血汗工廠的背后

大約在一年前的一個晚上，正在加里福利亞州考察的美國總統(tǒng)奧巴馬與蘋果公司的前CEO喬布斯有一次會談。當(dāng)時，奧巴馬問喬布斯，為什么不能讓蘋果iPhone、iPad在美國生產(chǎn)，為什么這些工作不能回到美國國內(nèi)？

喬布斯給出一個非常明確的答案：“這些工作機會是回不來的。”

他們談話的時候，蘋果在中國最著名的代工廠——富士康分設(shè)在全國各地的工廠里，數(shù)十萬員工正在流水線上忙碌著，絕大部分蘋果公司產(chǎn)品都從這里流向世界各地。那時，蘋果被認為是這個時代最成功的科技公司，“蘋果”的產(chǎn)品被賦予當(dāng)下最有個性、最時髦的數(shù)碼產(chǎn)品稱號。

然而，當(dāng)這一切和血汗工廠聯(lián)系起來時，恐怕就很難令人接受了。上個月，《紐約時報》A1版頭條以“In China，Human Costs Are Built Into an iPad”為題，刊出了22歲工人賴小東如何用血肉筑成iPad的故事。一時間，美國人激動了，義憤填膺的譴責(zé)聲四起，蘋果又被推上了風(fēng)口浪尖。

在目前工廠普遍招工難的背景下，每天有3000人排隊入職的富士康是血汗工廠嗎？美國三大電視網(wǎng)之一的美國廣播公司主持人到成都富士康采訪，也許可以再聽聽他的另一番說辭。但無論是《紐約時報》還是美國廣播公司，最奇怪的是，他們?yōu)槭裁纯偸悄酶皇靠嫡f事，說到底“紐約時報”們并不真正關(guān)心賴小東的生活，在ipad3發(fā)布前期爆一下猛料，吸引一下眼球，才是他們當(dāng)前的動機。

有關(guān)中國血汗工廠不絕于耳其實有更深層次的原因，在奧巴馬振興美國制造業(yè)的戰(zhàn)略下，傳播中國血汗工廠的恐怖故事，挑戰(zhàn)一下用慣了中國制造的美國人的神經(jīng)，希望能回遷幾家工廠，轉(zhuǎn)嫁本國經(jīng)濟和就業(yè)等壓力才是他們真正的動機。但美國的進口商沒有那么多愁善感，他們只關(guān)心兩件事：一是提高質(zhì)量，二是降低成本。

美國人靠不住，真正能夠改善弱勢群體的生活狀態(tài)，一要靠法律，二要靠企業(yè)家的良知。本期主題“有道義才有道路”，就是探討如何做一個真正具有社會責(zé)任感的企業(yè)家。