新契機萌發(fā)新希望
——“兩會”代表談農電整體素質三年提升工程

_王 俊

作為總經理葛國平在工作報告中強調的“一體兩翼”工作關鍵中的“兩翼”之一，農電整體素質三年提升工程是省電力公司提升農電管理水平、促進縣級供電企業(yè)與省、市公司實現(xiàn)“四接軌”的重要舉措?！皟蓵鄙?，這一工程引發(fā)了與會代表的熱議。

省公司農電工作部副主任高峰認為，實施農電整體素質三年提升工程，是省公司實現(xiàn)“兩個轉變”的根本點、破解公司系統(tǒng)一系列難題的結合點，是省公司服務中原經濟區(qū)建設的著力點和踐行為民服務的關鍵點。

“洛陽公司代管的9個縣級供電企業(yè)，整體發(fā)展很不均衡，僅從2011年全省縣級供電企業(yè)售電量數(shù)據(jù)來看，最靠前的排在第10名，最靠后的排在第85名。同時，9個縣（市）山區(qū)多，煤礦等高危、重要客戶安全供用電壓力大，歷史遺留問題還導致不穩(wěn)定因素存在。這些情況在全省具有一定的代表性。”洛陽供電公司黨委書記耿章武表示，“省公司實施農電整體素質三年提升工程，對洛陽公司而言意義重大，將有助于解決洛陽公司代管縣供電企業(yè)發(fā)展不均衡、經營不規(guī)范等難題，并將有效提升農電管理水平。”

溫縣供電有限責任公司總經理高慶祥站在縣供電企業(yè)的角度，表明了自己的心聲：“我們對農電整體素質三年提升工程抱以熱烈的歡迎態(tài)度和極大的期待。該工程的實施，必將全方位提升我們的經營管理水平，以往困擾我們發(fā)展的諸多難題也或將迎刃而解?！备邞c祥稱，這些難題包括農網建設滯后，管理制度不健全、標準不統(tǒng)一，員工隊伍素質偏低導致企業(yè)發(fā)展缺乏后勁等。

2012年是農電整體素質三年提升工程實施的關鍵一年。本單位今年在這方面將有何作為、如何取得最好成效，是幾位受訪代表發(fā)言的重點。

耿章武介紹說，今年洛陽公司將重點從四個方面開展工作，提升農電企業(yè)管理水平。一是加強黨建標準化建設，將縣供電企業(yè)黨委工作納入市公司層面，同布置、同考核、同點評。二是加強干部作風建設，年內大力開展“作風轉變年”活動，培養(yǎng)縣供電企業(yè)干部化危為機、解決具體問題的能力。三是加強企業(yè)文化管理，將“五統(tǒng)一”的要求滲透到縣供電企業(yè)全體干部員工行為意識中。四是全面推進農電班組建設，以“六型一化”班組建設、“雙百”工程創(chuàng)建為引領，將工作重點向生產一線傾斜、向邊遠班站延伸，不斷激發(fā)班組活力，提升班組員工素質。

“為落實省、市公司要求，溫縣公司編制了詳細、具體、可執(zhí)行性強的《溫縣農電整體素質三年提升工程工作方案》。”高慶祥表示，“2012年，我們將會實施5個專項工程：一是集約規(guī)范創(chuàng)新工程，二是經營管理增效工程，三是農網改造升級工程，四是安全提升工程，五是依法治企工程。結合實際情況，我們在這5個專項工程中又確立了6項具體落地工程，如農電用工工程、‘向線損要效益’工程、‘全過程責任’安全文化工程等。這些工程的實施，將確保農電整體素質三年提升工程在溫縣收到實效?！?/p>

獲嘉縣供電有限責任公司總經理趙來紅用4個“點”來概括獲嘉縣公司今年實施農電整體素質三年提升工程的思路：以作風建設為出發(fā)點，扎實開展形勢任務宣傳教育，統(tǒng)一農電員工思想，并通過明察暗訪、績效考核等形式，努力改變當前個別農電員工存在的“懶、散、浮”等情況；以加強基礎管理為著力點，以點帶面，全面提升農網管理水平；以業(yè)務技能和崗位能力提高為著重點，通過業(yè)務大培訓、技能大練兵，不斷強化隊伍素質；以文化素質提升為落腳點，引導農電員工積極踐行國家電網公司核心價值觀，并認真關注員工對體制改革的感受。

農電整體素質三年提升工程的實施，為全省農電企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展創(chuàng)造了新契機。新契機萌發(fā)新希望，我們有理由相信，農電企業(yè)的明天會更好！