白國龍 周建軍
寶鋼集團(tuán)八鋼公司,新疆烏魯木齊830022
摘要 新形勢下,有效提高鋼鐵企業(yè)設(shè)備的健康水平,積極推進(jìn)設(shè)備檢修的管理與創(chuàng)新工作是降低鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本,提高其經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。本文就點(diǎn)檢定修制的意義及其燒結(jié)機(jī)運(yùn)行中的具體實(shí)施方法問題對(duì)點(diǎn)檢定修制的含義進(jìn)行了概述,對(duì)點(diǎn)檢定修制的意義進(jìn)行了分析,并就其在燒結(jié)機(jī)運(yùn)行中的具體實(shí)施方法進(jìn)行了介紹。
關(guān)鍵詞 點(diǎn)檢定修制;意義;燒結(jié)機(jī);實(shí)施方法
中圖分類號(hào)TF7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708(2012)61-0097-01
1 點(diǎn)檢定修制的含義概述
所謂點(diǎn)檢定修制,就是一種全員、全過程對(duì)設(shè)備開展動(dòng)態(tài)管理的新型的設(shè)備管理方法或管理制度,它是以點(diǎn)檢人員作為責(zé)任主體,把設(shè)備點(diǎn)檢制與設(shè)備定修制進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的一種先進(jìn)的檢修管理模式,這種模式能夠使設(shè)備在維護(hù)性、可靠性及經(jīng)濟(jì)性上達(dá)到很好的協(xié)調(diào)與優(yōu)化。在點(diǎn)檢定修制中,點(diǎn)檢人員不僅要負(fù)責(zé)設(shè)備的點(diǎn)檢工作,還要參與設(shè)備的全過程管理。在點(diǎn)檢、運(yùn)行和檢修三方面工作上,點(diǎn)檢工作處于較核心的地位。點(diǎn)檢定修制很好地提出了對(duì)檢修設(shè)備開展動(dòng)態(tài)全過程管理的要求,這就使得檢修方、運(yùn)行方以及管理方共同參與到設(shè)備的全過程管理中,使檢修設(shè)備的各指標(biāo)逐步完善,壽命周期得以延長,最后達(dá)到故障出現(xiàn)率為零、設(shè)備得以受控的目的。
2 點(diǎn)檢定修制的意義分析
1)點(diǎn)檢定修制的實(shí)行有利于全員參與管理、管理職責(zé)分明的實(shí)現(xiàn),有利于管理體制的健全與完善。點(diǎn)檢定修制以點(diǎn)檢人員作為責(zé)任主體,這種全員、全過程對(duì)設(shè)備開展動(dòng)態(tài)管理的新型的設(shè)備管理方法能否獲得成功,一個(gè)很關(guān)鍵的因素就是讓所有員工都能理解點(diǎn)檢定修制的原理與實(shí)施過程,讓員工都熟悉如何實(shí)現(xiàn)狀態(tài)的檢修,保證每臺(tái)設(shè)備都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人完成相應(yīng)的監(jiān)測、分析與管理工作,安排檢修計(jì)劃與檢修費(fèi)用,承擔(dān)相應(yīng)的事故責(zé)任。所以說,點(diǎn)檢定修制的實(shí)行有利于全員參與管理、管理職責(zé)分明的實(shí)現(xiàn),有利于管理體制的健全與完善;2)點(diǎn)檢定修制的實(shí)行有利于設(shè)備可靠性與可用率的提高與改善,有效預(yù)防事故的發(fā)生。點(diǎn)檢定修制有效建立了一種設(shè)備的五層防護(hù)體系,這種體系可以在早期及時(shí)地發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患與缺陷,使設(shè)備的狀態(tài)得以全過程的監(jiān)控,保證設(shè)備始終處于完好的狀態(tài),避免意外故障的發(fā)生,較好地減少了非計(jì)劃停運(yùn)的發(fā)生,大大提高了設(shè)備的可靠性與可用率。通過多角度、多方位觀察與分析,最大限度地掌控設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),并制定科學(xué)合理的檢修策略,有效預(yù)防事故的發(fā)生;3)點(diǎn)檢定修制的實(shí)行有利于真正狀態(tài)檢修的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)下,為了有效降低或避免設(shè)備在維修上的不足或者檢修過剩現(xiàn)象的發(fā)生,煉鐵設(shè)備的管理正在由傳統(tǒng)的定期檢修制和計(jì)劃檢修制,向預(yù)知性設(shè)備檢修體制轉(zhuǎn)型。狀態(tài)檢修可以在設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,結(jié)合設(shè)備狀態(tài)和診斷結(jié)果安排相應(yīng)的檢修時(shí)間與檢修項(xiàng)目,并能主動(dòng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備的檢修。點(diǎn)檢定修制的實(shí)行對(duì)提高設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟(jì)性,降低成本,提高設(shè)備利用率,真正實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢修起到了一定的積極作用;4)點(diǎn)檢定修制的實(shí)行有利于設(shè)備檢修費(fèi)用的降低,有利于企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的提高。作為一種新型的、現(xiàn)代化的管理模式,點(diǎn)檢定修制將計(jì)劃檢修轉(zhuǎn)向狀態(tài)檢修。實(shí)現(xiàn)設(shè)備的狀態(tài)檢修后,可以有效避免一些重要設(shè)備故障的發(fā)生,減少并避免一些不必要維修工作的產(chǎn)生,并能夠做到對(duì)設(shè)備的壽命進(jìn)行合理評(píng)估后,就可以有效地開展儲(chǔ)存與安排備件工作等,這可以大大節(jié)省備品經(jīng)費(fèi),有效降低設(shè)備的檢修成本,從而使企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益得以提高。
3 點(diǎn)檢定修制的實(shí)施方法介紹
1)開展對(duì)設(shè)備缺陷的整改工作。實(shí)施點(diǎn)檢定修制一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)就是對(duì)車間設(shè)備所存在的缺陷進(jìn)行合理整改。比如對(duì)CG-1皮帶電動(dòng)滾筒、混-2皮帶翻板、冷-2皮帶耦合器、返-2皮帶電動(dòng)滾筒、混-2皮帶排氣管道及制粒機(jī)內(nèi)蒸汽管等數(shù)十項(xiàng)的整改。整改工作的開展可以達(dá)到效果良好并能節(jié)約成本的目的,有利于保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行,有利于完善設(shè)備的使用等。因此,對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行合理整改將為點(diǎn)檢定修制的順利實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);2)加強(qiáng)對(duì)崗位操作人員的培訓(xùn)。對(duì)于燒結(jié)機(jī)來說,在設(shè)備運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)有些設(shè)備存在設(shè)計(jì)上的缺陷而不能夠滿足燒結(jié)工藝的要求,這會(huì)在很大程度上影響生產(chǎn)線的正常運(yùn)行。因此,加強(qiáng)對(duì)操作人員的輪期培訓(xùn),讓?shí)徫徊僮魅藛T及時(shí)掌握新工藝及新設(shè)備的使用、操作與檢查。定人定機(jī),嚴(yán)格按照具體的操作流程進(jìn)行操作,強(qiáng)化崗位點(diǎn)檢,認(rèn)真做好對(duì)設(shè)備的檢查記錄,制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己酥贫?,加?qiáng)崗位操作人員的培訓(xùn)與管理;3)強(qiáng)化對(duì)點(diǎn)檢員技術(shù)理論的培訓(xùn)。不斷提高點(diǎn)檢員的技術(shù)理論知識(shí),對(duì)點(diǎn)檢員輪流進(jìn)行技術(shù)理論上的培訓(xùn),邀請(qǐng)一些技術(shù)專家對(duì)點(diǎn)檢員開展如何解決重要難題的培訓(xùn),不斷擴(kuò)展點(diǎn)檢員的知識(shí)面,提高點(diǎn)檢員的技術(shù)實(shí)力。使點(diǎn)檢員能夠從發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,到可以及時(shí)有效地預(yù)測問題,預(yù)先做好相應(yīng)的點(diǎn)檢項(xiàng)目等工作。同時(shí),還要加強(qiáng)對(duì)點(diǎn)檢員工作嚴(yán)謹(jǐn)度培養(yǎng),使他們在平時(shí)的點(diǎn)檢工作中,做好各設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,并進(jìn)行周期性的分析與總結(jié);4)對(duì)設(shè)備實(shí)行點(diǎn)檢制的“五層防護(hù)線”體系。做好精度測試檢查、技術(shù)診斷與裂化傾向管理、專業(yè)精密點(diǎn)檢、專業(yè)定期點(diǎn)檢、崗位日常點(diǎn)檢等五層工作的管理。做好負(fù)責(zé)人員、點(diǎn)檢人員的分工,不斷提高與改進(jìn)點(diǎn)檢手段與點(diǎn)檢技術(shù)。不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備實(shí)行點(diǎn)檢制的“五層防護(hù)線”體系的建設(shè)。
4 結(jié)論
作為一種新型的設(shè)備管理體制,點(diǎn)檢定修制的管理模式與管理理念,滿足了現(xiàn)代化設(shè)備管理的需求。點(diǎn)撿定修制在很大程度上優(yōu)化了生產(chǎn)系統(tǒng)的專業(yè)化與標(biāo)準(zhǔn)化管理,是爭取全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,致力于改革創(chuàng)新,不斷推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展,并效力和諧共贏再創(chuàng)新輝煌的具體體現(xiàn)。
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