紅文化讓企業(yè)紅霞滿天

謝永彬 彭尚飛

中鐵五局機(jī)械化公司通過紅文化建設(shè)，走出了一條“依紅推新、靠新出強(qiáng)”的發(fā)展新路子。

2012年4月22日，中鐵五局宣傳(文化)工作會(huì)議在浙江金華召開，中鐵五局機(jī)械化公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)以《以創(chuàng)新思想建特色文化》為題在會(huì)上進(jìn)行了交流，受到了全局上下一致好評(píng)。

創(chuàng)新企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。多年來，中鐵五局機(jī)械化公司堅(jiān)持把創(chuàng)新思想融入紅色企業(yè)文化建設(shè)之中，通過紅文化建設(shè)，走出了一條“依紅推新，靠新出強(qiáng)”的發(fā)展新路子。

紅文化的起源

中鐵五局機(jī)械化公司成立至今已經(jīng)走過了48年歷程，歷代員工在投身祖國建設(shè)偉業(yè)中所展現(xiàn)出的“艱苦奮斗、自力更生、不畏艱險(xiǎn)、知難而進(jìn)、團(tuán)結(jié)和諧、永爭(zhēng)第一”的精神風(fēng)貌，一直是工人階級(jí)先進(jìn)性在員工隊(duì)伍中的真實(shí)表現(xiàn)，是社會(huì)主義核心價(jià)值體系在公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的重要體現(xiàn)，是中國共產(chǎn)黨紅色精神在公司理念中的生動(dòng)延續(xù)，有著無比鮮活的生命力和高質(zhì)高效的戰(zhàn)斗力。基于對(duì)優(yōu)秀思想的傳承和升華，近兩年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子總結(jié)歸納出企業(yè)獨(dú)有的特色企業(yè)文化——紅文化。

紅文化作為中鐵五局機(jī)械化公司對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)精神的延續(xù)和發(fā)展，為公司員工所認(rèn)同并遵守，是帶有公司特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、管理作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。因此，它具有十分特殊的重要意義。首先，它源于傳統(tǒng)，集中體現(xiàn)了機(jī)械化公司長(zhǎng)久以來對(duì)工程建設(shè)的執(zhí)著與堅(jiān)持，符合工程單位對(duì)施工項(xiàng)目的理解和把握，這種精神標(biāo)準(zhǔn)在任何時(shí)代都不會(huì)過時(shí)，更不會(huì)因?yàn)闀r(shí)間的推移而發(fā)生改變；同時(shí)，它極具創(chuàng)新，集中體現(xiàn)了機(jī)械化公司逐鹿市場(chǎng)、弄潮時(shí)代的崇高理想，符合現(xiàn)代化企業(yè)對(duì)自身角色的認(rèn)知和定位。這種企業(yè)文化順應(yīng)了當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的大潮流，能幫助企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中更好地生存和發(fā)展。

紅文化的內(nèi)涵

中鐵五局機(jī)械化公司確立建設(shè)的紅文化，其核心涵蓋了三個(gè)方面：一是公司使命，二是公司愿景，三是公司價(jià)值觀?！昂椭C誠信，永爭(zhēng)一流”是對(duì)其核心內(nèi)涵的準(zhǔn)確歸納和高度概括，可以從四個(gè)方面加以詮釋：以企為家、愛崗敬業(yè)；精誠團(tuán)結(jié)、勤勞勇敢；創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、永爭(zhēng)一流；感恩企業(yè)、無私奉獻(xiàn)。

這四個(gè)精神實(shí)質(zhì)是社會(huì)主義核心價(jià)值體系在中鐵五局機(jī)械化公司企業(yè)文化建設(shè)中的具體體現(xiàn)，是機(jī)械化公司特色企業(yè)文化的立足點(diǎn)和發(fā)展點(diǎn)。

機(jī)械化公司從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代決戰(zhàn)衡廣線誕生的“一不怕苦，二不怕死”的革命精神，到以后斷了“皇糧”毅然決然地率先在全局走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，公司在改革改制中經(jīng)過學(xué)邯鋼、減員增效、項(xiàng)目法施工，通過實(shí)行年薪制、期薪制、崗薪制、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，公司快速建立起了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律的充滿生機(jī)和活力的現(xiàn)代企業(yè)管理體制和機(jī)制，走上了一條綜合型施工的道路。

進(jìn)入21世紀(jì)后，機(jī)械化公司高屋建瓴地提出“低成本競(jìng)爭(zhēng)，高品質(zhì)管理”理念，引領(lǐng)著公司向新的歷史巔峰攀登。

機(jī)械化公司的紅文化作為一種立足經(jīng)營(yíng)、指導(dǎo)生產(chǎn)的企業(yè)文化，絕不是幾句口號(hào)、幾幅標(biāo)語那樣簡(jiǎn)單和膚淺，它依托于領(lǐng)導(dǎo)干部的言傳身教、熏陶示范和全體員工的積極參與、自覺行動(dòng)，并將其“以企為家、愛崗敬業(yè)”的職業(yè)熱情、“精誠團(tuán)結(jié)、勤勞勇敢”的職業(yè)品質(zhì)、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、永爭(zhēng)一流”的職業(yè)理念、“感恩企業(yè)、無私奉獻(xiàn)”的職業(yè)情操，不斷根植于心、固化于制、外化于行，從而打造成理論與實(shí)際