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      高校輔導(dǎo)員開展就業(yè)指導(dǎo)工作的困境分析及對策建議

      2012-04-29 12:46:49陳詩詩余伯俊陳凌
      大學(xué)教育 2012年7期
      關(guān)鍵詞:就業(yè)指導(dǎo)激勵機(jī)制輔導(dǎo)員

      陳詩詩 余伯俊 陳凌

      [摘要]針對大學(xué)生就業(yè)工作中普遍存在的問題,輔導(dǎo)員開展就業(yè)指導(dǎo)工作應(yīng)整合高校資源以配合輔導(dǎo)員開展就業(yè)指導(dǎo)教育工作、完善輔導(dǎo)員就業(yè)指導(dǎo)教育的培訓(xùn)課程體系、建立全面的就業(yè)指導(dǎo)激勵機(jī)制,以期為高校輔導(dǎo)員的就業(yè)指導(dǎo)工作提供有效參考。

      [關(guān)鍵詞]輔導(dǎo)員就業(yè)指導(dǎo)高校資源培訓(xùn)課程激勵機(jī)制

      [中圖分類號]G473.8[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]2095-3437(2012)07-0072-02

      自高校擴(kuò)招以來,高校學(xué)生數(shù)量激增,學(xué)生對于就業(yè)指導(dǎo)的需求越來越迫切。高校輔導(dǎo)員在就業(yè)指導(dǎo)工作方面承擔(dān)著日益重要的角色。

      一、高校輔導(dǎo)員開展就業(yè)指導(dǎo)工作的現(xiàn)狀

      (一)高校的客觀環(huán)境限制了輔導(dǎo)員開展就業(yè)指導(dǎo)工作

      1.輔導(dǎo)員掌握的就業(yè)資源不足

      首先,輔導(dǎo)員的工作性質(zhì)和平臺限制了其所能掌握的就業(yè)資源。除了與學(xué)校各院系、部門簽訂就業(yè)實習(xí)基地的社會企業(yè)單位、校友企業(yè)、輔導(dǎo)員的同事朋友所在的企業(yè)單位等途徑之外,輔導(dǎo)員建立就業(yè)資源網(wǎng)絡(luò)的途徑寥寥無幾。另一方面,無論是學(xué)校層面還是學(xué)院層面,對于輔導(dǎo)員資源給予的支持力度相對較小,以致沒有出臺系統(tǒng)化、可操作的具體措施。

      2. 輔導(dǎo)員的常規(guī)工作內(nèi)容龐雜

      輔導(dǎo)員的核心業(yè)務(wù)可以分為思政教育、班級管理和輔導(dǎo)咨詢?nèi)髩K。從業(yè)務(wù)來看,輔導(dǎo)員身兼多職,工作內(nèi)容龐雜,就業(yè)指導(dǎo)工作僅僅屬于其中一塊,輔導(dǎo)員顯然無法集中大部分精力在這方面。

      3.輔導(dǎo)員數(shù)量相對欠缺,難以完成就業(yè)的針對性指導(dǎo)

      自20世紀(jì)末21世紀(jì)初以來,我國高校規(guī)模不斷擴(kuò)大,招生數(shù)量持續(xù)上升,隨之出現(xiàn)的便是一比數(shù)百的師生比。該比例必然導(dǎo)致輔導(dǎo)員的工作難以面面俱到。針對性的就業(yè)指導(dǎo)需要先對被指導(dǎo)學(xué)生的個性特點、興趣愛好以及能力背景等方面熟悉了解,而輔導(dǎo)員就業(yè)指導(dǎo)的對象基本上是極具個性和獨立價值觀的大學(xué)生,每個人的需求都不一樣,因此就業(yè)指導(dǎo)工作對輔導(dǎo)員在個人素養(yǎng)和指導(dǎo)技巧上的要求都頗高,即使讓他們?nèi)硇耐度脒@項工作以達(dá)高效完成的目標(biāo),難度也不小。且不同的學(xué)生職業(yè)規(guī)劃方向千差萬別,對輔導(dǎo)員而言,因材施教就更難以實現(xiàn)。 [1]

      (二) 輔導(dǎo)員自身的主觀條件導(dǎo)致了就業(yè)指導(dǎo)工作陷入困境

      1.就業(yè)指導(dǎo)工作缺乏全面性受限于輔導(dǎo)員的專業(yè)知識和社會經(jīng)驗

      高校就業(yè)指導(dǎo)是一項艱巨的工作,主要包括信息指導(dǎo)、思想指導(dǎo)和求職技術(shù)三方面。隨著就業(yè)指導(dǎo)工作的需求發(fā)展,越來越多的就業(yè)指導(dǎo)工作需要輔導(dǎo)員承擔(dān)。但輔導(dǎo)員畢竟不是專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃師,受限于其專業(yè)背景知識,且不少輔導(dǎo)員是畢業(yè)后直接留校工作,在某種程度上缺乏對自身的職業(yè)生涯規(guī)劃,也缺乏相對多的社會經(jīng)驗,因此難以完成全面的就業(yè)指導(dǎo)工作。

      2.就業(yè)指導(dǎo)工作的成效考察機(jī)制無法調(diào)動輔導(dǎo)員積極性

      就業(yè)指導(dǎo)工作是輔導(dǎo)員的重要常規(guī)工作之一,但卻沒有相應(yīng)完善的成效考察機(jī)制,只關(guān)注就業(yè)率等相對“粗糙”的就業(yè)指標(biāo),對于就業(yè)質(zhì)量、就業(yè)滿意度等指標(biāo)卻沒法量化統(tǒng)計,簡而言之就是沒有針對就業(yè)指導(dǎo)實際成效的標(biāo)準(zhǔn)考核系統(tǒng)。所以,無論就業(yè)工作的成效如何,對于輔導(dǎo)員而言都沒有具體可量化的獎勵或促進(jìn)機(jī)制?;诖耍瑢?dǎo)致了輔導(dǎo)員工作中存在著激勵機(jī)制結(jié)構(gòu)不合理,工作職責(zé)不清晰,職業(yè)認(rèn)同感不高等問題。

      二、完善高校輔導(dǎo)員就業(yè)指導(dǎo)工作機(jī)制的對策建議

      (一)整合高校資源,配合輔導(dǎo)員開展工作

      高校輔導(dǎo)員肩負(fù)著教育、管理、服務(wù)三大職責(zé),其工作內(nèi)容繁雜瑣碎、互相滲透,因此必須強調(diào)輔導(dǎo)員工作的切實有效,注重其科學(xué)規(guī)范性。具體可從以下三方面著手:

      1.精簡輔導(dǎo)員常規(guī)工作

      輔導(dǎo)員只有不斷將學(xué)生工作重心集中于精、細(xì)、實的大方面,突出重點,翔實規(guī)劃,才能真正了解到學(xué)生的需求,從而實施針對性的指導(dǎo)工作。因此必須調(diào)整或精簡輔導(dǎo)員的具體工作,使得安排更有利于輔導(dǎo)員合理分配時間,從而游刃有余地開展對學(xué)生就業(yè)的指導(dǎo)工作。

      2.明晰輔導(dǎo)員在就業(yè)指導(dǎo)方面的具體職責(zé)

      目前,輔導(dǎo)員在就業(yè)指導(dǎo)方面的工作并沒有統(tǒng)一、全面的指導(dǎo)性文件,難免造成輔導(dǎo)員這方面的工作與學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心等部門工作之間的重疊甚至是闕漏。因此須制定更加具體的輔導(dǎo)員就業(yè)指導(dǎo)工作細(xì)則和規(guī)范,明晰輔導(dǎo)員在這塊工作上的職責(zé),使工作的開展更加有序有據(jù)。

      3.整合就業(yè)資源,合理分配

      根據(jù)輔導(dǎo)員就業(yè)工作細(xì)則和規(guī)范對輔導(dǎo)員所應(yīng)當(dāng)擁有的就業(yè)相關(guān)資源進(jìn)行整合分配,使輔導(dǎo)員就業(yè)指導(dǎo)工作的開展有相應(yīng)配套的資源支持,這樣才能真正保持其工作的實效性,實現(xiàn)輔導(dǎo)員隊伍的科學(xué)化建設(shè)。

      (二)完善輔導(dǎo)員就業(yè)指導(dǎo)教育的培訓(xùn)課程

      目前高校普遍開設(shè)了針對于學(xué)生的就業(yè)指導(dǎo)課程,部分的就業(yè)指導(dǎo)課程由輔導(dǎo)員進(jìn)行組織策劃或擔(dān)任主講嘉賓。但主講這些指導(dǎo)課程的輔導(dǎo)員所接受的培訓(xùn)尚未達(dá)到規(guī)范要求,也沒有形成長效、科學(xué)、系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃,很多培訓(xùn)會甚至變成一種擺設(shè)。因此,學(xué)校必須加強針對輔導(dǎo)員在就業(yè)指導(dǎo)教育方面的相關(guān)培訓(xùn)。該類培訓(xùn)不僅是對輔導(dǎo)員工作的一種促進(jìn),也是一種要求。通過培訓(xùn),提升輔導(dǎo)員的專業(yè)理論水平、既為將來的晉升職稱準(zhǔn)備,也促進(jìn)了輔導(dǎo)員自身的發(fā)展與成長。

      (三)建立全面的輔導(dǎo)員激勵機(jī)制

      1.注重建立良性競爭機(jī)制

      在輔導(dǎo)員隊伍當(dāng)中引入良性競爭機(jī)制對于促進(jìn)輔導(dǎo)員開展就業(yè)指導(dǎo)工作具有顯著的效果。該方式體現(xiàn)在引入高質(zhì)量的輔導(dǎo)員、對輔導(dǎo)員工作獎懲分明等。這也就有賴于建立一套完善的輔導(dǎo)員績效考核制度??紤]到輔導(dǎo)員的工作并不能夠完完全全以數(shù)據(jù)說明,因此該制度需要進(jìn)行定量分析和客觀公平的定性分析,從而營造一種相互促進(jìn)的公平競爭氛圍。

      2.建立有效的激勵機(jī)制

      有效的激勵機(jī)制主要包括物質(zhì)層面激勵與精神層面激勵兩個方面。如提高輔導(dǎo)員薪酬水平的同時建立有效的薪酬階梯分布,引入績效薪酬,提高輔導(dǎo)員工作積極性;同時對于積極、創(chuàng)新的工作開展也要進(jìn)行相應(yīng)的津貼鼓勵;另外,精神層面的激勵主要包括職稱的晉升、進(jìn)修培訓(xùn)機(jī)會、參與決策機(jī)會等方面,力圖營造一種積極向上的良好氛圍,形成整體對輔導(dǎo)員這份職業(yè)的社會環(huán)境認(rèn)同感。

      [參考文獻(xiàn)]

      [1]林偉.高校輔導(dǎo)員工作存在的問題及對策[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(漢文哲學(xué)社會科學(xué)版),2011,(10):236.

      [2]陳旭,趙曼.醫(yī)學(xué)畢業(yè)生基層就業(yè)的路徑選擇[J].大學(xué)教育,2012(5):34.

      [責(zé)任編輯:劉鳳華]

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