淺談電網(wǎng)企業(yè)安全管控

_薛文生

持續(xù)穩(wěn)固的安全生產(chǎn)局面，是電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展的重要保證。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，用電需求不斷攀升，對(duì)電力保障能力提出了更高要求。隨著電網(wǎng)建設(shè)加速推進(jìn)、供電服務(wù)全面提升，電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)也面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。履行安全責(zé)任，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，用安如山、穩(wěn)如磐的安全理念，為公司發(fā)展和電網(wǎng)運(yùn)行提供堅(jiān)強(qiáng)的安全保障，是電網(wǎng)企業(yè)員工的首要職責(zé)。

安全管理關(guān)鍵在基層，重點(diǎn)在班組，難點(diǎn)在施工作業(yè)一線。因此，要把加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控放在突出位置，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，注重過程監(jiān)督，強(qiáng)化質(zhì)量控制，穩(wěn)固安全生產(chǎn)局面。具體實(shí)施中，要立足基礎(chǔ)、基層、基本功，建好“三個(gè)平臺(tái)”，營(yíng)造“三種氛圍”，落實(shí)“三個(gè)到位”，不斷強(qiáng)化安全管控，持續(xù)筑牢安全生產(chǎn)的鋼鐵防線。

建好“三個(gè)平臺(tái)”，夯實(shí)思想基礎(chǔ)

建好能力提升平臺(tái)。把安全教育培訓(xùn)作為基層班組員工的第一課，開展安全課堂、專題講座、能力測(cè)試、模擬操作等，為員工搭建能力提升平臺(tái)。堅(jiān)持思想能力和業(yè)務(wù)能力并重，把思想教育貫穿安全能力建設(shè)始終，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，要求員工繃緊“安全弦”，讓安全理念入腦入心，增強(qiáng)“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的主動(dòng)性。同時(shí)，苦練內(nèi)功，提高素質(zhì)，組織全員參與安規(guī)學(xué)習(xí)，從理論和實(shí)踐兩方面嚴(yán)格考試，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，實(shí)行待崗制度，并納入員工績(jī)效管理，確保安全規(guī)程和安全管理要求根植員工內(nèi)心深處。

建好互動(dòng)交流平臺(tái)。以部門或班組為單位，定期組織員工交流安規(guī)學(xué)習(xí)和生產(chǎn)作業(yè)過程中的心得體會(huì)，在互動(dòng)交流中強(qiáng)化安全意識(shí)，提高安全技能。采取“你問我答”、“我操作、你監(jiān)督”、“安全作業(yè)大討論”等，鞏固安全生產(chǎn)知識(shí)，深化安規(guī)學(xué)習(xí)效果。同時(shí)，通過演講比賽、主題征文、安全作業(yè)擂臺(tái)賽等活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工安全責(zé)任意識(shí)和自我防護(hù)能力，切實(shí)把安全刻在心里、抓在手上、落實(shí)在具體的生產(chǎn)實(shí)踐中。

建好反思警示平臺(tái)。結(jié)合“兩抓一創(chuàng)”、“三個(gè)百日”等要求，組織基層員工持續(xù)開展“安全大反思”活動(dòng)，建立常態(tài)機(jī)制，黨員帶頭、干部示范、全員參與，集思廣益提升安全管理水平；利用系統(tǒng)內(nèi)外典型案例，組織員工反思事故產(chǎn)生的根源，牢記血的教訓(xùn)，做到警鐘長(zhǎng)鳴；立足崗位特點(diǎn)和工作性質(zhì)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，反思施工作業(yè)行為和具體細(xì)節(jié)，重點(diǎn)查找習(xí)慣性違章現(xiàn)象，深刻認(rèn)識(shí)“禍患常積于忽微”的道理，切實(shí)以謹(jǐn)小慎微的心態(tài)投入企業(yè)生產(chǎn)。同時(shí)，圍繞精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，組織安全管理人員深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，重點(diǎn)查找管理方面的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，并有針對(duì)性地改進(jìn)管控措施，提升安全保障水平，努力將企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

營(yíng)造“三種氛圍”，提升執(zhí)行能力

文化護(hù)航，營(yíng)造“天天都是安全日”的濃郁氛圍。文化是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中最鮮活、最有效的載體。要把安全文化擺在班組文化建設(shè)的突出位置，內(nèi)化于心，外現(xiàn)于形，用鮮活的安全文化教育和引導(dǎo)職工切實(shí)把安全意識(shí)融入血脈，把安全責(zé)任銘刻于心，讓大家以如臨深淵的憂患感、如履薄冰的責(zé)任感，時(shí)刻把安全刻在心里、抓在手中。著力加強(qiáng)文化環(huán)境建設(shè)，并以各類活動(dòng)為載體，讓廣大職工深刻感受到?jīng)]有安全就沒有發(fā)展的真正內(nèi)涵，切實(shí)把安全生產(chǎn)作為自覺行動(dòng)，提高一線員工的執(zhí)行力。近年來，濟(jì)源供電公司從環(huán)境建設(shè)入手，持續(xù)深入開展安全文化進(jìn)企業(yè)、進(jìn)班組、進(jìn)家庭活動(dòng)，通過開通安全文化網(wǎng)站、建立安全文化墻、制作安全“口袋書”、編發(fā)安全簡(jiǎn)報(bào)等方式，營(yíng)造出了看得見、摸得著的文化環(huán)境，并以“關(guān)愛生命，告別違章”為主題，舉行集體簽字儀式；以“責(zé)任在心中，安全伴我行”為主題，開展漫畫創(chuàng)作；以“安康、和諧、發(fā)展”為主題，舉行演講比賽，并通過向家屬發(fā)倡議書等方式，建設(shè)企業(yè)、班組、員工、家屬四級(jí)防護(hù)體系，構(gòu)建了共保安全、共建和諧的聯(lián)動(dòng)格局，形成了天天都是安全日的良好氛圍。

強(qiáng)化管控，營(yíng)造“人人都是安全員”的濃郁氛圍。抓承諾、抓執(zhí)行、抓管控，讓職工參與安全管理和安全監(jiān)督，把安全管理要求細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)流程、每道工序，落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，構(gòu)建“人人都是安全員”的格局。要把安全承諾作為員工必須履行的安全責(zé)任和必須踐行的具體義務(wù)，在簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書的基礎(chǔ)上，要求基層員工分別作出安全承諾，并把履行安全責(zé)任、落實(shí)安全規(guī)程、杜絕安全隱患等方面的具體措施列入承諾內(nèi)容，自覺接受監(jiān)督。讓施工作業(yè)人員結(jié)成安全責(zé)任對(duì)子，相互監(jiān)督、相互提醒、相互告誡，并實(shí)行安全責(zé)任捆綁式考核，把安全承諾和安全要求轉(zhuǎn)化為共保安全、共建平安的主動(dòng)性，用全員監(jiān)督格局提高安全管理水平。定期組織員工評(píng)議施工作業(yè)中安全規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況，深入查找工作得失，及時(shí)拿出改進(jìn)措施。同時(shí)，對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行錄像，制作成視頻，采取集體點(diǎn)評(píng)的方式，以班組為單位，讓職工對(duì)照安全規(guī)程，以安全員的身份，找問題、查不足，實(shí)現(xiàn)在評(píng)議中改進(jìn)、在改進(jìn)中提高。

協(xié)同聯(lián)動(dòng)，營(yíng)造“處處都是安全盾”的濃郁氛圍。圍繞“兩抓一建”要求，全面梳理管理制度，制定和優(yōu)化管控措施，形成科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某B(tài)長(zhǎng)效工作機(jī)制。按照橫向協(xié)同、縱向聯(lián)動(dòng)的原則，整合內(nèi)部資源，優(yōu)化運(yùn)作機(jī)制，使企業(yè)上下融為一個(gè)整體，責(zé)任共擔(dān)，齊抓共管，營(yíng)造良好的執(zhí)行環(huán)境。針對(duì)施工作業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)，立足預(yù)想、預(yù)判、預(yù)控，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)分析，按照危險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和重要監(jiān)控點(diǎn)劃分類別，采取不同措施，利用跟蹤管理、動(dòng)態(tài)管控，構(gòu)筑無處不在的安全盾牌。

落實(shí)“三個(gè)到位”，強(qiáng)化安全管控

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位。領(lǐng)導(dǎo)重視是確保安全生產(chǎn)的重要前提，必須把安全管理作為“一把手”工程常抓不懈。在層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時(shí)，要堅(jiān)持重心下移，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭履行安全責(zé)任，與生產(chǎn)部門重點(diǎn)班組結(jié)成安全責(zé)任對(duì)子，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，凡重大施工事項(xiàng)和重要施工環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須深入現(xiàn)場(chǎng)，參與安全監(jiān)督和過程管控，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，杜絕安全責(zé)任事故。

監(jiān)督檢查到位。全面加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)可控、能控、在控。成立專職安全監(jiān)督檢查組，對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)糾正各類不規(guī)范行為，把問題解決在現(xiàn)場(chǎng)，把隱患消除在萌芽，確保標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程得到全面有效落實(shí)。要高度重視施工作業(yè)的操作細(xì)節(jié)，注重在頭盔、衣扣、工器具擺放等“小問題”上做文章，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，培養(yǎng)員工良好的施工作業(yè)習(xí)慣，從源頭上預(yù)防違規(guī)違章行為。

考核評(píng)價(jià)到位。細(xì)化量化安全責(zé)任，層層分解目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)強(qiáng)化安全管理人員和基層員工的履責(zé)意識(shí)，促進(jìn)安全責(zé)任全面有效落實(shí)。建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，及時(shí)通報(bào)施工作業(yè)安全管理和監(jiān)督檢查情況，將安全生產(chǎn)情況納入相關(guān)人員績(jī)效考核，發(fā)揮績(jī)效管理杠桿的作用和功效，不斷強(qiáng)化安全至上理念，持續(xù)夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。

總之，要立足電網(wǎng)企業(yè)工作實(shí)際，積極探索安全管理的新思路、新方法和新途徑，持之以恒筑牢安全防線，最大限度發(fā)揮電網(wǎng)的效益和作用，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供強(qiáng)勁的電力支撐。