李亞鵬：做慈善和做企業(yè)

施健子

盡管在當前中國的慈善環(huán)境里，非營利性機構(gòu)的自我盤活會被認為是動機不純粹的善良，李亞鵬還是相信造血能力是最有活力的慈善形式。

商人李亞鵬端坐在椅子里，電視臺的攝像師為他調(diào)整衣領(lǐng)上的話筒，稍微留意一點兒，能看到平整妥帖的襯衣在肚子部分拱起的小弧度——你不得不承認，十幾年前那個偶像楊錚已經(jīng)漸行漸遠。

自從2010年和徐靜蕾出演電影版《將愛情進行到底》之后，李亞鵬再次消匿在演藝圈，高調(diào)的采訪安排是為嫣然天使兒童醫(yī)院的正式開幕做宣傳。

嫣然天使兒童醫(yī)院坐落在北京望京一個高檔小區(qū)的底商里，據(jù)說是捐贈性質(zhì)，租金很少。一進門就能感覺到童趣，這里沒有一面墻是白色，每一層都設一個兒童玩樂區(qū)，更重要的是，你嗅不到一丁點兒惹得孩子恐懼大哭的消毒水味。

7月1號醫(yī)院正式營業(yè)，李亞鵬并不像看上去那么鎮(zhèn)定，“昨天晚上我甚至在想，明天醫(yī)院開業(yè)真的會有人來嗎?或者一下子來了很多人該怎么辦?”他在醫(yī)院轉(zhuǎn)了一圈，只有一對夫婦帶著孩子慕名從河北固安趕過來，他們的女兒在紅十字會的資助下做了第一次手術(shù)，希望嫣然能提供第二次手術(shù)的機會。第一天似乎少了點故事，李亞鵬卻覺得還好，“我們不需要什么轟轟烈烈?！?/p>

初衷

“在最開始的時候，我是非常自私地為了我的女兒，我希望在她長大之后，這個社會能夠有一個更包容的空間和環(huán)境?！?/p>

——2006年5月，李亞鵬和王菲患有先天性的唇腭裂的女兒出生。唇腭裂就是俗稱的兔唇，是口腔頜面部最常見的先天性畸形，在最長可達16年的治療周期里，患者還會出現(xiàn)輕重不等的飲食及語言等功能性障礙。

同年8月，他們帶著女兒赴美就醫(yī)。在媒體的捕風捉影中，李亞鵬發(fā)表了一篇博客公布女兒的病情。李亞鵬無比堅定地寫道，“孩子，上帝給了你這個傷痕，我要讓這個傷痕成為你的榮耀?！?/p>

這種霸氣除了來自優(yōu)渥的經(jīng)濟實力，其實更是李亞鵬的自我精神喊話。盡管到目前為止，醫(yī)學界對唇腭裂病因莫衷一是，但所有的家長無一例外會將其歸結(jié)到自身，并經(jīng)歷漫長的心理折磨期。

李嫣在美國治療6個月，總共花費了100萬元。李亞鵬在手術(shù)室外就決定，要創(chuàng)辦一個基金會，幫助患同樣疾病的弱勢群體。

署名“對不起”的捐款

基金會剛成立時，為了募集到更多的款項，李亞鵬在他乘坐的每一班飛機的頭等艙上給旅客發(fā)勸募信。印在上面的話是他自己寫的：假如您有一顆慈善之心，尚未找到實施的途徑，那么請加入嫣然天使基金。

這種行為太煽情，哪像一個明星或商人能覥著臉做的事。不過，李亞鵬行事常常出人意表，比如說，在醫(yī)療隊里，除了醫(yī)護人員和藥品，車里再擠，他也要再塞上一個藝術(shù)家。

被講得最多的是他有一次在飛機上發(fā)信，被一個乘客直接扔在地上的經(jīng)歷。他否認自己在那一瞬間產(chǎn)生了抱怨的負面情緒?！拔也皇潜г?，但的確猶豫過。每個人都有自己的尊嚴和面子?！彼f，“我好歹也是個腕兒啊，雙手捧著這封信交到你的手上，你怎么就可以這么粗暴對待呢?這是我自己的真實感受。但是，身后有很多人等著，這才是我的訴求，當我想去幫助這些人的時候，募款是一定的，站在這個角度時，心態(tài)都會變了。我會試著去理解他，他可能碰到了一些不愉快的事，這個時候你遞上一封信，如果是我，我也有可能扔在地上，你憑什么來打擾我呢?”十幾秒后，他上去把地上的信撿了起來。

據(jù)說一段時間后，基金會收到了一封署名為“對不起”的10萬元支票，李亞鵬憑直覺覺得就是飛機上碰到的那個人，“我撿起信時，和他道了聲對不起。”

慈善在所有文化語境下都被認為是宗教的延伸，花錢買個心安，于是就有了無數(shù)種做善事的操作方法。選擇捐香火錢和親力親為不能代表善小善大，很多時候是性格使然。好友王學兵講過一個段子，上大學時，李亞鵬牽頭在烏魯木齊搞了個搖滾演唱會，在此之前，烏魯木齊根本就沒有過像樣的現(xiàn)場演唱會，大家都覺得不可能，最后還真被他搞成了?！八莻€不達目的絕不罷休的人。”王學兵評價。

嫣然基金運作了6年，每年派出醫(yī)療隊去偏遠山區(qū)做手術(shù)，聲勢浩大超過電影節(jié)的明星慈善晚宴，大大提高了公眾對這種先天性疾病的認知。

醫(yī)療隊有個志愿者醫(yī)生，有一次聊天時感慨，從前唇腭裂患兒家長來醫(yī)院，都把小孩藏著捂著。最近遇到一例，他在醫(yī)院干了20多年，第一次看到抱著唇腭裂小孩來的。分診臺護士問要看什么病，他們特坦然，我們家孩子唇顎裂，就和王菲李亞鵬家孩子一樣。那個醫(yī)生很激動，對李亞鵬說，你們給了這個群體心理上的支撐。

迄今為止，嫣然基金一共為貧困家庭的唇腭裂患者做了8000多例的免費手術(shù)。

初期難免急功近利追求數(shù)量最大化，因為公眾衡量一個基金會是否運營得當，高效性是標桿之一。眼球攢夠了，李亞鵬想做一些差異化的事，比如說將一所醫(yī)院落地。營利與非營利的糾結(jié)

在醫(yī)院正式營業(yè)的幾天前，李亞鵬作為嘉賓之一參加了瑞銀成善之美慈善論壇，一同被邀請的還有馬修·畢夏普，后者撰寫的《慈善資本主義》在西方社會影響頗大。一個鮮明的觀點是，新一代慈善家們更愿意將自己看作是社會投資者。他們要把慈善事業(yè)變得更像是以盈利為目的的資本市場，以靈活的方式利用資源杠桿，建立網(wǎng)絡，而不是被動地尋求補救辦法。

這或許可以為李亞鵬落地辦醫(yī)院的計劃找到理論依據(jù)。

但究竟是辦營利還是非營利，卻發(fā)生了一段糾結(jié)。李亞鵬最初的想法是辦非營利醫(yī)院，因為這最符合公益慈善的初衷。審批材料快遞交到了北京市朝陽區(qū)衛(wèi)生局。但在得到最終批復前，嫣然自己又將材料拿了回來。

嫣然醫(yī)院由嫣然天使基金及幾位創(chuàng)始董事出資籌建。在對醫(yī)院的運營進行分析時，有投資人對非營利醫(yī)院能否可持續(xù)提出了疑問。畢竟這種模式的兒童醫(yī)院當時國內(nèi)還沒有成功的案例，而且對投資人來說，當醫(yī)院不能靠自身維持運營的話，未來還需要投入多少將是個未知數(shù)。

民辦營利和非營利醫(yī)院，盡管都屬于國家鼓勵的社會辦醫(yī)范疇，但實際政策卻差距很大。民辦營利醫(yī)院可以自主定價，而且投資人可以享受利潤分紅；而民辦非營利醫(yī)院的定價則需要按照政府規(guī)定的定價政策，而且投資人不能分紅，醫(yī)院利潤只能用于醫(yī)院自身的發(fā)展。

討論過程中曾有一個這種方案：投資人公開承諾不分紅，體現(xiàn)創(chuàng)辦醫(yī)院的慈善初衷；醫(yī)院定性營利，可以自主定價實現(xiàn)醫(yī)院自身可持續(xù)發(fā)展。但李亞鵬擔心，盡管是公開承諾不分紅，但醫(yī)院是具有可分紅性質(zhì)的。一旦有人質(zhì)疑你的時候，事情是很難說得清楚的。

最后，李亞鵬堅持嫣然天使兒童醫(yī)院非營利性公益醫(yī)院的定位。

嫣然醫(yī)院試點

運營一個醫(yī)院是需要真金白銀的。醫(yī)院開始確定的投入是3000萬元，但李曾透露，目前整體投入已達到了6000萬元。在短期內(nèi)，醫(yī)院的董事會將是醫(yī)院發(fā)展的有力支持。李亞鵬表示，13位董事會成員5年內(nèi)要每年捐助150萬元，而一旦醫(yī)院遇到經(jīng)濟風險，董事會成員有責任持續(xù)投入資金來幫助醫(yī)院渡過難關(guān)。

資金問題落實了，李亞鵬還需要理順嫣然醫(yī)院和嫣然基金的關(guān)系。

按照他的計劃，在嫣然天使兒童醫(yī)院成立前，嫣然天使基金主要通過籌款，在定點醫(yī)院為患兒提供醫(yī)療服務。嫣然天使醫(yī)院成立后，基金捐款將按捐贈人的意愿一部分用于持續(xù)以往的定點醫(yī)院項目，一部分用于嫣然天使醫(yī)院的免費兒童求助項目。醫(yī)院與基金是完全兩個獨立、各自注冊的不同法人單位。

嫣然天使兒童醫(yī)院匯聚了目前同內(nèi)最好的醫(yī)護人員隊伍，180余名工作人員有的來自首都兒研所，有的來自知名的公立和私立醫(yī)院，還有來自香港堅持分文不取的醫(yī)療志愿者。“對于完全不要錢的志愿者，我們多次提出要付一些工資，但他們堅決不要，后來，我們決定尊重他們的愿望?！?/p>

就在醫(yī)院正式接診的前一個星期，李亞鵬還意外收到了來自美國一個知名醫(yī)生的電子郵件，對方表示將帶一個團隊來幫助嫣然醫(yī)院建立顱顏中心。

非營利不等于嫣然醫(yī)院不發(fā)展自身造血功能。這里需要說明的是，非營利醫(yī)院并非是不能收費，而是指醫(yī)院不以營利為目的，其收入用于彌補醫(yī)療服務成本，實際運營中的收支結(jié)余只能用于自身的發(fā)展。

李亞鵬最近經(jīng)?？匆槐緯?，《向最好的醫(yī)院學管理》，講的是美國的梅耶診所，它是目前世界上規(guī)模最大、設施最齊全的臨床醫(yī)學中心，同時也是一所非營利性公益醫(yī)院。這本書讓李亞鵬找到了一個平衡慈善與運營矛盾的樣本。

團隊成員都認為顱顏中心將是嫣然天使兒童醫(yī)院未來的核心競爭力，這是其開展唇腭裂序列治療的主要平臺。而唇腭裂的序列治療將持續(xù)多年，憑借醫(yī)生們多年積攢的經(jīng)驗，以及正在打造的最好的專家隊伍，嫣然醫(yī)院希望能夠吸引更多的患者。

李亞鵬還設想了幾種服務模式，包括提供高端服務、會員專項服務，以及面向普通人的門診服務等。他希望通過這幾種服務模式來實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

他的這所醫(yī)院將提供國際醫(yī)療保險服務，這一部分高收費，同時有少量名額，面向普通醫(yī)?；颊撸械氖召M都將投入醫(yī)院的運營以及為更多貧困家庭兒童進行免費唇腭裂手術(shù)。包括他自己、王菲以及其他6名董事在內(nèi)，只有捐贈的義務，沒有分紅的權(quán)利。李亞鵬還是相信造血能力是最有活力的慈善形式。盡管在當前中國的慈善環(huán)境里，非營利性機構(gòu)的自我盤活會被認為是動機不純粹的善良。

去明星化

至少到現(xiàn)在為止，在商人李亞鵬看來，做慈善和做企業(yè)兩件目的迥異的事，在過程上沒有什么不同。

5月27日剛結(jié)束的2012嫣然天使基金慈善晚宴，募到了5460萬元善款。嫣然天使發(fā)起人的明星身份和娛樂化的操作方式，很符合一些人對做善事的愿景，衣冠楚楚地舉起手中的競拍牌，然后任傳媒力量將善心放大，畢竟他們以慈善晚會上競賽般把捐款數(shù)字抬高為榮。

慈善晚宴還是基金會的保留項目。

不過，李亞鵬頭腦很清醒，“嫣然未來想走得長遠，走得持久，一定要去明星化，同時去個人色彩?！彼e了個例子，嫣然第一個億人民幣的捐款中，估計有9900萬元來自不超過100個人，比如說他們的朋友——新落成的醫(yī)院里，星味依然濃重，王學兵、陳建斌夫婦還有孫儷夫婦等等都捐贈了病房，胡軍一家則捐了手術(shù)室。

李亞鵬的觀點是，明星固然有明星的影響力，但對于做公益而言，影響力有限?！懊餍且J真做一件事是更難的。如果大家只是初級接觸，沒問題，這個時候明星是有力量的，基本上任何人都不會介意跟你吃頓飯，聊點事情，你會比別人擁有更順暢的通路。但當你真正想去和他們落實一個合作時，其實大部分人心里面對明星會打問號。”他進一步解釋，“比如說我面對的是大企業(yè)的老板，他們對明星群體是戴著有色眼鏡的，直白地說，大部分人都覺得明星是白癡?！?/p>

2010年沃倫·巴菲特和比爾·蓋茨來中國“勸捐”，但最終卻成了一個檢驗中國慈善風向的惱人故事：大家樂于將自己的名字與他們的聯(lián)系在一起，卻不愿意冒“被捐贈”的風險。中國的慈善故事聽起來更像是切膚之痛后的大徹大悟，李亞鵬也不否認，在女兒出生之前，和其他人一樣，他也僅僅是“捐過一些錢，參加過幾次為期一天的獻愛心活動”。

李亞鵬傾向于將這種現(xiàn)象上升為“社會病”。慈善機構(gòu)不透明和不作為更加劇了這場信任危機，身處其中，李亞鵬也不能從根本上獨善其身。對于人們到底為什么不捐錢，對大環(huán)境失望或許只是看住荷包的盾牌，“我相信有很多人是拿這個說事兒，再透明他們也不會捐錢。你放心，叫得最兇的都不是捐錢的人。一個真正去做慈善的人不會用這種幼稚的理由當借口?！?/p>

比行為更重要的是心態(tài)。他要求員工承諾每年貢獻志愿服務，并保持平和。慈善說到底是個人選擇。李亞鵬說，做慈善就不能抱怨。