銳意創(chuàng)新 實現(xiàn)媒體資源價值最大化

覃繼紅 呂曉紅 范國平

“上有天堂，下有蘇杭?！鼻迕鬟^后，素有“人間天堂”和“東方威尼斯”美譽的蘇州已是一片大地回春、繁花似錦的景象。在這個生機盎然的時節(jié)，我們走進(jìn)了蘇州廣播電視總臺，對蘇州廣電總臺臺長瞿長林進(jìn)行專訪。

瞿長林執(zhí)掌蘇州廣電總臺帥印已有十載。在這十年間，蘇州總臺有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展：十年來總臺資產(chǎn)增長10.64倍，經(jīng)營增長7.39倍，利潤增長70.85倍?？偱_已成長為擁有資產(chǎn)55.5億元的大型傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。蘇州廣電總臺廣播頻率的收益從十年前的1400萬元，增長到2011年的1.73億元。這個成績在全國地市級廣播電視臺中名列前茅。

瞿長林信守多干少說，在我們多次邀請下，才約在周末假日與我們進(jìn)行交流。氣質(zhì)儒雅、精明干練、一身休閑裝束的瞿長林用平靜的語氣打開了話匣子，將他引領(lǐng)蘇州廣電總臺前進(jìn)的理念和方法娓娓道來……

尊重廣電發(fā)展規(guī)律，實現(xiàn)整合跨越

瞿長林是一位銳意前行的改革者，不過他更喜歡用的詞匯是“整合”。2001年9月，他帶著組建蘇州廣播電視總臺的任務(wù)走馬上任，僅僅用了三個月時間，就將廣播、電視、廣播報、吳縣廣電系統(tǒng)、廣電所屬經(jīng)營實體等相關(guān)機構(gòu)、公司整合成蘇州廣電總臺。從2002年1月1日起，蘇州廣播電視的各個頻率頻道就采用了總臺呼號。組建廣電總臺，算得上他所說的第一次整合。

曾長期在蘇州宣傳部門任職的瞿長林，認(rèn)為蘇州廣電要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，僅僅通過合并機構(gòu)是不行的，必須順應(yīng)廣電的發(fā)展規(guī)律，提高內(nèi)在效能。于是他隨即展開了第二輪整合。從2002年起，經(jīng)過慎重調(diào)研，他開始在一線業(yè)務(wù)部門試行中心制，確立扁平化的二級組織框架。為慎重起見，先在電視塊面和職能部門中試行。

2003年4月，當(dāng)頻道中心制試點取得積極效果時，他才開始在蘇州廣播部門實行整合。組建蘇州新聞綜合頻率、交通經(jīng)濟(jì)頻率、都市音樂頻率，進(jìn)行節(jié)目改版和經(jīng)營模式調(diào)整（生活頻率在東吳廣電中心成立時進(jìn)行了整合調(diào)整），體制機制改革調(diào)動激發(fā)了蘊藏在廣播干部群眾中的積極性和創(chuàng)造力，節(jié)目形式更加豐富，質(zhì)量明顯上升，經(jīng)營業(yè)績大幅增長。

精通傳媒經(jīng)營的瞿長林在實施的過程中看到一個現(xiàn)實，每套廣播既要辦節(jié)目，又要搞經(jīng)營，很難將節(jié)目做精、將經(jīng)營做大，同時分散經(jīng)營必然導(dǎo)致人力成本和經(jīng)營成本居高不下。2010年9月，經(jīng)過細(xì)致的調(diào)研，他們開始了第三輪整合，組建總臺廣播中心，下設(shè)新聞綜合、交通經(jīng)濟(jì)、都市音樂三個頻率和廣播廣告中心、廣播行政技術(shù)中心，將原來各頻率的經(jīng)營職能和人員歸并到廣播廣告中心，實行廣播廣告統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理。瞿長林介紹說，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。以瞿長林為首的蘇州廣電總臺領(lǐng)導(dǎo)班子的改革理念可以概括為一句話，就是“實現(xiàn)媒體資源價值最大化”；具體的方法也可以概括為一句話，就是“資源集中掌控，媒體集中經(jīng)營，流程統(tǒng)一規(guī)范，細(xì)分行業(yè)經(jīng)營”。

“資源集中掌控”指的是，把總臺所有媒體資源集中起來由總臺自己掌控，以求徹底改變過去那種頻道頻率或欄目經(jīng)營由社會公司承包或內(nèi)部人變相承包的做法。為此，蘇州廣電專門提出了“反對個人或小團(tuán)體利用總臺資源謀私，反對浪費使用或無效使用總臺資源的行為”的理念，頒布四個“十不準(zhǔn)”的規(guī)章，并統(tǒng)一管理涉商內(nèi)容。

“媒體集中經(jīng)營”指的是，蘇州廣電總臺將下屬的電視、廣播由分頻道、分頻率經(jīng)營過渡為由廣告中心集中經(jīng)營。這極大地提高了總臺媒體資源的配置利用效能和市場壟斷優(yōu)勢，避免了內(nèi)部惡性競爭、資源價值比不高的現(xiàn)象。

“流程統(tǒng)一規(guī)范”指的是，從廣告價格、折扣確定到審核審批的工作程序，從項目談判、合同簽約到輸入、播出的工作流程，蘇州廣電總臺均實現(xiàn)嚴(yán)格規(guī)范管理和電腦軟件控制。同時，強化廣告部門內(nèi)部及經(jīng)管（財務(wù)）部門的流程監(jiān)管功能，這些都徹底改變了以往主觀隨意、“跑冒滴漏”的現(xiàn)象，在規(guī)范、流程上保證了總臺資源的價值最大化，避免資源的流失和個人或小團(tuán)體謀利現(xiàn)象。

“細(xì)分行業(yè)經(jīng)營”指的是，蘇州廣電總臺下屬的廣播和電視先后由“按地區(qū)經(jīng)營”和“全民皆兵經(jīng)營”的方式過渡到“按行業(yè)經(jīng)營”?？偱_廣告經(jīng)營理念和方式實現(xiàn)了根本轉(zhuǎn)變，從過去的以“時間、價格”為主要談判內(nèi)容的粗放的傳統(tǒng)營銷方式，轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙允袌鰹閷?dǎo)向，以客戶為中心”的方式——向客戶提供從市場調(diào)研、方案策劃、宣傳推廣、信息反饋的全過程服務(wù)。

除了“實現(xiàn)媒體資源價值最大化”，瞿長林在采訪中經(jīng)常提到的還有一個詞——“整體作戰(zhàn)”。他認(rèn)為經(jīng)營和宣傳、技術(shù)、大型節(jié)目活動及職能保障部門不能分家，總臺的各個部門都要相互配合，不僅要配合，而且要進(jìn)行資源互換和資源共享。他通過目標(biāo)設(shè)置、資源管理、績效考核、制度規(guī)范、工作流程、獎懲監(jiān)管等措施，向全體干部職工貫徹“整體作戰(zhàn)”的理念，在節(jié)目、廣告、活動、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、管理等各個環(huán)節(jié)之間強化整體作戰(zhàn)的效能。

他拿蘇州廣電總臺重大宣傳報道的新聞資源整合機制，向我們舉例說明“整體作戰(zhàn)”的具體做法。他認(rèn)為重大事件、重大活動的新聞報道最容易讓節(jié)目形成社會影響力，創(chuàng)立品牌，所以在宣傳組織工作時，總臺成立領(lǐng)導(dǎo)小組，他親自擔(dān)任組長，分管宣傳的總編輯擔(dān)任副組長，總編室、各頻道（頻率）、報社、網(wǎng)站、技術(shù)中心、廣播中心的主要負(fù)責(zé)人為小組成員，按照“宣傳統(tǒng)一指揮，人員統(tǒng)一調(diào)度，設(shè)備統(tǒng)一保障，后勤統(tǒng)一協(xié)調(diào)”的原則，總編室牽頭組織報道策劃，制定報道方案，調(diào)度采編人員，組成聯(lián)合采訪組；調(diào)度技術(shù)、行政部門人員提供技術(shù)設(shè)備和后勤保障。所有采編人員以“蘇州廣電總臺特派記者”名義，統(tǒng)一向總臺所屬各媒體編發(fā)經(jīng)總臺領(lǐng)導(dǎo)審核的視頻、音頻、文字、圖片等成稿，各媒體需根據(jù)總編室規(guī)劃要求安排節(jié)目、版面進(jìn)行刊播，以擴(kuò)大報道聲勢，形成宣傳合力，提升總臺影響力。我們看到，有關(guān)“整體作戰(zhàn)”的要求已經(jīng)形成了規(guī)章，寫入了蘇州廣電總臺的制度匯編中。

三輪整合帶來的是蘇州廣電節(jié)目質(zhì)量的完全改觀，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的大幅攀升。蘇州廣電的節(jié)目屢次斬獲全國“五個一工程獎”、“中國新聞獎”、中國廣播電視政府獎、電視藝術(shù)星光獎、金鷹獎等獎項。蘇州廣電的收聽、收視率在本地牢牢占據(jù)主導(dǎo)地位——央視索福瑞的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前，總臺下屬廣播頻率在蘇州收聽市場份額達(dá)到75%以上。蘇州廣播2011年廣告收入達(dá)到1.73億，這一數(shù)字還不包括各項活動收益中支出的費用，廣播收入較10年前增加了12倍之多。蘇州廣電總臺廣播中心主任王鈺萍說，廣播頻率由過去的分散經(jīng)營，變成了現(xiàn)在的統(tǒng)一經(jīng)營后，成效顯著，2011年廣播廣告收益增長了32%，比2010年25%的高位增長更上了一層樓。

內(nèi)容為王 鑄造品牌增強廣播影響力

胡錦濤同志在2002年全國宣傳部長會議上指出：“要尊重輿論宣傳的規(guī)律，講究輿論宣傳的藝術(shù)，不斷提高輿論引導(dǎo)的水平和效果。”瞿長林始終強調(diào)“傳媒主業(yè)”這個概念，他強調(diào)蘇州廣電的社會責(zé)任，強調(diào)蘇州廣電要始終堅持新聞立臺的理念，要高舉“內(nèi)容為王、鑄造品牌”的大旗。在他的心目中，節(jié)目質(zhì)量始終是第一位的，打造具有傳播價值和公眾影響力的內(nèi)容產(chǎn)品，是蘇州廣電的核心競爭力所在。為此他提出了“節(jié)目立臺、內(nèi)容為王、受眾為本、創(chuàng)新為先”的口號，在“本土化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和創(chuàng)新戰(zhàn)略”的指引下，厲行節(jié)目創(chuàng)新。

創(chuàng)新的方法有兩種，一種是調(diào)動主腦，一種是借助外腦。調(diào)動主腦指的是向蘇州廣電總臺全體干部職工進(jìn)行廣播電視節(jié)目創(chuàng)新方案征集?？偱_根據(jù)創(chuàng)新方案的采用程度給予獎勵，創(chuàng)新方案的提交還與干部競聘競崗結(jié)合起來。王鈺萍主任介紹說，今年廣播中心節(jié)目類型的創(chuàng)新力度特別大，全中心都進(jìn)行了節(jié)目競標(biāo)，面向全體職工，誰的方案好，誰的廣告吸納力強，誰就可以做制片人。借助外腦主要指的是聽取外界專家學(xué)者的意見。蘇州廣電總臺與中國傳媒大學(xué)形成節(jié)目創(chuàng)新固定合作關(guān)系。中國傳媒大學(xué)電視與新聞學(xué)院高曉虹院長每年在5、6月份都會帶著專家團(tuán)，帶著蘇州廣電總臺提交給他們的新型節(jié)目形態(tài)前來講評，進(jìn)行專業(yè)的評估和分析，并對蘇州廣電總臺的干部職工進(jìn)行節(jié)目創(chuàng)新輔導(dǎo)。

瞿長林說，總臺下屬各頻率已經(jīng)打造出一批在蘇州本地具有極高知名度和影響力的品牌節(jié)目。蘇州新聞綜合頻率總監(jiān)易清、交通經(jīng)濟(jì)頻率總監(jiān)陳樂、都市音樂頻率總監(jiān)周知、生活頻率總監(jiān)龔奕在介紹中證實了瞿長林的說法。

易清介紹說，新聞綜合頻率最王牌的節(jié)目是已經(jīng)陪伴了蘇州聽眾度過30多個春秋的《蘇阿姨談家?！?，現(xiàn)在的主持人汪樂英已經(jīng)是第三代“蘇阿姨”。節(jié)目內(nèi)容涵蓋健康咨詢、養(yǎng)生知識、烹飪技法、心理調(diào)適等衣食住行方方面面的問題，以聽眾喜聞樂聽的各類生活信息，滿足聽眾的生活資訊需求。新聞綜合頻率聯(lián)合蘇州市紀(jì)委共同制作的《溝通·政風(fēng)行風(fēng)熱線》節(jié)目具有超高人氣，蘇州各部委辦局的一把手走進(jìn)直播間，現(xiàn)場幫老百姓解決問題。節(jié)目組還與蘇州市便民服務(wù)中心12345熱線合作，從中獲取節(jié)目線索。為擴(kuò)大廣播節(jié)目的影響，除廣播、網(wǎng)絡(luò)同步直播外，電視臺還與廣播節(jié)目聯(lián)動，同時錄制，在蘇州電視臺的王牌節(jié)目《新聞夜班車》中播出，并剪輯成片段放到電視臺新聞頻道黃金時間的時政新聞節(jié)目中播出。該節(jié)目得到蘇州市委市政府的高度重視，《姑蘇晚報》和《蘇州廣播電視報》開辟了聯(lián)動板塊。

陳樂認(rèn)為，交通經(jīng)濟(jì)頻率人氣最高的節(jié)目是《阿萬茶樓》?！栋⑷f茶樓》是以蘇州話為主、普通話為輔的一檔“雙語脫口秀”節(jié)目，主持人萬鳴、阿丁、冬燕演繹茶樓的老板、老板娘，依托蘇州深厚的文化底蘊，笑談市井人情，講述“好聽”的故事。這檔節(jié)目播出時間在14：00~16:00，雖不在黃金時段，但年廣告吸納數(shù)量保持在六七百萬元。該節(jié)目的電視版今年4月底在蘇州電視臺播出?！吨辈ヌK州》是交通頻率的老牌王牌節(jié)目，它是一檔以交通、民生新聞為重點的綜合新聞欄目，致力于報道“有趣、有用”，大家“關(guān)心、關(guān)注”的新聞。節(jié)目組在蘇州市交巡警支隊交通指揮中心設(shè)立直播室，發(fā)布即時路況信息?！吨辈ヌK州》單個節(jié)目承載了2000多萬元廣告。它下設(shè)的新聞評論子欄目“魏可說天下”，評點蘇州本地新聞和國內(nèi)外重大新聞，收聽率可達(dá)同一時段收聽市場份額的40%，最高達(dá)到50%?！拔嚎烧f天下”今年還獲得了“江蘇省品牌欄目”稱號。

周知介紹說，蘇州音樂頻率的兩個最知名的品牌節(jié)目是《擺渡人的歌》和《戲迷大舞臺》?！稊[渡人的歌》是蘇州本地最權(quán)威的華語經(jīng)典流行音樂節(jié)目，與國內(nèi)外重量級唱片公司簽署了“動聽音樂合作協(xié)議”。該節(jié)目主打“音樂四季”概念，每年讓聽眾朋友選出100首適合本季收聽的歌。2011年節(jié)目推出了十周年大型節(jié)目《十年同城擺渡人，百聽不厭一千首》?！稇蛎源笪枧_》是蘇州全城互動最強、參與最熱烈的戲曲娛樂類節(jié)目，它的風(fēng)格活潑、靈動，以電話參與的方式，為戲迷提供了便捷的展現(xiàn)自我的舞臺，還安排戲曲名家與聽眾面對面，用名家的明星效應(yīng)提升節(jié)目的關(guān)注度；組織以“空中聯(lián)誼會”為名目的戲曲演出直播節(jié)目，達(dá)到舞臺與直播間的互動；組織“846戲廣看戲團(tuán)”，讓來自蘇州各行各業(yè)、遍及城鄉(xiāng)、熱衷參與節(jié)目的忠實“粉絲”變成節(jié)目的生力軍。

龔奕介紹說，生活頻率有四大品牌節(jié)目：《老虎灶》、《快樂大巴》、《生活早報》和《一炮雙響》。他認(rèn)為，生活頻率最大的特色在于品牌活動，“蘇州市健康養(yǎng)生文化節(jié)”已經(jīng)搞了兩屆，每屆都有6萬人參與。今年生活頻率準(zhǔn)備在養(yǎng)生文化節(jié)的基礎(chǔ)上推出“蘇州市健康養(yǎng)生博覽會”。生活頻率在蘇州印象城開設(shè)了互動性極強的透明直播室，還承接了蘇州地鐵的語音報站項目。蘇州生活頻率注重節(jié)目的思想性，2010年報送的廣播評論“國企頻繁制造地王，為轉(zhuǎn)型升級埋下地雷”節(jié)目獲得第二十屆中國新聞獎廣播評論一等獎。

廣播主持人出身的廣播中心主任王鈺萍對主持人在提升廣播節(jié)目質(zhì)量和水平的作用有獨到的見解，因此，要求各頻率在注重打造品牌節(jié)目的同時，也在著力培養(yǎng)像于心、蘇阿姨、老畢、大寶、東方、楊帆、陳樂、小秋、葉佳、萬鳴、冬燕、阿丁、禮強、宇凡、魏可、歐凱、江江、鐘祥、文靜、曹銳、蘇峰、崔晶、李炎等有影響力的品牌主持人，讓他們盡快成為蘇州聽眾喜愛的空中伴侶。

蘇州廣電總臺各個頻率都有在蘇州號召力極強的品牌活動，如新聞綜合頻率的寒山寺新年聽鐘聲活動、交通經(jīng)濟(jì)頻率的司機文化節(jié)、都市音樂頻率的蘇州民間戲曲節(jié)、生活頻率的健康養(yǎng)生節(jié)，等等。

文化創(chuàng)意布局前瞻多元經(jīng)營

黨的十七屆六中全會提出，要全面推動我國文化產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展大繁榮。憑借三次整合積累的雄厚資金，瞿長林審時度勢地抓住機遇，以卓越的文化創(chuàng)意，精準(zhǔn)的戰(zhàn)略前瞻，引領(lǐng)蘇州廣電總臺進(jìn)軍新媒體和文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，以多元經(jīng)營推動蘇州廣電的大發(fā)展大繁榮。

瞿長林在數(shù)年前連續(xù)下的幾著妙棋在蘇州廣電總臺的干部職工中贊不絕口。在訪談中，相關(guān)部門主任、總監(jiān)都不約而同地提到了“無線蘇州”這一蘇州廣電總臺自主研發(fā)的、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的新媒體傳播平臺。瞿長林的雄心是在數(shù)年內(nèi)將其打造成蘇州未來最大的實用信息集成平臺。

事實上，在“十一五”期間，以瞿長林為首的蘇州廣電領(lǐng)導(dǎo)班子就作出了大力發(fā)展新媒體產(chǎn)業(yè)的決策并開始付諸行動。

早在2006年11月8日，蘇州廣電總臺就與華視數(shù)字移動電視公司正式簽約，合作開發(fā)蘇州地面（無線）數(shù)字移動電視項目，兩家成立了由總臺控股的蘇州華視移動電視有限公司，運行公交電視、樓宇電視等移動電視業(yè)務(wù)。同年12月9日，蘇州廣電總臺又與清華同方股份有限公司簽署購物電視合作協(xié)議，次年初總臺友友電視購物頻道就正式開播了。2009年蘇州廣電總臺開辦網(wǎng)絡(luò)電視臺。2011年8月25日，蘇州廣電總臺與深圳廣電集團(tuán)牽頭組建的城市聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)電視臺（CUTV）正式開播。兩臺同參與發(fā)起的全國各城市電視臺及平面媒體共組華夏城視網(wǎng)絡(luò)電視股份有限公司，蘇州廣電總臺成為唯一的副董事長臺，瞿長林臺長擔(dān)任華夏城視股份公司的副董事長。目前CUTV旗下的傳媒網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋北起黑龍江、南至廣東、西到新疆、東達(dá)上海的全國22個省市的近8億用戶人群。

最讓瞿長林自豪的“無線蘇州”是一款智能手機終端軟件。蘇州廣電總臺開發(fā)“無線蘇州”為的是抓住3G智能手機迅猛發(fā)展的機遇。2012年初，“無線蘇州”上線投入運營，短短四個月下載用戶突破15萬，他們的目標(biāo)是今年底用戶達(dá)到50萬，再下一步的目標(biāo)就是固定用戶達(dá)到100萬。瞿長林瞄準(zhǔn)的是把“無線蘇州”打造成蘇州最好的最大的生活實用信息集成平臺，并要把它發(fā)展成一個線上線下的交易平臺，把用戶資源變成客戶資源。

為了更好地服務(wù)蘇州人民，蘇州廣電在“十一五”期間規(guī)劃了現(xiàn)代傳媒廣場、蘇州國際影視娛樂城、蘇州演藝中心二期三大產(chǎn)業(yè)項目，在“十二五”期間投入巨資建設(shè)并全部建成投入運行。瞿長林希望文化產(chǎn)業(yè)成為總臺“傳媒主業(yè)”“新媒體產(chǎn)業(yè)”之外的第三條腿，形成三角穩(wěn)定結(jié)構(gòu)，增強蘇州廣電總臺在未來市場競爭中的抗風(fēng)險能力。

2010年1月28日，蘇州廣電總臺“現(xiàn)代傳媒廣場”建筑設(shè)計方案閃亮展現(xiàn)，整個項目由兩棟L型塔樓組成，中間以寓意絲綢的M形戶外頂棚相連。它出自世界頂級建筑設(shè)計大師日本建設(shè)株式會社的宮川浩之手?，F(xiàn)代傳媒廣場預(yù)計2014年竣工。項目坐落在蘇州工業(yè)園區(qū)金雞湖東CBD中心，與今年4月28號開通運行的地鐵1號線南施街站出口相連交通十分便利?，F(xiàn)代傳媒廣場占地56.25畝，建筑面積33萬多平方米，投資40億元人民幣。主樓高200米，共42層，為蘇州廣電總臺總部，未來將集聚廣播、電視、報刊等傳媒主業(yè)和有線電視網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián)網(wǎng)站、數(shù)字電視、數(shù)字電影、移動電視、購物電視、手機電視等新媒體產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)。其裙樓部分為廣電總臺技術(shù)用房，有十多個大小不一各類演播室，其中有一個2000平米的大型多功能演播廳，除制作大型節(jié)目外，還能承接各種重大活動、會展、會議、文藝演出等。同時還有五星級酒店、酒店式公寓、高檔寫字樓等近20萬平方米的商業(yè)地產(chǎn)。

2011年12月27日，由蘇州廣電總臺投資20多億元，占地207畝，建筑面積32萬平方米的蘇州國際影視娛樂城在蘇州木瀆天平風(fēng)景區(qū)隆重開工。娛樂城以電影城、兒童城、演藝劇場三大文化項目為龍頭，配套文化、休閑、旅游購物、酒店、餐飲等業(yè)態(tài)。電影城建筑面積4.2萬平方米，總投資5億元，集高科技特種電影體驗、普通電影觀影及各類影視主題文化活動于一體，打造金逸影院全國唯一的旗艦店。蘇州廣電總臺將與有關(guān)公司共同打造一個6000平米的華東地區(qū)最具聚集效應(yīng)的兒童職業(yè)體驗中心和1.8萬平方米的兒童城。還將與杭州金海岸演藝集團(tuán)合作在影視娛樂城內(nèi)建成集旅游演藝、夜場演出、旅游購物、休閑娛樂為一體的演藝娛樂綜合體，打造蘇州西部不夜城。

蘇州演藝中心大劇院每晚上演的大型演藝節(jié)目立足為慕名而來的游客服務(wù)。二期工程建成后，將進(jìn)一步拓展演藝中心的功能。增加30100平方米（地上約15500平方米，地下約14550平方米）的建筑面積，規(guī)劃有大型電影院、各種風(fēng)格的電影廳、多功能演藝廳、文藝培訓(xùn)等文化產(chǎn)業(yè)項目，還將引入餐飲、咖啡、茶藝等配套休閑商業(yè)設(shè)施，該項目2013年建成投入運行。

蘇州廣電總臺在“十二五”發(fā)展規(guī)劃中確定的發(fā)展愿景是：“建設(shè)全國一流的城市現(xiàn)代傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)?！睘榱藢崿F(xiàn)這個宏偉藍(lán)圖，瞿長林和領(lǐng)導(dǎo)班子將“十二五”目標(biāo)分解為“四個跨越”：努力實現(xiàn)從地方性媒體向具有全國影響力的媒體的跨越；努力實現(xiàn)從傳統(tǒng)廣電媒體向現(xiàn)代傳媒產(chǎn)業(yè)的跨越；努力實現(xiàn)從單一的傳媒集團(tuán)向傳媒主業(yè)、新媒體產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)“三足鼎立”的傳媒文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的跨越；努力實現(xiàn)從傳統(tǒng)國有事業(yè)單位的體制機制向符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的現(xiàn)代企業(yè)的體制機制的跨越。

在被干部職工公認(rèn)為“有文化創(chuàng)意頭腦”的瞿長林臺長的帶領(lǐng)下，蘇州廣播電視總臺一定會迎來更加燦爛的明天。

記者手記：

到蘇州廣電總臺采訪，最大的感覺是瞿長林臺長的身上呈現(xiàn)出精明干練、斯文儒雅的氣質(zhì)。他的話語滔滔不絕，條理非常清晰。有個性的帶頭人可以賦予團(tuán)體個性的精神特質(zhì)，也許，高效謙遜就是瞿臺長賦予蘇州廣電的精神特質(zhì)。因為這種特質(zhì)我們從蘇州廣電的周明南、王鈺萍、王黎明、易清、陳樂、周知、龔奕等同志身上同樣看到。感謝蘇州廣電將他們的管理經(jīng)驗和辦臺理念無私地與我們分享，祝愿蘇州廣電事業(yè)產(chǎn)業(yè)大繁榮大發(fā)展。