項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探析

楊杰清

摘要：在城市化進(jìn)程不斷加快的背景下，基礎(chǔ)設(shè)施也在逐步完善。多數(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的完善都是通過(guò)土木工程的形式來(lái)進(jìn)行，例如居民樓、寫(xiě)字樓等，自然工程規(guī)模也有所壯大。這一方面說(shuō)明土木工程的前景光明，另一方面說(shuō)明土木工程的質(zhì)量與城市未來(lái)的生存質(zhì)量息息相關(guān)。因此，加強(qiáng)在土木工程項(xiàng)目中的管理力度，保證其質(zhì)量與安全，實(shí)現(xiàn)城市建設(shè)的又快又好，成為當(dāng)下人們關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域。在管理上，尤其要針對(duì)近幾年的土木工程項(xiàng)目管理中的不足之處進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，以幫助推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步?；诖?，必須就當(dāng)前土木工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行明確，針對(duì)問(wèn)題提出控制方法并加以落實(shí)，以實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的最終目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;土木工程;建筑施工;應(yīng)用

1土木工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

1.1施工過(guò)程中存在的安全管理問(wèn)題

土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)的施工設(shè)備及人員的安全問(wèn)題，對(duì)于土木工程施工項(xiàng)目的開(kāi)展來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。如果場(chǎng)地安全、設(shè)備安全以及相應(yīng)的安全技術(shù)管理工作都得不到有效保障，那么施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)度就會(huì)相對(duì)較高。但是，當(dāng)前很多人員不注重土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理問(wèn)題，不能保證施工場(chǎng)地等安全性以及相應(yīng)的設(shè)備和技術(shù)人員的專業(yè)性，而且相應(yīng)的施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保護(hù)措施得不到有效保證，在很大程度上增加了施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故的概率。

1.2施工建筑材料不達(dá)標(biāo)

施工材料不達(dá)標(biāo)往往會(huì)影響到工程項(xiàng)目的進(jìn)度，也會(huì)影響施工人員的生命安全和建筑的使用壽命，材料不達(dá)標(biāo)主要體現(xiàn)于施工中漏發(fā)鋼鐵，混凝土比例不合理，使用長(zhǎng)度不合理的鋼鐵，另外一方面施工人員本身缺乏施工管理質(zhì)量的意識(shí)，因此工程項(xiàng)目中要質(zhì)量達(dá)標(biāo)很難有效的保證，尤其管理員在管理質(zhì)量方面意識(shí)問(wèn)題比較薄弱。

1.3施工過(guò)程中的人員管理問(wèn)題

在土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，人員管理情況對(duì)于最終施工質(zhì)量的影響也是相對(duì)較大的，如果沒(méi)有專業(yè)的人士進(jìn)行施工，那么現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度及施工質(zhì)量難以得到保障。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員對(duì)于土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也有很大的影響，如果相應(yīng)的監(jiān)理人員缺乏豐富的經(jīng)驗(yàn)，很難對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)，那么施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序就會(huì)相對(duì)比較混亂，現(xiàn)場(chǎng)施工的有序開(kāi)展就會(huì)受到影響，最后就難以保證土木工程的最終施工質(zhì)量，從而影響建筑物的耐久性。當(dāng)前很多施工現(xiàn)場(chǎng)的人員專業(yè)素養(yǎng)相對(duì)較低，在很大程度上影響了土木工程的施工質(zhì)量。

1.4市場(chǎng)制度缺失

我國(guó)市場(chǎng)改革還不夠完善，尤其是在合同的制定當(dāng)中，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)一些不合理的地方。比如利用合同主體的漏洞謀求不正當(dāng)?shù)睦?，利用虛假信息簽訂不?duì)等的條約，還有單方面違約行為以及單方面修改合同的行為，這些行為往往不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，在處罰上無(wú)據(jù)可查，懲處力度不足，從而導(dǎo)致可能再犯。這些行為不僅會(huì)損害合同雙方的利益，也會(huì)對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)混亂。

2土木工程施工管理問(wèn)題的解決對(duì)策

2.1構(gòu)建完善的管理體系

相關(guān)管理部門應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況及發(fā)展需求制定科學(xué)合理的管理制度，明確各部門的責(zé)任范圍，并落實(shí)到個(gè)人，將其貫徹于施工全階段，形成完整的管理體系，以此來(lái)規(guī)范各部門工作人員的操作行為，使其能夠嚴(yán)格按照相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)工作，為施工建設(shè)的順利開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，因土木工程涵蓋多個(gè)環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)對(duì)施工工藝、工序等都有著不同的要求，所以需要多個(gè)部門協(xié)同配合操作，要想降低其中的對(duì)沖性，應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)粗放式管理方式，采用精細(xì)化管理模式，對(duì)施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)督管理，以此避免因職權(quán)范圍不明晰，而在遇到突發(fā)問(wèn)題時(shí)，各部門互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。其次，還需做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作，妥善安排施工全過(guò)程，因土木工程施工周期較長(zhǎng)，在施工過(guò)程中會(huì)受到各種主客觀因素的影響，管理部門需結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)較易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的預(yù)防措施，以便在后期遇到該問(wèn)題時(shí)，能夠從容應(yīng)對(duì)并及時(shí)處理，避免給施工質(zhì)量及效率造成影響，確保該工程能夠在原定計(jì)劃內(nèi)保質(zhì)保量地完成。

2.2人員管理方面

施工人員是施工項(xiàng)目的直接執(zhí)行者，其本身的施工質(zhì)量就決定了建筑的最終質(zhì)量。做好現(xiàn)場(chǎng)的人員管理要從人員素質(zhì)和隊(duì)伍構(gòu)成的合理性方面入手，比如很多建筑工程項(xiàng)目往往涉及公共區(qū)域的綠化建設(shè)，所以在這樣的要求下，需要對(duì)施工隊(duì)伍的人員構(gòu)成進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于施工班子的帶頭人，最好要有建筑工程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，能從建筑工程的功能角度出發(fā)建設(shè)更加友好的建筑施工隊(duì)伍。

2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

土木工程規(guī)模較大，所包含的環(huán)節(jié)多且復(fù)雜，若安全管理工作未做好，較易引發(fā)一系列安全事故，一旦觸發(fā)會(huì)引發(fā)連鎖反應(yīng)，不僅會(huì)威脅到施工人員的人身安全，還會(huì)給企業(yè)造成不良影響。因此，施工管理部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，明確管理主體，加大安全施工宣傳力度，不定期展開(kāi)安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，使其能夠正確認(rèn)識(shí)到規(guī)范操作對(duì)自身乃至企業(yè)的重要性，確保其在正式開(kāi)展施工作業(yè)時(shí)能夠嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)，在最大程度上降低各種安全事故發(fā)生率;還應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)顯眼位置懸掛安全警示橫幅，以此來(lái)起到時(shí)刻警醒的作用。土木工程施工建設(shè)需要各種大型機(jī)械設(shè)備的輔助，而不同的機(jī)械設(shè)備對(duì)技術(shù)的要求也有一定的差異性，現(xiàn)場(chǎng)管理人員需將各設(shè)備的操作方式、操作準(zhǔn)則等信息告知現(xiàn)場(chǎng)施工人員，讓施工人員能夠全面了解掌握該設(shè)備的實(shí)際操作方法及技巧，避免各種違規(guī)操作行為影響施工安全。現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)要求進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員佩戴完善的安全防護(hù)裝備，并采用人臉識(shí)別系統(tǒng)，對(duì)進(jìn)入的人員進(jìn)行掃描，避免閑雜人等進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)定期對(duì)高層施工作業(yè)的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行全面檢測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)其安全系數(shù)較弱，就要及時(shí)進(jìn)行更換，以免給施工人員的生命安全造成威脅，引發(fā)嚴(yán)重的后果。

2.4施工程序的專項(xiàng)控制

施工程序的專項(xiàng)控制應(yīng)當(dāng)立足于建筑的原始設(shè)計(jì)圖展開(kāi)，考慮到建筑和普通土木工程建筑之間在施工上存在較大的差異性，因此承建單位應(yīng)當(dāng)充當(dāng)中間人，讓施工單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行充分溝通，同時(shí)自己也要作為監(jiān)督者，在深入理解施工流程后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專項(xiàng)控制。比如地下管線的施工，由于地下施工涉及周邊建筑的地基安全，可能遇到河流和地下水的滲透，可能和已有的管線系統(tǒng)以及地下排水渠發(fā)生沖突，所以在進(jìn)行市政項(xiàng)目的地下管線施工時(shí)，更應(yīng)當(dāng)做好前期的地質(zhì)勘探工作，獲取多方面的信息資料，做好成本預(yù)算，這才能充分保證施工安全穩(wěn)定的開(kāi)展。

2.5完善地基施工技術(shù)管理工作

以往的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，土木工程在施工建設(shè)時(shí)，較易遇到軟土地質(zhì)，該土壤條件因含水量較高且有著較強(qiáng)的壓縮性，導(dǎo)致其承載能力及穩(wěn)定性較差。在遇到此類地質(zhì)條件時(shí)，施工人員需提前深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面勘測(cè)，并對(duì)其地質(zhì)條件、周邊環(huán)境、水文情況進(jìn)展分析研究，針對(duì)其特點(diǎn)制訂合理的施工方案，以此來(lái)提升地基的強(qiáng)度及穩(wěn)定性。在此可采用強(qiáng)夯技術(shù)、換填法、深層水泥攪拌樁、排水固結(jié)法等多種技術(shù)手段，每種技術(shù)適用于不同的地質(zhì)條件，因此技術(shù)人員需根據(jù)實(shí)際情況做好選擇工作。強(qiáng)夯法相對(duì)其他技術(shù)來(lái)說(shuō)較為便捷，其操作原理主要是利用大型設(shè)備將重錘吊起至一定的高度然后松開(kāi)，利用其自由落體時(shí)所產(chǎn)生的沖擊力來(lái)對(duì)地面進(jìn)行夯實(shí)作業(yè)，以此來(lái)達(dá)到密實(shí)效果。在此需注意的是，應(yīng)當(dāng)把控好重錘的重量、高度，以及夯實(shí)的次數(shù)、角度，并做好夯實(shí)設(shè)備的穩(wěn)定工作，這樣才能提高地基的整體質(zhì)量，為之后的施工建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)論

綜上所述，要想提升工程質(zhì)量，施工單位需做好全面管理工作，針對(duì)現(xiàn)階段施工管理中存在的問(wèn)題制訂針對(duì)性的解決措施，并建立科學(xué)合理的管理制度，以此來(lái)規(guī)范各環(huán)節(jié)的操作行為，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把控原材料質(zhì)量，為工程的安全穩(wěn)定性奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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