企業(yè)靠管理　管理靠人才

趙桂婷　辛建國

摘 要:管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)管理,人是三者的統(tǒng)一體,是企業(yè)發(fā)展的三要素。

關鍵詞:企業(yè)與管理 管理與人才 人才與培養(yǎng)

中圖分類號:F275 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)10(c)-0137-01

管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)管理,人是三者的統(tǒng)一體,是企業(yè)發(fā)展的三要素。

1 正確理解企業(yè)和管理

盈利不是企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營活動的目的,而是企業(yè)的一種約束因素。利潤是對企業(yè)活動的檢驗。企業(yè)的主要職能只有兩個:一是營銷,創(chuàng)造顧客;二是創(chuàng)新。

2 加強企業(yè)管理的緊迫性與重要性

黨中央提出的實現(xiàn)經(jīng)濟體制和經(jīng)濟增長方式兩個根本轉變的戰(zhàn)略任務。搞好國有企業(yè)的根本出路在于“三改一加強”,即改革、改組、改造和加強企業(yè)管理,堅持務實苦干,堅持在實踐中總結經(jīng)驗,鞏固基礎管理,逐步做到科學管理與現(xiàn)代化管理,為企業(yè)適應兩個根本性的轉變提供根本性的保證。

3 企業(yè)與管理,管理與人才,人才與培養(yǎng)是一個互相聯(lián)系的有機整體,是一個系統(tǒng)工程

在中國講企業(yè)管理必須堅持一條最基本的原則—— 從中國的國情出發(fā),理論聯(lián)系實際。不論理論工作還是實際工作,僅僅注重企業(yè)管理的物的方面是不夠的,還必須努力研究和探索人的方面找到物的管理和人的管理的最佳結合點。這就是“企業(yè)靠管理”的關鍵和要害。

就“管理要人才”而言,從一般意義上講,管理活動的本質(zhì)是人的活動,而處于管理崗位特別是企業(yè)領導崗位上的人的狀況如何,直接關系到管理效能的發(fā)揮程度如何。因此,管理需要人才。對社會主義企業(yè)來說,管理對人才的要求更有其特定的內(nèi)涵。那么,在建設有中國特色的社會主義偉大進程中,企業(yè)管理需要的人才是什么樣的呢？隨著企業(yè)改革深化和市場經(jīng)濟發(fā)展,企業(yè)領導干部的選拔尤為重要,許多成功企業(yè)的實踐證明,一個號的領導干部必須有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務能力,堅持發(fā)揚黨的艱苦奮斗,無私奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風,不辭辛苦,嘔心瀝血,確實能為企業(yè)改革與發(fā)展做出貢獻,受到職工群眾的信任和擁護。但是有些企業(yè)的領導干部,政治上不強,業(yè)務素質(zhì)不高,缺乏加強職工思想政治工作的辦法和經(jīng)營決策的能力,適應不了社會主義市場經(jīng)濟體制的需要,少數(shù)企業(yè)領導干部,不講團結,獨斷專行,貪污腐化,直接影響了企業(yè)的改革、發(fā)展與穩(wěn)定。因此企業(yè)選拔干部,必須按照優(yōu)勝劣汰,庸者下,能者上的原則,對那些不適應改革和發(fā)展要求的必須進行充實和調(diào)整,一個企業(yè)管理的水平,主要看企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,產(chǎn)品質(zhì)量,經(jīng)濟效益,保值增值情況和職工的精神面貌。因此它需要的人才應具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務能力,認真地執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律、法規(guī),明確企業(yè)發(fā)展、改革思路和經(jīng)營決策水平,優(yōu)良的思想作風和廉潔自律的精神,只有這樣才能使企業(yè)管理始終處于良好的發(fā)展狀態(tài)。

關于“人才在培養(yǎng)”。鄧小平同志曾提出,“要充分發(fā)揮現(xiàn)有干部的作用,同時要培養(yǎng)大批各方面的建設人才”。現(xiàn)在我國正處于改革開放年代,選拔和培養(yǎng)干部不能像戰(zhàn)爭時期經(jīng)過生與死、血與火的嚴酷地敵我斗爭考驗。在市場的經(jīng)濟瞬息萬變,知識不斷更新,技術日新月異的今天,加強企業(yè)干部的培養(yǎng)和教育,是促進企業(yè)干部隊伍建設的重要環(huán)節(jié),因此加強企業(yè)人才的培養(yǎng)和教育至關重要,一方面要加強業(yè)務培訓;另一方面要加強政治思想教育,企業(yè)管理干部必須講政治、講紀律、講奉獻、講大局,具有強烈的事業(yè)心和責任感,正確的世界觀和人生觀,在政治上合格。在年輕干部的培養(yǎng)上,必須把關心群眾,全心全意為人民謀利益作為自己的畢生準則。經(jīng)過教育和實踐,把接受的理論知識轉化為實際工作的能力,不斷地吸取最新的管理知識,為企業(yè)管理的發(fā)展準備足夠的后勁。成為企業(yè)的實踐證明,企業(yè)只有注重人才的培養(yǎng)和選拔,才能不斷變化的市場經(jīng)濟條件下立于不敗之地。

4 企業(yè)的發(fā)展壯大必須依靠高素質(zhì)的管理人才

俾斯麥曾經(jīng)說過:“要找到教育部長很容易,只需找個白胡子老頭就成了。但是要找到一位好廚師就不那么容易了,他必須是一位無所不能的天才?！憋@然,擔任管理者僅僅有漂亮頭銜,大辦公室都還不夠,必須展現(xiàn)卓越的能力和績效。高素質(zhì)的管理人才有兩項任務：一是創(chuàng)造出大于各部分總和的真正整體,創(chuàng)造出有生產(chǎn)力的實體,而且其產(chǎn)出將大于所有投入資源的總和。這就要求管理者善于發(fā)揮優(yōu)勢資源,協(xié)調(diào)好管理企業(yè)、管理“管理者”以及管理員工和工作三種企業(yè)的主要功能；二是協(xié)調(diào)每個決策和行動的長遠的需求和眼前的要求。也就是他必須一方面埋頭苦干；另一方面卻放寬視野、高瞻遠矚。為了完成這兩項任務,管理者必須依靠一個特殊工具:信息。管理者不“操縱”人,而是激勵、引導、組織他人做好自己的工作,在所有必須的技能中,至少掌握了讀、寫、說和計算的能力。同時他必須善用時間,每個人都有時間的問題,因為時間是最稀有、最昂貴、也最難以掌握的資源,大量事實證明,懂得善用時間的管理者通過良好的規(guī)劃,達到績效。另外,管理者手中掌握的資源—— 人,非常特殊。由于人是特殊的資源,因此管理者運用這個特殊資源時,也需要他具有某些特殊的品質(zhì)。因為人不能被“操縱”。兩人之間的關系總是雙向的關系,和人與一般資源的關系很不一樣。無論是夫妻、父子、或主管和下屬,這種相互關系的性質(zhì)在不斷地改變著對方。管理者必須善于培養(yǎng)人才,能從管理工作中學到一些技巧。多年來,許多人極力強調(diào)喜歡人、樂于助人和能夠與別人相處融洽的重要性,認為這是管理者的重要條件。但是單靠這些條件絕對不夠。每一個成功的組織,都有不喜歡別人、不幫助別人、很難相處的上司。但是盡管這類上司冷酷,不討人喜歡,要求嚴苛,但是他培養(yǎng)了許多人才。他也比其他人緣好的上司贏得更多尊重。他要求下屬一絲不茍,也嚴格要求自己,他建立高標準,期望下屬能夠始終維護標準;他只考慮怎么做才正確,絕不因人而異。

5 加快改革,促進企業(yè)管理進步

只有繼續(xù)加大改革開放的力度,管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的保證作用,才能更加充分地顯現(xiàn)出來。目前一批國有企業(yè)沒有按經(jīng)濟規(guī)律辦事,沒有從企業(yè)的內(nèi)部與外部的客觀條件積極性,造成經(jīng)濟效益的下降,甚至陷入困境。因此企業(yè)要從本單位的實際出發(fā),從轉變觀念入手,努力從深化改革中找出路。

在人才培養(yǎng)和使用方面,更要加大人事制度和教育制度的改革,建立起人才培養(yǎng)與使用的一整套系統(tǒng)。一是識別人才的能力,分清誰是賢達之士,誰的能力已達極限,誰的能力尚可挖掘；二是在人才使用上,要做到任用相當、大材不能小用、小才也不可大用；三是在人才培養(yǎng)上,要采取切實有力的措施,把儲備和釋放結合起來,做到誰是給企業(yè)管理提供合適的人才,總之,企業(yè)只有通過深化改革,不斷加強內(nèi)部管理,才能適應市場經(jīng)濟的需要。