關(guān)于石油企業(yè)管理創(chuàng)新的思考

聶守信，張盛友(中石化江漢石油管理局職工培訓(xùn)中心，湖北 潛江 433121)

關(guān)于石油企業(yè)管理創(chuàng)新的思考

聶守信，張盛友(中石化江漢石油管理局職工培訓(xùn)中心，湖北 潛江 433121)

企業(yè)管理創(chuàng)新是對企業(yè)管理系統(tǒng)進(jìn)行不斷調(diào)整以提高其綜合效能的過程。探討了企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性，闡述了石油企業(yè)管理創(chuàng)新思路，并提出了石油企業(yè)管理創(chuàng)新的基本策略。

油田企業(yè)；管理；創(chuàng)新

石油天然氣是一種不可再生的資源，隨著油氣勘探開發(fā)的進(jìn)一步深入，尋找和開采油氣資源的難度越來越大。在上述背景下，石油企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，必須走管理創(chuàng)新之路。為此，筆者對油田企業(yè)管理創(chuàng)新問題進(jìn)行了探討。

1 石油企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

1.1激烈競爭的市場變化的需要

隨著經(jīng)濟(jì)的全球一體化和信息技術(shù)進(jìn)程的加快，企業(yè)的生存環(huán)境也處于不斷變化狀態(tài)。因此，必須根據(jù)石油企業(yè)的自身特點(diǎn)和具體情況，對企業(yè)管理思想、管理制度和管理方式方法等進(jìn)行準(zhǔn)確定位，創(chuàng)建企業(yè)新的組織結(jié)構(gòu)、服務(wù)和銷售模式以及管理策略，使企業(yè)能夠適應(yīng)市場變化，以提高企業(yè)的競爭能力。

1.2科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的需要

目前，科技技術(shù)是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。石油行業(yè)的科技含量很高，如果石油企業(yè)在勘探開發(fā)、工程技術(shù)服務(wù)和化工等領(lǐng)域處于落后狀態(tài)，就會面臨被淘汰的危險(xiǎn)。為此，石油企業(yè)應(yīng)引入競爭機(jī)制，在更大范圍內(nèi)和更高層次上開展科技創(chuàng)新來取得競爭優(yōu)勢。

1.3企業(yè)內(nèi)在發(fā)展的需要

石油是國家重要的戰(zhàn)略能源，目前處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。石油企業(yè)是國家重點(diǎn)扶持的行業(yè)，與其他工業(yè)企業(yè)相比，其“大企業(yè)病”現(xiàn)象十分明顯，如企業(yè)活力不強(qiáng)、員工憂患意識不強(qiáng)等，這在很大程度上制約了石油企業(yè)的發(fā)展。 隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入，石油企業(yè)為了提高競爭力，必須不斷更新企業(yè)管理觀念，從而實(shí)現(xiàn)粗放型增長向集約型增長的轉(zhuǎn)變。

2 石油企業(yè)管理創(chuàng)新思路

2.1管理制度方面

管理制度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和資本經(jīng)營活動進(jìn)行正常運(yùn)行的重要保證。管理制度方面的創(chuàng)新應(yīng)包括現(xiàn)代企業(yè)管理思想、經(jīng)營戰(zhàn)略思想、激勵機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)、管理標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)文化特色等方面，應(yīng)根據(jù)相關(guān)企業(yè)的具體情況建立合適的現(xiàn)代管理制度，只有這樣才能保障企業(yè)協(xié)調(diào)有序地運(yùn)行。

2.2科學(xué)技術(shù)方面

科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展的根本源泉，其重要作用在于提升企業(yè)的競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)競爭力的大小在很大程度上取決于企業(yè)是否具有有效配置技術(shù)研發(fā)資源的能力，由于石油企業(yè)在油氣勘探開發(fā)等方面的技術(shù)含量很高，因而必須充分利用新設(shè)備、新工藝和新方法，由此提高石油企業(yè)的競爭力，真正實(shí)現(xiàn)“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略。

2.3組織結(jié)構(gòu)方面

組織機(jī)構(gòu)就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動賴以支撐的架構(gòu)，企業(yè)組織創(chuàng)新主要是通過調(diào)整和優(yōu)化人、財(cái)、物、信息等管理要素，完善上述資源的配置結(jié)構(gòu)并提高其效能。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和在企業(yè)中廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)的“金字塔”式結(jié)構(gòu)的組織模式逐漸被基于信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的新型組織模式所取代，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也逐漸向網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。石油企業(yè)應(yīng)充分利于信息化和網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，使石油企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加趨于完善。

2.4經(jīng)營理念方面

由于石油企業(yè)長期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制模式下，其經(jīng)營理念很難適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)模式的要求，因而要沖破傳統(tǒng)思維的束縛，通過教育培訓(xùn)在石油企業(yè)的廣大干部職工中大力倡導(dǎo)并最終形成現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念。同時(shí)，還應(yīng)逐步建立和完善有利于創(chuàng)新的激勵和保障措施，形成推廣創(chuàng)新成果、重用創(chuàng)新人才的機(jī)制。

2.5管理方式方面

由于受傳統(tǒng)的管理方式方法的影響，油田企業(yè)管理等級制度還比較明顯，有些領(lǐng)導(dǎo)干部只對上級負(fù)責(zé)而不用對企業(yè)職工負(fù)責(zé)，民主管理只是掛在嘴邊，得不到落實(shí)，對企業(yè)職工管理刻板，缺少彈性和溫情，缺乏有效的管理手段和激勵手段，容易造成職工對這些管理方式方法產(chǎn)生抵觸情緒，真正主人翁的責(zé)任意識和工作積極性調(diào)動不起來，這些情況制約了企業(yè)的發(fā)展。要想提高管理水平，讓企業(yè)管理增強(qiáng)活力和感召力，提高人心凝聚力和向心力，就必須進(jìn)行管理上的創(chuàng)新。真正推行人本管理，在管理中給員工多一些關(guān)心和尊重，為其提供成長和發(fā)展的機(jī)會，讓企業(yè)員工感受到來自企業(yè)和集體大家庭的溫暖，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

3 石油企業(yè)管理創(chuàng)新的基本策略

3.1積極推進(jìn)管理思想的創(chuàng)新

觀念主導(dǎo)著人們的行為活動，任何創(chuàng)新思想都源于新觀念的萌發(fā)。因此，應(yīng)在石油企業(yè)中進(jìn)行大量宣傳教育活動，使企業(yè)管理者形成全新的管理觀念。同時(shí)，還應(yīng)逐步建立和完善管理創(chuàng)新的激勵機(jī)制，從而快速推廣創(chuàng)新成果并重用創(chuàng)新人才。

3.2做好企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作

石油企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作包括管理制度和管理隊(duì)伍的建立、管理流程的制定、信息資料的儲備傳送等。只有搞好上述工作，理順了企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理的各種關(guān)系，才能保證企業(yè)管理創(chuàng)新的順利進(jìn)行。因此，必須重視并采取相應(yīng)措施加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作。

3.3借鑒和吸收先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)

隨著企業(yè)生存競爭的加強(qiáng)，各種管理方法和手段不斷涌現(xiàn)，因而應(yīng)結(jié)合石油企業(yè)的實(shí)際情況，借鑒和吸收各個企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，由此創(chuàng)造出具有自身特色的石油企業(yè)管理模式，使之具有更強(qiáng)競爭力。

3.4切實(shí)做到人本管理

目前，石油企業(yè)的管理制度比較刻板，容易導(dǎo)致職工產(chǎn)生抵觸情緒，從而很難調(diào)動其工作積極性，最終制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)管理者在平時(shí)的工作中應(yīng)充分關(guān)心和愛護(hù)員工，通過各種企業(yè)文化建設(shè)措施來增強(qiáng)凝聚力，使企業(yè)員工真正做到“愛廠如家”，從而以飽滿的熱情投入到平時(shí)的工作中。

4 結(jié) 語

企業(yè)管理創(chuàng)新是對企業(yè)管理系統(tǒng)進(jìn)行不斷調(diào)整以提高其綜合效能的過程。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)踐活動中，只有根據(jù)石油企業(yè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整管理創(chuàng)新思路并采取相應(yīng)策略，才能切實(shí)搞好石油企業(yè)管理創(chuàng)新工作，使石油企業(yè)在激烈市場競爭中立于不敗之地。

[編輯] 李啟棟

TE-92

A

1673-1409(2012)05-N140-02

10.3969/j.issn.1673-1409(N).2012.05.046

2012-02-25

聶守信(1962-)，男，1998年大學(xué)畢業(yè)，講師，現(xiàn)主要從事企業(yè)文化建設(shè)方面的研究工作。