探討機電設(shè)備安裝工程項目管理

孔軍

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和人們生活質(zhì)量的提高,人們對生活環(huán)境的關(guān)注從建筑物本身擴大到建筑物附屬的一些機電設(shè)備,要求機電設(shè)備也要具有較高的質(zhì)量和外表的美觀,這就需要建筑企業(yè)在施工過程中要加強機電設(shè)備安裝工程的項目管理,滿足消費者的需求。

1機電設(shè)備安裝工程項目的特點

1.1 施工周期特點

機電設(shè)備安裝工程的施工周期較長,施工活動包括了設(shè)備采購開始到設(shè)備安裝、調(diào)試、運行、竣工驗收各個階段,設(shè)備正常運行后才算完成施工。

1.2 涉及范圍廣

機電設(shè)備安裝工程往往包含了機械設(shè)備工程、電子工程、電氣工程、自動化、消防、儀表、環(huán)保工程等工程項目,設(shè)備用于工業(yè)、公用或民用,具體到排水、采暖、電氣、通風(fēng)、消防、自動化控制等系統(tǒng)的安裝,涉及范圍廣泛。

1.3 對技術(shù)有較高要求

由于建筑中的大型工程對各種技術(shù)的要求越來越高,對機電設(shè)備安裝的技術(shù)也有了要求?，F(xiàn)在的機電設(shè)備安裝工程廣泛采用新技術(shù),安裝技術(shù)的現(xiàn)代化程度較高,對安裝精度的要求也較高。

1.4 部門間工作的協(xié)調(diào)

由于機電設(shè)備安裝工程涉及到各個專業(yè),工作過程較為復(fù)雜,安裝技術(shù)工種和材料多樣,在施工過程中投入的資源也較多,因此需要各部門間的合作和配合,協(xié)調(diào)安排工程進度、工作順序、任務(wù)交接等,同時需要相關(guān)部門有豐富的施工和管理經(jīng)驗。

1.5 工程驗收的特點

機電設(shè)備安裝工程檢驗主要通過對設(shè)備質(zhì)量的評估、對安裝工程的驗收和售后服務(wù)來進行總體驗收。

1.6 施工時間特點

機電設(shè)備安裝工程的施工主要在結(jié)構(gòu)工程結(jié)束后和裝飾工程開始前這段時間進行施工。

2機電設(shè)備安裝工程項目管理包含的主要內(nèi)容

2.1 項目合同的管理

在機電設(shè)備安裝前要對項目合同進行評審,評審的內(nèi)容包括工程的實物量、施工過程中突發(fā)事件造成的變更、設(shè)備使用、原材料供應(yīng)、施工質(zhì)量、工期目標的評估,綜合各個要素編制施工圖的預(yù)算,簽訂合同以后,辦理開工手續(xù)。

2.2 對施工技術(shù)的管理

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,新技術(shù)、新工藝的使用和發(fā)展速度很快,建筑行業(yè)對技術(shù)的要求比較高,這就需要機電設(shè)備安裝工程也要重視新技術(shù)、新工藝的使用。新工藝、新技術(shù)、新材料在機電設(shè)備安裝工程中經(jīng)常出現(xiàn),這就要求安裝人員具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),能及時掌握新技術(shù)、新工藝的使用方法,建立技術(shù)管理體系,提高工程質(zhì)量。

2.3 工程質(zhì)量管理

機電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量管理受到工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量決定,一旦決定了最終質(zhì)量就不可再更改,因此,對機電安裝工程的質(zhì)量管理需要一個科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系要從工程開始階段、施工階段、施工工藝、人員素質(zhì)、施工方法、施工環(huán)境和材料的采購和使用方面進行全方位控制,對質(zhì)量的管理也要落實到部門和個人,特別是對管理層工作的落實。

2.4 安全施工管理

安全問題是施工活動的頭等大事,施工企業(yè)要重視安全管理工作,建立科學(xué)的安全管理體系。項目部可以組織機構(gòu)建設(shè),建立全方位的安全管理體系,落實生產(chǎn)責(zé)任制,項目經(jīng)理是整個項目的總負責(zé)人,對項目的安全生產(chǎn)負責(zé),生產(chǎn)經(jīng)理和總工程師是直接負責(zé)人,上到項目經(jīng)理,下到一線工人,都要具體落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全職責(zé)要明確,最好有書面形式進行管理,項目質(zhì)量安全部門具體負責(zé)日常安全生產(chǎn)的管理工作。項目部要加強安全技術(shù)管理,組織技術(shù)人員編制機電安裝工程的安全施工設(shè)計和專項工程、分布工程的安全組織設(shè)計,對重要的單項工程指定安全技術(shù)措施,做出具體的安全施工安排,確保施工過程的安全性。

2.5 對項目進度的管理

機電設(shè)備安裝工程的項目管理涉及面廣,過程復(fù)雜,施工過程中的突發(fā)事件會影響項目進度,因此要想保證項目按要求標準和進度順利完工,就要對項目進度進行管理。要對項目進度的總目標進行分析,這樣有利于加強對項目的管理和對進度目標的控制,機電設(shè)備安裝工程本身的復(fù)雜性要求各部門之間的協(xié)作,機電安裝項目部門要和土建主體施工、裝飾施工加強配合,調(diào)整好施工時間,確保工程項目的進度。

2.6 加強成本管理

成本管理影響著工程項目的經(jīng)濟效益,如何降低成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益是企業(yè)備受關(guān)注的問題。在機電設(shè)備安裝工程項目中,成本的管理是檢驗工程項目管理其他工作的重要標準,工程管理部門應(yīng)該建立完善的成本管理與控制體系,以項目經(jīng)理為中心,具體工作由合同預(yù)算部專門負責(zé)。加強成本控制首先要制定成本計劃,成本計劃要考慮到工程部位、成本項目的具體內(nèi)容,對內(nèi)容進行分解,尋找降低成本的措施,制定具體的成本計劃表和成本控制表,落實責(zé)任制,在施工過程中根據(jù)實際問題對成本控制的措施和方法適時進行調(diào)整。對成本項目的收支費用進行詳細的記錄,按時做好結(jié)算,并對結(jié)果進行分析總結(jié)。

2.7 竣工驗收階段的管理

竣工驗收階段的財務(wù)管理由建設(shè)單位做結(jié)算報告,報告是以實物的數(shù)量和貨幣的指標是計量單位,綜合反映項目從開始到竣工的所有財務(wù)狀況的總結(jié)性文件。項目經(jīng)理部在竣工結(jié)算前要檢查項目是否完工、是否經(jīng)過驗收、交工材料是否整理完畢、施工圖的預(yù)算和調(diào)整的工程造價是否編制完畢等。

3結(jié)語

通過對機電設(shè)備安裝工程的特點分析,我們要加強對機電設(shè)備安裝工程項目的項目合同、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工安全、項目進度、項目成本、竣工驗收等方面的管理,促進工程項目的順利進行。

參考文獻

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