談安全管理中的閉環(huán)管理

呂世文

(鄒縣發(fā)電廠，山東 鄒城 273522)

安全管理工作中，抓好閉環(huán)管理是抓好工作落實的關鍵。在工作中常發(fā)現(xiàn)有好多問題上次檢查時有，這次檢查時還存在。特別是上級公司來基層檢查，一查就查出很多問題，究其原因就是平時的閉環(huán)管理工作沒有抓好，沒有抓到位?，F(xiàn)實工作中也有因為閉環(huán)管理沒抓到位而造成事故的案例，如某電廠加濕攪拌機的靠背輪防護罩缺失長期沒有恢復，安全隱患沒有及時消除，結果造成人身事故。

1 責任到人

責任到人，就是有專人負責某項工作的閉環(huán)管理。如春檢、秋檢和各項專項檢查查出的不符合項，是否下發(fā)了整改措施計劃，到底整改得怎么樣，到期是否真正完成了。這就需要有專人負責進行檢查確認。雖然這項工作比較繁鎖，但收到的效果會非常好。如果安全管理人員有時間和精力，就逐項檢查落實；如果時間少，就進行抽查。若抽查中發(fā)現(xiàn)有沒有按期完成的，而在反饋中“已完成”，即有弄虛作假、蒙混過關者，有一項就處罰一項，甚至加倍處罰，這樣就能減少弄虛作假。通過專人負責、逐項閉環(huán)，生產現(xiàn)場和管理中的存在的問題會越來越少，整體水平得到提高。

2 跟蹤落實

大亞灣核電站安全管理管得很好，有很多好的做法，其中之一就是跟蹤落實。筆者參加過大亞灣核電站常規(guī)島大修工作，一個承包商在進行汽輪機本體解體工作時不慎將一顆螺帽滑脫掉下。業(yè)主得知便組織人員全力查找，從運轉層、中間層、一直查到零米層。由于設備管道布置擁擠，查找起來非常困難，但業(yè)主的態(tài)度非常堅決，必須找到螺帽，經過一天一夜最終找到這顆螺帽。大亞灣核電站的做法是值得借鑒的。

但在火電廠中經常發(fā)生高處作業(yè)工器具使用和放置不當造成高處落物傷人的事件。規(guī)章制度里是有規(guī)定，但現(xiàn)場落實不夠。如高處作業(yè)工器具未綁扎使用，零部件未放在工具盒內，大件未綁扎固定，隨意使用和放置。

究其原因，主要是跟蹤落實不夠，沒有抓住不放、一抓到底，往往是得過且過，結果會留下很多安全隱患。因此，有必要借鑒大亞灣核電站的做法，狠抓跟蹤落實，防患于未然。一方面要抓好布置工作的跟蹤落實，不能只布置不檢查，有頭無尾；另一方面要跟蹤落實好現(xiàn)場規(guī)章制度的執(zhí)行。

3 責任追究

抓好閉環(huán)管理，就必須實行責任追究。如不按要求完成閉環(huán)工作，就要有個說法，就要進行責任追究。只有這樣，才能鞭笞、推動各項工作的徹底完成。任何細小的事件，都可能釀成大的事故。所以，“安全無小事”不是一句空話。如果沒有抓好閉環(huán)管理，安全生產工作就被動了。責任追究是一種壓力，沒有壓力就沒有動力，有了這種壓力，就會積極主動地做工作。責任追究到位了，安全管理工作就會按照PDCA循環(huán)進行，就會進入良性循環(huán)狀態(tài)，整個安全管理工作就會有一個大的提升。

抓好閉環(huán)管理工作，不是一件輕易能做好的事情，必須堅持不懈，養(yǎng)成良好的工作習慣，做到凡事必須閉環(huán)。但在實際工作中，要做到這一點，困難非常多，有資金方面的原因，有設備系統(tǒng)方面的原因，也有人為方面的原因。但是不管怎樣，必須克服困難，迎難而上，把閉環(huán)管理工作做好，只有這樣，才能把安全管理工作做好，才能使安全管理工作上升到一個較高的水平。