坪頭水電站機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理解析

羅 凱

(中國(guó)水利水電第十工程局有限公司，四川 都江堰 611830)

1 前 言

美姑河坪頭水電站機(jī)電設(shè)備安裝工程是整個(gè)坪頭水電站工程中不可或缺的重要組成部分，它涵蓋了水輪發(fā)電機(jī)組、電氣設(shè)備、給排水、消防、通風(fēng)、通信以及自動(dòng)化控制系統(tǒng)設(shè)備的安裝、調(diào)試、試運(yùn)行及工程驗(yàn)收、移交工作。整個(gè)水電站的建設(shè)采用EPC總承包模式，由中國(guó)水電顧問集團(tuán)成都勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院總承包，黃河勘測(cè)規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司負(fù)責(zé)工程的監(jiān)理工作，中國(guó)水利水電第十工程局有限公司負(fù)責(zé)分包進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工。

2 工程特點(diǎn)

機(jī)電設(shè)備安裝工程雖然作為單一工程進(jìn)行承包，但其本身就包含了機(jī)械、電氣、消防、通風(fēng)、通信等多種專業(yè)工程，各專業(yè)工程之間有著較大差異。整個(gè)工程施工過(guò)程中，存在著大量的交叉作業(yè)、協(xié)助施工，需要施工單位以及工程的監(jiān)督、管理單位對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程具有豐富的施工管理經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)。機(jī)電設(shè)備安裝工程的安裝質(zhì)量，事關(guān)工程竣工移交后水電站的長(zhǎng)期安全穩(wěn)定運(yùn)行，因此要求施工單位在施工過(guò)程中對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管控。

3 工程項(xiàng)目管理

機(jī)電設(shè)備安裝施工過(guò)程時(shí)間跨度較長(zhǎng)，需要施工單位投入大量的人力、物力、財(cái)力，在滿足業(yè)主、總承包單位及監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全等多方面的要求下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工費(fèi)用的最低及企業(yè)利潤(rùn)的最大化的目標(biāo)。

3.1 質(zhì)量管理

自美姑河坪頭水電站機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)伊始，項(xiàng)目經(jīng)理作為質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目總工作為質(zhì)量具體負(fù)責(zé)人，建立了項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度，并在施工過(guò)程中不斷加以完善。結(jié)合工程EPC總承包模式，在設(shè)備到貨驗(yàn)收、施工過(guò)程驗(yàn)收、工程完工驗(yàn)收等工作中，建立了施工單位、廠家單位、監(jiān)理單位、總承包單位及業(yè)主單位共同參與的聯(lián)合驗(yàn)收制度。同時(shí)，針對(duì)工程中的相關(guān)特種設(shè)備、特殊試驗(yàn)，嚴(yán)格按照規(guī)定要求邀請(qǐng)相關(guān)檢測(cè)及試驗(yàn)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查及試驗(yàn)檢測(cè)。

機(jī)電設(shè)備安裝工程著重對(duì)半成品、成品設(shè)備進(jìn)行安裝、調(diào)試、試運(yùn)行，因此到貨設(shè)備的自身質(zhì)量是否合格對(duì)整個(gè)安裝工程來(lái)說(shuō)是十分重要的。確保只有合格產(chǎn)品才能進(jìn)入安裝流程，是所有工程參建者的一致目標(biāo)。設(shè)備到場(chǎng)后，進(jìn)行施工、廠家、監(jiān)理、總承包及業(yè)主單位共同參與的五方聯(lián)合驗(yàn)收檢查，對(duì)設(shè)備數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，確保無(wú)缺件、錯(cuò)件。同時(shí)，查驗(yàn)到貨設(shè)備出廠合格證、出廠試驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)出廠資料，并對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行開箱檢查、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢測(cè)等。在工程設(shè)備到貨驗(yàn)收過(guò)程中，先后檢查出調(diào)壓井蝶閥下游接管沒有開設(shè)密封盤根槽、技術(shù)供水系統(tǒng)三通球閥開閉功能無(wú)法滿足設(shè)計(jì)要求、調(diào)速器油壓裝置本體存在漏油問題、主變冷卻器控制箱設(shè)置方式與設(shè)計(jì)不相符等問題。上述問題的盡早發(fā)現(xiàn)，對(duì)于后期設(shè)備安裝質(zhì)量控制及避免施工進(jìn)度損失都起到了良好的保證作用。

機(jī)電設(shè)備安裝工程由眾多工序、分部、分項(xiàng)工程組成，各工序施工又相互銜接，且存在各專業(yè)相互協(xié)作的問題。同時(shí)，投入工程施工的人員、機(jī)具設(shè)備、物資材料、施工環(huán)境等都對(duì)工程質(zhì)量控制產(chǎn)生影響。為此，項(xiàng)目部著重加強(qiáng)了設(shè)備安裝前準(zhǔn)備階段、安裝過(guò)程中、工序完工驗(yàn)收三方面的質(zhì)量控制。安裝前準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部嚴(yán)格確保投入施工的作業(yè)人員具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)、特種作業(yè)人員持證上崗、施工機(jī)具設(shè)備狀態(tài)良好。項(xiàng)目總工組織技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格會(huì)審、熟悉廠家技術(shù)資料、制定施工專項(xiàng)技術(shù)方案，向施工主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底、確定工序施工重要控制點(diǎn)及控制目標(biāo)。安裝過(guò)程中，加強(qiáng)施工過(guò)程、重要控制點(diǎn)的檢測(cè)，并和控制目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，分析偏差出現(xiàn)的原因，制定偏差處理方案并及時(shí)處理，做到上個(gè)工序施工不達(dá)目標(biāo)絕不開始下個(gè)工序作業(yè)。工序施工完成后，對(duì)于電氣試驗(yàn)等一次性完工試驗(yàn)檢測(cè)，采取相關(guān)各方現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合監(jiān)督檢測(cè)的方式進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。其它工序施工完成后，及時(shí)記錄原始施工數(shù)據(jù)，上報(bào)監(jiān)理單位，組織廠家單位、監(jiān)理單位、總包單位及業(yè)主單位進(jìn)行工序安裝質(zhì)量檢測(cè)，重要控制點(diǎn)均采取逐項(xiàng)檢測(cè)。

工程完工驗(yàn)收階段，對(duì)工程中涉及的起重機(jī)設(shè)備、壓力容器設(shè)備嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定要求上報(bào)特種設(shè)備檢驗(yàn)部門，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。主變壓器局放、繞組變形試驗(yàn)、水輪發(fā)電機(jī)組PSS試驗(yàn)、一次調(diào)頻試驗(yàn)、進(jìn)相試驗(yàn)、溫升試驗(yàn)、繼電保護(hù)專項(xiàng)檢查等，均通過(guò)了四川省電力調(diào)整試驗(yàn)所的試驗(yàn)檢測(cè)及現(xiàn)場(chǎng)檢查。首部樞紐電氣設(shè)施安裝、蝶閥室電氣設(shè)備安裝、GIS樓其它電氣設(shè)備安裝、GIS樓起重設(shè)備安裝、1號(hào)水輪發(fā)電機(jī)組安裝、2號(hào)水輪發(fā)電機(jī)組安裝、3號(hào)水輪發(fā)電機(jī)組安裝、電氣一次設(shè)備安裝、電氣二次設(shè)備安裝、主廠房起重設(shè)備安裝等分部工程驗(yàn)收均被評(píng)為優(yōu)良。

3.2 進(jìn)度管理

機(jī)電設(shè)備安裝工程作為坪頭水電站工程的一部分，其整體施工進(jìn)度與首部樞紐工程、引水隧洞工程、廠房土建工程的施工進(jìn)度息息相關(guān)，且相互制約、影響。為此，只有在總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理下，工程各參建單位精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、分工協(xié)作，才能確保工程整體施工進(jìn)度達(dá)到目標(biāo)要求。同時(shí)，機(jī)電設(shè)備安裝工程自身工序的科學(xué)安排與管控，對(duì)工程的施工進(jìn)度也起著重要的影響。

中國(guó)水電顧問集團(tuán)成都勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院作為坪頭水電站工程的總承包單位及設(shè)計(jì)單位，在設(shè)計(jì)進(jìn)度上采取了設(shè)計(jì)與施工并行的管理模式，這對(duì)工程的整體施工進(jìn)度推進(jìn)起了十分重要的推動(dòng)作用。機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)人員建立了良好的溝通渠道，對(duì)于工程施工中出現(xiàn)問題，第一時(shí)間和設(shè)計(jì)人員取得聯(lián)系，很多問題得到了快速的解決處理。機(jī)電設(shè)備安裝工程的安裝設(shè)備到貨時(shí)間，也是制約施工進(jìn)度的一個(gè)重要因素，為此項(xiàng)目部和總承包項(xiàng)目部的采購(gòu)部門分工協(xié)作，每月定期上報(bào)設(shè)備到貨計(jì)劃，由總承包項(xiàng)目部的采購(gòu)部門負(fù)責(zé)設(shè)備的按期到場(chǎng)。在總承包單位的協(xié)調(diào)管理下，工程各方每旬、每月召開進(jìn)度控制會(huì)議，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)、分析及進(jìn)度調(diào)整，且在2010年度末開展了“大干100天”活動(dòng)，對(duì)工程的整體施工進(jìn)度起到了巨大的推進(jìn)作用。

在機(jī)電設(shè)備安裝工程自身施工進(jìn)度控制上，項(xiàng)目部制定了總體施工進(jìn)度計(jì)劃，各分項(xiàng)工程也相應(yīng)制定專項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃。在施工過(guò)程中，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化分解，確定重要施工控制節(jié)點(diǎn)。同時(shí)結(jié)合機(jī)電設(shè)備安裝工程自身特點(diǎn)，采取了合理利用安裝空隙進(jìn)行多臺(tái)水輪發(fā)電機(jī)組安裝穿插施工，電氣、輔助機(jī)械、通風(fēng)等設(shè)備安裝多工作面同時(shí)作業(yè)等合理、有效的施工進(jìn)度推進(jìn)措施。

坪頭水電站機(jī)電設(shè)備安裝工程從2009年6月進(jìn)場(chǎng)至2011年5月，在不到兩年的時(shí)間內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了首臺(tái)水輪發(fā)電機(jī)組的并網(wǎng)商業(yè)運(yùn)行，第二和第三臺(tái)水輪發(fā)電機(jī)組更是在2011年7月先后順利實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)商業(yè)運(yùn)行，為業(yè)主單位帶來(lái)巨大的商業(yè)投資回報(bào)。

3.3 安全文明施工管理

安全文明施工管理是個(gè)廣義的大概念，它涵蓋面較廣、貫穿于整個(gè)施工全過(guò)程，與參與工程施工的每個(gè)人員相互關(guān)聯(lián)。針對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程自身特點(diǎn)，項(xiàng)目部著重加強(qiáng)了安裝設(shè)備自身安全、施工作業(yè)人員自身安全、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工三方面的管理。

坪頭水電站工程是以發(fā)電為單一目標(biāo)的工程，機(jī)電設(shè)備安裝工程所完成的設(shè)備安裝能否進(jìn)入正常的長(zhǎng)期運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)整個(gè)工程是否能實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)價(jià)值是至關(guān)重要的。為此，項(xiàng)目部在設(shè)備管理過(guò)程中，采取了一系列的有效措施。設(shè)備運(yùn)輸?shù)綀?chǎng)，及時(shí)組織到貨驗(yàn)收，確保到貨的設(shè)備齊整、合格。設(shè)備存放期間，為保證設(shè)備的安全，需入庫(kù)存放的全部入庫(kù)保管，露天存放的設(shè)備做好防雨措施，聘請(qǐng)當(dāng)?shù)乇０补景脖Ｈ藛T負(fù)責(zé)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)。設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)期間，規(guī)范吊裝、合理擺放、嚴(yán)禁重疊，嚴(yán)禁運(yùn)輸超載、超重，確保設(shè)備不受到不必要的損傷。設(shè)備安裝調(diào)試階段，派遣具有安裝經(jīng)驗(yàn)人員進(jìn)行設(shè)備安裝工作，設(shè)備的調(diào)試嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)范及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)檢測(cè)及整定，施工完成做好防塵及防潮措施。設(shè)備試運(yùn)行期間，首先對(duì)設(shè)備進(jìn)行帶電運(yùn)行前的全部清掃及檢查，做好帶電設(shè)備的標(biāo)志、警示工作，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)行觸碰、操作，操作人員熟悉操作流程，實(shí)行操作過(guò)程安全監(jiān)護(hù)制度，現(xiàn)場(chǎng)布設(shè)消防滅火器材、隔離帶等，做好安全預(yù)防工作。

坪頭水電站工程地處大涼山腹地，當(dāng)?shù)刈匀粭l件惡劣，發(fā)電廠房又屬于地下式廠房，施工工作難度較大。人是根本，施工作業(yè)人員的人身安全是項(xiàng)目部最為看重的。項(xiàng)目部設(shè)立一名專職安全副經(jīng)理主管安全管理工作，建立健全了項(xiàng)目部安全管理制度。針對(duì)當(dāng)?shù)匮雌诔３霈F(xiàn)狂風(fēng)、暴雨、雷雨等極端天氣氣候及洪水、山體滑坡、泥石流等自然災(zāi)害問題，EPC總承包項(xiàng)目部在汛期每日發(fā)布水情通報(bào)、天氣預(yù)報(bào)。同時(shí)，項(xiàng)目部也建立完善的汛期安全管理措施及應(yīng)急預(yù)案，配備安全應(yīng)急設(shè)備，組織職工進(jìn)行安全應(yīng)急演練，做好安全防范工作。工程施工做到安全隱患不排除、安全措施不到位、安全防護(hù)用品不到位絕不開工。EPC總承包項(xiàng)目部每月組織工程參建各方進(jìn)行安全檢查、召開安全專題會(huì)議，對(duì)安全隱患進(jìn)行評(píng)估、確定隱患排除方案和責(zé)任單位，對(duì)各分包單位進(jìn)行安全考核、評(píng)比。工程相關(guān)單位之間簽訂安全管理協(xié)議，明確各自安全管理責(zé)任。項(xiàng)目部制定安全事故應(yīng)急處理預(yù)案，單項(xiàng)工程制定專項(xiàng)安全措施，進(jìn)行安全技術(shù)交底，做好職工安全防范意識(shí)教育、安全作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)，規(guī)范職工施工作業(yè)行為，嚴(yán)禁盲目施工、野蠻施工等現(xiàn)象出現(xiàn)。整個(gè)機(jī)電設(shè)備安裝工程施工階段，沒有出現(xiàn)一起安全責(zé)任事故及作業(yè)人員的人身意外事故。

為加強(qiáng)項(xiàng)目安全文明施工管理，樹立良好企業(yè)形象，根據(jù)國(guó)家建設(shè)部門關(guān)于工程施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，項(xiàng)目部制定了安全文明施工計(jì)劃。加強(qiáng)職工的政治思想教育，樹立職工“四有”思想和為用戶服務(wù)的思想。施工中嚴(yán)禁野蠻施工，減少和控制施工噪音，嚴(yán)禁職工打架斗毆，杜絕賭博和偷盜現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)置項(xiàng)目施工標(biāo)志、圖板、宣傳標(biāo)語(yǔ)，施工現(xiàn)場(chǎng)劃分功能區(qū)域并明確標(biāo)示，設(shè)備、材料整齊有序堆放，臨時(shí)用電線路和設(shè)施合理布置滿足規(guī)定要求。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，環(huán)境保護(hù)及衛(wèi)生打掃工作明確到班組并明確負(fù)責(zé)范圍，每日進(jìn)行檢查、考核。設(shè)備外包裝、施工產(chǎn)生的垃圾及廢油等廢棄物統(tǒng)一收集、統(tǒng)一處理。加強(qiáng)消防管理，施工現(xiàn)場(chǎng)和生活營(yíng)區(qū)配置防火器材、消防設(shè)施，滿足設(shè)施安全和防火要求；電焊工、電工、油漆工等特殊工種作業(yè)人員嚴(yán)格按照消防安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安保管理，聘請(qǐng)專業(yè)安保公司人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安保工作，實(shí)行24小時(shí)值班制度，非現(xiàn)場(chǎng)施工人員、車輛未經(jīng)許可不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

3.4 經(jīng)營(yíng)管理

機(jī)電設(shè)備安裝工程在滿足業(yè)主、總承包單位對(duì)質(zhì)量、安全等方面的要求下，企業(yè)的合理利潤(rùn)也是項(xiàng)目部管理工作中重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理工作貫穿于整個(gè)機(jī)電設(shè)備安裝工程的全部過(guò)程，良好的成本控制以及外部經(jīng)營(yíng)管理成效是經(jīng)營(yíng)管理工作中控制的重點(diǎn)。

在機(jī)電設(shè)備安裝工程開工前，項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理人員就根據(jù)工程合同進(jìn)行控制性成本測(cè)算，建立成本控制目標(biāo)，明確人工、材料、機(jī)械設(shè)備等重要費(fèi)用的控制額度，項(xiàng)目部同時(shí)建立整套的成本控制措施予以保障。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理配置施工作業(yè)人員、施工機(jī)械設(shè)備。施工機(jī)具實(shí)行領(lǐng)用登記制度，實(shí)現(xiàn)機(jī)具設(shè)備的合理有效利用。加強(qiáng)對(duì)材料物資的使用管控，嚴(yán)禁施工作業(yè)中出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。在制定施工技術(shù)方案時(shí)，對(duì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評(píng)估，在保證技術(shù)方案合理可行的前提下，有效地控制施工成本。加強(qiáng)對(duì)工程總體及各單項(xiàng)工程施工進(jìn)度的管理控制，有效地促進(jìn)工程施工進(jìn)度、縮短工期使項(xiàng)目成本得到有效控制。

項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)人員、管理人員、技術(shù)人員必須熟悉掌握工程合同條款，熟悉自身所承擔(dān)的施工范圍。在施工過(guò)程中，對(duì)出現(xiàn)的新增施工作業(yè)及時(shí)進(jìn)行記錄，并匯同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核、簽認(rèn)，經(jīng)營(yíng)管理人員相應(yīng)進(jìn)行計(jì)日工、變更或索賠處理。在工程施工期間，利用自身技術(shù)特長(zhǎng)及優(yōu)點(diǎn)，想總承包單位所想、急總承包單位所急，積極為總承包單位解決工程中所出現(xiàn)的各種困難，在推進(jìn)施工進(jìn)度的同時(shí)，也使項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理工作取得良好的成效。在總承包單位的指令下，項(xiàng)目部相繼完成了35kV施工供電線路工程、10kV施工供電線路維護(hù)工程、柳洪電站線路保護(hù)設(shè)備安裝工程、接地電阻測(cè)試、主變壓器運(yùn)輸軌道安裝、二次設(shè)備等電位網(wǎng)安裝、調(diào)壓井蝶閥設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)運(yùn)等新增工程的施工工作。

4 結(jié)束語(yǔ)

機(jī)電設(shè)備安裝工程的項(xiàng)目管理過(guò)程，是項(xiàng)目部自身部門與部門之間、人與人之間關(guān)系協(xié)調(diào)的過(guò)程，也是整個(gè)水電站工程參與各方相互協(xié)調(diào)、協(xié)作的過(guò)程。項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定、管理機(jī)構(gòu)的建立、崗位責(zé)任制度的落實(shí)、管理人員的合理選用，都對(duì)工程項(xiàng)目管理的成敗產(chǎn)生巨大的影響。美姑河坪頭水電站機(jī)電設(shè)備安裝工程雖然在項(xiàng)目管理中取得一定的成績(jī)，但在項(xiàng)目管理制度的落實(shí)、項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平方面，依然需要在以后的工作中加以完善和提高。