商品混凝土的成本管理淺析

郭艷坤 李 超

1中州大學(xué)（450044） 2河南省省直機(jī)關(guān)房屋建設(shè)開發(fā)公司（450003）

隨著商品混凝土市場競爭日趨激烈，商品混凝土企業(yè)的高利潤時代已成為歷史，如何做好商品混凝土企業(yè)的成本管理，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要意義。商品混凝土企業(yè)在進(jìn)行市場價格競爭的同時,也要注重內(nèi)在管理,加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本控制,從而達(dá)到控制成本、提高效益的目的。系統(tǒng)闡述了商品混凝土的特點(diǎn)和成本構(gòu)成，詳細(xì)分析了目前商品混凝土成本管理存在的問題，提出了商品混凝土的成本管理概念，并探討了具體的成本管理措施。

1 商品混凝土的特點(diǎn)與成本構(gòu)成

商品混凝土指的是那些具有研發(fā)及生產(chǎn)能力的企業(yè)利用自有的設(shè)備，根據(jù)合同的約定，對建筑材料進(jìn)行自購，而后加工生產(chǎn)、輸送混凝土，將生產(chǎn)出來的產(chǎn)品以商品混凝土形式提供給工程施工現(xiàn)場的一種專業(yè)化生產(chǎn)形式。根據(jù)商品混凝土的形成過程,可以看出其采用的主要是契約式生產(chǎn)的形式，生產(chǎn)經(jīng)營與工程的施工作業(yè)進(jìn)度有著十分密切的關(guān)系，具有生產(chǎn)波動大，生產(chǎn)周期不穩(wěn)定，不均衡等特點(diǎn)。對于商品混凝土企業(yè)而言，其產(chǎn)品成本水平?jīng)Q定著企業(yè)的生存。商品混凝土的成本管理，指的是在商品混凝土合同的完成過程中，對其發(fā)生的成本費(fèi)用支出，進(jìn)行有組織、有系統(tǒng)地預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析的一系列科學(xué)管理工作，管理的內(nèi)容既包括生產(chǎn)成本管理，也包括質(zhì)量成本管理。進(jìn)行成本管理，目的是在合同規(guī)定的工期、質(zhì)量條件下，不斷挖掘成本潛力，從而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，更好地節(jié)約成本。

商品混凝土的成本構(gòu)成項(xiàng)目主要包括以下方面:1）工資:包括生產(chǎn)工人的固定性工資及管理人員工資；社會統(tǒng)籌金、住房公積金等。2）原材料:水泥、砂石料、外加劑、摻合料等。3）燃料:汽油、柴油、機(jī)油、其他油料等。4）其他費(fèi)用:折舊費(fèi)、修理費(fèi)、機(jī)物料消耗等。

2 商品混凝土成本管理存在的問題

2.1 成本控制意識薄弱

成本控制重于生產(chǎn)，對于成本管理方面比較輕視。成本控制意識差，單位職工對成本核算知識知道很少，其參與成本核算的積極性就沒有得到充分調(diào)動，致使成本管理工作達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。

2.2 非生產(chǎn)性成本開支過高

非生產(chǎn)性費(fèi)用開支增長過快的問題，客觀上:①由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大而隨之增加；②由于項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置增加致使管理人員增多，費(fèi)用也隨之上升；③員工工資增幅較快。主觀上:①由于企業(yè)沒有嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理；②非生產(chǎn)性費(fèi)用開支沒有很好地執(zhí)行責(zé)任控制管理，費(fèi)用開支控制不嚴(yán)；③非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入大，使折舊費(fèi)、材料消耗、修理費(fèi)增加；④費(fèi)用開支隨意性大，超計(jì)劃超標(biāo)準(zhǔn)開支現(xiàn)象多等。

3 商品混凝土成本管理與控制的措施

3.1 促進(jìn)企業(yè)管理制度的完善

1）注重落實(shí)定額管理，控制成本規(guī)模和額度。商品混凝土根據(jù)生產(chǎn)工藝流程，資產(chǎn)占用等過程制定材料儲備定額、生產(chǎn)耗費(fèi)定額、流動資金定額等，嚴(yán)格落實(shí)定額管理,有利于企業(yè)控制成本耗費(fèi)，減少浪費(fèi)。2）推行績效工資管理?？冃ЧべY制度，可以促進(jìn)員工的勞動積極性，多勞多得，有助于成本管理與控制。3）對企業(yè)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)與保養(yǎng)。由于攪拌樓、攪拌車、泵車等生產(chǎn)設(shè)備在商品混凝土企業(yè)中有著很重要的地位，企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，力求提高設(shè)備利用率，同時又要避免生產(chǎn)設(shè)備過度疲勞而影響設(shè)備的使用壽命。

3.2 注重采購成本的控制

在商品混凝土行業(yè),采購人員往往被看做為“肥差”,若企業(yè)制度不規(guī)范，采購人員“吃拿”的現(xiàn)象很多,鑒于此，采購成本的控制對于成本管理有著十分重要的意義，商品混凝土企業(yè)應(yīng)制訂一系列的采購制度:1）制定原材料采購計(jì)劃和審批制度。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人每天根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、原材料儲備情況確定原材料采購量，并填制采購單報(bào)送采購部門。采購計(jì)劃由采購部門制訂，報(bào)送財(cái)務(wù)部經(jīng)理并呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以書面方式通知原材料供貨商。采購員應(yīng)對原材料應(yīng)采取批量采購，利用相關(guān)人際關(guān)系,尋求到關(guān)系折扣從而降低采購成本。2）制定嚴(yán)格的采購詢價報(bào)價體系。財(cái)務(wù)部設(shè)立專門的物價員，定期對日常消耗的原輔料進(jìn)行廣泛的市場價格咨詢,堅(jiān)持貨比三家的原則,對原材料采購的報(bào)價進(jìn)行分析反饋,發(fā)現(xiàn)有差異及時督促糾正。3）嚴(yán)格控制采購物資的庫存量。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況合理設(shè)置庫存量的上下限，如果庫存實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理可以由計(jì)算機(jī)自動報(bào)警，及時補(bǔ)貨。4）制定嚴(yán)格的采購驗(yàn)貨制度。庫存管理員、司磅員對原材料采購的數(shù)量、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)與報(bào)價，通過嚴(yán)格的驗(yàn)收制度進(jìn)行把關(guān)。對于超量進(jìn)貨、質(zhì)量低劣、規(guī)格不符及未經(jīng)批準(zhǔn)采購的物品有權(quán)拒收，對于價格和數(shù)量與采購單上不一致的及時進(jìn)行糾正；驗(yàn)貨結(jié)束后庫管員要填制驗(yàn)收憑證，驗(yàn)收合格的貨物,按采購部提供單價，原材料由生產(chǎn)、施工負(fù)責(zé)人二次驗(yàn)貨，并做記錄。對于外地或當(dāng)?shù)毓┴浬趟┑脑牧?、設(shè)備配件，事先與供貨商制訂好退貨或劣質(zhì)折價收購協(xié)議，并由庫管及生產(chǎn)部門雙方簽字確認(rèn)并報(bào)財(cái)務(wù)部。5）制定嚴(yán)格的原材料配件出入庫、領(lǐng)用和報(bào)損制度。制訂嚴(yán)格的庫存管理出入庫手續(xù)，以及各部門原輔料的領(lǐng)用制度。對于設(shè)備配件損壞應(yīng)制訂嚴(yán)格的報(bào)損制度，報(bào)損由生產(chǎn)、施工部門主管上報(bào)財(cái)務(wù)庫管，按品名、規(guī)格、數(shù)量填寫報(bào)損單，報(bào)損需由采購部經(jīng)理鑒定分析后，簽字報(bào)損。報(bào)損單匯總每天報(bào)總經(jīng)理。

3.3 注重技術(shù)創(chuàng)新和管理的加強(qiáng)

1）堅(jiān)持企業(yè)技術(shù)不斷改進(jìn)，降低成本。企業(yè)應(yīng)不斷改進(jìn)技術(shù)，生產(chǎn)成本低但質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品。2）加強(qiáng)對資源的利用，節(jié)約成本。商品混凝土應(yīng)關(guān)注生產(chǎn)中的噪音、廢水、廢物、粉塵等對環(huán)境的影響，需投入必要的資源對其加以改善、利用，降低損失，注重節(jié)能降耗，從而節(jié)約成本。

3.4 注重質(zhì)量成本的控制與管理的加強(qiáng)

1）定期進(jìn)行成本分析,務(wù)求科學(xué)與準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)部門定期召開成本分析會，將各品種的成本與實(shí)現(xiàn)的收入進(jìn)行對比,編制成本月報(bào)表和成本分析報(bào)告書。

2）注重生產(chǎn)、物流成本的控制。

①制訂本企業(yè)的利率指標(biāo)。每個企業(yè)可根據(jù)自身的產(chǎn)品規(guī)格品種及市場行情合理制訂利率指標(biāo),制作混凝土成本卡，使成本控制與全員獎金掛鉤?；炷疗髽I(yè)可以通過成熟的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)成本分解，通過銷售的品種數(shù)量計(jì)算出主輔助料的理論成本，并自動核減庫存量，期末與庫存管理系統(tǒng)提供的實(shí)際盤點(diǎn)成本報(bào)表進(jìn)行比較分析。②控制生產(chǎn)成本。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)重視產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，設(shè)法回收利用生產(chǎn)后的廢料；在生產(chǎn)的日常管理中，還要注重安全管理，防止造成意外事故,增加額外的費(fèi)用。③控制物流成本。企業(yè)首先應(yīng)注重對運(yùn)輸用費(fèi)的控制，選擇合理的運(yùn)輸方式；其次亦要注重安全，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的法規(guī)與制度，防止出現(xiàn)意外事故而增加企業(yè)的意外賠償。

3）注重質(zhì)量成本的控制與管理的加強(qiáng)。建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度，控制企業(yè)質(zhì)量損失源。而對已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量損失，公司應(yīng)及時尋找到質(zhì)量損失成本源,并進(jìn)行分析查找原因，以便企業(yè)及時采取措施，減少因損失造成的成本增加。

[1] 楊凡.商品混凝土的全面成本管理與控制探討[J].中小企業(yè)管理與科技,2008(9).

[2] 劉華.商品混凝土成本控制芻議[J].中國科技信息,2006(3).