土建工程中的成本控制與管理探討

劉謹(jǐn)源 (長江大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院，湖北 荊州 434023；深圳市路橋建設(shè)集團(tuán)公司，廣東 深圳 518024)

土建工程中的成本控制與管理探討

劉謹(jǐn)源 (長江大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院，湖北 荊州 434023；深圳市路橋建設(shè)集團(tuán)公司，廣東 深圳 518024)

在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，施工企業(yè)要想立足于建筑業(yè)，關(guān)鍵在于如何在有效保證質(zhì)量的前提下控制自身的成本。分析了土建工程成本控制與管理中存在的問題，并提出相應(yīng)改進(jìn)措施，以便為土建工程施工企業(yè)提供參考。

土建工程；成本控制；成本管理

土建工程的成本是指在土木建設(shè)過程中各項(xiàng)費(fèi)用的總和，其高低將直接影響到施工企業(yè)的利潤和競爭力[1]。成本控制與管理是施工企業(yè)通過一定的技術(shù)管理手段對土建工程中的費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督的過程。在建筑行業(yè)競爭日益激烈的情況下，其成本控制的好壞會影響施工企業(yè)的發(fā)展。為此，筆者針對土建工程中的成本控制與管理進(jìn)行了探討。

1 土建工程成本控制中存在的問題

目前，雖然土建工程施工企業(yè)利用各種成本控制措施來加強(qiáng)成本管理，但由于條件和方法的局限性，往往在成本控制上存在下列問題。

1)缺乏成本控制的管理機(jī)制 目前，很多土建工程施工企業(yè)在成本控制上缺乏管理機(jī)制。具體表現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理更多地只是關(guān)心資金是否到位和能否按時(shí)完成施工任務(wù)，技術(shù)人員只是關(guān)心施工難題而不考慮施工成本的大小。雖然財(cái)務(wù)部門關(guān)注施工成本情況，但由于權(quán)力所限，只能服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排。總之，沒有一個(gè)對成本控制進(jìn)行統(tǒng)一管理的機(jī)構(gòu)，這給施工企業(yè)的成本控制帶來困難。

2)缺乏成本控制意識 許多建筑施工企業(yè)內(nèi)部的成本控制意識薄弱，其施工成本既沒有計(jì)劃也沒有核算。為了追求施工進(jìn)度，往往不按照施工規(guī)章合同進(jìn)行，施工圖預(yù)算只是一種擺設(shè)。由于沒有具體部門負(fù)責(zé)成本控制，從項(xiàng)目經(jīng)理到施工員都抱著“花的是老板的錢，不關(guān)我事”的心態(tài)工作，這無疑會給施工項(xiàng)目造成巨大浪費(fèi)。

3)更改施工方案 施工方案的確定是很重要的。若在施工過程中修改施工方案，無疑會大大增加施工成本。目前，許多施工企業(yè)在招投標(biāo)成功之后，對施工方案的選擇沒有進(jìn)行有效的分析研究，只是根據(jù)自身施工的經(jīng)驗(yàn)來確定施工方案，這樣難免出現(xiàn)在施工過程中修改施工方案的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工工期延長和和大量材料浪費(fèi)。

2 土建工程成本管理中存在的問題

土建工程成本管理是指建筑施工企業(yè)根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況，對施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效組織、實(shí)施、分析和考核的過程，其目的是完善成本管理機(jī)制，提高成本管理水平，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤[2]。成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，從最初的招投標(biāo)到施工過程都涉及該問題。因此，成本管理活動的好壞將直接影響施工企業(yè)的效益。從目前土建工程施工企業(yè)來看，其成本管理依然存在很多問題。

1)施工前缺乏成本策劃與預(yù)算制度 建筑施工企業(yè)在中標(biāo)之后，沒有對工程費(fèi)用進(jìn)行初期成本策劃與預(yù)算，只是將施工部分承包給相應(yīng)承包商，將項(xiàng)目工作交由某一項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。在上述過程中并沒有對項(xiàng)目經(jīng)理和承包商強(qiáng)調(diào)成本的概念，這導(dǎo)致整個(gè)施工過程缺乏成本監(jiān)督與管理，最后損失的是施工企業(yè)的自身利益。

2)施工現(xiàn)場成本管理不力 施工現(xiàn)場成本管理是施工過程中最為重要的活動。在施工現(xiàn)場所涉及的費(fèi)用有材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用以及由安全和質(zhì)量問題帶來的一系列費(fèi)用。由于許多項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場成本管理上不到位，在很大程度上增加了施工企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。例如許多施工企業(yè)沒有重視施工現(xiàn)場的安全問題，從而出現(xiàn)施工事故頻發(fā)的情況，這將導(dǎo)致施工成本大量增加。此外，材料的購置和運(yùn)輸問題也往往被一些施工企業(yè)所忽視，這在很大程度上也加大了成本費(fèi)用。

3)忽視質(zhì)量成本與工期成本的管理 質(zhì)量成本與工期成本是指施工企業(yè)在施工質(zhì)量和施工時(shí)間上所消耗的費(fèi)用。質(zhì)量成本的存在說明工程項(xiàng)目組的質(zhì)量監(jiān)督?jīng)]做到位，工期成本的存在說明施工組織設(shè)計(jì)的效果不佳，上述費(fèi)用對施工企業(yè)的成本產(chǎn)生很大影響。許多土建工程施工企業(yè)為了節(jié)約成本而忽視質(zhì)量，最終因?yàn)橘|(zhì)量問題導(dǎo)致新的費(fèi)用增加，也有不少施工企業(yè)沒有很好地進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，往往因?yàn)橼s工期而導(dǎo)致成本額外增加。

3 土建工程成本控制與管理措施

1)健全成本控制體系 土建工程施工企業(yè)在中標(biāo)之后首先需要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況建立成本控制體系，同時(shí)要求項(xiàng)目經(jīng)理建立一系列規(guī)章制度并嚴(yán)格實(shí)施。對于承包商，施工企業(yè)也應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行招投標(biāo)的時(shí)候強(qiáng)調(diào)成本控制的思想。此外，施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將成本控制作為一項(xiàng)制度貫徹落實(shí)到施工全過程之中。施工前應(yīng)該制定詳細(xì)的成本控制計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃表，施工中對實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用與計(jì)劃之間的差別進(jìn)行研究，并提出下一步改進(jìn)方案，施工后應(yīng)當(dāng)對整個(gè)工程的成本控制進(jìn)行分析總結(jié)。為此，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)成立專門的成本控制部門，對施工過程產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。

2)合理制定施工組織計(jì)劃 施工組織計(jì)劃的編制是每一個(gè)工程項(xiàng)目組必須進(jìn)行的工作，如果該項(xiàng)工作沒有做好，那么施工企業(yè)將面臨成本增加的問題。因此，施工企業(yè)必須事先進(jìn)行合理的施工組織設(shè)計(jì)。在實(shí)施該項(xiàng)工作時(shí)，應(yīng)該對實(shí)際工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、環(huán)境等因素進(jìn)行具體分析，然后制定施工組織計(jì)劃，同時(shí)在具體施工過程中進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督與調(diào)整[3]。建立動態(tài)的調(diào)整機(jī)制不僅可以解決實(shí)際施工情況與施工組織計(jì)劃不相符的問題，還可以有效地避免產(chǎn)生突發(fā)狀況。

3)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理 土建施工單位的現(xiàn)場管理是工程項(xiàng)目管理過程中的關(guān)鍵，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理力度，能夠有效保障工程質(zhì)量和降低成本。施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)復(fù)雜工程，施工企業(yè)可以在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：①加強(qiáng)材料和施工人員的管理。材料是施工中必不可少的元素，其質(zhì)量好壞將直接影響工程質(zhì)量。因此，要重視施工材料質(zhì)量。在材料采購過程中應(yīng)當(dāng)注重材料本身的性價(jià)比，而不能只關(guān)注價(jià)格高低。除了材料采購?fù)猓牧系倪M(jìn)場問題也是工程項(xiàng)目組需要重視的問題，例如材料提前進(jìn)場會導(dǎo)致施工工期變化、材料堆放等問題。因此，項(xiàng)目組應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌安排材料的采購和進(jìn)場情況。施工人員是施工現(xiàn)場的重要組成部分，因而應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工人員的管理工作。首先，對施工人員的現(xiàn)場安全管理必須落實(shí)到位。其次，施工人員的進(jìn)場時(shí)間應(yīng)當(dāng)提前計(jì)劃好，從而避免窩工和怠工現(xiàn)象的產(chǎn)生。加強(qiáng)施工人員的管理，不僅會降低成本，而且會有利于施工組織計(jì)劃的實(shí)施。②加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是施工順利完成的重要保證。因此，工程項(xiàng)目組應(yīng)當(dāng)不斷提高操作工人的技術(shù)水平，改進(jìn)施工工藝和操作方法，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，從而確保施工質(zhì)量。為了杜絕施工質(zhì)量事故，應(yīng)當(dāng)按照國家頒布的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交檢的“三檢”制度。做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作也要加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決各種事故隱患。

4 結(jié) 語

成本控制與管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，土建工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極面對自身存在的問題，根據(jù)具體工程項(xiàng)目情況制定合理改進(jìn)措施，具體包括健全成本控制體系、合理制定施工組織計(jì)劃和加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。上述措施對降低土建工程成本具有重要作用，土建工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)予以充分重視并嚴(yán)格執(zhí)行。

[1]董建元.建筑工程中的成本控制與管理[J].中華民居，2010(12)：137-138.

[2]謝學(xué)忠.探討建筑施工項(xiàng)目的成本控制與管理[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2011(5)：93-94.

[3]樊秋毅.淺議建筑工程施工現(xiàn)場管理[J].城市建設(shè)理論研究，2011(10)：35-36.

[編輯] 李啟棟

10.3969/j.issn.1673-1409.2012.01.047

TU723

A

1673-1409(2012)01-N145-02