巧留時政作業(yè) 培養(yǎng)思維能力

安徽省利辛高級中學（236700）何孟春

作業(yè)是鞏固知識的重要手段，把時政內容當成作業(yè)，促使學生關注生活，關心天下事，把時政和地理學習結合起來，事半功倍。在“工業(yè)發(fā)展”教學時，布置了一道這樣的作業(yè)題：找工業(yè)新聞，并運用工業(yè)區(qū)位等知識分析該新聞。以下是兩則學生完成的作業(yè)。

作業(yè)之一

新聞 豐田“召回門”：2009年8月，美國發(fā)生了一起導致四人死亡的車禍，原因是豐田汽車的腳墊缺陷和突然加速問題。自此，豐田就與召回形影相伴。大大小小的召回事件波及北美、歐洲、中國等，召回的車輛達900萬輛。豐田曾經以“精益生產”方式的高品質和低成本成為全球企業(yè)的學習榜樣，并走上了世界第一的寶座。然而，“召回門”事件，讓豐田神話陷入空前危機。據估計，豐田召回和停售汽車帶來的短期影響將使之付出10億美元的代價。

新聞思考 日本汽車工業(yè)的起步較晚，豐田汽車為什么能成為“世界第一”？“召回門事件”給世人什么啟示？

學生分析 1. 科學的管理制度當然是豐田取勝的根本，但是也應該看到，豐田的發(fā)展離不開其獨特的區(qū)位優(yōu)勢。優(yōu)越的地理位置，便利的海運條件，使原材料和產品的運費大大降低，再加上政府的支持、貿易立國的政策、豐富又高素質的勞動力，都是豐田騰飛的基石。

2. 一直把質量生產和顧客滿意度放在第一的豐田，近年來做的最多的就是成本控制和規(guī)模擴張。為了控制成本，豐田車鋼板變薄，成本減少了，汽車的油耗也下降了，但隨之而來的安全性能也下降了。為了控制成本，豐田過度擴張，在全球范圍內尋找零部件供應商，原有的零部件供應體系被打亂，本來是技術密集型的產業(yè)也就變成了廉價的勞動密集型。這樣的成本控制和過度擴張，使其偏離了原本科學的發(fā)展道路，導致了這次“召回事件”的爆發(fā)。

作業(yè)之二

新聞 國家級貧困縣相隔40公里建設年產水泥超百萬噸生產線：貴州遵義緊緊相鄰的兩個國家級貧困縣正安縣和道真縣在相隔僅40公里的地方競相建設年產水泥超百萬噸生產線。生產線投產后，主要針對黔北地區(qū)的正安、道真和務川三個縣銷售，按照當?shù)厝司磕晗乃?.75噸計算，三個縣共有人口130多萬，全年的水泥消耗量在100萬噸左右，兩家企業(yè)任何一家的產能都將超過這個數(shù)。調查發(fā)現(xiàn)，兩個項目分別是由貴州省發(fā)改委和貴州省經貿委批準興建的。

新聞思考 水泥廠是建材工業(yè)，兩個貧困縣發(fā)展經濟，都把水泥廠作為支柱產業(yè)，為什么呢？本則新聞明顯帶有批評色彩，為什么？

學生分析 1. 兩個縣所在地區(qū)工業(yè)基礎薄弱，但有發(fā)展水泥工業(yè)的有利條件：原料豐富、勞動力豐富廉價、市場廣闊。而且水泥廠建成后，由于產值大，能給當?shù)貛泶罅康亩愂?，為經濟發(fā)展提供資金，能帶來大量的就業(yè)機會，帶動建材及相關產業(yè)的發(fā)展，所以兩地的政府都大力支持，而政府的支持也成為兩個水泥廠能夠立項建設的重要原因。

2. 當?shù)氐乃嘞M量是有限的，只要一個水泥廠就能滿足需要，而且水泥廠是高能耗產業(yè)，這就是新聞帶有批評色彩的原因。