視頻網(wǎng)站七年之癢 昔日貴族今何在?

今天，中國的網(wǎng)絡視頻行業(yè)合并、聯(lián)盟、互相討伐，商業(yè)戰(zhàn)爭強度絲毫不亞于古代帝國征戰(zhàn)。

鐵蹄踏過七年，昔日光鮮亮麗的貴族們，有的依然躊躇滿志，有的卻已褪去“光輝的戰(zhàn)袍”。

視頻網(wǎng)站用戶數(shù)集體爆發(fā)

互聯(lián)網(wǎng)泡沫（1995年至2001年間的投機泡沫）過去后4年，中國互聯(lián)網(wǎng)的商機已經(jīng)開始顯現(xiàn)，資本市場也開始活躍，當時的創(chuàng)業(yè)公司比現(xiàn)在更容易拿到風投的錢，而創(chuàng)業(yè)者們，也在尋求資金實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。2004年，樂視網(wǎng)成立。2005年，土豆、優(yōu)酷、56網(wǎng)、悠視網(wǎng)、風行、PPS、PPTV成立，2006年酷6、六間房成立。

扎堆似的創(chuàng)業(yè)使2005年成為中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡視頻行業(yè)的創(chuàng)業(yè)元年。而就在那一年的情人節(jié)，如今世界上最大的視頻網(wǎng)站Youtube在大洋彼岸的加利福尼亞被創(chuàng)建。同年4月，土豆成立，之后優(yōu)酷、酷6、56網(wǎng)、六間房等一批模仿Youtube的UGC網(wǎng)站接連上線。

2007年，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民數(shù)量急劇上升，更多的用戶開始接受互聯(lián)網(wǎng)視頻。從那時開始，國內(nèi)影視內(nèi)容和UGC短片成為網(wǎng)絡視頻的主要內(nèi)容，用戶開始習慣在網(wǎng)絡上收看免費影片和短視頻。視頻網(wǎng)站開始進入用戶數(shù)集體爆發(fā)階段，隨著用戶數(shù)量的不斷上升，品牌效應和企業(yè)模式，也在那個階段悄然成型。

一個曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)貴族消失了

2008年，金融危機。資本大門緊閉，迫使視頻網(wǎng)站開始縮減資金、裁員，甚至轉(zhuǎn)變模式。彼時因參與長視頻版權購買而出現(xiàn)資金問題的六間房，被迫轉(zhuǎn)型做視頻社區(qū)。其他如優(yōu)酷、土豆，因早期建立了品牌效應累積用戶，金融危機過后逐漸發(fā)展成為綜合視頻網(wǎng)站，并且相繼在美國上市；而酷6、56網(wǎng)在UGC領域行走艱難，不得不轉(zhuǎn)型學習六間房做視頻社區(qū)，前者被盛大收購后借殼在美國上市，后者被社交網(wǎng)站人人網(wǎng)收購；相比之下，樂視網(wǎng)、風行、PPTV、PPS等依然在堅持自己創(chuàng)業(yè)之初的方向。

此外，網(wǎng)絡視頻行業(yè)的用戶習慣及市場規(guī)模不斷成熟，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭禁不住誘惑開始陸續(xù)進入。典型代表包括百度旗下愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻等，前兩位主攻長視頻，而騰訊視頻則定位綜合視頻。

時間行至2012年，版權官司、搶購版權比比皆是，但最引人注目的卻是“優(yōu)土合并”。今年3月，優(yōu)土宣布雙方以100%換股的方式合并，合并事宜預計于今年第三季度完成。合并后，土豆將退市，但品牌將會保留。

土豆早于優(yōu)酷成立，曾一度是國內(nèi)視頻行業(yè)的領軍人物，但王微最終沒能熬過七年之癢。土豆因王微個人原因錯過最佳上市時機，資金鏈斷裂。后期艱難上市，圈到的錢勉強維持，今年3月在資本的推動下選擇與優(yōu)酷合并，一個曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)貴族就這樣消失了。

優(yōu)土合并 裁員難以避免

七年過去了，風投不再熱情，能繼續(xù)融到資的網(wǎng)站屈指可數(shù)，“富二代”大多也不能再從“親爹”那里拿到注資，各家都在經(jīng)受如何盈利的苦惱。燒錢、版權、商業(yè)模式等一系列問題成為網(wǎng)絡視頻的標簽。

躊躇滿志如優(yōu)酷，吞并土豆后領跑中國網(wǎng)絡視頻市場。優(yōu)酷如今擁有兩個品牌，優(yōu)酷和土豆。合并后，兩個品牌雖然是獨立運營，可裁員似乎不可避免，即使王微和古永鏘在合并的時候承諾不會裁員，但前不久土豆COO王祥蕓的離職，卻也引發(fā)了業(yè)內(nèi)對優(yōu)土裁員的猜測。

曾有業(yè)內(nèi)人士預測，優(yōu)土合并后雖然品牌獨立運營，但兩個網(wǎng)站整體運營古永鏘勢必要安排自己身邊的人，而最基本的銷售也會大批量換掉，合并之后廣告銷售將不再是兩個團隊，而是一個，所以裁員在所難免。

同時，優(yōu)酷還要面臨來自愛奇藝、搜狐、樂視、騰訊等視頻網(wǎng)站帶來的競爭壓力。

聯(lián)盟對抗優(yōu)土 酷6轉(zhuǎn)型“錢”景不明

優(yōu)土合并后，愛奇藝、騰訊視頻、搜狐視頻隨即結成版權聯(lián)盟，業(yè)內(nèi)將這一動作看成是3家對優(yōu)土結合的防御手段。這些典型的“富二代”，相對于2005年那一批網(wǎng)站，應屬于后期才進入視頻領域的新玩家。有資金支持，有流量入口，在瘋搶版權的2011年，他們的身影活躍。

新玩家的進入，使得這個本來就小的圈子已經(jīng)容不下太多的人，于是2011年9月，有兩家網(wǎng)站幾乎同時宣布轉(zhuǎn)型，一家是被盛大收購的酷6，另外一家是UGC網(wǎng)站56網(wǎng)?？?轉(zhuǎn)型被認為是無奈之舉，業(yè)內(nèi)傳聞當時盛大已經(jīng)無心再對酷6注資，后者極其糟糕的財報和運行狀態(tài)，讓盛大無法面對。

56網(wǎng)轉(zhuǎn)型是因為人人將其全資收購，這也是陳一舟視頻社交戰(zhàn)略里的一個重要步驟。陳一舟用8000萬美元的代價將視頻揉進社交網(wǎng)站，其結果是56網(wǎng)的網(wǎng)站排名和流量及用戶覆蓋數(shù)，均要高于同期轉(zhuǎn)型的酷6。

PPTV依然強勢 悠視網(wǎng)令人堪憂

在線視頻網(wǎng)站的戰(zhàn)火似乎并未波及到客戶端領域。在優(yōu)土合并后業(yè)內(nèi)都在猜測客戶端領域是否會有大的抱團動作共同抵御外敵，但至今這個領域依舊風平浪靜。根據(jù)艾瑞最新一周的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，網(wǎng)絡電視領域PPTV以1910的周覆蓋用戶數(shù)位列第一，二、三位分別是PPS和風行，而2005年成立的悠視網(wǎng)，因僅有80的周覆蓋數(shù)排在倒數(shù)第二。

值得注意的是，2011年初，PPTV拿到軟銀2.5億美元巨額融資，這也是近年來網(wǎng)絡視頻行業(yè)為數(shù)不多的一次融資成功案例。今年3月，百視通注資3000萬美元購買風行股權，風行由此獲得了8500萬美元的估值。

而另兩家客戶端視頻網(wǎng)站，暴風影音和迅雷看看整體表現(xiàn)似乎都不甚理想。暴風影音早期以影音工具起家，后期發(fā)布暴風左眼功能卻被質(zhì)疑，裝機量逐漸被迅雷看看超越。業(yè)內(nèi)分析稱，在線視頻的興起使影音工具市場被蠶食，而其在線影視內(nèi)容也十分匱乏，是導致其走下坡路的主要原因。

迅雷因版權問題嚴重赴美上市夭折，雖然已經(jīng)將狗狗搜索剝離，但版權問題依舊存在。后期隨著迅雷看看裝機量的提升，迅雷在版權購買方面頗為賣力。2010年和2011年第一季度，迅雷購買版權內(nèi)容的成本高達507萬美元和142萬美元。

與迅雷追版權不同，總部同在深圳的快播走的卻是站長路線?？觳ゲ换ㄒ环皱X買內(nèi)容，完全靠中小站長的盜版內(nèi)容存活。雖然飽受爭議，但快播依然認為以流量換廣告的模式毫無價值。

同為客戶端視頻，PPTV、PPS、風行等在走流量換廣告的老步子?？觳ヒ匈嚤I版，推會員服務賺錢，而那些既沒有流量也不敢靠盜版的平臺只能望洋興嘆。

行業(yè)紛爭割據(jù) 內(nèi)容依舊是主旋律

視頻網(wǎng)站的根本在于內(nèi)容，而視頻網(wǎng)站本身沒有內(nèi)容制造能力，這是天生的短板。所以在未來，版權購買依然是整個行業(yè)的主旋律。雖然眼下大多數(shù)的網(wǎng)站還在倚賴廣告主度日，但隨著網(wǎng)絡視頻平臺的發(fā)展和價值挖掘，或許將來能夠依靠技術，將教育、電商等元素融合到網(wǎng)絡視頻，使視頻媒體發(fā)揮出更大的價值。

經(jīng)過七年，國內(nèi)視頻網(wǎng)站的發(fā)展良莠不齊，商業(yè)模式也模糊不清。這種現(xiàn)象就如同一個人守著一座無比巨大的寶藏卻不知道如何開采。未來能有多少時間留給中國的視頻網(wǎng)站去摸索出一個能夠開采寶藏的方法，未來又有誰會消失在這條尋找開采方法的路上？

王新宇，網(wǎng)絡觀察員，IT網(wǎng)站牛華網(wǎng)特約記者，長期關注中國網(wǎng)絡視頻行業(yè)。