創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè) 加快轉(zhuǎn)型跨越步伐

□胡心平

2010年，中央確立山西為綜改試驗(yàn)區(qū)，這是中央賦予山西省最大的綜合性政策。作為全國(guó)特大型煤炭企業(yè)，同煤集團(tuán)立足自身實(shí)際，緊緊抓住使山西成為“國(guó)家資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)”的歷史機(jī)遇，按照省委、省政府的決策部署，提出了堅(jiān)定轉(zhuǎn)型思路、瞄準(zhǔn)翻番目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的“十二五”謀篇布局。軒崗煤電公司是同煤集團(tuán)最大的子公司，也是省國(guó)資委重點(diǎn)監(jiān)管的國(guó)有企業(yè)，根據(jù)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越的整體思路，提出了“2、4、6、8、10”的奮斗目標(biāo)和“轉(zhuǎn)型跨越十二五，再造一個(gè)新軒煤”的宏偉藍(lán)圖。

如何實(shí)施“跳出軒崗，發(fā)展軒煤”的戰(zhàn)略方針，如何保證“再造一個(gè)新軒煤”目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)？除了堅(jiān)持“一切為了發(fā)展，一切為了員工”的辦企宗旨，以科技進(jìn)步、調(diào)整結(jié)構(gòu)為手段，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展水平外，還需要緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際，著力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，激發(fā)廣大員工轉(zhuǎn)型跨越的激情，增強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，全面提升管理，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)的共同發(fā)展。推動(dòng)軒崗煤電公司進(jìn)入一個(gè)嶄新的歷史發(fā)展階段。

一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是軒崗煤電公司適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的迫切要求

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，軒崗煤電公司提出了建設(shè)軒崗循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)，形成煤電一體化的產(chǎn)業(yè)鏈。為此，企業(yè)的發(fā)展將由主要依靠資源開(kāi)采向資源嘗試開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)變，由粗放、高耗、低效、單一性發(fā)展向集約、低碳、高效、多元循環(huán)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展、跨越發(fā)展。面對(duì)新的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為適應(yīng)多地區(qū)發(fā)展格局，推進(jìn)戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整，深化改革，優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本轉(zhuǎn)變，對(duì)干部職工的思想觀念、工作方式，對(duì)企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍素質(zhì)等提出了新的挑戰(zhàn)，要求軒崗煤電公司必須創(chuàng)建為學(xué)習(xí)型企業(yè)。只有創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷提高企業(yè)的學(xué)習(xí)力，提高廣大干部員工的綜合素質(zhì)，才能保持企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新力，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是軒崗煤電公司適應(yīng)管理創(chuàng)新發(fā)展的必然要求

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，軒崗煤電公司提出了強(qiáng)化精細(xì)管理、推進(jìn)制度管企的戰(zhàn)略方針。要在全公司實(shí)行定置管理、程序管理，做到一切工作皆有標(biāo)準(zhǔn)，一切工作皆有考核，確保企業(yè)管理更加精細(xì)，科技創(chuàng)新更加強(qiáng)勁。當(dāng)前，我們所處的這個(gè)時(shí)代是一個(gè)變化的時(shí)代，新的理念、新的技術(shù)、新的管理方法層出不窮。我們所處的環(huán)境也是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，國(guó)家與國(guó)家之間、企業(yè)與企業(yè)之間、人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。作為一個(gè)建礦50多年的國(guó)有企業(yè)，軒崗煤電公司在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中創(chuàng)造和積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。但市場(chǎng)環(huán)境的迅速變化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，特別是轉(zhuǎn)型跨越的艱巨任務(wù)給企業(yè)的管理創(chuàng)新提出了新的課題，適應(yīng)變化和應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的唯一選擇就是快速學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)型企業(yè)作為當(dāng)今最先進(jìn)的管理方式之一，其核心是不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和超越。在新的發(fā)展階段，為適應(yīng)迅速變化的外部環(huán)境，為迎接日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，軒崗煤電公司必須通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，組織全員學(xué)習(xí)，建立終身教育體系，增強(qiáng)干部員工開(kāi)拓創(chuàng)新、超越自我的能力，才能適應(yīng)變化，搶占先機(jī)，掌握優(yōu)勢(shì)，贏得主動(dòng)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

三、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是軒崗煤電公司樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的有效組織形式

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，軒崗煤電公司提出，要以科學(xué)發(fā)展為主題，堅(jiān)定不移地造福員工，確保企業(yè)文明風(fēng)尚更加濃郁，企業(yè)形象更加完美，員工生活更加殷實(shí)?？茖W(xué)發(fā)展觀要求堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和人的全面發(fā)展。學(xué)習(xí)型企業(yè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，快樂(lè)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，不僅可以通過(guò)員工的相互學(xué)習(xí)使每一名員工在發(fā)展自己的同時(shí)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)作出貢獻(xiàn)，更重要的是使員工感受到工作不僅僅是謀生的手段，而是在企業(yè)內(nèi)通過(guò)工作活出生命的意義，從而實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)的共同發(fā)展。從這一點(diǎn)可以看出，學(xué)習(xí)型企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和堅(jiān)持的原則是反映科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容和根本要求。軒崗煤電公司必須用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項(xiàng)工作，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，為軒崗煤電公司的持續(xù)快速健康發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工、企業(yè)與社會(huì)的共同發(fā)展。

發(fā)展未有窮期，奮斗永不言止。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)全新的工作，只有我們制訂實(shí)施方案、建立健全考核辦法，對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)實(shí)行分級(jí)管理，明確分工、定期研究、經(jīng)常督促、檢查講評(píng)、互動(dòng)交流、持續(xù)推進(jìn)，才能抓出成效。學(xué)習(xí)改變觀念，觀念決定思路，思路決定出路，出路決定命運(yùn)。用知識(shí)武裝起來(lái)的軒崗煤電公司，一定會(huì)把員工的智慧融入其中，把創(chuàng)業(yè)的熱情融入其中，把“強(qiáng)企報(bào)國(guó)、敬業(yè)奉獻(xiàn)、創(chuàng)新發(fā)展、卓越至上”的同煤精神融入其中，在“再造一個(gè)新軒煤”的偉大進(jìn)程中，創(chuàng)造出更加美好燦爛的明天。