族信托基金，受益人是夫人鄺肖卿及三個(gè)兒子。2010年10月以來(lái)，郭氏家族因股權(quán)權(quán)益未定，頻起風(fēng)波，郭氏三兄弟在僵局中只好鬧上法庭，擾攘多時(shí)，新鴻基股價(jià)大幅下挫，直至郭老太鄺肖卿出面壓場(chǎng)，才告一段落。

“全香港有錢(qián)人中，只要有三個(gè)仔或以上的，肯定搞不定，兩個(gè)就好點(diǎn)。即使是多個(gè)女兒也不怕，她們很少管行政?！惫脛俸糜?、與李嘉誠(chéng)同年的恒基集團(tuán)掌門(mén)人李兆基曾這樣說(shuō)過(guò)， 值得關(guān)注的是，在李嘉誠(chéng)宣布分家方案5天后的2012年5月30日，被稱(chēng)為“新一代賭王”的嘉華國(guó)際主席呂志和已故船王包玉剛的女婿、九龍倉(cāng)主席吳光正，均公開(kāi)提及家產(chǎn)分配問(wèn)題。

但并非所有富豪都愿意把家事公開(kāi)化，一些大亨們更愿意選擇“遺囑”的方式隱秘地完成這一過(guò)程，直到死后才“公之于眾”。 可是這種“一槌定音”的方式，往往為家族日后的糾紛埋下隱患。

專(zhuān)注研究華人家族企業(yè)的香港中文大學(xué)教授鄭宏泰認(rèn)為，一個(gè)大的家族通過(guò)把公司上市來(lái)解決財(cái)產(chǎn)繼承的矛盾，是個(gè)明智之舉，“分家中的矛盾往往來(lái)自財(cái)富的不透明和價(jià)值的難于計(jì)算，上市后這些問(wèn)題就會(huì)很容易解決，每個(gè)人分配股份，而且引入公眾的監(jiān)督力量，也有了方便的退出機(jī)制——售賣(mài)股權(quán)?！?/p>

李嘉誠(chéng)的分產(chǎn)清單

2012年5月25日，84歲的亞洲首富李嘉誠(chéng)首度將隱秘的分家方案公之于眾：龐大家族企業(yè)的權(quán)杖將移交給已經(jīng)48歲、在長(zhǎng)江集團(tuán)干了27年的長(zhǎng)子李澤鉅；留給次子李澤楷的則是“超過(guò)其現(xiàn)在身家數(shù)倍的資金支持”；而他的“第三個(gè)兒子”——李嘉誠(chéng)基金會(huì)，則交由兩個(gè)兒子共同打理。李氏試圖將家族財(cái)產(chǎn)分配用一種公開(kāi)化的方式解決，并未給“長(zhǎng)和（長(zhǎng)江實(shí)業(yè)+和記黃埔）系”帶來(lái)巨大震動(dòng)，旗下公司的股價(jià)表現(xiàn)平穩(wěn)，這為面臨分家困擾的富豪們提供了借鑒。

本命年的權(quán)利交接

李嘉誠(chéng)2001年接受《財(cái)富》采訪時(shí)提到，彼時(shí)“長(zhǎng)和系”的市值占港股總市值的15%，可謂舉足輕重。截至2012年5月，“長(zhǎng)和系”市值的萬(wàn)億港元，占港股總市值的比例近5%。根據(jù)《福布斯》2012年初公布的信息，李嘉誠(chéng)的身家多達(dá)255億美元，全球排名第九，連續(xù)多年穩(wěn)居華人首富寶座。《福布斯》也在隨后發(fā)布消息稱(chēng)，F(xiàn)acebook的上市或使李嘉誠(chéng)身家暴漲8億美元。但由于家族企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，除了上市公司外，各種非上市公司、私人基金和家族信托林立，李嘉誠(chéng)的真實(shí)財(cái)富很難準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)。

按照李嘉誠(chéng)的分配方案，李澤鉅將得到超過(guò)40%的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)及和記黃埔的股權(quán)，以及加拿大最大的能源公司赫斯基35%股權(quán)。這三塊業(yè)務(wù)是李嘉誠(chéng)旗下最值錢(qián)、也是權(quán)重最大的資產(chǎn)（約2000億港元），堪稱(chēng)全球最金光熠熠的搖錢(qián)樹(shù)。次子李澤楷將不占有任何“長(zhǎng)和系”股權(quán)，但可得到巨額資金支持，“相當(dāng)于他現(xiàn)在資產(chǎn)的好幾倍，讓他收購(gòu)喜歡的項(xiàng)目，且不會(huì)和家族業(yè)務(wù)產(chǎn)生沖突”。據(jù)李嘉誠(chéng)透露，李澤楷看中的新資產(chǎn)，并非和黃系六大業(yè)務(wù)，也不是傳媒和娛樂(lè)業(yè)務(wù)，屬于長(zhǎng)線可發(fā)展的傳統(tǒng)行業(yè)，與之洽談業(yè)務(wù)的，都是香港和海外的公司。香港媒體稱(chēng)，從分配的公平性角度來(lái)說(shuō)，李嘉誠(chéng)兩個(gè)兒子分到的財(cái)產(chǎn)無(wú)論是實(shí)物還是股票、現(xiàn)金，從數(shù)量上來(lái)說(shuō)應(yīng)該是旗鼓相當(dāng)。

李嘉誠(chéng)還特別提到對(duì)李嘉誠(chéng)基金會(huì)的安排。這家成立于1980年的公益基金，目前管理的資產(chǎn)達(dá)83億美元（約525億元人民幣），被李嘉誠(chéng)稱(chēng)為他的“第三個(gè)兒子”，該基金會(huì)迄今為止累計(jì)捐贈(zèng)了16億美元，其中大部分投向教育事業(yè)；基金會(huì)亦進(jìn)行財(cái)務(wù)投資，最近一次的動(dòng)作是2012年6月5日宣布與和記黃埔通過(guò)旗下子公司擲1.25億美元（約8億元人民幣）收購(gòu)以色列一家主要電訊服務(wù)商75%的股權(quán)。

李嘉誠(chéng)稱(chēng)，其最近增持的長(zhǎng)和股權(quán)會(huì)注入基金會(huì)，加上Facebook3%的股權(quán)等，基金會(huì)的規(guī)模將會(huì)是其個(gè)人財(cái)富的三分之一。他強(qiáng)調(diào)基金會(huì)將由兩個(gè)兒子共同打理，李澤鉅任主席。

“量身定做”的分家方案

李澤鉅和李澤楷分別出生于1964和1966年，他倆在還不清楚董事會(huì)為何物時(shí)，就已經(jīng)被父親安排在董事會(huì)的“列席臺(tái)”上。李嘉誠(chéng)安排兩人小學(xué)和中學(xué)都就讀于香港圣保羅英文書(shū)院，畢業(yè)之后又先后都到美國(guó)的斯坦福大學(xué)進(jìn)行深造。人生軌跡的不同在大學(xué)時(shí)初露端倪——在香港地產(chǎn)業(yè)發(fā)展高潮的時(shí)候，長(zhǎng)子李澤鉅被父親安排選讀了土木工程專(zhuān)業(yè)攻讀碩士，李澤楷則依據(jù)自己愛(ài)好讀了計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)。

畢業(yè)后李澤鉅直接進(jìn)入長(zhǎng)江集團(tuán)。溫哥華世博舊址開(kāi)發(fā)工程的成功，讓他在家族企業(yè)中初步奠定根基。1993年2月，長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)董事局擢升董事李澤鉅任長(zhǎng)實(shí)董事副總經(jīng)理。不足30歲，他已管理市值541億美元的商業(yè)帝國(guó)，兩年后，他以25倍認(rèn)購(gòu)額的驕人成績(jī)完成長(zhǎng)江基建的分拆上市，讓李嘉誠(chéng)高呼滿(mǎn)分。同時(shí)，他還控制著歐洲第三代移動(dòng)電話網(wǎng)和世界最大的港口運(yùn)營(yíng)業(yè)。2009年，李澤鉅又下注加拿大航空公司，成為最大單一股東，并拿下素有“暴利奶?！敝Q(chēng)的石油巨頭赫斯基。李澤鉅似乎為家族而生，他謙和、周全、穩(wěn)健，將父業(yè)送上市并開(kāi)拓全新的加拿大及歐洲財(cái)富版圖，可以說(shuō)現(xiàn)年48歲的李澤鉅“繼位”毫無(wú)爭(zhēng)議。

相比哥哥的低調(diào)沉穩(wěn)，李澤楷展示了更多我行我素的野心。25歲，李澤楷已能強(qiáng)勢(shì)對(duì)戰(zhàn)62歲的傳媒大亨默多克，以7倍溢價(jià)出售StarTV。5年后，他自立門(mén)戶(hù)——打造3億變600億的高科技概念股，并空手套得億萬(wàn)地產(chǎn)，贏得“小超人”美譽(yù)。桀驁不馴的李澤楷向來(lái)不走尋常路。他不顧父親勸阻，強(qiáng)力與“發(fā)明大王”黃金富對(duì)抗；2010年，李澤楷曾因涉嫌電訊盈科私有化操縱股價(jià)而遭受香港警方調(diào)查?，F(xiàn)在，他正在全球展開(kāi)收購(gòu)狂潮。這位性情中人的情史也段段高調(diào)精彩，前女友包括大法官之女、日籍主播、社交名媛、混血律師等，2008年，李澤楷豪擲1億港元為混血影后梁洛施贖身解約并未婚生子，四年后，又不惜付5億港元分手費(fèi)換回自由身。

對(duì)于46歲的次子李澤楷，李嘉誠(chéng)許以重金，全力支持其收購(gòu)心儀的公司，這個(gè)安排顯然很符合李澤楷沖勁十足的風(fēng)格。

曾協(xié)助澳門(mén)前特首何厚鏵撰寫(xiě)施政報(bào)告的港澳問(wèn)題專(zhuān)家、民間智庫(kù)成員冷夏先生評(píng)價(jià)：“李嘉誠(chéng)順應(yīng)兩個(gè)兒子的個(gè)性而做出分家安排，很是明智?！彼^知子莫若父，李嘉誠(chéng)針對(duì)兩個(gè)兒子的不同脾性，通過(guò)長(zhǎng)期考慮，才做出了這樣的家產(chǎn)分配方案。一同出席記者會(huì)的李澤鉅說(shuō)：“爸爸的安排我們永遠(yuǎn)都OK。”李嘉誠(chéng)透露，他的小兒子李澤楷對(duì)于財(cái)產(chǎn)的分配也很滿(mǎn)意。

財(cái)產(chǎn)易分，人脈難續(xù)

成功的分產(chǎn)不等于完美的傳承，財(cái)產(chǎn)分配只是蝸牛頭上的一個(gè)觸角，想讓家業(yè)常青，創(chuàng)業(yè)者虛擬資產(chǎn)的傳承才是最重要也最困難的。企業(yè)分家和傳承，其實(shí)重點(diǎn)并不在資產(chǎn)，有形的資產(chǎn)畢竟是死的，理論上講只要協(xié)調(diào)得當(dāng)、妥善分配亦無(wú)不可。然而分產(chǎn)和傳承的核心更在于如何繼承和發(fā)揚(yáng)家族經(jīng)年累積的無(wú)形資產(chǎn)以及強(qiáng)大的人脈。

李嘉誠(chéng)也深諳這一點(diǎn)，很早的時(shí)候就帶兩個(gè)兒子出現(xiàn)在各種重要場(chǎng)合。1986年，李嘉誠(chéng)與加拿大官員頻頻會(huì)談，李澤鉅就坐在一旁；1992年，時(shí)任中共中央總書(shū)記的江澤民會(huì)見(jiàn)李嘉誠(chéng)，出現(xiàn)在香港電視屏幕上的，亦有李澤鉅和李澤楷；同年7月，新任港督彭定康受到長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)的隆重歡迎，李澤鉅和李澤楷被父親介紹給新總督。2003年3月，李澤鉅成為第十屆全國(guó)政協(xié)常務(wù)委員，并在2008年5月2日參加了香港的奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f。

據(jù)冷夏的觀察，經(jīng)商做事循規(guī)蹈矩的李澤鉅與香港政商界的關(guān)系比較和諧，但很難說(shuō)有重要的話語(yǔ)權(quán)和影響力；而性格西化、不太注重傳統(tǒng)的李澤楷，并不很在乎方方面面的關(guān)系。“兩個(gè)兒子更要學(xué)習(xí)的，可能是李嘉誠(chéng)處理政商關(guān)系的手法和與政治保持適中距離的智慧?！崩湎恼f(shuō)。

有人說(shuō)，李嘉誠(chéng)最大的天賦就是“能一眼看到事物的發(fā)展方向”。也許最困擾李氏的從來(lái)不是財(cái)產(chǎn)的分配，而是傳承。不過(guò)智慧的老人早有準(zhǔn)備，那就是他常掛在口邊的“第三個(gè)兒子”——李嘉誠(chéng)慈善基金會(huì)?；鹩凶约旱纳?，無(wú)論分產(chǎn)后大兒子和二兒子如何進(jìn)行屬于他們的“二次創(chuàng)業(yè)”，起碼“第三個(gè)兒子”永遠(yuǎn)不會(huì)讓李嘉誠(chéng)失望。

邵逸夫在分產(chǎn)方面的做法最值得稱(chēng)道。這位被稱(chēng)為“六叔”的香港娛樂(lè)大亨，因?yàn)槠鋭?chuàng)辦的TVB電視臺(tái)影響了香港幾個(gè)時(shí)代的流行文化。但是，邵逸夫的兒子對(duì)接手他的娛樂(lè)生意，并沒(méi)有多大興趣。邵逸夫本人非常灑脫，有別于傳統(tǒng)富豪，他并不強(qiáng)求自己的企業(yè)一代傳一代，反而早在1975年就成立邵氏基金，至今捐出過(guò)百億港元予教育和醫(yī)療;更在2002年創(chuàng)立邵逸夫獎(jiǎng)，每年獎(jiǎng)勵(lì)在天文、醫(yī)學(xué)和數(shù)學(xué)上有卓越成就的學(xué)者，被譽(yù)為“東方的諾貝爾獎(jiǎng)”。香港社會(huì)稱(chēng)贊，或許數(shù)百年后，今日陷于爭(zhēng)產(chǎn)的富豪都已湮沒(méi)無(wú)聞，但邵逸夫的慈善事業(yè)仍為人所熟悉。