電影院線愛上了“壟斷”

李妍

9月4日，萬達(dá)集團(tuán)宣布完成對排名世界第二的院線集團(tuán)美國AMC娛樂控股公司的并購，一舉成為全球電影院線的老大。由此，這也成為中國的電影院線建設(shè)走進(jìn) “大躍進(jìn)時代”的標(biāo)志性事件，資本擁簇令大銀幕成為電影產(chǎn)業(yè)的搖錢樹。

“人傻錢多?！?小成本電影制片人吳若琪接受《中國經(jīng)濟(jì)周刊》采訪時，評價這個行業(yè)的現(xiàn)狀。

掌控了院線就掌控了票房

2010年，中國電影突破100億元票房總額大關(guān)，與2009年相比，票房增速近50%。

突如其來的觀影熱情令人措手不及。2010年，中國觀影人數(shù)達(dá)到2.5億，從2007年開始，觀影人數(shù)以每年20%左右的速度狂奔，與之相矛盾的是中國銀幕數(shù)量稀缺?！半m然目前中國的銀幕數(shù)以每天1.4塊的速度在增加，趕上美國也要50年?！眳侨翮髡f。

不過，資本嗅覺敏銳。 “2010年一年把過去10年的電影院總銀幕數(shù)都建出來了，在這種野蠻生長的過程當(dāng)中誰能按部就班地進(jìn)步·”北京小馬奔騰集團(tuán)宣傳營銷中心常務(wù)副總經(jīng)理關(guān)雅荻接受《中國經(jīng)濟(jì)周刊》采訪時感嘆。

據(jù)國家廣電總局公布的數(shù)據(jù)，2011年全國新建影院803家，新增銀幕3030塊，平均每天增長8.3塊銀幕。全國城市影院數(shù)量突破2800家，銀幕總數(shù)超過9200塊。

同樣來自國家廣電總局的數(shù)據(jù)，2011年，全國電影票房在2010年突破百億大關(guān)之后保持平穩(wěn)快速增長，達(dá)到131.15億元，較上年增長28.93%。這也是2002年實行電影產(chǎn)業(yè)化改革以來，中國電影票房連續(xù)第九年實現(xiàn)大幅增長。

搶占院線建設(shè)就等于搶占未來電影業(yè)市場，眾多上市影業(yè)公司展開競技賽，華誼兄弟傳媒股份有限公司（下稱“華誼兄弟”，300027.SZ）首當(dāng)其沖。根據(jù)半年報顯示，華誼兄弟在今年上半年投入運(yùn)營的影院為11家，而上年同期僅有5家，在建影院為4家，影院收入同比猛增204.34%，影院毛利率達(dá)58%?！拔磥砣A誼兄弟會以每年10家的速度開店?！比A誼兄弟董事長王中軍今年曾公開表示。

“截至2011年底，橙天嘉禾擁有影院53家，其中中國內(nèi)地27家，預(yù)計至2015年在中國內(nèi)地?fù)碛?00塊銀幕。公司計劃每年新增150～200塊銀幕?！?橙天嘉禾娛樂(集團(tuán))有限公司（下稱“橙天嘉禾”）首席執(zhí)行官毛義民介紹。

“院線是電影流通的渠道，甚至是唯一渠道，掌控了院線就等于掌控了票房?！眳侨翮髡J(rèn)為，院線終端的回報率與兩年前的“暴利時代”相比稍有降溫，“但仍處于電影業(yè)利潤的壟斷地位。”

院線要搞全產(chǎn)業(yè)鏈壟斷

“中國電影產(chǎn)業(yè)鏈的利潤比還基本維持著制作、發(fā)行、放映40:10:50的比例，現(xiàn)在這個比例還在更多往院線上傾斜，因為院線逐漸參與制作和發(fā)行，幾乎控制了全產(chǎn)業(yè)鏈。”吳若琪說。

在電影業(yè)，“二八規(guī)律”眾所周知——20%的電影賺了80%的錢，80%的電影分食剩下20%的錢。“在整個產(chǎn)業(yè)鏈上，影院控制了最終話語權(quán)，并獲得了最高的利潤分成，但影院的整體經(jīng)營情況仍然遵循了‘二八定律，排名前10位的院線，占據(jù)了票房收入的80%。剩下的影院生存艱難?！眳侨翮髡f。

“從去年開始，這種壟斷到了特別強(qiáng)勢的程度，隨著院線越來越強(qiáng)大，他們利用政策的漏洞，比如許諾重金，把最著名的導(dǎo)演和演員都拉過來（壟斷放映他們的作品），就斬斷了資源，那些更新銳的、有想法的導(dǎo)演和演員就出不來（作品無法放映），會被扼殺掉。”青年導(dǎo)演檀冰在接受《中國經(jīng)濟(jì)周刊》采訪時認(rèn)為，院線的話語權(quán)已經(jīng)滲透到電影制作領(lǐng)域。

所謂“政策的漏洞”指反壟斷?！?008年我國就有了《反壟斷法》，但好像一直沒用過，美國的反壟斷則應(yīng)用到包括電影在內(nèi)的各個行業(yè)——上世紀(jì)20年代就有案例，很多獨(dú)立的電影人、發(fā)行商狀告大公司壟斷發(fā)行，告了10年才化解，大制片廠在發(fā)行、放映、制作中只能選一樣，然后大制片廠幾乎都選擇了發(fā)行?！标P(guān)雅荻介紹。

“我們現(xiàn)在面臨的尷尬局面是基礎(chǔ)都沒有完善，就要壟斷。某一端發(fā)展更快，比如院線；但另一端發(fā)展很慢，比如創(chuàng)作?！标P(guān)雅荻說，“ 直到有一天垂直壟斷，發(fā)放一體化，電影領(lǐng)域就徹底完了，成了幾個人的游戲?！?/p>

“院線開始自己投資拍電影了，他們做資源切換，形成全產(chǎn)業(yè)鏈壟斷，最后把電影院做成電視臺就可怕了?！碧幢鶕?dān)憂。

投資渠道不暢是禍根

電影投資渠道不暢導(dǎo)致院線成為最大投資者和最大得利者?！爸袊灿须娪百Y金委員會，但錢都給了國影廠，國影廠主要拍主旋律電影，資金并沒有用來鼓勵新人或更有實力的導(dǎo)演?！碧幢f。

在中國，電影投資以民間融資為主，并沒有形成真正有規(guī)模的電影基金，或相關(guān)的保險和銀行貸款制度?！半娪巴顿Y都是潮流型的，2010年電影業(yè)旺盛，熱錢就都涌進(jìn)來，今年風(fēng)險較大，資金就全都退潮，導(dǎo)致電影減產(chǎn)迅速，這種波峰波谷式的投資是非常盲目和沖動的?！标P(guān)雅荻說。

目前中國電影的基本投資方式是：主投方牽頭，然后各筆資金進(jìn)入，上映后如賺錢則按照投資比例分成。

據(jù)吳若琪介紹，除了中國電影集團(tuán)公司、上海電影集團(tuán)有限公司和華誼兄弟等較早從事電影制作的投資方，目前中國最活躍的電影投資資金，基本上都是在電影產(chǎn)業(yè)的下游本身有一定影響力，然后往上游回溯的。包括北京保利博納電影發(fā)行有限公司、北京光線影業(yè)有限公司、北京小馬奔騰集團(tuán)等電影產(chǎn)業(yè)投資主體，上海文化廣播影視集團(tuán)、江蘇廣播電視總臺集團(tuán)等廣電投資主體，還包括廣告行業(yè)和網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)等投資主體。

“如果投資渠道的問題不解決，電影最終會成為大佬們的游戲，沒我們什么事兒了，百花齊放、百家爭鳴更談不上了?！眳侨翮鞲袊@。

網(wǎng)絡(luò)鋪開新路·

在好萊塢，電影的賺錢渠道有多種，電影在院線下線后，將依次進(jìn)入付費(fèi)電視、家庭音像和網(wǎng)絡(luò)院線放映三個階段，成熟的網(wǎng)絡(luò)院線放映窗口期有時長達(dá)5年，電影來自收費(fèi)電視、網(wǎng)絡(luò)院線的收入已和票房收入相當(dāng)。

但在中國，“電影票房收入占90%，而中國每年電影產(chǎn)出已達(dá)700部，能進(jìn)入院線的不過150多部，網(wǎng)絡(luò)院線無疑是一個新的盈利空間?！眳侨翮髡J(rèn)為。但他又說：“網(wǎng)絡(luò)院線播放的電影大多沒有購買產(chǎn)權(quán)，也就是盜版，會對票房形成極大沖擊。”

2010年，《讓子彈飛》成為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，新浪、優(yōu)酷等網(wǎng)站利用付費(fèi)點(diǎn)播的方式獲利良多?！昂芏嗳丝赡軙鹊揭曨l網(wǎng)站嘗鮮，在心中有一定決斷之后，再進(jìn)入電影院追求更高的視聽享受，尤其是IMAX放映方面，網(wǎng)絡(luò)院線與傳統(tǒng)影院當(dāng)然存在實質(zhì)性的差距?！眱?yōu)酷副總裁朱輝龍曾表示。

今年6月，優(yōu)酷、新浪視頻、搜狐視頻、騰訊視頻等10多家視頻行業(yè)代表齊聚中影集團(tuán)，討論通過了由中國電影制片人協(xié)會發(fā)起的《促進(jìn)電影網(wǎng)絡(luò)院線發(fā)展的若干意見》，按照意見提出的解決方案：網(wǎng)絡(luò)院線與傳統(tǒng)院線共建付費(fèi)聯(lián)盟，并將現(xiàn)有一個月的付費(fèi)窗口期延長至兩個月。