46載熠熠生輝的精神坐標(biāo)

齊冬平 張青虎 周智義

【編者按】企業(yè)經(jīng)營管理的最高境界，不在于轟轟烈烈跌宕起伏，而在于以咬定青山之志做水滴石穿的努力。在中央企業(yè)大力推行管理提升活動的熱潮中，我們刊出本文，積極探究承載中冶陜壓40年發(fā)展的內(nèi)核動力和精神坐標(biāo)，以饗讀者。

中冶陜壓重工設(shè)備有限公司（簡稱中冶陜壓），一個成立于上世紀(jì)60年代大三線建設(shè)時期的重工裝備企業(yè)，已有46年的發(fā)展歷史，歷經(jīng)3次創(chuàng)業(yè)和加入中冶集團(tuán)后的壯大與發(fā)展。如今已成為以生產(chǎn)大型精密黑色和有色金屬冷熱板帶軋機(jī)成套設(shè)備和板帶后處理成套設(shè)備、重型鍛壓設(shè)備、鍛鋼軋輥、大型鑄鍛件為主要產(chǎn)品，覆蓋冶金、有色、新能源、電力、船舶、礦山、鐵路、軍工、石油、化工、汽車等領(lǐng)域，成為中國西部乃至國內(nèi)、國際都有著廣泛影響力的大型國有企業(yè)。

艱苦創(chuàng)業(yè)樸實(shí)勤儉的發(fā)展理念成其大

中冶陜壓坐落于八百里秦川的富平莊里小鎮(zhèn)，“三線建設(shè)”的歷史背景和淵源，錘煉出艱苦創(chuàng)業(yè)的制勝法寶，并在46年的成長發(fā)展過程中，成為企業(yè)一以貫之的精神內(nèi)核，無論順境或逆境。

1966年至1974年的建設(shè)時期，中冶陜壓排除萬難艱苦創(chuàng)業(yè)，“邊基建、邊準(zhǔn)備、邊生產(chǎn)”，建成了11個生產(chǎn)及輔助車間、41個動力站房、81幢各種建筑，安裝了近千臺設(shè)備，形成了初步的生產(chǎn)規(guī)模，并創(chuàng)出有名的“席棚底下鬧革命”的創(chuàng)業(yè)精神。在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的經(jīng)營形勢極其困難時期，在突如其來的亞洲金融危機(jī)強(qiáng)烈沖擊面前，在殘酷的市場份額拼搶中，中冶陜壓一直緊緊抱定艱苦創(chuàng)業(yè)精神，永不退縮，堅(jiān)毅前行，由分散到集中，裝備水平一點(diǎn)點(diǎn)地提升，生產(chǎn)能力不斷擴(kuò)大，終于形成了年產(chǎn)冶金及鍛壓設(shè)備5萬噸、成品鍛鋼軋輥2萬噸、鍛造用鋼錠9萬噸的生產(chǎn)能力，跨入了中國重機(jī)行業(yè)的前列。

在企業(yè)跌宕起伏的發(fā)展中，中冶陜壓領(lǐng)導(dǎo)班子踏實(shí)勤儉的表率作用代代傳承，始終沒有改變。1976年建成使用的四層辦公大樓，現(xiàn)在仍是公司的管理總部。在步入中央企業(yè)序列后，中冶陜壓煥發(fā)出勃勃生機(jī)和活力。為延伸和完善生產(chǎn)鏈，在集團(tuán)公司的大力支持下，一個嶄新的現(xiàn)代化軋輥工廠已經(jīng)屹立在生產(chǎn)基地。劉滿元董事長每提及中冶陜壓的發(fā)展，總是念念不忘當(dāng)年企業(yè)求生存的艱苦時日，這也成為他所帶領(lǐng)的管理團(tuán)隊(duì)在追求管理卓越的同時，始終恪守艱苦創(chuàng)業(yè)精神的不竭動力。黨委書記樊志永說，企業(yè)日子比以前好了很多，也算計(jì)過改善一下辦公條件，把老樓裝修一下，一算賬需要800萬元，考慮再三，還是用這筆錢購買了設(shè)備。如今，中冶陜壓領(lǐng)導(dǎo)班子成員仍住在不足50平方米的老家屬區(qū)里；公司領(lǐng)導(dǎo)不配專車；企業(yè)公出實(shí)行費(fèi)用包干制度，嚴(yán)禁無故超標(biāo)準(zhǔn)、超路線現(xiàn)象；企業(yè)所有接待必須在廠招待所安排；各個單位可控費(fèi)用、公務(wù)用車費(fèi)用、辦公電話使用費(fèi)用全部定額考核；公司實(shí)行文件OA查閱系統(tǒng)，除涉密文件外，全部取消下發(fā)紙質(zhì)文件……正是因?yàn)樗麄兪冀K能夠從點(diǎn)滴做起，將認(rèn)真的態(tài)度、節(jié)儉務(wù)實(shí)的作風(fēng)貫徹到了工作的方方面面，企業(yè)才經(jīng)受住了各種外部形勢變化的考驗(yàn)，有了今天的發(fā)展和壯大。正是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身廉潔公正，身體力行，職工才更敬其廉，服其能，贊其公。2010年，中冶陜壓獲得中冶集團(tuán)“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”榮譽(yù)稱號。

不甘落后敢于攻堅(jiān)的必勝信念成其強(qiáng)

中冶陜壓在發(fā)展中不斷奮進(jìn)的每一次提升，無不凝結(jié)著一代又一代陜壓人不甘落后、敢于攻堅(jiān)的操守與情懷。

成其不甘落后、敢于攻堅(jiān)之志的核心是科技創(chuàng)新和自主設(shè)計(jì)。從1969年起，他們就自行設(shè)計(jì)了400噸液壓機(jī)及630噸液壓機(jī)等產(chǎn)品，到1979年又進(jìn)一步向精密軋機(jī)轉(zhuǎn)向，并從黑色向有色邁進(jìn)。這一階段的產(chǎn)品精密、復(fù)雜、水平高并多屬自行設(shè)計(jì)，其中，50噸汽車模具研配液壓機(jī)填補(bǔ)了國家空白。而當(dāng)時研制的800噸水壓機(jī)、傘齒刨機(jī)、單臂油壓機(jī)，目前仍在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，無不令人驚嘆。

進(jìn)入上世紀(jì)80年代之后的15年，隨著企業(yè)的發(fā)展，技術(shù)隊(duì)伍得到有效加強(qiáng)，技術(shù)創(chuàng)新工作的力度得到進(jìn)一步的提升，先后形成完整的軋鋼、鍛壓、液壓、電氣四大專業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)體系，形成了分工協(xié)作、接口完整的自主創(chuàng)新和開發(fā)模式。期間，企業(yè)先后有20余項(xiàng)新產(chǎn)品榮獲局、省、部級技術(shù)進(jìn)步獎和優(yōu)秀新產(chǎn)品獎，25噸、50噸研配壓機(jī)分別獲得省、部優(yōu)產(chǎn)品稱號。期間，他們果斷抓住淘汰單機(jī)架小型軋鋼機(jī)難得的歷史機(jī)遇，提出并大力實(shí)施了“三線一機(jī)”戰(zhàn)略，即開發(fā)生產(chǎn)高速線材軋機(jī)、棒線軋機(jī)、連鑄連軋和模具研配壓機(jī)，由此揭開了陜壓發(fā)展史上輝煌的一頁，企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由單機(jī)轉(zhuǎn)向成線，單項(xiàng)合同由原來的幾百萬提升為幾千萬，企業(yè)全面擺脫為小企業(yè)服務(wù)的歷史，豪邁跨入為冶金大企業(yè)、大集團(tuán)服務(wù)的行列。90年代后期，國內(nèi)冶金行業(yè)高線、棒線產(chǎn)能呈現(xiàn)過剩趨勢，陜壓一班人又果斷提出“三個調(diào)整”戰(zhàn)略，主導(dǎo)產(chǎn)品由高線、棒線全面向板帶軋制線的調(diào)整。尤其是中冶陜壓新公司成立后實(shí)施的板帶軋機(jī)、板帶精整線、板帶處理線、卷取機(jī)、剪切機(jī)的優(yōu)勢組合，極大地提升了企業(yè)的競爭檔次和產(chǎn)品的附加值，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)又一次高速飛躍。在這一發(fā)展過程中，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值由2億向12億的突破，企業(yè)的效益實(shí)現(xiàn)了由幾百萬至億元的突破。

2004年，由陜壓廠技術(shù)總負(fù)責(zé)、工程總承包、具有陜壓自主知識產(chǎn)權(quán)的6輥1 450HC冷軋薄帶軋機(jī)，在浙江協(xié)和科技有限公司成功投產(chǎn)，奠定了陜壓在高新技術(shù)領(lǐng)域自主創(chuàng)新的里程碑。2006年，陜壓進(jìn)入中冶集團(tuán)后，企業(yè)加快轉(zhuǎn)型，實(shí)施了從重型機(jī)械加工及裝配調(diào)試到鍛鋼軋輥專業(yè)化生產(chǎn)以及大型鑄造、鍛造、熱處理的轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)設(shè)備數(shù)控化率達(dá)100%，其中一些設(shè)備的整機(jī)性在國內(nèi)處于先進(jìn)水平。

今年6月1日，憑借自身的專有技術(shù)優(yōu)勢、鉬板軋機(jī)領(lǐng)域的良好業(yè)績和遠(yuǎn)近聞名的嚴(yán)實(shí)管理風(fēng)格，中冶陜壓在國內(nèi)重量級重機(jī)企業(yè)等競爭對手的合圍中脫穎而出，一舉中標(biāo)亞洲最大的鉬業(yè)公司——金堆城鉬業(yè)股份有限公司寬幅鉬板軋機(jī)總承包（設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試交鑰匙工程）項(xiàng)目。這個目前國內(nèi)最大規(guī)模的寬幅鉬板軋機(jī)成套設(shè)備的研制將填補(bǔ)多項(xiàng)空白，具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。該項(xiàng)目的取得驗(yàn)證了中冶陜壓多年來堅(jiān)持走以設(shè)計(jì)為龍頭總承包的發(fā)展之路的正確性，特別是為揚(yáng)己專有技術(shù)優(yōu)勢在高端市場進(jìn)入路線上獲得了飛躍式突破；同時，也帶來研發(fā)參數(shù)重新制定、大牌坊鑄造加工技術(shù)有待于進(jìn)一步突破的挑戰(zhàn)。而不畏艱難敢于攻堅(jiān)的信念必將成為戰(zhàn)勝這個目前最大挑戰(zhàn)的有力保障。

腳踏實(shí)地精細(xì)嚴(yán)實(shí)的工作作風(fēng)成其久

中冶陜壓的實(shí)踐表明，踏踏實(shí)實(shí)辦企業(yè)、精細(xì)嚴(yán)實(shí)抓管理才是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動力傳動，是確保企業(yè)基業(yè)長青的最根本的因素。中冶陜壓黨委書記樊志永說，中冶陜壓的發(fā)展關(guān)鍵就是：基礎(chǔ)和決策。中冶陜壓的嚴(yán)實(shí)管理有著優(yōu)良傳統(tǒng)，還是在上世紀(jì)90年代中期，陜西省工業(yè)領(lǐng)域掀起了“遠(yuǎn)學(xué)邯鋼，近學(xué)陜壓”的活動，并在陜壓召開全省扭虧增盈現(xiàn)場會。伴隨著時代進(jìn)步，中冶陜壓乘勢而上，不斷賦予管理以新內(nèi)容，做到管理水平有效提升。其主要的管理措施包括5個方面：

一是全面實(shí)施具有中冶陜壓特色的“OEC”管理，即全方位優(yōu)化管理法。面對企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)能快速增長的現(xiàn)實(shí)與傳統(tǒng)管理方法之間的矛盾，他們從1993年開始導(dǎo)入“OEC”管理法，2008年進(jìn)行了全面升級。以目標(biāo)體系、運(yùn)行體系、監(jiān)控體系、考評糾偏體系四大部分形成閉環(huán)管理鏈，管理過程一切以總賬目標(biāo)為依據(jù)，按日清、周清、月總結(jié)、季考核、年總評方式運(yùn)行，監(jiān)控管理上按企業(yè)直線職能制組織結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)歸口，職能處室履行職能管理職責(zé)，考評上以承包文件、中層領(lǐng)導(dǎo)干部績效考評細(xì)則、處室獎金考核辦法、綜合管理考核細(xì)則為依據(jù)，構(gòu)成了一個完整的目標(biāo)、運(yùn)行、管理監(jiān)控、考評考核兌現(xiàn)過程。目前這一管理理念已被各階層理解和接受，管理效果提升明顯。

二是堅(jiān)持綜合管理巡回檢查制度20年不動搖。這是中冶陜壓加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的重要手段，其主要形式是：每周安排兩名中層干部組成綜合檢查組，在一周的時間內(nèi)，負(fù)責(zé)對全企業(yè)各個單位的勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝紀(jì)律、設(shè)備管理、物質(zhì)管理、環(huán)境衛(wèi)生等方方面面進(jìn)行綜合檢查；每周五召開由總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理親自參加的綜合管理檢查交接班會議，聽取監(jiān)督檢查匯報(bào)，聽取值班中干的詳細(xì)檢查匯報(bào)，并對下周工作重點(diǎn)進(jìn)行安排，形成日常管理的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。每周值班至少要對全公司每個單位認(rèn)真檢查一遍，有時為了檢查夜班情況，檢查組甚至在凌晨二三點(diǎn)前往車間進(jìn)行現(xiàn)場檢查。通過綜合管理綜合檢查及交接班制度，每個綜合管理處室、每個當(dāng)周值班中干都會認(rèn)真掌握各項(xiàng)管理的制度要求、程序要求，并代表總經(jīng)理行使好監(jiān)督檢查職能，否則要受到相應(yīng)的責(zé)任追究。通過綜合檢查交接班制度的落實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)能夠及時掌控各個單位的管理狀況，及時掌握各項(xiàng)管理的運(yùn)行狀況，能夠及時解決基層單位在協(xié)調(diào)溝通中存在的問題和瓶頸，提高了管理的效率和效能。

三是千方百計(jì)節(jié)能降耗，降成本、增效益。軋輥鑄鋼車間30噸電弧爐和50噸電弧爐，是軋輥項(xiàng)目關(guān)鍵設(shè)備，同時又是企業(yè)的高耗能設(shè)備。公司領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視，多次召開專題會議分析原因，并從2011年開始，設(shè)備部門專門成立專題組，骨干電器工程師放棄休息時間，不間斷地跟蹤煉鋼過程，通過觀察分析，提出新的煉鋼操作工藝，最終解決了兩年來電爐高壓頻繁跳閘問題。

經(jīng)過共同努力，到第二三季度，50噸電弧爐電耗由原來平均每噸鋼水耗電640度左右，降到每噸鋼水耗電550度，最好水平達(dá)到490度。30噸電弧爐由原來平均每噸鋼水耗電680度，降到每噸鋼水耗電520度左右，最好水平達(dá)到510度。平均每噸鋼節(jié)約80～100元，節(jié)能效果非常明顯。全年按6萬噸鋼水計(jì)算，節(jié)約成本500萬元。同時，認(rèn)真調(diào)整生產(chǎn)組織方式，從2011年底開始堅(jiān)決執(zhí)行避峰就谷生產(chǎn)，即每天白天不煉鋼，晚上10點(diǎn)以后煉綱，按峰值、谷值的電價差別，相當(dāng)于節(jié)省了2/3的電費(fèi)。他們還調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)供電模式，在確保生產(chǎn)需要的前提下，將原來交納容量基礎(chǔ)費(fèi)改變成按最大申請用量交費(fèi)，按目前的數(shù)據(jù)，一年可單項(xiàng)節(jié)省費(fèi)用500萬元左右。

四是優(yōu)化天車操作流程，提高生產(chǎn)工作效率。中冶陜壓生產(chǎn)一線配備天車近150臺，原天車工257人。為了優(yōu)化作業(yè)流程，提高工作效率，保證安全生產(chǎn)，降低人力成本，根據(jù)國外的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，他們決定將天車操作改為遙控操作。從今年初開始，他們先后對所有專職天車工、兼職天車遙控操作人員進(jìn)行了多批次的培訓(xùn)，并正在組織基層和公司級的技術(shù)練兵和技術(shù)比武活動。目前這項(xiàng)工作已經(jīng)在車間運(yùn)行。

通過天車操作流程調(diào)整，使天車工從高空轉(zhuǎn)到地面，從根本上改變了幾十年一貫的做法，從效率、安全、成本等方面有了新的提高。調(diào)整后原專職天車工已經(jīng)由257人減少了200人左右，直接節(jié)約崗位成本150余萬元；隨著機(jī)床操作人員、工段班組職能人員對天車遙控操作技能的提高和普及，最大限度地減少了專職天車工人數(shù)。

五是進(jìn)一步優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)，減員增效。為建立和完善考核激勵和競爭上崗機(jī)制，中冶陜壓以滿負(fù)荷工作為標(biāo)準(zhǔn)，以精減、高效、改進(jìn)流程、提高工作效率為原則，以輔助崗位和一般管理崗位人員為主體，采用提前內(nèi)部退休、轉(zhuǎn)崗等不同形式，精減壓縮部分崗位和人員。同時制定新的崗位指導(dǎo)書，規(guī)范用人標(biāo)準(zhǔn)。今年一季度完成的人力結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，壓縮非一線崗位人員312人，降低人力成本500萬元/年，在崗人員總數(shù)由3 200人減少到2 900人，并穩(wěn)妥過渡。

傳承創(chuàng)新人品鑄產(chǎn)品的人本文化成其髓

以千方百計(jì)改善職工住房條件為代表，用感情為職工辦事，深化員工愛廠如家情懷。還是在2006年，中冶陜壓借進(jìn)入集團(tuán)的時機(jī)，花6 000萬元為6 000多名職工包括離退休職工以貨幣補(bǔ)貼形式從根本上解決了員工的房改難題，極大地穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。

近年來，中冶陜壓還千方百計(jì)多渠道解決職工住房問題，切實(shí)解決公司退休職工、低收入職工和單身職工的住房問題：一是廉租房建設(shè)。他們積極爭取國家政策，與政府達(dá)成協(xié)議，由政府、企業(yè)共同作為出資主體，建設(shè)東關(guān)小區(qū)廉租房，2011年建成6棟354戶，2012年6月建成2棟108戶；二是享受國家政策，建設(shè)6 000平方米的公租房，為徹底改善單身職工住房條件而建設(shè)的單身公寓，共340套住房。居住時兩人一套，1室1廳有廚房和獨(dú)立衛(wèi)生間，此舉將徹底改善近700名單身職工的住房條件。同時，他們還為離退休職工建設(shè)活動中心，在東關(guān)廉租房、公租房建設(shè)時同步配套建設(shè)了體育館。

在集團(tuán)文化框架下，中冶陜壓積極融入到中冶特色文化中，又注重個性文化的發(fā)揮，制定出個性鮮明的企業(yè)文化手冊，規(guī)范職工的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德、知識技能、創(chuàng)新能力、職業(yè)發(fā)展、崗位平臺、發(fā)展通道、績效評價、從業(yè)環(huán)境、薪酬福利。通過中冶陜壓內(nèi)刊、廣播站和網(wǎng)站開展企業(yè)文化的宣傳、教育、引導(dǎo)，使企業(yè)文化建設(shè)的氛圍、影響力、感召力進(jìn)一步增強(qiáng)。

以一線班組為主體單位，加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)管理和隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作能否達(dá)到預(yù)期效果，關(guān)鍵取決于班組一級的組織、引導(dǎo)、教育和管理職能的有效發(fā)揮。中冶陜壓現(xiàn)有生產(chǎn)班組153個，其中，集體作業(yè)生產(chǎn)班組108個，單人單機(jī)作業(yè)班組45個，主要分布在8個主要生產(chǎn)車間及輔助生產(chǎn)車間。中冶陜壓調(diào)整班組機(jī)構(gòu)、班組長設(shè)置、班組管理基本規(guī)范，認(rèn)真總結(jié)并形成一套班組建設(shè)有效機(jī)制，包括班組建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、總體目標(biāo)、基本要求、評比考核方式、班組長培養(yǎng)方式等，先后有7人從平凡的班組崗位上脫穎而出，成為全國、集團(tuán)和陜西省勞動模范。

46年來，中冶陜壓走的是一條腳踏實(shí)地、艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于攻堅(jiān)、敢打硬仗的發(fā)展道路。一以貫之，不斷揚(yáng)棄與傳承，成為了確保中冶陜壓發(fā)展到今天并將繼續(xù)轉(zhuǎn)型發(fā)展熠熠生輝的精神坐標(biāo)。

（責(zé)任編輯：郝幸田）