搜狐“上道”了嗎

匡冬芳

2月6日，搜狐發(fā)布2011年四季度及全年財(cái)報(bào)。數(shù)據(jù)顯示，搜狐2011年全年收入達(dá)到8.52億美元，同比增長39%。在這份看似平淡的財(cái)報(bào)中，卻也顯現(xiàn)了兩大亮點(diǎn)：搜狐在2011年全年視頻廣告收入增長120%，而搜狗業(yè)務(wù)則實(shí)現(xiàn)營收6300萬美元，全年同比增長238%。

這一數(shù)據(jù)或多或少讓搜狐公司董事局主席兼CEO張朝陽有了些許安慰。

“已經(jīng)開始上道了。”早在去年搜狐公布第三季度財(cái)報(bào)之際，張朝陽便用這樣一句話來形容“再造搜狐”的進(jìn)程。張朝陽指的“再造搜狐”是在2010年提出的，要將搜狐視頻、搜狗搜索、暢游游戲、微博web2.0等領(lǐng)域列為搜狐的發(fā)展重點(diǎn)，加大投入，爭取各業(yè)務(wù)板塊在各自領(lǐng)域成為領(lǐng)先者，并彼此產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

當(dāng)新浪、騰訊在微博、游戲、視頻、電子商務(wù)等領(lǐng)域頻繁出擊，當(dāng)搜狐游戲不斷被華爾街低估的時(shí)候，張朝陽只能重新回到鎂光燈下為搜狐的市場、品牌宣傳搖旗吶喊。如今，經(jīng)過兩年的再造，站在成功與沉寂岔路口上的搜狐，似乎看到了一絲曙光。

搜狗：閑子出動

作為已經(jīng)成立8年的老業(yè)務(wù)線，搜狗一直屬于搜狐手中的“閑子”，直至去年才開始盈利。這樣的搜狗何以成為“再造搜狐”的一員大將？

起因在于互聯(lián)網(wǎng)競爭日趨平臺化。搜狐發(fā)現(xiàn)，搜狗作為當(dāng)年“無心插柳”之成果，在控制互聯(lián)網(wǎng)入口方面具有自身的優(yōu)勢。目前，搜狗輸入法的市場占有率已達(dá)83.6%，并且搜狗逐漸從一個(gè)輸入法品牌，發(fā)展成擁有輸入法、瀏覽器、搜索等“客戶端+云端”能力的一家公司。搜狗的思路是：用搜狗輸入法強(qiáng)大的市場占有率和知名度來打造搜狗品牌，掌握海量用戶數(shù)據(jù)，將輸入法的用戶流量引導(dǎo)至搜狗瀏覽器，然后借瀏覽器之力再推廣搜狗搜索，“輸入法、瀏覽器、搜索”三支火箭，從前端到后端，層層把控，藉此將搜狗打造成一家掌握上網(wǎng)入口的平臺級互聯(lián)網(wǎng)公司。

不過，現(xiàn)階段搜狗尚處于投入期，根據(jù)CNZZ最新數(shù)據(jù)，其在搜索市場的使用率為10.45%，盤子依然太小。搜狗公司CEO王小川深知，要想與百度在搜索市場上的絕對壟斷地位相抗衡，需要不一樣的打法與思路。

2月6日，在搜狐公司發(fā)布2011年全年財(cái)報(bào)的當(dāng)天，王小川按捺不住內(nèi)心的興奮，首次提出，搜狗公司在2012年，將實(shí)行戰(zhàn)略升級，將之前的“三級火箭”升級為“三箭齊發(fā)”：現(xiàn)有的輸入法-瀏覽器-搜索三級火箭戰(zhàn)略是第一支箭；去年底內(nèi)測的搜狗“探索引擎”將成為“第二支箭”，它將搜索和瀏覽器結(jié)合起來，用戶無需輸入關(guān)鍵詞即可自動獲取可能感興趣的信息，搜狗將以此試水現(xiàn)有搜索引擎無法覆蓋的61%的互聯(lián)網(wǎng)廣告市場；與此同時(shí)，搜狗內(nèi)部正在秘密研發(fā)一款無線端產(chǎn)品，盡管迄今為止并未公布是何產(chǎn)品，但根據(jù)王小川的透露，依據(jù)這款產(chǎn)品，用戶將在一個(gè)封閉的系統(tǒng)里，通過同一款應(yīng)用將表達(dá)和獲取信息同時(shí)得到實(shí)現(xiàn)。

王小川認(rèn)為，搜狗的探索引擎與百度競爭有很大差異,同時(shí)搜狗還擁有瀏覽器和輸入法，而用戶在百度入口的停留時(shí)間可能只有幾秒鐘?！巴跣〈靼?，跟百度的競爭不會是在原有的體系框架下去進(jìn)行?！敝ヂ?lián)網(wǎng)人士洪波對本刊分析道，“百度沒有客戶端的產(chǎn)品，搜狗卻有輸入法客戶端，搜狗瀏覽器跟端的配合，會有一些優(yōu)勢。搜狗輸入法這一端的背后連接搜索引擎，瀏覽器承載的比輸入法更多，搜狗通過搜狗瀏覽器獲取用戶訪問內(nèi)容和訪問習(xí)慣。”

事實(shí)上，搜狐希望在搜狗和視頻這兩大決定未來的業(yè)務(wù)線上，延續(xù)之前暢游游戲業(yè)務(wù)的思路：各自收入量達(dá)到一定規(guī)模后再分拆上市，然后吸納更多的資金，繼而“引爆”搜狐的其他業(yè)務(wù)線。但目前看來，搜狗的上市之路依然遙遠(yuǎn)，畢竟市場份額依然太小，不足以與百度相抗衡，在很長一段時(shí)間內(nèi)將屬于長期培育的業(yè)務(wù)。

與搜狗業(yè)務(wù)不同，搜狐的視頻業(yè)務(wù)距離搜狐的期望值，或許更為接近。

視頻：棋至中盤

經(jīng)過多年的發(fā)展，搜狐視頻行業(yè)已經(jīng)“棋至中盤”：用戶對互聯(lián)網(wǎng)視頻的消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)形成，廣告主對視頻的營銷效果也已廣泛認(rèn)可。在過去一年里，為了搶占市場份額，國內(nèi)一線視頻網(wǎng)站優(yōu)酷、土豆、奇藝、搜狐視頻以非理性的價(jià)格，爭相購買正版視頻資源，導(dǎo)致視頻行業(yè)成本不斷上市，客觀上抬高了行業(yè)門檻，一大批二三線視頻網(wǎng)站被淘汰出局，市場的整合速度在加快，困擾整個(gè)行業(yè)的視頻盜版也正在逐步走向正規(guī)化。視頻行業(yè)即將“開花結(jié)果”。

但搜狐視頻走向盈利，還需要一段時(shí)間，或許整個(gè)2012年都會排除在盈利期的計(jì)劃之外?！耙曨l網(wǎng)站現(xiàn)在盈利的前景還是比較遙遠(yuǎn)的?！睆埑栐?jīng)這樣表示。他認(rèn)為，搜狐需要將視頻廣告的技術(shù)挖掘得更為精準(zhǔn)，另外需要在收費(fèi)視頻方面做進(jìn)一步探索?！斑@兩個(gè)方向如果走通之后可能會帶來盈利?！?/p>

搜狐自身的投入也不可謂不大：過去兩年，搜狐在購買視頻資源方面的投入均以數(shù)千萬美元計(jì)。去年7月份，搜狐耗資3000萬美元，購買電視劇《新還珠格格》的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，獲封網(wǎng)絡(luò)版權(quán)“標(biāo)王”?！拔覀兝^續(xù)發(fā)揮長視頻的優(yōu)勢，繼續(xù)用雄厚的資金實(shí)力去購買，無論價(jià)格多高。”張朝陽在談及今年的正版內(nèi)容購買預(yù)算時(shí)說。

在自制內(nèi)容方面，去年搜狐視頻花大力氣挖來鳳凰衛(wèi)視前臺長劉春加盟。劉春曾親手打造了鳳凰衛(wèi)視王牌節(jié)目、《鳳凰大視野》、《軍情觀察室》等，搜狐視頻期望能憑借劉春在電視媒體運(yùn)營方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，在原創(chuàng)高端自制劇方面體現(xiàn)出搜狐視頻自身的品牌特色。事實(shí)也是如此，劉春加盟不久，就快速推出了《微言大義》和《軍情前哨站》、《大視野》等頗具特色的自制欄目。

2011年，廣電總局出臺“限娛令”和“限廣令”等一系列限制電視的娛樂內(nèi)容和廣告法令，廣告主會將部分原先投入電視媒體費(fèi)用轉(zhuǎn)投視頻行業(yè)。根據(jù)艾瑞預(yù)計(jì)，在線視頻行業(yè)的總收入將突破100%的增長，達(dá)到101.5%。這對于所有的視頻網(wǎng)站來說，都是一個(gè)利好消息。在去年年底的 “2012年內(nèi)容戰(zhàn)略發(fā)布會”上，搜狐視頻就明確提出了“Media（媒體）+ Entertainment（娛樂）”戰(zhàn)略，將在媒體平臺和娛樂產(chǎn)業(yè)兩個(gè)方面縱橫捭闔。

去年，搜狐已經(jīng)與湖南衛(wèi)視開展深度合作，除了共享播出等手段外，共同打造了由王牌娛樂節(jié)目主持人歐弟主持的選秀節(jié)目《NewFace向上吧，少年！》?？梢灶A(yù)見，今年，臺網(wǎng)聯(lián)動模式將繼續(xù)在各大視頻網(wǎng)站的競爭中升級。

但無論是對正版內(nèi)容的投入，還是原創(chuàng)自制劇，抑或臺網(wǎng)聯(lián)動模式的探索，相對于優(yōu)酷、土豆等垂直類視頻網(wǎng)站來說，搜狐在這三方面并不具備絕對的壓倒性優(yōu)勢。搜狐視頻的核心競爭力在于媒體平臺對于視頻業(yè)務(wù)的矩陣式推動，比如搜狐可以利用門戶的媒體影響力大力推廣熱門視頻，增加用戶在視頻消費(fèi)方面的活躍度，同時(shí)在視頻營銷方面，搜狐將其和門戶銷售業(yè)務(wù)捆綁在一起，那么門戶業(yè)務(wù)必然會對視頻業(yè)務(wù)有非常大的推動作用。

除去優(yōu)酷、土豆、愛奇藝等獨(dú)立視頻網(wǎng)站，搜狐視頻的另一個(gè)潛在威脅是騰訊視頻。盡管騰訊視頻去年4月才正式上線，但從一開始就來勢兇猛：去年，在影視劇采購方面耗資3.6億元，在影視劇產(chǎn)業(yè)鏈上游投資華誼4.5億元、投資文化中國2.1億元，同天娛、小馬奔騰、英皇集團(tuán)等多家娛樂大鱷進(jìn)行了深度合作。不久前，騰訊在線視頻部總經(jīng)理劉春寧對外透露，2012年騰訊視頻將在影視娛樂出品、西甲和英超等體育賽事以及自制欄目等方面投入數(shù)億元。

騰訊不僅有資金優(yōu)勢，更能憑借騰訊QQ超級平臺巨大的用戶數(shù)量和流量，帶來強(qiáng)大的產(chǎn)品整合能力：一旦騰訊視頻與騰訊空間、騰訊微博、騰訊下載、騰訊搜索等進(jìn)一步打通，提供視頻搜索、觀看、分享、下載等一條龍服務(wù)，用戶在觀看視頻之時(shí)，將不用在百度搜索，在奇藝、優(yōu)酷、土豆等觀看，在新浪微博分享，在迅雷下載……。

洪波認(rèn)為，目前一些視頻網(wǎng)站在盈利方面的壓力使得廣告超負(fù)荷運(yùn)載，已經(jīng)影響到了用戶使用體驗(yàn)。而騰訊手里擁有大量現(xiàn)金流，在很長一段時(shí)間內(nèi)都不用擔(dān)心盈利的壓力。因此，在這場長跑中，搜狐視頻需要更多的耐心。