科技創(chuàng)新鑄豐碑 和諧聯(lián)營譜新篇——中國水電七局有限公司副總經(jīng)理兼瀑布溝水電站714聯(lián)營體總經(jīng)理鄭平同志訪談錄

本刊記者 黃永盛

舉世聞名的大渡河，從四川、青海交界的果洛山東南咆哮而下，它像一把利劍穿越大雪山，劈開大相嶺，流經(jīng)涼山和峨眉山，在萬壑叢中匯成一條滔滔巨流，浩浩蕩蕩地向南奔瀉。從翼王石達開的全軍伏沒，到當(dāng)年紅軍飛奪天塹，強渡大渡河的艱險歷史記載，使人百感交集，浮想聯(lián)翩。

千百年來，人們一談到大渡河，腦海里就浮現(xiàn)那滔天的巨浪，那震野的濤聲，仿佛大渡河是不可馴服的。

歷史的史冊翻到了2009年11月1日，國家“十五”重點建設(shè)工程——四川大渡河瀑布溝水電站，按照水電建設(shè)者的旨意如期下閘蓄水，同年實現(xiàn)兩臺機組相繼發(fā)電的“雙投”。2010年12月，單機容量60萬kW，總裝機容量360萬kW的6臺機組全部投產(chǎn)，帶來了巨大的經(jīng)濟、社會效益。中國水電七局有限公司與中國水電十四局有限公司聯(lián)合中標(biāo)并派員組成以水電七局為責(zé)任方的聯(lián)營體承擔(dān)電站地下廠房施工，經(jīng)過7年艱苦卓絕的奮戰(zhàn)，勝利實現(xiàn)合同目標(biāo)，贏得了廣泛的贊譽。為了深入宣傳水電施工企業(yè)在履約中不畏艱險、克服萬難、團結(jié)拼搏、為祖國水電建設(shè)事業(yè)勇往直前的精神，前不久，我們專訪了四川青年聯(lián)合會會員、中國水電七局有限公司副總經(jīng)理、瀑布溝714聯(lián)營體總經(jīng)理鄭平，以饗讀者。

記者:請鄭總介紹一下714聯(lián)營體對瀑布溝水電站地下廠房標(biāo)的履約情況。

鄭平:瀑布溝水電站是國電大渡河流域開發(fā)有限公司的建設(shè)項目，2001年11月“五通一平”啟動，2003年11月地下廠房標(biāo)簽署施工合同，同年12月施工隊伍進場，2004年3月30日主體工程開工，2004年10月至2005年9月因移民補償問題暫緩施工，2005年9月開始恢復(fù)施工。在以張建文總經(jīng)理、文加海書記為首的母體局的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計大力支持下，聯(lián)營體依靠廣大職工群眾團結(jié)和諧、勇于創(chuàng)新、以人為本、群策群力、克服困難，努力履約踐行。至2006年7月18日，地下廠房巖錨梁混凝土按計劃高標(biāo)準(zhǔn)完成，2007年2月28日地下廠房首臺機組(6號機組)開挖完成，創(chuàng)造了國內(nèi)同類工程最快開挖記錄;2008年7月29日首臺機組發(fā)電機層鋼筋混凝土樓板交面;2009年7月1日首臺機組具備發(fā)電條件。自開工到首臺機組發(fā)電實際總工期52個月，而合同總工期為60個月，提前了8個月。工程質(zhì)量優(yōu)良，較好的完成了合同目標(biāo)。

記者:剛才鄭總介紹了良好的履約情況，首臺機組具備發(fā)電條件的工期較合同工期提前了整整8個月，這在國內(nèi)外同類型地下廠房施工中是創(chuàng)紀(jì)錄的。為了實現(xiàn)2009年7月1日首臺機組提前發(fā)電，聯(lián)營體采取了哪些主要措施?

鄭平:為了早日發(fā)揮電站效益，在因移民問題停工影響13個月的情況下，業(yè)主在招投標(biāo)階段已將初設(shè)工期壓縮的情況下，業(yè)主又提出2009年7月1日首臺機組提前發(fā)電的目標(biāo)，工期壓力十分巨大，在當(dāng)時看來幾乎是“天方夜譚”。在工期特緊、施工強度持續(xù)高位、資金短缺的嚴(yán)重困難面前，聯(lián)營體在母體局領(lǐng)導(dǎo)下，首先領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想一致、齊心協(xié)力，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以人為本，采取多種具體措施，構(gòu)建和諧聯(lián)營體;知人善任，人盡其才，關(guān)心職工困難，切實幫助解決，充分調(diào)動廣大職工的積極性;聘請專家現(xiàn)場技術(shù)咨詢，給予指導(dǎo);群策群力，技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造性地實施了30余項趕工措施，為實現(xiàn)節(jié)點工期提供了技術(shù)支持;集中資源保重點，把鋼使用在刀刃上;強化經(jīng)營管理，直接為現(xiàn)場服好務(wù);實行質(zhì)量“一票否決制，達到工期、質(zhì)量雙贏”;大力落實安全措施，防患于未然;與業(yè)主增簽補充協(xié)議，取得業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的大力支持。通過上述十大措施，廠房首臺機組開挖用時不足24個月完成(合同工期28個月)，為提前發(fā)電奠定了堅實的基礎(chǔ)，也創(chuàng)造了同類型地下廠房開挖最快記錄。

記者:鄧小平說科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在瀑布溝水電站地下廠房施工中得到了充分體現(xiàn)。在搶發(fā)電、趕工期時聯(lián)營體采取了30多項趕工措施，請介紹你們在技術(shù)創(chuàng)新方面的情況。

鄭平:瀑布溝電站地下廠房系統(tǒng)工程主要特點是洞室數(shù)量多(多達36條)、規(guī)模大、互相穿插、結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜;埋藏深，地應(yīng)力大，斷層、裂隙發(fā)育，地質(zhì)條件復(fù)雜;廠房跨度大、邊墻高;支護量大、技術(shù)含量高等。再加上施工期遇上汶川“5.12”大地震、物價上漲等不利因素，逼迫施工單位在技術(shù)創(chuàng)新方面找出路。幾年來我們的主要技術(shù)創(chuàng)新點是:(1)科學(xué)調(diào)整主副廠房、主變室、尾閘室(簡稱三大洞室)的開挖程序，由原來的“先洞后墻”創(chuàng)新調(diào)整為“三大洞室平行開挖作業(yè)、先墻后洞”;(2)合理增加施工通道，創(chuàng)造增加工作面和滿足加大施工強度后的交通條件;(3)采用“平面多工序、立體多層次”的快速施工法和老虎掏心的戰(zhàn)法，先突擊首臺發(fā)電機組區(qū)域的開挖;(4)在有限元分析基礎(chǔ)上三維仿真模擬以指導(dǎo)施工;(5)巖錨吊車梁巖臺開挖采用光面預(yù)裂爆破方法;(6)廠房高邊墻開挖采用深孔預(yù)裂爆破;(7)布料機首次在地下廠房混凝土施工應(yīng)用;(8)采用廠房超薄鍍鋅壓型模板現(xiàn)澆混凝土施工技術(shù)及其移動式工作平臺;(9)增設(shè)40余米高的1號電纜電梯豎井鋼結(jié)構(gòu)排架防護圓筒;(10)工藝及體型優(yōu)化;(11)還有其他方面等。

記者:據(jù)我們了解，聯(lián)營體幾年來因成績卓著，被上級有關(guān)部門和業(yè)主單位多次表彰。如2008年被四川省總工會授予《四川省五一勞動獎狀》;2009年省工會再次授予《工人先鋒號》的稱謂;中國國電集團公司、國電大渡河流域開發(fā)有限公司也先后將聯(lián)營體評為《先進集體》、《先進建設(shè)單位》;鄭總本人也被上級評為《優(yōu)秀項目經(jīng)理》，被省國資委評為《優(yōu)秀共產(chǎn)黨員》。這些榮譽的獲得，除了上級的正確領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門的有力配合外，聯(lián)營體也做了實實在在的、大量創(chuàng)造性的工作。其中，包括經(jīng)營管理方面的工作。請鄭總談?wù)勀銈兊慕?jīng)營管理思路和重要舉措。

鄭平:首先感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我們的褒獎、鼓勵，特別是對我個人的稱許，包括聯(lián)營體前任主要領(lǐng)導(dǎo)。我們只做了我們應(yīng)該做的工作，我們將把這些稱譽作為今后繼續(xù)前進的動力和鞭策。在施工實踐中，我們的經(jīng)營思路大體是:強化經(jīng)營管理，建設(shè)強有力的辦事機構(gòu)，弄清弄懂合同條款和工程量清單，密切溝通業(yè)主和監(jiān)理，嚴(yán)格分包，控制成本，做好開源節(jié)流、力保不賠、少有結(jié)余。為此，聯(lián)營體在狠抓經(jīng)營管理方面做了七件大事:(1)設(shè)置和調(diào)整經(jīng)營管理機構(gòu);(2)配置得力人員;(3)抓好制度落實;(4)強化分包管理;(5)加大變更索賠力度;(6)加強成本管理;(7)抓好簽證。

記者:714聯(lián)營體在地下廠房施工中如何抓好質(zhì)量、安全工作的?

鄭平:在質(zhì)量管理方面首先建立質(zhì)量目標(biāo)，實行“一票否決制”，凡質(zhì)量一項不合格者即不能達標(biāo);制定和嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量措施，實行獎懲;嚴(yán)格“三檢制”等。從而使工程質(zhì)量顯著上升，達到單元工程合格率100%，一次驗收合格率100%，單元工程優(yōu)良率93.15%。在安全管理方面，除常規(guī)措施外，要處處防患于未然。

記者:通過瀑布溝地下廠房的施工，你有何經(jīng)驗教訓(xùn)可吸取?

鄭平:談不上什么經(jīng)驗，我的體會是:(1)首先要搞好聯(lián)營體領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，要有一個朝氣蓬勃、相對穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)集體;(2)項目部要不斷提高管理水平;(3)認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧氛圍，團結(jié)廣大職工，充分發(fā)揚主人翁精神;(4)配備好技術(shù)、管理人員梯隊;(5)要創(chuàng)造性地勞動;(6)從施工一開始就要狠抓、抓細經(jīng)營管理工作，不留空檔;(7)現(xiàn)場簽證及文函傳遞要及時;(8)做好傳幫帶;(9)千方百計抓效益。

記者:你對當(dāng)前中國水電施工企業(yè)面臨的窘境有何看法?如何才能化解，如何做大做強，創(chuàng)造出廣闊的發(fā)展空間?

鄭平:當(dāng)前中國水電施工企業(yè)總體上是健康向上、朝氣蓬勃的，但也存在許多困難和窘境。比如，水電項目僧多粥少，競爭無序;施工中設(shè)計變更項目多，造成施工單位資金緊張;施工階段有的業(yè)主往往要求比合同提前發(fā)電，提出比施工規(guī)范更高的標(biāo)準(zhǔn)，致使施工成本大幅增加;有些施工合同學(xué)習(xí)國外經(jīng)驗不成熟;部分業(yè)主對投資控制理念有誤區(qū);合同雙方地位實際表現(xiàn)不平等;定額不能及時反映施工條件的變化;企業(yè)人才難留;施工企業(yè)嬗變?yōu)榧児芾硇偷鹊?。這些問題需要國家各相關(guān)層面共同積極地協(xié)調(diào)才能奏效，但也需要亟待解決。當(dāng)前國內(nèi)水電施工企業(yè)大都在提升發(fā)展模式，主營業(yè)務(wù)由單一水電向非水電發(fā)展，經(jīng)營區(qū)域由國內(nèi)向國外發(fā)展;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由單一向多元化拓展;資產(chǎn)經(jīng)營向資本經(jīng)營發(fā)展。這些都是重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，再過二三十年，國內(nèi)水電市場萎縮了，但人還存在，要生存，要向大土木方面轉(zhuǎn)變。

記者:請談?wù)勀銓χ袊娢磥淼囊恍┙ㄗh。

鄭平:這個題目太大，我也沒有很好的思考過，只能談些個人的粗淺想法，供同行和專家參考。我國水資源總量為28124億m3，水能理論蘊藏量6.76億kW，技術(shù)可開發(fā)量4.93億kW，經(jīng)濟可開發(fā)量3.78億kW。2006年底，全國水電裝機1.28億 kW，占技術(shù)可開發(fā)量的25.96%;2010年，全國水電裝機約2.0億kW，占技術(shù)可開發(fā)量的40.56%。數(shù)字是很可觀的。據(jù)預(yù)測，2020～2030年，按照目前的開發(fā)速度，中國的大規(guī)模水電建設(shè)行將結(jié)束。到那時或更遠的時期，中國的水電將如何發(fā)展是值得我們思考的問題。我也沒有想好，但建議:(1)抓緊開展河流生態(tài)系統(tǒng)研究;(2)及早開展河流動力學(xué)研究，特別是河道多梯級建壩攔水后，河道水力、流態(tài)、泥沙、岸坡、生物等變化研究;(3)開展水庫庫域水流研究。現(xiàn)在起開展基礎(chǔ)研究，為將來發(fā)展提供科學(xué)的基礎(chǔ)資料則是有益的。