建筑施工組織與設(shè)計

張曉宇 張 凱

1 南陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗站（473000） 2 鄭州市工程質(zhì)量監(jiān)督站（450000）

1 施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)施工項目全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件，是施工技術(shù)與施工項目管理的有機結(jié)合的產(chǎn)物，它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行的保證。

施工組織設(shè)計的繁簡，一般要根據(jù)工程規(guī)模大小、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)復(fù)雜程度和施工條件的不同而定，以滿足不同的實際需要。復(fù)雜和特殊工程的施工組織設(shè)計需較為詳盡，小型建設(shè)項目或具有較豐富施工經(jīng)驗的工程則可較為簡略。施工組織總設(shè)計是為解決整個建設(shè)項目施工的全局問題的，要求簡明扼要,重點突出，要安排好主體工程、輔助工程和公用工程的相互銜接和配套。單位工程的施工組織設(shè)計是為具體指導(dǎo)施工服務(wù)的，要具體明確，要解決好各工序、各工種之間的銜接配合，合理組織平行流水和交叉作業(yè)，以提高施工效率。施工條件發(fā)生變化時，施工組織設(shè)計須及時修改和補充，以便繼續(xù)執(zhí)行。施工組織設(shè)計的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實際特點、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮寫施組的根據(jù):開工前現(xiàn)場的具體情況、合同要求、勞動力調(diào)配情況、機械的裝備情況、材料供應(yīng)情況、預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)情況、運輸能力、氣候和水文。

施組的編制依據(jù)∶1）招標(biāo)文件、招標(biāo)文件答疑、施工圖、紅線圖、工程地質(zhì)資料、設(shè)計變更等。2）現(xiàn)場實際狀況。3）國家頒發(fā)的建安工程《施工及驗收規(guī)范》、《質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》、《工藝標(biāo)準(zhǔn)》、《預(yù)算定額》、《勞動定額》、《材料消耗定額》、《工期定額》。 4）有關(guān)新技術(shù)成果、工法和類似工程項目資料。

制定施組的內(nèi)容∶施工方案、施工頗序、施工方法、勞動組織和技術(shù)組織措施。

制定施組的目的∶可以確定施工進(jìn)度，保證擬建工程項目按照合同預(yù)定的工期完成；可以在開工前使項目經(jīng)理和其他管理、技術(shù)人員了解到工程項目所需材料、機具和人力的數(shù)量及使用的先后順序;可以合理安排臨時建筑物和構(gòu)筑物,并和材料、機具等一起在施工現(xiàn)場上作合理的布置；可以預(yù)計到施工中可能發(fā)生的各種情況，以便事先就能做好準(zhǔn)備工作；還可以把工程的設(shè)計與施工、技術(shù)與經(jīng)濟、前方與后方弋整個施工單位的施工安排和具體工程的施工組織更緊密地聯(lián)系起來。這樣，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，就能對施工項目進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的管理。

2 施組的種類

施組4大種類∶項目施工組織總設(shè)計、單位工程施工設(shè)計、特殊工程施工設(shè)計、競標(biāo)性施工組織設(shè)計。

3 施組基本內(nèi)容

1）術(shù)語。2）施工組織設(shè)計編制的目的、原則、依據(jù)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。3）公司在組織管理、技術(shù)、設(shè)備、人員素質(zhì)上的優(yōu)勢、公司的專利成果以及業(yè)績信譽等。4）工程概況∶建筑特征、結(jié)構(gòu)特征、建筑裝飾、建設(shè)地點特征、水電安裝及網(wǎng)架、鋼結(jié)構(gòu)、資源情況、施工條件。5）施工部署:施工組織機構(gòu)、施工人員配備。6）施工進(jìn)度計劃表及工期保證措施∶施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃表、保證工期的技術(shù)措施措施。7）施工方案∶施工機具的選擇、流水順序的組織、各分部分項工程施工方案。

4 編寫施工組織設(shè)計的心得

作為一個土建工程施工項目的管理者，我深刻地體會到針對工程項目編寫一份有效實施性強的施工組織設(shè)計對管理該工程項目起著極其重要的作用。在這里我跟大家談?wù)勎揖帉懯┕そM織設(shè)計的心得。

施工組織設(shè)計通常依次由目錄、編制說明、工程概況、項目整體部署、主要工程施工方案或技術(shù)處理措施、施工進(jìn)度計劃、施工場地總體布置、工程質(zhì)量管理及控制措施、職業(yè)安全健康管理、文明施工管理、消防治安保衛(wèi)管理、環(huán)境保護措施、工程各方協(xié)調(diào)保護措施、附錄等十四部分組成。

1）目錄∶也就是將所編寫的章、節(jié)分類列表，便于查找。目錄看起來就這么很簡單，但沒有細(xì)心是很難做好的。往往目錄與實際章節(jié)對不上，因此而損壞了自己的光輝形象不說，還給業(yè)主留下了不好的第一感覺是你這人做事馬虎。記得我第一次寫施工組織設(shè)計的時候就出現(xiàn)了這樣的毛病，拿到業(yè)主及監(jiān)理那審核，里面內(nèi)容都通過了，惟獨目錄要返工真是無地自容,因為這是一個天大的低級錯誤。所以在編制目錄時一定要一章一節(jié)的與實際章節(jié)的頁碼核對好。最好是先編制目錄和在書寫的時候在先插入頁碼。然后在寫好一章或一節(jié)時就在目錄里輸入頁碼，這樣就是在整個施工組織設(shè)計做好并修改后頁碼也不會太亂，再校對就容易多了。

2）編制說明∶編制說明應(yīng)分成兩部分，第一部分要有明確的工程施工目標(biāo)，即質(zhì)量目標(biāo)；工期目標(biāo)；職業(yè)安全健康環(huán)境目標(biāo)；文明施工目標(biāo)。

①質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)∶一般應(yīng)無條件地根據(jù)公司與業(yè)主方簽定的施工合同（以下簡稱合同）及招標(biāo)文件的規(guī)定確定。當(dāng)然工期目標(biāo)你若能按合同及招標(biāo)文件提前業(yè)主方也會同意的，不過這一條基本是不可能存在的。也就是說這兩個目標(biāo)施工方只能無條件的執(zhí)行合同和招標(biāo)文件的規(guī)定；②文明施工目標(biāo)∶根據(jù)公司的管理目標(biāo)結(jié)合自身實際確定。

第二部分要說明你編制施工組織設(shè)計的依據(jù)。也就是你編寫這本施工組織設(shè)計時所根據(jù)的那些規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)的法律法規(guī)的名稱和標(biāo)準(zhǔn)號、出版時間、實施時間。

3）工程概況∶首先要說明工程全稱（即招標(biāo)文件和合同上的工程名稱），工程的地理位置，室內(nèi)外地坪的高程（高程要說明是依照那年那地的高程），發(fā)包方（以下簡稱甲方）全稱和承包方（以下簡稱乙方）全稱以及工程的承包范圍。這里要提醒一下的時工程承包范圍應(yīng)盡可能解說詳細(xì)這樣審核人可以更清楚地了解你所承包的工作量，對你以下的進(jìn)度計劃有較正確的判斷。

其次，應(yīng)詳細(xì)說明工程所在地的地質(zhì)情況和歷年的氣象情況。

1）工程所在地的地質(zhì)應(yīng)根據(jù)甲方和地質(zhì)勘測單位提供的地質(zhì)報告進(jìn)行詳細(xì)的描述和利害關(guān)系分析。還應(yīng)清楚地描述工程現(xiàn)有的地形地貌，即施工場地的地形及尺寸和“三通一平”情況，以及我方依據(jù)上述條件作出的場地合理布置情況。

2）水文氣象，依據(jù)甲方提供的當(dāng)?shù)貧v年氣象情況作出的我方考慮到最好和最壞結(jié)果的處理方案和防治辦法以及應(yīng)急措施。