老IT的“維新運動”

主持人|英才雜志社社長 宋立新

嘉賓|聯(lián)想董事長兼CEO 楊元慶

|微軟全球資深副總裁 張亞勤

|中興總裁兼執(zhí)行董事 史立榮

從2011年的“轉(zhuǎn)型發(fā)展：IT新使命”，到2012年的“轉(zhuǎn)型中的謀略之道”，“轉(zhuǎn)型”作為IT業(yè)關(guān)鍵詞，被2012年參加深圳IT領(lǐng)袖峰會的大佬們賦予了新含義。

楊元慶、史立榮與張亞勤在3月25日的峰會主論壇上，圍繞“老I T新路”，坐而論道。無論是在全球坐二望一的P C巨頭聯(lián)想，還是中國通信設(shè)備商旗艦品牌中興通訊，又或是曾經(jīng)引領(lǐng)IT產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與變革的微軟，都在圍繞移動互聯(lián)思考各自的“維新運動”。

柯達(dá)之殤 前車之鑒

主持人：都說“老IT新路”，聯(lián)想需要走新路嗎？

楊元慶：人老心不能老，每個企業(yè)都要不斷突破。走新路有兩個原因：老路不能走了、老路不夠走了。一個是生存問題，一個是發(fā)展問題。如果不能及早預(yù)警、開辟新路，就可能遭遇巨大挑戰(zhàn)，柯達(dá)（的破產(chǎn)）就是沒有及時順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化趨勢的前車之鑒。

主持人：過去幾年，無論在并購，還是創(chuàng)新上，微軟一直是全球I T關(guān)注的焦點。但是，這幾年，似乎聚光燈更多打在Google、蘋果上。微軟老了嗎？

張亞勤：我經(jīng)常講，一定要有新路，微軟與聯(lián)想，其實都是充滿活力的年輕IT企業(yè)，過去的路確實太有限了，未來的路更開闊。這幾年，無論從技術(shù)、商業(yè)模式還是整體公司框架上，微軟都在大轉(zhuǎn)型、大調(diào)整。

主持人：中興如何辯證的看待新與老？

史立榮：過去幾年，中興通訊在技術(shù)創(chuàng)新和市場開拓上進(jìn)入一個新增長平臺，平均每年增長都在30%以上，所以，我們還是“小伙子”。

PC到PC+潮流不可逆

主持人：在新路上，聯(lián)想有何種優(yōu)勢？

楊元慶：PC時代正在走向PC+時代，過去PC是傳統(tǒng)意義上的筆記本電腦、臺式機(jī)；未來，PC將無處不在。隨著技術(shù)發(fā)展，芯片變得越來越小，智能手機(jī)可以是PC，彩電也可以是PC，出現(xiàn)新的P C形態(tài)也有可能，必須順應(yīng)時代變化。

在新設(shè)備變成PC的時代，原來的使用方式也在發(fā)生變化，手機(jī)不再以話音通訊為主，變?yōu)椴镋 - m a i l、上網(wǎng)為主，未來電視也可能不只是接收電視節(jié)目內(nèi)容為主的使用方式，變?yōu)橥ㄟ^互聯(lián)網(wǎng)訪問游戲或視頻等等。未來是電視、DVD和游戲合一的產(chǎn)品，所以，聯(lián)想過去在P C的經(jīng)驗就可以得到充分發(fā)揮。

主持人：如何思考多元化可能帶來的“陷阱”？

楊元慶：在2000年時，聯(lián)想多元化并不成功?？偨Y(jié)下來，跨度太大是一個陷阱，比如從硬件設(shè)備轉(zhuǎn)做IT服務(wù)，甚至轉(zhuǎn)到互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和制造。當(dāng)時吸取教訓(xùn)，就是要專注在我們擅長的領(lǐng)域，但并不是代表企業(yè)不需要考慮發(fā)展新路，尤其是在行業(yè)發(fā)生變革時。聯(lián)想進(jìn)入智能手機(jī)和智能電視，求發(fā)展，也求生存。如果不勇敢往外跨一點，自己的領(lǐng)域會被侵蝕。

2003年，聯(lián)想做了戰(zhàn)略調(diào)整，把IT服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)都收縮了，獨獨留下了手機(jī)。因為，手機(jī)可能和電腦有相同功能，有同樣的計算和存儲功能，變成是一個互聯(lián)網(wǎng)終端設(shè)備，那時候的“假想敵”是諾基亞、愛立信，但他們沒有及時預(yù)測變化，現(xiàn)在也處于競爭劣勢。而成長起來的是蘋果、三星，蘋果其實來自于P C行業(yè)。這都給予我們啟示，不能固守在原來的陣營，必須主動走出去。

開放與兼容 呼之欲出

主持人：Google和蘋果已經(jīng)跑在路上，微軟如何應(yīng)對？

張亞勤：未來三個核心技術(shù)將推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，分別是自然用戶界面、云計算和P C功能多元化。在iOS和Android之前，微軟已經(jīng)在做智能手機(jī)操作系統(tǒng)WindowsMobile，當(dāng)時市場份額超過30%，現(xiàn)在份額只占到3%-4%。

PC時代，蘋果是垂直整合，完全封閉式，Windows是開放且兼容；移動互聯(lián)時代會有類似的發(fā)展路徑。只是，在移動互聯(lián)上，微軟是起了個大早、趕了個晚集，希望通過Windows Phone7.5以及合作伙伴能夠建成第三個生態(tài)鏈。

主持人：談到合作，吳鷹有一句話：老大們在一起的時候都是喝茶聊天談合作，手下人在一起就是刀劍相見。作為軟件巨頭，微軟如何看待與硬件廠商的合作關(guān)系，又如何把握主導(dǎo)權(quán)？

張亞勤：從發(fā)展趨勢看，一個是I T消費者化，一個是垂直化。垂直化并不是一個企業(yè)將芯片、軟件、操作系統(tǒng)、手機(jī)系統(tǒng)本身和服務(wù)、應(yīng)用全都做了，而是要有更多分工，更深層次的合作。微軟作為軟件廠商，一定要和硬件企業(yè)合作，他們成功我們才能成功。

在蘋果“危機(jī)”中崛起

主持人：近些年，中興通訊在海外“攻城略地”，如何將低成本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢？

史立榮：低成本運作，應(yīng)該是企業(yè)的基本功，是每一個階段都應(yīng)該堅持的，包括蘋果，也在一美分一美分的摳成本。但中興通訊更強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新，將其視為企業(yè)DNA和文化的核心。當(dāng)然，技術(shù)創(chuàng)新并不容易，由于投入大，產(chǎn)值回報不是短期可見，所以，必須放到一個戰(zhàn)略位置，才能經(jīng)受誘惑。

主持人：對比蘋果，國產(chǎn)手機(jī)的利潤率相形見絀，作為全球第四大手機(jī)廠商，中興如何打破低價格低利潤的局面？

史立榮：盡管蘋果如日中天，但危機(jī)也同樣存在。首先，隨著市場占有率增長過快，iPhone不再是一個高端品牌的象征，在品牌發(fā)展上存有一定風(fēng)險，因為大量中國用戶買蘋果并不是玩蘋果，而是身份的識別；還有，運營商覺得蘋果太“獨”，把錢賺光了，這種不滿也將對蘋果帶來風(fēng)險。

轉(zhuǎn)型中的謀略之道

楊元慶：不斷突破和創(chuàng)新，不斷回顧老路與審視新路。

史立榮：說大了叫轉(zhuǎn)型，說小了是創(chuàng)新。一旦停住了，企業(yè)將無法生存。

張亞勤：專利戰(zhàn)略將成為中國企業(yè)“核武器”，如果來不及創(chuàng)新，去買、去借、去拿都可以。