那些獨自成功的“柯達(dá)造”

徐輝

成也膠卷，敗也膠卷。2012年1月19日，接連虧損的柯達(dá)終于走到了盡頭。這棵百年大樹已然枯萎，但令人驚異的是，有那么一些曾經(jīng)被柯達(dá)所拋棄的技術(shù)，甚至是依附于它的企業(yè)，卻正在崛起。

從他們身上，我們或許能管中窺豹地看到一些柯達(dá)積重難返的原因。

等通量公司：讓專業(yè)的人做決策

“柯達(dá)”含量：創(chuàng)立人為原柯達(dá)研究人員，項目為柯達(dá)放棄的鍍膜技術(shù)

成功程度：在創(chuàng)新表面工程技術(shù)商業(yè)化上處于世界領(lǐng)先地位

等通量（Isoflux）的創(chuàng)立人戴維·格洛克原本在柯達(dá)任職，領(lǐng)導(dǎo)著一個研究小組，他主要負(fù)責(zé)開發(fā)新產(chǎn)品的制造工藝。格洛克是世界領(lǐng)先的圓柱磁控技術(shù)專家之一，擁有29項美國專利。

在柯達(dá)任職時,格洛克發(fā)現(xiàn)了圓柱磁控鍍膜技術(shù)的獨特價值。他興沖沖地向公司推介，但公司的反應(yīng)冷淡至極，“我找到他們說：‘這是一項很有價值的技術(shù)，可現(xiàn)在還沒有商品化。如果公司不感興趣，我想自己開發(fā)。他們回答：‘好吧，你去開發(fā)吧?！?/p>

格洛克說，在柯達(dá)，創(chuàng)新不能很快地通過管理層決策并轉(zhuǎn)化為商品，研究實驗室和高管層之間存在著斷層。脫離柯達(dá)的好處在于，專業(yè)人員能擁有更多的決策權(quán)。

1993年，格洛克拿著源自柯達(dá)的技術(shù)創(chuàng)立了等通量公司，這項被柯達(dá)不屑一顧的技術(shù)在一年后達(dá)成了第一筆生意——其生產(chǎn)的第一個圓柱磁控管賣給了美國宇航局。到今天，該產(chǎn)品仍在“服役”。

格洛克很注重專業(yè)人才與公司的結(jié)合，他為董事會引入了喬什·柯洛納斯。柯洛納斯曾任柯達(dá)的臨床診斷部副總裁兼總經(jīng)理，長期研究生物產(chǎn)品和保健產(chǎn)品市場?！翱侣寮{斯的加入，給我們董事會帶來了他在醫(yī)療保健行業(yè)的經(jīng)驗，并形成了戰(zhàn)略聯(lián)盟?！?/p>

在柯洛納斯的努力下，等通量開始為生物醫(yī)藥領(lǐng)域快速增長的創(chuàng)新者量身開發(fā)具有獨特性能的涂料和表層。不僅如此，等通量還成立了一個主要由醫(yī)藥、商業(yè)和金融方面的領(lǐng)軍者組成的咨詢委員會，為公司提供建議、行業(yè)咨詢和法律咨詢等，幫助公司開發(fā)及商業(yè)化其表面工程技術(shù)，將創(chuàng)新轉(zhuǎn)變成適用于市場的醫(yī)療相關(guān)產(chǎn)品。

這些努力得到了回報，不少龍頭企業(yè)前來購買等通量的技術(shù)，從光纖和高科技傳感器到電線和纖維，他們?yōu)閹缀跛袞|西鍍膜。甚至有些客戶還將其系統(tǒng)用于開發(fā)復(fù)合材料，應(yīng)用于國防工業(yè)的研發(fā)。

2012年3月底，柯達(dá)向紐約州美國破產(chǎn)法院提出請求，將向約300名關(guān)鍵管理人員和其他員工提供總額約1350萬美元的獎金，避免他們離開公司?？逻_(dá)提出的理由是，他們擁有對公司復(fù)蘇必要的知識和技能，如果這些員工離職，那么將很難找到替代者。

專業(yè)技術(shù)人員的重要性毋庸置疑，但如果仍然無法改變原有的決策機(jī)制，柯達(dá)付出如此大代價的挽留，或許意義不大。

銳珂醫(yī)療：讓創(chuàng)新務(wù)實起來

“柯達(dá)”含量：CEO為原柯達(dá)副總裁，項目為原柯達(dá)醫(yī)療成像技術(shù)

成功程度：2010年收入23億美元

2007年，柯達(dá)決定出售其醫(yī)療成像部門，這一部門主要制造醫(yī)院和牙醫(yī)使用的X射線設(shè)備。通過與私人股權(quán)投資公司Onex的交易，柯達(dá)賺了23.5億美元。

這個被喻為柯達(dá)為求自救而“斷臂”的部門，在Onex接手后重組為銳珂醫(yī)療。CEO凱文·霍伯特在公司正式成立時說：“現(xiàn)在對于我們來說是千載難逢的好機(jī)會。”

霍伯特曾先后擔(dān)任過柯達(dá)數(shù)字采集系統(tǒng)總經(jīng)理、柯達(dá)醫(yī)療集團(tuán)副總裁兼柯達(dá)高級副總裁。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，計算機(jī)X線成像業(yè)務(wù)取得了全球第二的排名，他在醫(yī)療方面有著絕對專業(yè)的水準(zhǔn)和豐富的經(jīng)驗?；舨貫殇J珂醫(yī)療定下了不迷信高端產(chǎn)品的高利潤的策略。“我們最看重的是如何將創(chuàng)新‘務(wù)實起來?！变J珂醫(yī)療大中華區(qū)總裁劉杰說：“不管我們的想法多么新穎，但是如果它在一兩年內(nèi)難以廣泛實施，就要放棄。創(chuàng)新必須有其可操作性?！?/p>

在此方針引導(dǎo)下，銳珂醫(yī)療不斷地加大研發(fā)投入，用每年都推出新品的方式，讓客戶相信銳珂醫(yī)療是一家有增長潛力的公司。

如今，銳珂醫(yī)療已成為一家擁有8000多名員工的成長型企業(yè)，其產(chǎn)品被全球大約90%的醫(yī)院和牙科診所采用。2010年，其收入達(dá)到了23億美元。同年，銳珂醫(yī)療被弗羅斯特及沙利文公司（一家為世界頂尖高科技公司提供市場及戰(zhàn)略咨詢訊服務(wù)的知名企業(yè)）選為年度最佳醫(yī)療成像公司。

而與之相對應(yīng)的是，柯達(dá)不斷出售一些具有成長潛力的業(yè)務(wù)，以償還長期債務(wù)和籌資發(fā)展他們早已錯過了黃金時代的數(shù)碼相機(jī)業(yè)務(wù)，夢想在這個早已擁擠不堪的市場上占得一席之地。2007年，柯達(dá)在美國數(shù)碼相機(jī)銷售排行榜中居第四位，市場份額僅占9.6%；2010年，它的市場份額降到7%，排名跌落到第七，位于佳能、索尼、尼康等公司之后。

銳珂醫(yī)療何以成功？其秘訣即是：要創(chuàng)新，更要務(wù)實，盲目投入必死無疑。

哈蘇相機(jī)：把一個產(chǎn)品做到極致

“柯達(dá)”含量：原伊士曼-柯達(dá)公司的瑞典唯一代理商

成功程度：哈蘇相機(jī)是資深專業(yè)攝影師的寵兒，其與沃爾沃汽車一起，被譽為瑞典哥德堡市的驕傲。

哈蘇(Hasselblad)真正接觸相機(jī)行業(yè)，源自其創(chuàng)始人阿維德·維克多·哈蘇與柯達(dá)創(chuàng)立者喬治·伊士曼的握手。

阿維德原本就是個攝影愛好者，為此他特地在公司創(chuàng)立了攝影分部。在之前，哈蘇一直經(jīng)營著雜貨、服飾和畫像材料等產(chǎn)品的進(jìn)出口貿(mào)易，也銷售一些處于萌芽狀態(tài)的攝影器材。在英格蘭度蜜月的阿維德遇上了喬治·伊士曼，兩人很快建立了商業(yè)伙伴關(guān)系。

1888年哈蘇公司開始進(jìn)口銷售柯達(dá)產(chǎn)品。隨著攝影的流行和技術(shù)的發(fā)展，市場對攝影器材有了更大的需求，哈蘇于1908年組建了獨立的攝影公司，并成為伊士曼-柯達(dá)公司的瑞典唯一代理商。

1948年，哈蘇推出了第一臺自產(chǎn)的民用相機(jī)——哈蘇1600F，配備的是可拆卸的柯達(dá)鏡頭。哈蘇家族第三代傳人維克多·哈蘇對于新機(jī)型的基本想法是：便于攜帶、質(zhì)量頂級且適合手持。奉行模塊化、靈活性和可靠性的指導(dǎo)思想，哈蘇相機(jī)的研發(fā)始終結(jié)合著實際需求——多數(shù)來自維克多與攝影圈的廣泛接觸及他自身的攝影經(jīng)歷。

1969年，哈蘇相機(jī)拍下了第一張人類在月球地表的照片和第一張從月球看地球的照片，這樣的“專業(yè)性”使其在攝影界一步登天。

哈蘇并沒有停留在輝煌歷史中裹足不前，他們不斷聽取專業(yè)攝影師的意見，改進(jìn)技術(shù)，盡最大可能地保持其專業(yè)性。2008年時，柯達(dá)成功研制出全世界第一個5000萬像素的 CCD 影像傳感器，哈蘇立即將之應(yīng)用于相機(jī)上，推出H3DII-50，每臺售價超過了20萬元人民幣。

哈蘇相機(jī)跟柯達(dá)在對高品質(zhì)與高利潤的追求上多少有些相似，但其不同之處則是其更傾向于專一性，而柯達(dá)卻為了取得高利潤業(yè)務(wù)而進(jìn)行著各種試錯。

1988年，柯達(dá)用51億美元收購了以制造來蘇爾清潔產(chǎn)品而聞名的斯特林藥廠?？逻_(dá)收購的原因是：藥品利潤高，柯達(dá)生產(chǎn)化學(xué)品。但這個交易使柯達(dá)背負(fù)了太多的債務(wù)，到1993年，這些債務(wù)已增至93億美元。柯達(dá)在1994年分拆了伊士曼化工有限公司以幫助減少債務(wù)，同年出售了部分斯特林藥廠——直到6年后，柯達(dá)才清楚這筆交易并不劃算。

如今，哈蘇已成為“貴族相機(jī)”的代表，其專業(yè)性更是無可替代。但柯達(dá)卻垂垂老矣，現(xiàn)在正在為自己的1100個數(shù)碼專利尋找買家。

如果一直延續(xù)其專業(yè)性，柯達(dá)或許不至如此；如果將那些具有成長潛力的業(yè)務(wù)堅持下去，柯達(dá)或許也不至如此。企業(yè)是一個生態(tài)系統(tǒng)，如果自己不能持續(xù)地適應(yīng)環(huán)境變化，這個生態(tài)系統(tǒng)終將走向死亡。

編輯 胡茜

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