淺析供應(yīng)鏈管理提高企業(yè)競爭力策略

曾逸群

摘要：供應(yīng)鏈管理對(duì)于降低企業(yè)成本，得到比競爭對(duì)手擁有更高的競爭優(yōu)勢(shì)并形成企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)贏得了生存空間、獲得高速發(fā)展且能夠在激烈的國際競爭中占有一席之地。因此我們認(rèn)為從供應(yīng)鏈管理的重要性入手，分析其對(duì)企業(yè)競爭力的促進(jìn)作用，提出實(shí)施企業(yè)供應(yīng)鏈管理的幾點(diǎn)方法，是有利于提高企業(yè)競爭力的重要策略。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理企業(yè)競爭力策略

一、供應(yīng)鏈管理的重要性

作為一種全新的管理思想, 供應(yīng)鏈管理注重的就是企業(yè)的核心競爭力,強(qiáng)調(diào)企業(yè)怎么塑造自己的核心競爭能力去與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。傳統(tǒng)的市場競爭法則正被改變，企業(yè)的成敗不僅取決于它是否能有效地發(fā)揮組織機(jī)能，更需要在這個(gè)全球化的信息社會(huì)里具有協(xié)同工作的能力。因此，想要提高企業(yè)的核心競爭力，就要敢于突破傳統(tǒng)的管理模式，實(shí)施供應(yīng)鏈管理。

二、供應(yīng)鏈管理對(duì)提高企業(yè)競爭力的作用

（一）從成本上獲得的競爭優(yōu)勢(shì)

供應(yīng)鏈管理可減少庫存，降低成本，從而使企業(yè)在成本上有很大的競爭優(yōu)勢(shì)。通過供應(yīng)鏈管理，與其他企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)各個(gè)企業(yè)之間和諧共處，最終使得物流暢通、促進(jìn)供需的快速流動(dòng)。當(dāng)然，這一切都必須建立在“安全生產(chǎn)”的前提下。即要避免盲目生產(chǎn)，減少各環(huán)節(jié)的庫存量，減免庫存成本消耗。此外，在非供應(yīng)鏈關(guān)系合作中，上下游之間得以轉(zhuǎn)嫁成本，降低了各自的成本，企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金不被束縛，可以促進(jìn)產(chǎn)品的研制和市場營銷、開發(fā)等，以保證企業(yè)能夠成為持久性的企業(yè)。

（二）從時(shí)間上獲得的競爭優(yōu)勢(shì)

供應(yīng)鏈管理可減少物流流通時(shí)間,加快交貨速度, 從而使企業(yè)在時(shí)間上獲得競爭優(yōu)勢(shì)。增強(qiáng)企業(yè)競爭的時(shí)間優(yōu)勢(shì)是通過實(shí)施供應(yīng)鏈管理，一體的信息系統(tǒng)，可以提高掌握企業(yè)各點(diǎn)信息的準(zhǔn)確與及時(shí)，從而有效率消除由于信息交流盲目而導(dǎo)致的“需求放大”的問題，在整個(gè)供應(yīng)鏈條上的企業(yè)能否適應(yīng)市場變化，適應(yīng)供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)環(huán)節(jié)；能否在獲取需求信息時(shí)，馬上做出反應(yīng)，將消費(fèi)者的消費(fèi)前置時(shí)間降到最低；能否快速生產(chǎn)，保證對(duì)客戶的需求做出快速響應(yīng)，實(shí)現(xiàn)即時(shí)生產(chǎn)、即時(shí)交貨和即時(shí)配送……這些都直接影響企業(yè)能否獲得消費(fèi)者市場,為企業(yè)贏得較高的市場占有率。

（三）從專業(yè)領(lǐng)域上獲得的競爭優(yōu)勢(shì)

在供應(yīng)鏈管理中企業(yè)文化起著不可忽視的作用——觀念的導(dǎo)向和企業(yè)持續(xù)的推動(dòng)力。而作為企業(yè)文化的一部分，供應(yīng)鏈管理文化能在方式和溝通上潛移默化的影響著企業(yè)及其周邊的一切。從小的方面看，員工的工作熱情、參與的精神。大的方面，企業(yè)的供應(yīng)目標(biāo)、供應(yīng)觀念。企業(yè)要達(dá)到潛移默化、深入人心就要采取相應(yīng)的措施，制訂相應(yīng)的政策。供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的企業(yè)形成的共同價(jià)值觀念能通過企業(yè)文化影響并且輻射到其他企業(yè)上去，最終把企業(yè)鏈條上的所有價(jià)值觀念，共同創(chuàng)造力合為一體。

三、如何運(yùn)用供應(yīng)鏈管理提高企業(yè)競爭力

（一）樹立先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念

供應(yīng)鏈管理作為一種興起的管理理念、管理技術(shù)，施行中最主要的阻力來自各組織的傳統(tǒng)觀念，觀念的先進(jìn)是實(shí)施供應(yīng)鏈管理的先決條件。建立在共贏基礎(chǔ)之上的供應(yīng)鏈管理，企業(yè)首先要確立自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，把握核心競爭優(yōu)勢(shì)，善于與其他相關(guān)企業(yè)進(jìn)行合作，建立戰(zhàn)略性合作伙伴，要把成員企業(yè)之間以及成員企業(yè)內(nèi)部的各種業(yè)務(wù)看做是一個(gè)整體，以此共同承擔(dān)利益與風(fēng)險(xiǎn)，建立起充分的信任和信息共享機(jī)制，使信息資源在供應(yīng)鏈各方得到充分共享,共同應(yīng)對(duì)市場上的競爭者,謀求盡可能大的利益。

（二）營造優(yōu)秀的企業(yè)供應(yīng)鏈管理文化

企業(yè)文化在改善供應(yīng)水平的同時(shí)發(fā)揮著重要的觀念導(dǎo)向作用，對(duì)企業(yè)持續(xù)推動(dòng)和改善供應(yīng)鏈管理的作用甚至是決定性的。優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理文化是企業(yè)文化的重要部分，它不但能夠在潛移默化中統(tǒng)一、貫通各個(gè)企業(yè)及員工的思想，使得各企業(yè)及員工認(rèn)同企業(yè)的供應(yīng)目標(biāo)與觀念，激發(fā)工作熱情的同時(shí)，能夠自覺的為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的供應(yīng)目標(biāo)而奮斗。因此，每個(gè)企業(yè)在工作中都需要?jiǎng)?chuàng)造良好的供應(yīng)鏈管理文化。采用制定相關(guān)政策，激勵(lì)員工的供應(yīng)鏈管理意識(shí)等方法，勢(shì)必讓這種管理文化深入人心。

（三）建立信息化的供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)

信息技術(shù)突飛猛進(jìn)的今天，新的有效的客戶需求預(yù)測(cè)方式不斷出現(xiàn)，許多企業(yè)開始直接從產(chǎn)品消費(fèi)場所或使用地點(diǎn)獲取客戶需求的“第一手”信息，以此直接分析市場，實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的高效率貨物流動(dòng)方法。由此可見，供應(yīng)鏈管理的信息化建設(shè)要在信息系統(tǒng)的支撐下，整合各種數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)整條供應(yīng)鏈乃至整個(gè)供應(yīng)系統(tǒng)的信息共享，使得供應(yīng)鏈的整體實(shí)力不斷強(qiáng)大。

（四）強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理技術(shù)人才的培養(yǎng)

供應(yīng)鏈管理需要許多高新技術(shù)的支持，所以管理者需要掌握這些信息技術(shù)的核心，了解各個(gè)行業(yè)的管理方式、理念、手段等。在知識(shí)日新月異、繁榮發(fā)展的今天，無論個(gè)人如何努力，也不可能掌握全部的知識(shí)技能。為此，實(shí)施供應(yīng)鏈管理就要求將各種專業(yè)人才協(xié)調(diào)在一起，有機(jī)結(jié)合。除了培養(yǎng)更多更優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才外，更應(yīng)該對(duì)高層管理人員展開專業(yè)的供應(yīng)鏈管理理念的培訓(xùn)，使他們較快擁有供應(yīng)鏈管理知識(shí)，擁有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力的綜合型人才。

企業(yè)想要持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)，就要不斷提高競爭力，完善供應(yīng)鏈管理。與時(shí)俱進(jìn)，針對(duì)變化的市場需求做出靈活迅速的反應(yīng),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部和外部的合作,這樣才能使企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)不斷提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅永華.21世紀(jì)民營企業(yè)核心競爭力的提升[J].價(jià)值工程，2007.3：59-61