屠金玉
摘要: 提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵是找到合適的教學(xué)方法、教學(xué)理念激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。作者在高職護(hù)理專業(yè)精品課堂的各個(gè)環(huán)節(jié)中施行激勵(lì)式教育激發(fā)學(xué)生的興趣,收到了良好的教學(xué)效果。
關(guān)鍵詞: 高職護(hù)理專業(yè)精品課堂激勵(lì)式教育
根據(jù)教高[2006]16號(hào)文件精神,我院一直致力于課程改革,進(jìn)行精品課堂建設(shè),努力提高教學(xué)質(zhì)量?,F(xiàn)代教育面臨的新形勢向傳統(tǒng)的教育模式提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
有的教師備課很認(rèn)真,在課堂上滔滔不絕,學(xué)生卻昏昏欲睡,教學(xué)效果和學(xué)生評價(jià)也很一般。這是為什么呢?據(jù)調(diào)查,半數(shù)以上的高職護(hù)生學(xué)習(xí)護(hù)理專業(yè)的動(dòng)機(jī)來自外部,約三分之一的護(hù)生對護(hù)理專業(yè)缺乏興趣,導(dǎo)致整體護(hù)生學(xué)習(xí)的自主性和努力程度一般[1]。提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵是激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。在長期的教育實(shí)踐與研究中,我借鑒管理心理學(xué)的先進(jìn)理論,逐漸形成了新的教育模式——激勵(lì)式教育。我在精品課堂各環(huán)節(jié)中施行激勵(lì)式教育激發(fā)學(xué)生的興趣,收到了良好教學(xué)效果,學(xué)生評價(jià)較高。
1.課前復(fù)習(xí)舊課
課前利用提問或者回示操作檢查學(xué)習(xí)結(jié)果。學(xué)習(xí)反饋在學(xué)習(xí)中的一個(gè)重要作用就是激勵(lì)動(dòng)機(jī)。護(hù)生了解自己學(xué)習(xí)的進(jìn)步,可以增強(qiáng)自信;知道自己學(xué)習(xí)成績不夠理想,可以鞭策自己發(fā)奮努力[2]。教師要注意“提倡肯定式表揚(yáng),弱化否定式批評”,學(xué)生受到鼓舞,常常會(huì)為了再次獲得表揚(yáng)而繼續(xù)努力,而未受表揚(yáng)的學(xué)生則會(huì)為以后能有機(jī)會(huì)受到表揚(yáng)而努力,從而達(dá)到激勵(lì)護(hù)生的目的。
2.情境教學(xué),案例導(dǎo)入
護(hù)理課程與臨床結(jié)合緊密,完全可以在教學(xué)中大量應(yīng)用以問題為基礎(chǔ)的情境教學(xué)[3]。每個(gè)項(xiàng)目的學(xué)習(xí)都可以以臨床護(hù)理崗位真實(shí)的工作情境或真實(shí)病例為主創(chuàng)設(shè)問題情境,激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,可以在教學(xué)中進(jìn)行情景表演,安排學(xué)生扮演護(hù)士、病人、家屬等角色,吸引學(xué)生注意力。
3.設(shè)置任務(wù),目標(biāo)激勵(lì)
以護(hù)理崗位工作過程為依據(jù),臨床護(hù)理崗位患者從入院治療到出院全過程中,需要接受護(hù)士采取的各種護(hù)理活動(dòng)。根據(jù)這些活動(dòng)的特點(diǎn),我將它們整合為5個(gè)典型工作任務(wù),再細(xì)分為22個(gè)項(xiàng)目,實(shí)施以項(xiàng)目導(dǎo)向?yàn)橹鞯慕虒W(xué)[4]。而在每一個(gè)項(xiàng)目教學(xué)中,又可以設(shè)置很多小任務(wù),激勵(lì)學(xué)生一一實(shí)現(xiàn)。設(shè)置合理、清晰、有吸引性的學(xué)習(xí)目標(biāo)可以使護(hù)生保持一個(gè)良好的、積極向上的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī),否則會(huì)引起護(hù)生的畏難情緒,從而影響內(nèi)部動(dòng)機(jī),學(xué)習(xí)目標(biāo)的難度也應(yīng)是遞增的。
4.引導(dǎo)、互動(dòng)式激勵(lì)
生長于信息時(shí)代的“90后”接受新知識(shí)的愿望強(qiáng)烈,不愿意被動(dòng)接受陳舊知識(shí),他們要求老師具有更豐富的知識(shí),掌握新技能,幫助、引導(dǎo)他們學(xué)習(xí),做他們的良師益友[5]。例如,在“壓瘡的預(yù)防護(hù)理”中,我組織護(hù)生對一個(gè)臨床病案從病人存在的問題著手進(jìn)行分組討論,經(jīng)過激烈探討,各組長代表組員闡述觀點(diǎn),互相辯論,最后得出壓瘡的發(fā)生原因、易發(fā)部位和預(yù)防措施等。教師要做的就是引導(dǎo)學(xué)生思考探討思考,總結(jié)各方觀點(diǎn),鼓勵(lì)護(hù)生通過努力得到滿足。
互動(dòng)式激勵(lì)以互動(dòng)式教學(xué)為中心,在教學(xué)中實(shí)現(xiàn)教與學(xué)雙方交流、溝通、探討,激發(fā)教學(xué)雙方的主動(dòng)性,拓展創(chuàng)造性思維,以達(dá)到提高教學(xué)效率的目的。由于本課程是教學(xué)做一體化形式,教學(xué)組織形式靈活多變,最容易實(shí)施互動(dòng)。例如在搬運(yùn)患者這一項(xiàng)目中,教師完全可以讓學(xué)生通過自學(xué)互相搬運(yùn),鼓勵(lì)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題,討論搬運(yùn)失敗的原因,再通過人體力學(xué)原理的講解引導(dǎo)學(xué)生掌握節(jié)力原則,糾正錯(cuò)誤操作,實(shí)現(xiàn)先學(xué)后教,學(xué)中教,做中學(xué),突破傳統(tǒng)模式。互動(dòng)可吸引學(xué)生的注意力,滿足其表現(xiàn)欲、參與欲,從而激發(fā)其積極向上的愿望。如此學(xué)生活躍,也能激發(fā)教師的教學(xué)熱忱,形成良性效應(yīng)。一個(gè)教師,如果評價(jià)學(xué)生“死氣沉沉”,往往自己得到的評價(jià)就是“呆板、照本宣科”。
5.角色扮演,情感激勵(lì)
教師通過角色扮演,引導(dǎo)學(xué)生感受患者疾苦,看待護(hù)理操作,思考護(hù)理問題,培養(yǎng)學(xué)生的同感心和愛心,能夠在實(shí)施護(hù)理操作的同時(shí)給予患者人性化的關(guān)懷,從而實(shí)現(xiàn)整體化護(hù)理。激勵(lì)護(hù)生為解除患者疾苦而刻苦學(xué)習(xí),提高課堂注意力,增加學(xué)習(xí)熱情。例如,在生活護(hù)理這一任務(wù)中,可利用角色扮演,從患者的舒適和自尊需求考慮,激發(fā)學(xué)生的同感心和學(xué)習(xí)興趣,培養(yǎng)學(xué)生的愛心、耐心等職業(yè)情感素養(yǎng)。
6.考核激勵(lì)
許多研究證實(shí)了在競賽的條件下,人們的成就動(dòng)機(jī)和自尊的需要表現(xiàn)得十分強(qiáng)烈,克服困難的毅力大大增加,有激發(fā)動(dòng)機(jī)的作用??己耸且环N常用的競賽形式,除了期末測試,可增加考核形式:①小組內(nèi)考核。實(shí)訓(xùn)過程中,3—5名學(xué)生一組,互任考官,對該項(xiàng)目的操作進(jìn)行考核。②對一些重要操作,教師對全班學(xué)生進(jìn)行逐一考核,指出不足。③每2—3個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行一次單元測試,及時(shí)了解學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況。④利用網(wǎng)絡(luò)資源。課程網(wǎng)站題庫隨機(jī)組卷,課下自測,及時(shí)了解學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。考核可讓學(xué)生明白自己存在哪些問題,還有哪些不足,從而激勵(lì)學(xué)生進(jìn)一步努力。
7.期望激勵(lì)
教師若對護(hù)生存有某種期望,這種期望就會(huì)影響護(hù)生的言行,被期望護(hù)生的表現(xiàn)反過來又影響教師。對護(hù)生期望過高,護(hù)生不易達(dá)到,會(huì)因此喪失信心,缺乏學(xué)習(xí)動(dòng)力,成績不斷下降;反之,期望過低,容易達(dá)到,缺乏挑戰(zhàn)性,又會(huì)使護(hù)生缺乏前進(jìn)的動(dòng)力。教師應(yīng)該針對護(hù)生的個(gè)性特點(diǎn)提出相應(yīng)的期望,激發(fā)內(nèi)部動(dòng)機(jī),提高學(xué)習(xí)效率,以取得理想成績。
我在《常用護(hù)理技術(shù)》課程精品課堂教學(xué)中應(yīng)用以上手段對學(xué)生進(jìn)行激勵(lì),受到學(xué)生的廣泛好評。90%以上的學(xué)生認(rèn)為:課堂生動(dòng)有趣,能夠最大限度地發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,參與教學(xué)環(huán)節(jié),在學(xué)習(xí)過程中輕輕松松地獲得知識(shí),比傳統(tǒng)教學(xué)被動(dòng)地獲得知識(shí)要好得多。
參考文獻(xiàn):
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