“配件牟利”折射創(chuàng)新不足

依靠配件牟利，折射出的是中國企業(yè)的創(chuàng)新能力不足，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，任重道遠(yuǎn)。中國的企業(yè)，似乎對(duì)規(guī)模向來情有獨(dú)鐘。

鐘情“規(guī)模優(yōu)勢(shì)”慣性

先看家電業(yè)。成立三十周年的TCL制定新目標(biāo)：在三年之內(nèi)邁進(jìn)“千億俱樂部”。

目前，該俱樂部成員中家電企業(yè)只有兩家，分別是美的和海爾。除TCL外，已經(jīng)明確千億目標(biāo)的還有格力、海信、長(zhǎng)虹、格蘭仕和志高等企業(yè)。

事實(shí)上，TCL早在2003年提出過“龍虎計(jì)劃”，目標(biāo)是到2010年實(shí)現(xiàn)銷售收入1500億元。但由于國際化戰(zhàn)略受挫等一系列原因，TCL并沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

日前，TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生向外界透露，日本電子企業(yè)集體大額虧損，給中國企業(yè)帶來了機(jī)會(huì)，加上電子行業(yè)向智能彩電、智能手機(jī)的轉(zhuǎn)型帶來了巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和創(chuàng)新空間，TCL將把握這些機(jī)遇，力爭(zhēng)未來3年銷售收入突破1000億元。

2011年初，志高控股董事局主席李興浩就表示，2010年志高已突破100億元產(chǎn)值，按此速度，今后每年將實(shí)現(xiàn)復(fù)式增幅超過30%，2?3年內(nèi)計(jì)劃將現(xiàn)有600萬臺(tái)年產(chǎn)能提升至1000萬臺(tái)，最終在5?10年時(shí)間內(nèi)躋身“千億強(qiáng)企”。

緊隨志高之后，長(zhǎng)虹亦表示，力爭(zhēng)到2013年實(shí)現(xiàn)“銷售收入破1000億元、凈資產(chǎn)倍增至400億元”的戰(zhàn)略目標(biāo)。到2015年，長(zhǎng)虹集團(tuán)計(jì)劃整體收入突破1500億元。

格力稱，2012年，格力電器將沖刺銷售收入過千億的目標(biāo)，未來5年格力電器將延續(xù)目前的擴(kuò)張速度，使?fàn)I業(yè)收入達(dá)到2000億元。

這么多家企業(yè)為何都提出千億目標(biāo)？

“在競(jìng)爭(zhēng)早已白熱化的家電領(lǐng)域，未來一定是寡頭經(jīng)濟(jì)，規(guī)模是企業(yè)生存的第一道門檻，所以企業(yè)要提出自己的千億目標(biāo)。”中國家電商業(yè)協(xié)會(huì)營銷委員會(huì)副理事長(zhǎng)洪仕斌表示。

中國企業(yè)一般都是先做大再做強(qiáng)，擁有規(guī)模優(yōu)勢(shì)后，整個(gè)供應(yīng)鏈的整合能力就會(huì)更強(qiáng)，無論是上游原材料采購的議價(jià)能力還是下游同大型連鎖賣場(chǎng)的博弈能力都會(huì)增強(qiáng)。

但是，這種求大的思路也暗含諸多風(fēng)險(xiǎn)。如果為了完成任務(wù)，企業(yè)過度追求規(guī)模，有可能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展埋下禍根。

市場(chǎng)培訓(xùn)專家嚴(yán)世華教授就一直批評(píng)中國企業(yè)“一味求大”。他指出，許多企業(yè)迷戀于短期爆發(fā)的機(jī)會(huì)，尤其是在高速發(fā)展時(shí)期，都雄心勃勃，發(fā)出“十年乃至二十年躋身世界500強(qiáng)”的豪言，以致盲目追求速度，片面擴(kuò)大規(guī)模。其結(jié)果往往是投資過大，負(fù)債率過高，資金鏈斷裂，導(dǎo)致企業(yè)滅亡或一蹶不振。他舉例說，“著名的失敗者”史玉柱在《我的四大失誤》一文中，痛陳自己的第一大失誤便是“盲目追求發(fā)展速度”，當(dāng)年巨人集團(tuán)的產(chǎn)值目標(biāo)可謂大矣——1995年10億元，1996年50億元，1997年100億元；而中國第一個(gè)導(dǎo)入CI的太陽神也是“吃得太多，消化不良”的標(biāo)本。

1993年，太陽神處于巔峰時(shí)期，全年?duì)I業(yè)額達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的13億元，占當(dāng)年中國保健品市場(chǎng)份額的60%。

同年，太陽神向多元化進(jìn)軍，老總懷漢新改“以縱向發(fā)展為主，以橫向發(fā)展為輔”的戰(zhàn)略口號(hào)為“縱向發(fā)展與橫向發(fā)展齊頭并進(jìn)”，一年內(nèi)舉資3.4億元上馬了包括石油、房地產(chǎn)、化妝品、電腦、邊貿(mào)、酒店業(yè)在內(nèi)的20多個(gè)項(xiàng)目。結(jié)果幾乎全部打了水漂，太陽神元?dú)獯髠源艘货瓴徽瘛?/p>

嚴(yán)世華提醒，一個(gè)成功的企業(yè)就是先生產(chǎn)符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，賣給20%的顧客，然后賺取80%的利潤(rùn)，再滾動(dòng)投資，在品牌聯(lián)想度高的領(lǐng)域或同一產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行品牌延伸，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，追求利潤(rùn)最大化，“這是個(gè)循序漸進(jìn)的過程”。

技術(shù)與品牌亟待提升

相對(duì)于規(guī)模的擴(kuò)張，技術(shù)進(jìn)步和品牌建設(shè)對(duì)于中國企業(yè)來說更為迫切。

還是以家電業(yè)為例，專家表示，由于關(guān)鍵技術(shù)掌握在日韓企業(yè)手中，中國的黑電企業(yè)幾乎是被外資企業(yè)牽著鼻子走，無法主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的方向，只能賺取微薄利潤(rùn)。

中國彩電產(chǎn)業(yè)的深層次問題在于缺乏核心技術(shù)，以及由于技術(shù)落后導(dǎo)致的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不足。白色家電情況稍好，中國品牌占據(jù)了絕大部分市場(chǎng)。不過，這很大程度上是因?yàn)榘咨译姳举|(zhì)屬于機(jī)電產(chǎn)品，技術(shù)更新?lián)Q代慢。即使這樣，到目前為止，中國白色家電也沒有出現(xiàn)革命性的創(chuàng)新。

而在品牌方面，中國家電企業(yè)更顯得柔弱。公開資料顯示，中國家電出口產(chǎn)品中，自主品牌只有20%，剩下的80%都是貼牌代工出口。

小天鵝總經(jīng)理柴新建就曾感嘆，中國企業(yè)的發(fā)展瓶頸在于品牌，國內(nèi)自主品牌在國際市場(chǎng)上很難得到認(rèn)可。

而5月22日的全球品牌百強(qiáng)榜單也再次顯示，科技創(chuàng)新是世界經(jīng)濟(jì)困局的最大亮點(diǎn)。

知名市場(chǎng)調(diào)研公司華通明略在北京發(fā)布的2012年度最具價(jià)值全球品牌百強(qiáng)榜單顯示，占據(jù)主導(dǎo)地位的科技品牌在當(dāng)下充滿不確定因素的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中脫穎而出，位居榜單前三位的分別是蘋果、ＩＢＭ和谷歌。

據(jù)2012年度BrandZ的調(diào)查，蘋果蟬聯(lián)榜首，品牌價(jià)值增長(zhǎng)19%，達(dá)到1829億美元；ＩＢＭ品牌價(jià)值增長(zhǎng)15%，達(dá)到1159億美元，取代谷歌成為本年度第二名；排名下滑至第三的谷歌目前的品牌價(jià)值為1078億美元。此外，科技品牌微軟排名第五位，品牌價(jià)值為766億美元。

和國內(nèi)的一些手機(jī)廠商還在依靠充電器作為利潤(rùn)點(diǎn)相比，蘋果是不是最好的教材？

華通明略大中華區(qū)負(fù)責(zé)人阿德里安·岡薩雷斯認(rèn)為，科技推動(dòng)創(chuàng)新，并促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

科技類品牌具有強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，而且具有較廣的滲透力和影響力，科技創(chuàng)新產(chǎn)生的影響涉及各行各業(yè)，因而是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要驅(qū)動(dòng)力。

華通明略客戶總監(jiān)王幸沒忘記強(qiáng)調(diào)品牌對(duì)企業(yè)成功的重要性。她說，品牌是企業(yè)投資價(jià)值的充分保證，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，能夠率先助力企業(yè)復(fù)蘇的一定是品牌。

資金管控創(chuàng)新不足

專家認(rèn)為，“配件牟利”現(xiàn)象也暴露了企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理特別是資金管控上的不足。

北京九恒星科技股份有限公司的一位高管認(rèn)為，對(duì)于大型集團(tuán)企業(yè)而言，加強(qiáng)集團(tuán)管控、發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)、提升運(yùn)營效率是關(guān)系到企業(yè)效益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素。

而作為維護(hù)企業(yè)運(yùn)營的血脈，資金管理在整個(gè)集團(tuán)管控體系中處于極其關(guān)鍵的位置。

無論是從資金流通效率，還是從資金流通風(fēng)險(xiǎn)來看，其都會(huì)影響到企業(yè)的正常運(yùn)營，尤其是在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境尚不明朗的形勢(shì)下，將成為企業(yè)發(fā)展過程中潛在的危機(jī)。

因此，如何提升資金管控水平成為集團(tuán)企業(yè)普遍面臨的問題。

他認(rèn)為，從目前來看，企業(yè)資金管理的問題主要體現(xiàn)在如下兩個(gè)方面：首先，資金使用效率不高，甚至不少資金躺在企業(yè)賬戶里“沉睡”，造成企業(yè)內(nèi)部資金無法實(shí)現(xiàn)有效調(diào)配，企業(yè)資金流通效率低下，資金流通成本增加。

其次，由于缺乏有效的管理、監(jiān)督和控制機(jī)制，企業(yè)決策者及管理者無法及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握資金運(yùn)轉(zhuǎn)信息，增加資金流通風(fēng)險(xiǎn)。

在他看來，“配件牟利”現(xiàn)象就是企業(yè)對(duì)資金缺乏有效的管理、監(jiān)督和控制機(jī)制的一種表現(xiàn)。

有業(yè)界觀察者認(rèn)為，資金管控是企業(yè)發(fā)展的“固本強(qiáng)根”之道，但這是目前很多中國企業(yè)的短板，許多企業(yè)在資金管控創(chuàng)新方面重視不夠。

實(shí)際上企業(yè)所面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)是多方面的，從風(fēng)險(xiǎn)直接誘導(dǎo)因素來衡量可以分為經(jīng)營性風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)三類，這要求在風(fēng)險(xiǎn)管控方面有必要借助信息化手段從不同因素綜合考慮進(jìn)行整體管控。

而從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，資金作為企業(yè)核心資源的地位日益凸顯，加強(qiáng)資金管控不僅僅是企業(yè)發(fā)展所面臨的顯性問題，也關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。不同規(guī)模企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)，通過資金調(diào)配及風(fēng)險(xiǎn)管控從根本上提升資金管控水平。