細(xì)化管理 強(qiáng)化勞模引領(lǐng)作用

_朱 寅

近年來(lái)，隨著電力體制改革的不斷深入，勞模管理工作作為振奮員工士氣、鼓勵(lì)員工無(wú)私奉獻(xiàn)的一種重要手段，在倡揚(yáng)以人為本、科學(xué)發(fā)展的今天顯得尤為重要。許多人已經(jīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，做好勞模管理工作不僅是完善工會(huì)工作的需要，更是鼓舞士氣、振奮精神，增強(qiáng)員工隊(duì)伍凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)大發(fā)展、快發(fā)展的客觀要求。

（一）把好先進(jìn)人物選樹(shù)關(guān)，是規(guī)范勞模管理工作的根本保證

公平、公正地選樹(shù)具有代表性的勞模，是調(diào)動(dòng)員工工作積極性的重要手段，也是培養(yǎng)勞模、發(fā)揮勞模示范引領(lǐng)作用的重要前提。隨著電力企業(yè)的飛速發(fā)展，廣大員工存在工種多樣性、性質(zhì)多樣化現(xiàn)象，這就要求企業(yè)要在勞模選樹(shù)方面不斷進(jìn)行革新，以適應(yīng)新的形勢(shì)。

1.勞動(dòng)價(jià)值是核心。勞動(dòng)模范作為先進(jìn)生產(chǎn)力的優(yōu)秀代表，根植于廣大員工中。因此，在選樹(shù)勞模的過(guò)程中，要形成行行都有帶頭人、處處都有“領(lǐng)頭雁”、時(shí)時(shí)都有新典型的良好氛圍。2010年，新鄉(xiāng)供電公司根據(jù)實(shí)際情況制定了《勞動(dòng)模范管理標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)勞模管理工作原則、要求等作了詳細(xì)規(guī)定，制定和完善了勞模評(píng)選機(jī)制，使勞模管理工作更加規(guī)范。同時(shí)，在勞模的選樹(shù)過(guò)程中，積極轉(zhuǎn)變觀念，注重選樹(shù)符合公司發(fā)展需要的勞模，注重選樹(shù)對(duì)象從普通工人向技能工人轉(zhuǎn)變，注重從生產(chǎn)模范向創(chuàng)新模范轉(zhuǎn)變。

2.可學(xué)可塑是關(guān)鍵。狠抓勞動(dòng)競(jìng)賽，持續(xù)組織開(kāi)展群眾性的技術(shù)革新、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽，為勞模的涌現(xiàn)搭建平臺(tái)。通過(guò)競(jìng)賽切實(shí)把員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，把員工的創(chuàng)新潛能發(fā)揮出來(lái)，從中發(fā)現(xiàn)可為企業(yè)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的人才。通過(guò)技能競(jìng)賽為員工搭建廣闊的成長(zhǎng)成才平臺(tái)，通過(guò)勞模先進(jìn)的選樹(shù)為員工提供原動(dòng)力。在勞模的評(píng)選中，要更加注重勞模的技能素質(zhì)。按照“培訓(xùn)競(jìng)賽一體化”模式，把競(jìng)賽作為激發(fā)員工學(xué)技術(shù)、練技能熱情，提升員工技能水平的基礎(chǔ)工作。根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人才培養(yǎng)目標(biāo)，建立準(zhǔn)勞模儲(chǔ)備檔案，形成善于發(fā)現(xiàn)人才的良性循環(huán)機(jī)制，把員工個(gè)人資料進(jìn)行儲(chǔ)備，達(dá)到準(zhǔn)勞模條件即著手建立檔案，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，這樣可有效避免勞模評(píng)選的盲目性。

3.示范引領(lǐng)是目的。新時(shí)期的勞模群體憑借求實(shí)奮進(jìn)、敢想敢為的精神引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步、踐行改革實(shí)踐、推動(dòng)社會(huì)發(fā)展。勞模之所以能夠成為引領(lǐng)社會(huì)的一面旗幟、勞動(dòng)文化的一個(gè)品牌，不僅在于其立足本職創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富，更在于其用自身形象創(chuàng)造的精神財(cái)富。新鄉(xiāng)公司設(shè)立“星光大道”，專門宣傳勞動(dòng)模范、金牌員工。在“星光大道”上，16名員工的巨幅照片在醒目的位置懸掛。公司開(kāi)展的“每月一星”、“黨內(nèi)雙星”、“女工之星”等評(píng)選活動(dòng)，讓基層一線的先進(jìn)員工也能登上光榮榜。每次技能競(jìng)賽獲獎(jiǎng)的選手，都會(huì)走上紅地毯，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱烈祝賀。

（二）多元化培塑勞模，是推進(jìn)勞模管理工作的重要舉措

培塑勞模是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱苦細(xì)致的工作。勞模的先進(jìn)技能和高尚情操不是先天具有的，而是在生產(chǎn)實(shí)踐中經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的努力養(yǎng)成的。培塑勞模工作就是在客觀上給予具有潛力的普通員工正確的導(dǎo)向和必要的成長(zhǎng)環(huán)境。

1.必須堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)相結(jié)合。勞模的成長(zhǎng)過(guò)程是一種積累過(guò)程，也是需要組織培養(yǎng)的過(guò)程。因此選樹(shù)活動(dòng)要將發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)相結(jié)合，對(duì)樹(shù)立的先進(jìn)典型要精心培養(yǎng)，定期與其交流思想。要積極為先進(jìn)典型在入黨、提干、外出深造、干部晉升等方面提供機(jī)會(huì)，想方設(shè)法為其創(chuàng)造發(fā)展環(huán)境。豐富先進(jìn)人物的精神內(nèi)涵和優(yōu)秀品質(zhì)，避免“只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)林”的“偶遇”，培養(yǎng)出能真正代表企業(yè)形象、凝聚員工士氣、成為品牌的“參天大樹(shù)”。

2.必須堅(jiān)持創(chuàng)造公信力和影響力。勞模是企業(yè)發(fā)展的先鋒隊(duì)和主力軍，是員工隊(duì)伍的鮮明旗幟。培養(yǎng)選樹(shù)典型，其出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都在于推廣運(yùn)用。通過(guò)先進(jìn)的示范、引領(lǐng)，使個(gè)別的積極因素轉(zhuǎn)化為倍增的社會(huì)效應(yīng)，而發(fā)揮典型的示范引導(dǎo)作用，關(guān)鍵在于抓好宣傳和推廣，這是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程和發(fā)揮典型的過(guò)程。要充分利用各類宣傳媒體、各種宣傳形式，使典型的宣傳深人人心。不斷提升先進(jìn)典型的公信力和影響力，使員工想學(xué)、會(huì)學(xué)、能學(xué)，使典型效應(yīng)轉(zhuǎn)化為群體效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)。

（三）弘揚(yáng)勞模精神，是加強(qiáng)勞模管理工作的歸結(jié)點(diǎn)

一個(gè)勞模，就是一面旗幟；一批勞模，就會(huì)形成一股強(qiáng)大的力量。弘揚(yáng)勞模精神，要充分發(fā)揮勞模的模范帶頭作用，認(rèn)真總結(jié)、廣泛宣傳勞模的先進(jìn)事跡，推廣勞模創(chuàng)造的先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)工作方法，努力營(yíng)造“勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大”的時(shí)代氛圍，使員工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。

1.用典型人物“帶”。做好勞模的立體報(bào)道，讓勞模在政治上“紅起來(lái)”，在社會(huì)上“香起來(lái)”，讓員工了解到勞模也是凡人，是通過(guò)自己的辛勤付出成長(zhǎng)而來(lái)的。利用公司網(wǎng)站、簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄等媒介，大力開(kāi)展勞模事跡宣傳活動(dòng)。去年新鄉(xiāng)公司就出現(xiàn)了這樣一位員工——任平力，他在日常檢修工作中，發(fā)現(xiàn)了一處重大安全隱患，并及時(shí)組織消缺，受到了省公司總經(jīng)理的嘉獎(jiǎng)。公司迅速發(fā)出號(hào)召，要求全體員工向任平力學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他埋頭一線辛勤耕耘、精益求精保障電網(wǎng)安全的務(wù)實(shí)精神；學(xué)習(xí)他精業(yè)于勤，顯功于細(xì)；學(xué)習(xí)他保衛(wèi)電網(wǎng)安全的高度責(zé)任感、扎根一線技術(shù)崗位的奉獻(xiàn)精神；學(xué)習(xí)他精耕細(xì)作、任勞任怨的老黃牛精神；學(xué)習(xí)他耐心、細(xì)心、精心的工作態(tài)度。

2.用典型事例“引”。勞模愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)，于平凡之中堅(jiān)持偉大追求、平靜之中蘊(yùn)含滿腔熱血、平常之中富有強(qiáng)烈責(zé)任感，是“三平”精神的忠實(shí)實(shí)踐者。要大力弘揚(yáng)勞模精神，切實(shí)發(fā)揮勞模的示范引領(lǐng)作用。通過(guò)召開(kāi)勞模座談會(huì)、舉辦勞模演講和勞模事跡報(bào)告會(huì)等活動(dòng)，讓勞?，F(xiàn)身說(shuō)法，教育廣大員工。省電力公司舉辦的“勞模身邊無(wú)事故巡回演講”活動(dòng)就是一個(gè)很好的形式，我們也可以借鑒，用身邊的故事教育身邊的人，更富有實(shí)效。

3.用典型效應(yīng)“促”。要在政治上關(guān)心勞模、精神上鼓勵(lì)勞模、物質(zhì)上獎(jiǎng)勵(lì)勞模。讓勞模精神真正“紅”在員工心中，“火”在發(fā)展路上，“亮”在每一個(gè)角落。為勞模創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，關(guān)注勞模成長(zhǎng)進(jìn)步，為勞模解決實(shí)際困難。新鄉(xiāng)公司完善了各級(jí)勞動(dòng)模范的獎(jiǎng)勵(lì)辦法、組織了3期勞模療休養(yǎng)，落實(shí)勞模待遇。公司黨委下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展向史辛琳、朱清杰、任平力同志學(xué)習(xí)的通知》，使公司上下掀起了學(xué)習(xí)勞模的新高潮。

艱難困苦，玉汝于成。在全面推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”和建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的征程中，新的形勢(shì)和任務(wù)對(duì)勞動(dòng)模范管理工作提出了更新更高的要求。我們要不斷提高工作能力和服務(wù)水平，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)勞模的教育和管理，健全勞模培訓(xùn)教育、監(jiān)督考核機(jī)制，做好勞模培養(yǎng)、選樹(shù)、表彰工作，努力造就一支反映時(shí)代特征、順應(yīng)企業(yè)發(fā)展、勇于開(kāi)拓創(chuàng)新、具有奉獻(xiàn)精神的勞模隊(duì)伍，為公司和電網(wǎng)發(fā)展再立新功。