定位:產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵的關(guān)鍵傳統(tǒng)出版生存發(fā)展探尋

傳統(tǒng)出版，包括出版品的選擇、制作、發(fā)行。由于新技術(shù)，特別是數(shù)碼技術(shù)和硬件載體的變革，傳統(tǒng)出版變得危機(jī)四伏。傳統(tǒng)出版業(yè)者如果不改變自己，將會(huì)沒有立足之地。

傳統(tǒng)出版如何與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代的潮流，首要是定位，即在 出版產(chǎn)業(yè)鏈中打造屬于自己的角色。定位對(duì)了，可能一順百順；反之也就一錯(cuò)再錯(cuò)。如何定位自己，我想無(wú)非要符合兩點(diǎn)要求，一是社會(huì)需要你，二是你的條件能滿足社會(huì)的需要，即出版產(chǎn)業(yè)的需求。

出版產(chǎn)業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)的核心，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)又是出版產(chǎn)業(yè)的核心，這是一個(gè)國(guó)家軟實(shí)力的重要組成部分。世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程證明，以出版為核心的文化產(chǎn)業(yè)，無(wú)論是增長(zhǎng)速度、節(jié)約資源度、保護(hù)環(huán)境、產(chǎn)出效益，還是給社會(huì)帶來(lái)的進(jìn)步，都遠(yuǎn)超其他產(chǎn)業(yè)，因此被世界各國(guó)，特別是發(fā)達(dá)國(guó)家定位為“朝陽(yáng)”產(chǎn)業(yè)。社會(huì)需要這樣的產(chǎn)業(yè)，就能有好的發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)定位好了，接下來(lái)就是在產(chǎn)業(yè)鏈中扮演什么角色。你是大企業(yè)，有實(shí)力，你可以包容整個(gè)出版產(chǎn)業(yè)鏈，按現(xiàn)代出版產(chǎn)業(yè)最佳組合模式把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都做下來(lái)；你是中小型企業(yè)，就可以根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)，或是資金，或是技術(shù)，或是平臺(tái)，或是團(tuán)隊(duì)，或是市場(chǎng)份額，定位產(chǎn)業(yè)鏈中的某一個(gè)環(huán)節(jié)。這個(gè)環(huán)節(jié)做好了，也就在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中有了自己的位置，甚至是決定性的位置?，F(xiàn)在，許多小型書業(yè)，特別是民營(yíng)書業(yè)都在搶占出版產(chǎn)業(yè)的某個(gè)環(huán)節(jié)，做得很優(yōu)秀。企業(yè)不大，但競(jìng)爭(zhēng)力投入與產(chǎn)出比不亞于大企業(yè)。

因?yàn)樯鐣?huì)需要，其他行業(yè)，特別是社會(huì)閑散資金就會(huì)投向出版產(chǎn)業(yè)。這是一把雙刃劍，既給出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇，又會(huì)擠兌出版市場(chǎng)。但相比之下，這是傳統(tǒng)出版業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)閭鹘y(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)有內(nèi)容積淀、文化的積淀、資產(chǎn)的積淀以及人才的優(yōu)勢(shì)，這些都是軟實(shí)力、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力，是千金難買的東西。我們要運(yùn)用這些資源，爭(zhēng)取其他的社會(huì)資源，以小博大，趁機(jī)完善、做大、做強(qiáng)自己的產(chǎn)業(yè)。