承上啟下譜新篇

_鄭州供電公司副總經(jīng)濟(jì)師 劉祖喜

鄭州供電公司對(duì)下屬6個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)的代管始于1998年。10余年來(lái)，農(nóng)電管理發(fā)生了巨大的變化，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，影響和制約鄭州供電區(qū)農(nóng)電協(xié)調(diào)、和諧、可持續(xù)發(fā)展的一些突出問(wèn)題依然存在。

鄭州作為省會(huì)城市，區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，為電力事業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇，良好的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和管理基礎(chǔ)，決定了鄭州供電公司農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程的工作目標(biāo)和定位，就是要在全省起到引領(lǐng)的作用，率先實(shí)現(xiàn)農(nóng)電管理和公司管理的全面接軌。要達(dá)到這一目標(biāo)，我認(rèn)為要從以下幾點(diǎn)入手：

一、整合搭建平臺(tái)，延伸規(guī)范管理。

鄭州公司按照“一切工作項(xiàng)目化，一切項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)化”的理念，將提升工程項(xiàng)目部與農(nóng)電統(tǒng)一管理領(lǐng)導(dǎo)小組職能進(jìn)行合并，形成公司農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程管理平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，各專業(yè)部門根據(jù)分管的工作，將計(jì)劃目標(biāo)和管理措施提交給農(nóng)電統(tǒng)一管理領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)其批準(zhǔn)后再由農(nóng)電工作部統(tǒng)一下發(fā)給各縣級(jí)供電企業(yè)。同時(shí)，農(nóng)電工作部還負(fù)責(zé)專業(yè)管理的綜合協(xié)調(diào)、落實(shí)檢查、統(tǒng)計(jì)考核等工作。這樣一來(lái)，不僅專業(yè)化管理延伸到各縣級(jí)供電企業(yè)，還將專業(yè)化管理與綜合管理有機(jī)結(jié)合在一起，一種聲音對(duì)下，讓市、縣公司輕松對(duì)接，使農(nóng)電管理越來(lái)越趨向于專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

二、細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)管控。

為確保工程進(jìn)度和成效，鄭州公司逐步構(gòu)建“農(nóng)電綜合管理和專業(yè)化管理相協(xié)同”的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。公司提升工程管理機(jī)構(gòu)由工程項(xiàng)目部、工程項(xiàng)目部辦公室、5個(gè)專項(xiàng)工程工作組和縣公司工程推進(jìn)部組成。工程項(xiàng)目部下設(shè)的5個(gè)專項(xiàng)工程工作組與縣級(jí)供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，明確相關(guān)責(zé)任部門及責(zé)任人。

同時(shí)，在工程推進(jìn)過(guò)程中，鄭州公司特別強(qiáng)調(diào)信息的共享互通。建立周、月、季度例會(huì)協(xié)商機(jī)制和工作信息通報(bào)機(jī)制，為提升工程提供溝通和借鑒的平臺(tái)；建立專業(yè)數(shù)據(jù)共享機(jī)制，在翔實(shí)、準(zhǔn)確的專業(yè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作基礎(chǔ)上，為提升工程項(xiàng)目部科學(xué)決策提供依據(jù)。

三、建立常態(tài)機(jī)制，融入日常工作。

農(nóng)電整體素質(zhì)提升工程將歷時(shí)三年，實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程、經(jīng)營(yíng)管理增效工程、安全生產(chǎn)提升工程、集約規(guī)范創(chuàng)新工程、依法治企聚力工程等五大專項(xiàng)工程。我們將逐步促進(jìn)這項(xiàng)工程日?；?、常態(tài)化，“嵌入”縣級(jí)供電企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，切實(shí)針對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)在普查中顯現(xiàn)的農(nóng)網(wǎng)過(guò)負(fù)荷、“卡脖子”，購(gòu)售價(jià)差小、企業(yè)盈利能力低，安全基礎(chǔ)薄弱，干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提升等重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行規(guī)范、提升，全面提高縣級(jí)供電企業(yè)的規(guī)范管理水平。

在今年2月底召開的全省農(nóng)電工作會(huì)議上，省公司總經(jīng)理葛國(guó)平對(duì)農(nóng)電工作高度重視，“農(nóng)電工作非常重要、很不容易、大有作為”，“抓住了農(nóng)電，就抓住了豫電的關(guān)鍵；提升了農(nóng)電，就提升了豫電的實(shí)力”，并把農(nóng)電工作作為省公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。

面臨新形勢(shì)和新任務(wù)，只要我們統(tǒng)一思想，主動(dòng)作為，協(xié)同推進(jìn)，履行承上啟下、組織實(shí)施的責(zé)任，確保各項(xiàng)措施和目標(biāo)在市、縣公司接得住、落得下，就一定能夠有效地化解風(fēng)險(xiǎn)、破解難題，實(shí)現(xiàn)鄭州供電區(qū)農(nóng)電整體素質(zhì)邁上新臺(tái)階。