多管齊下 精益求精全方位打造精品工程

□國立杰 □趙 鑫（本刊記者）

多管齊下 精益求精全方位打造精品工程

□國立杰 □趙 鑫（本刊記者）

南水北調(diào)中線工程方城段第六標(biāo)全長為7.55km。沿渠線共布置各類建筑物10座，包括3座倒虹吸工程，5座公路橋，2座生產(chǎn)橋，合同投資3.49億。該段工程開工晚，工期緊，地況復(fù)雜，困難重重。在河南省水利第一工程局黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，南水北調(diào)中線工程方城段第六標(biāo)項目部的建設(shè)者們，以百日勞動競賽為契機，以爭先創(chuàng)優(yōu)樹標(biāo)桿為動力，集思廣益，開拓創(chuàng)新，攻堅克難，取得了一項又一項喜人的成績，受到國務(wù)院南水北調(diào)辦鄂競平主任的高度評價，方城段第六標(biāo)被國調(diào)辦樹為“南水北調(diào)中線工程河南段施工標(biāo)桿單位”。

記者通過深入一線工地參觀學(xué)習(xí)，與建設(shè)者們座談交流，了解到他們的主要做法是：

1.周密部署，狠抓工程進度

編制可行的施工進度計劃，對施工進度計劃進行詳細交底，定期召開進度分析會，查找進度滯后原因，采取有力的措施把滯后的工期趕回來。項目部安排專人加強與當(dāng)?shù)卮迕窈驼块T的協(xié)商溝通，避免阻工事件的發(fā)生，確保按計劃完成施工進度目標(biāo)。與各作業(yè)隊簽定工程進度目標(biāo)責(zé)任書，該責(zé)任書經(jīng)項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、作業(yè)隊負責(zé)人、各部室、現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員共同簽字確認，每月考核，超前實行連帶獎勵、滯后連帶處罰，使大家成為一個整體。根據(jù)需要適量增加鋼筋工、木工、模板工的數(shù)量，加大對混凝土工程的施工強度，合理安排施工，在技術(shù)可靠、質(zhì)量安全保證的基礎(chǔ)上，以最穩(wěn)妥的施工方式完成進度目標(biāo)。在項目部內(nèi)部，經(jīng)常與員工溝通交流，時時掌握他們的思想動態(tài)，切實關(guān)心下屬作業(yè)隊的生產(chǎn)和生活，設(shè)身處地地為作業(yè)隊伍提供良好生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境，使他們始終保持良好的精神狀態(tài)和高昂的斗志。

特別是春節(jié)期間，項目部實施更多激勵措施，減少春節(jié)對生產(chǎn)的影響，正月初六到位到崗率達到98%。項目部及時組織節(jié)后生產(chǎn)動員大會，迅速掀起了施工高潮。

2.多措并舉，確保工程質(zhì)量

工程質(zhì)量是一個項目的靈魂，項目部在貫徹落局“三合一”體系文件精神的同時進一步強化本標(biāo)段的質(zhì)量管理措施，確保工程質(zhì)量。建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度。成立以項目經(jīng)理牽頭、項目總工為總負責(zé)、質(zhì)檢部部長為實施者的管理組織機構(gòu)，對工程質(zhì)量管理實行質(zhì)量管理責(zé)任制，簽訂質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書，采取源頭和過程控制措施，制定了質(zhì)量獎罰制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

根據(jù)南水北調(diào)總干渠有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，結(jié)合方城六標(biāo)的施工特點、難點，項目部組織技術(shù)人員進一步優(yōu)化施工方案，細化進度計劃，使施工技術(shù)方案和進度計劃切實可行，對技術(shù)方案、進度計劃、圖紙進行詳細交底和培訓(xùn)，組織施工人員學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)范和南水北調(diào)有關(guān)質(zhì)量要求的文件，相繼舉辦膨脹土、水泥改性土等施工技術(shù)和工法培訓(xùn)班，進一步強化施工人員的質(zhì)量意識。嚴(yán)把原材料進口關(guān)。項目部注重選擇合格的原材料供應(yīng)廠家，對原材料進場實行源頭控制，原材料進場后，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求及時進行取樣檢測、報驗，確保進場使用合格原材料。嚴(yán)格按照施工規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)對每道工序進行交底和“三檢“制度，做到過程中控制施工質(zhì)量。對工程質(zhì)保資料做到及時收集、整理、報驗、歸檔，確保質(zhì)保資料規(guī)范、齊全、有效。

3.文明生產(chǎn)，營造安全環(huán)境

安全是項目生產(chǎn)的前提和保證，項目部始終把安全生產(chǎn)放在重要位置，堅持常抓不懈。一是建立健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)管理制度，明確安全管理人員的職責(zé)，項目部與有關(guān)人員簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，有關(guān)人員還交納安全生產(chǎn)風(fēng)險保證金。二是完善安全生產(chǎn)措施。結(jié)合工程實際情況，組織員工對危險源進行辨識，制定防范措施，對重大危險源區(qū)配置安全員實時進行控制。三是對新進場的施工班組和員工實行“三級教育”制度。根據(jù)工序、工種制訂各項安全操作規(guī)程，進行安全技術(shù)交底；專職安全員時刻在施工現(xiàn)場進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患及問題，防患于未然。各種安全警示標(biāo)志齊全有效，安全防護措施及時規(guī)范。

為確保安全生產(chǎn)措施落到實處，項目部制定了各種安全生產(chǎn)方案和應(yīng)急預(yù)案，舉辦了防火、防汛等演練，配備了防火、防汛、防暑等物資。借助安全生產(chǎn)月活動舉辦了安全簽名活動、重大安全事故警示片教育活動、安全知識有獎競賽活動、安全技能比武等活動。此外，項目部還對員工食堂食品衛(wèi)生安全進行了專項檢查，杜絕食品安全事故發(fā)生；定期組織項目部職工進行全面體檢。工程開工以來，方城六標(biāo)項目部未發(fā)生任何安全事故。

4.厲行節(jié)約，加強成本管控

項目加強成本控制管理，對成本控制制定了年度目標(biāo)和控制措施，定期對成本偏差進行比對分析，采取糾偏措施，保證成本計劃的落實。施工中采取多種有效措施降低工程施工成本：優(yōu)化土方平衡，減少運距，降低單方成本；項目部建設(shè)以滿足使用功能為目標(biāo)，減少不必要的裝修和配置；盡量把局里現(xiàn)有舊設(shè)備進行修理使用，項目自有機械設(shè)備盡量修舊利廢，降低機械設(shè)備新購置費用；項目部自有土石方機械23臺套，能自己做的施工項目盡量不分包，對土方填筑及改性土填筑施工項目采取自營形式，對結(jié)構(gòu)物項目采用清包工形式；對主要大宗材料采購采用集中招標(biāo)與議標(biāo)相結(jié)合的方式確定供應(yīng)廠商，使采購價格保持市場最低；分包隊伍擇優(yōu)選用，分包合同涵蓋面廣，分包結(jié)算嚴(yán)格按局規(guī)定執(zhí)行；零星工程用工及時辦理派工單和結(jié)算單；嚴(yán)格控制辦公招待費用。

5.多管齊下，夯實隊伍基礎(chǔ)

項目部領(lǐng)導(dǎo)班子是項目團隊建設(shè)的核心和關(guān)鍵，所以把建設(shè)團結(jié)和諧的項目領(lǐng)導(dǎo)班子作為首要任務(wù)。經(jīng)常召開項目班子會議，研究解決項目管理中問題，明確班子成員的責(zé)權(quán)，形成既有分工，又有合作，相互補臺的氛圍，努力增強在廣大職工中的威信力、號召力和凝聚力，打造一支有戰(zhàn)斗力的團隊。

綜合素質(zhì)高的人才隊伍是團隊建設(shè)的重要任務(wù)之一，項目部通過多種形式和途徑吸納了局內(nèi)部和社會上的技術(shù)管理人員及優(yōu)秀工人，他們是項目管理和生產(chǎn)的中堅力量，通過待遇上的傾斜政策和人情關(guān)懷，避免優(yōu)秀人才的流失，使他們?yōu)轫椖抗芾砗蜕a(chǎn)做出其應(yīng)有的工作。在任務(wù)多、困難重、會干能干的人才少的情況下，方城六標(biāo)吸納和引進優(yōu)秀人才30余人，較好地滿足了項目生產(chǎn)管理需要。

同時積極開展導(dǎo)師帶徒弟活動，通過傳幫帶的形式迅速提高新員工的業(yè)務(wù)技能水平，利用陰雨等閑工時間項目內(nèi)部組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高項目員工的整體管理素質(zhì)及水平。根據(jù)工作關(guān)系確立師徒關(guān)系20對，利用陰雨等閑工時間，項目內(nèi)部組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)20次，外部學(xué)習(xí)培訓(xùn)30人次，較好地提高了項目員工的整體管理素質(zhì)及水平。項目部尊重每一位員工，注重為全體員工創(chuàng)造團結(jié)和諧、富有激情的工作環(huán)境，倡導(dǎo)簡單真誠的人際關(guān)系，鼓勵各種形式的溝通，提倡信息共享，反對任何形式的官僚主義和破壞團結(jié)、自由散漫的工作作風(fēng)。

6.完善制度，實行責(zé)任管理

為確保按時、保質(zhì)保量完成各項建設(shè)任務(wù)，根據(jù)局有關(guān)管理制度，結(jié)合方城6標(biāo)的實際情況，項目部制定了項目綜合管理制度，涵蓋了項目管理的各個環(huán)節(jié)，內(nèi)容包括項目組織機構(gòu)、項目管理流程、工程部管理制度、質(zhì)量管理部管理制度、安全環(huán)境部管理制度、物資機械部管理制度、財務(wù)管理制度、綜合辦公室管理制度等。實現(xiàn)了用制度管人、管事，制度面前人人平等。此外，項目部與各部室簽定了質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書、安全管理目標(biāo)責(zé)任書，并對管理目標(biāo)進行了分解細化，制定了管理目標(biāo)具體的考核辦法，按規(guī)定繳納了管理目標(biāo)風(fēng)險抵押金，使項目成員都有風(fēng)險意識、憂患意識、緊迫意識和責(zé)任意識。項目管理制度在執(zhí)行中不斷進行完善，切實可行，整個項目部形成了按章辦事的良好風(fēng)氣。

2012-10-12