巨邦電氣:做堅毅的破冰者

文／本刊記者 王思童 康風(fēng)文／

溫家寶總理來溫州考察時講過的一番話。他說：“溫州人有闖勁，有韌勁，遇到困難總是能克服。我相信，溫州人一定能夠克服各種困難，把事業(yè)做得更好。”

在溫州，電氣企業(yè)最真切的感受到寒冬的凌烈，低迷的經(jīng)濟環(huán)境，疲軟的市場，而在巨邦你可以感受到堅毅破冰的信心，專注電氣的恒心和踏實做產(chǎn)品的用心。巨邦電氣總經(jīng)理張小談到中小企業(yè)發(fā)展困境難時，他表示，腳踏實地做人做事才能在逆境中順利過關(guān)。

破冰 用品牌尖刀突破困境

對于企業(yè)來講，千里之行始于初期，專注的企業(yè)不斷跨越門檻，獲得成功。如果企業(yè)總是心猿意馬，可能就像熊掰苞米一樣，看見一顆撿一顆，丟一顆。

在企業(yè)經(jīng)營中，很多企業(yè)追逐在資本的浪潮中，嘗試多元化經(jīng)營，而巨邦始終如一，專注于電氣領(lǐng)域的研發(fā)，規(guī)避了多元化投資，憑借自身獨到的商業(yè)嗅覺和技術(shù)水平，把服務(wù)對象鎖定在高端客戶和國家電網(wǎng)公司項目，2011年中標了12個省市的國家電網(wǎng)建設(shè)項目。如今巨邦電氣主導(dǎo)產(chǎn)品有智能型漏電斷路器系列、智能型萬能式斷路器系列、雙電源自動轉(zhuǎn)換開關(guān)系列、高分析小型斷路器系列、戶內(nèi)高壓真空斷路器系列等，產(chǎn)品除銷售到全國各地外，還遠銷到美國、南非、歐美、中東、東南亞等國家和地區(qū)。2011年，巨邦電氣仍保持較高增速，并未受國際蕭條的經(jīng)濟形勢影響，其關(guān)鍵原因在于巨邦的出口業(yè)務(wù)只占全部業(yè)務(wù)的5%左右，巨邦憑借踏實的作風(fēng)，實現(xiàn)了30%的銷售額逆勢增長，讓企業(yè)在商業(yè)的風(fēng)險中，順勢前行。

巨邦電氣充分利用各種媒體宣傳公司的品牌形象。發(fā)揮巨邦中英文網(wǎng)站的作用，積極推廣電子商務(wù)，日均點擊率比上年增加200%。其次，利用知名專業(yè)雜志進行宣傳，并且在央視、省綜合頻道、樂清電視臺上進行產(chǎn)品展播。還利用戶內(nèi)外大型廣告宣傳巨邦品牌。目前，巨邦產(chǎn)品已廣泛用于上海浦東國際機場、三峽工程、華中電網(wǎng)等一些重大工程項目，贏得了較好的口碑。企業(yè)相繼評為“全國用戶滿意企業(yè)”、“浙江省AAA級守合同重信用單位”、“樂清明星企業(yè)”等光榮稱號。在財務(wù)管理方面，建立健全了全國統(tǒng)一的會計制度和預(yù)算管理制度，切實趕緊和加強經(jīng)濟核算、財務(wù)預(yù)算以及部門目標考核工作。不斷加強會計隊伍的建設(shè)和會計人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高財務(wù)人員當(dāng)家理財能力。

目前，巨邦電氣是全國用戶滿意企業(yè)、浙江省科技型中小企業(yè)、浙江省優(yōu)秀企業(yè)、溫州市高新技術(shù)企業(yè)、中國電器工業(yè)協(xié)會通用低壓電器分會理事單位。

目前，巨邦電氣實現(xiàn)“三次跨越”，正向資本股份化、管理規(guī)范化、技術(shù)革新化、經(jīng)營國際化的發(fā)展新平臺邁進。巨邦電氣張小表示，2012年巨邦電氣一方面還是要穩(wěn)步擴大產(chǎn)能、提高銷量，增強盈利能力，爭取實現(xiàn)銷售收入比上年增長30%以上，為未來更好的銷售額打好基礎(chǔ)。另一方面，還是要堅持創(chuàng)新，爭取繼續(xù)推出1～2個新的拳頭產(chǎn)品。此外，我們會繼續(xù)致力于參與國家智能電網(wǎng)建設(shè)以及新一輪城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造。同時我們計劃開拓南方電網(wǎng)公司市場，以求覓得新的商機，加強與新能源行業(yè)的合作。

融冰 用人文關(guān)懷留住人才

在艱危時刻，如何讓員工留下來并與企業(yè)共渡危機？很關(guān)鍵的一點就是打破常規(guī)，做出改變，這是最基本、最核心的規(guī)則。翰·科特在其著作《冰山在融化》中講了這樣一個故事：一群企鵝快樂的生活在冰山中，一直很快樂，直到一只不知趣的企鵝站出來說：冰山在融化，現(xiàn)在很危險，我們必須去尋找新的冰山。沒有企鵝愿意相信；就算信了，沒有企鵝樂意做出改變。摘下蒙在眼睛上的紗布，看到危機并不是最困難的；最困難的是做出改變，而且是讓組織內(nèi)每一只企鵝做出改變。諾基亞的加拿大籍CEO史蒂芬·埃洛普說，危機就是“燃燒的海上油田鉆井平臺”，水深火熱，你跳入水深，還是留在火熱？聰明的員工往往會選擇“留在火熱”，危機是危險也是機會，恰是風(fēng)沙散盡始見金。但企業(yè)不能只依賴員工的自覺性，而必須在一定規(guī)則之下行動起來，留住人心、穩(wěn)定人心、激勵人心，讓更多的員工選擇“留在火熱”。

巨邦電氣堅持“以人為本、銳意創(chuàng)新、打造和諧企業(yè)”的治企理念，也得益于公司高層領(lǐng)導(dǎo)實施有效的廠務(wù)公開決策和民主管理，充分地調(diào)動了員工的積極性，增強了公司員工的凝聚力，使企業(yè)保持著強大的發(fā)展后勁和活力。用工難已經(jīng)成為柳市不可避免的現(xiàn)實，而面對這一問題總經(jīng)理張小表示，招工難既然已經(jīng)成為電氣企業(yè)無法改變的現(xiàn)實，那么最好的解決辦法就是改變自我。 巨邦電氣從2000年開始，企業(yè)制定實施專門的勞動用工管理制度、人才培訓(xùn)制度、職工進修制度、后備干部培養(yǎng)制度等一整套行之有效的制度；在人才隊伍建設(shè)上，實施“借腦、育腦、擴腦”工程，出臺愛才重才管理制度。率先實現(xiàn)了“五險一金”齊全的福利目標近年來，引進人才、用好人才、留住人才，已經(jīng)成為巨邦的必然選擇乃至“第一要務(wù)”。2011年巨邦在人才待遇、軟環(huán)境建設(shè)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面都做出了積極的努力，僅就員工工資來說巨邦就實現(xiàn)了20%的增幅。另外為了聚攏高端人才同時鼓勵研發(fā)，我們2011年發(fā)放了專利、論文、軟件著作權(quán)等獎勵基金累計30萬元，同時為員工投入培訓(xùn)費用達80萬元。

改善了自身環(huán)境待遇，對人才的招募無疑會起到推動作用。目前巨邦大專以上學(xué)歷員工占員工總數(shù)的35%以上，2012年，巨邦電氣力爭將這一比率提升至40%，并使具有碩士以上學(xué)位人員在目前5%的基礎(chǔ)上進一步提升。之所以如此重視人才隊伍的建設(shè)是因為只要有一流的人才，才會有一流的團隊和一流的企業(yè)，企業(yè)才會有持續(xù)的競爭力。為了留住人才，公司在原有企業(yè)專業(yè)人才公寓樓的基礎(chǔ)上，投資300萬元，建造了38套二廳一室套間房，供專業(yè)人才居住。出臺了小車汽油補貼規(guī)定，一批符合條件的專業(yè)技術(shù)人員得到了每月500元的油費補貼，另外還有婚、喪、探親路費補貼等，努力為專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造良好的生活條件。

回首過去，巨邦不斷深化品牌創(chuàng)建活動，以企業(yè)文明育和諧。展望未來，巨邦將注重基礎(chǔ)建設(shè)，持續(xù)發(fā)展求和諧，不斷提升自主創(chuàng)新能力，以踏實的企業(yè)運營理念創(chuàng)造更加輝煌的未來。