創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè) 加快轉(zhuǎn)型跨越步伐

□胡心平

2010年，中央確立山西為綜改試驗區(qū)，這是中央賦予山西省最大的綜合性政策。作為全國特大型煤炭企業(yè)，同煤集團立足自身實際，緊緊抓住使山西成為“國家資源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型綜合配套改革試驗區(qū)”的歷史機遇，按照省委、省政府的決策部署，提出了堅定轉(zhuǎn)型思路、瞄準翻番目標、實現(xiàn)跨越發(fā)展的“十二五”謀篇布局。軒崗煤電公司是同煤集團最大的子公司，也是省國資委重點監(jiān)管的國有企業(yè)，根據(jù)集團公司轉(zhuǎn)型跨越的整體思路，提出了“2、4、6、8、10”的奮斗目標和“轉(zhuǎn)型跨越十二五，再造一個新軒煤”的宏偉藍圖。

如何實施“跳出軒崗，發(fā)展軒煤”的戰(zhàn)略方針，如何保證“再造一個新軒煤”目標的最終實現(xiàn)？除了堅持“一切為了發(fā)展，一切為了員工”的辦企宗旨，以科技進步、調(diào)整結(jié)構(gòu)為手段，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展水平外，還需要緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展的實際，著力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，激發(fā)廣大員工轉(zhuǎn)型跨越的激情，增強企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越的綜合競爭力，全面提升管理，實現(xiàn)人與企業(yè)的共同發(fā)展。推動軒崗煤電公司進入一個嶄新的歷史發(fā)展階段。

一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是軒崗煤電公司適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的迫切要求

為實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，軒崗煤電公司提出了建設(shè)軒崗循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)，形成煤電一體化的產(chǎn)業(yè)鏈。為此，企業(yè)的發(fā)展將由主要依靠資源開采向資源嘗試開發(fā)轉(zhuǎn)變，由粗放、高耗、低效、單一性發(fā)展向集約、低碳、高效、多元循環(huán)轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)綠色發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展、跨越發(fā)展。面對新的發(fā)展態(tài)勢，為適應(yīng)多地區(qū)發(fā)展格局，推進戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整，深化改革，優(yōu)化管理，實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的根本轉(zhuǎn)變，對干部職工的思想觀念、工作方式，對企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)、隊伍素質(zhì)等提出了新的挑戰(zhàn)，要求軒崗煤電公司必須創(chuàng)建為學(xué)習(xí)型企業(yè)。只有創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷提高企業(yè)的學(xué)習(xí)力，提高廣大干部員工的綜合素質(zhì)，才能保持企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新力，增強企業(yè)的綜合競爭力。

二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是軒崗煤電公司適應(yīng)管理創(chuàng)新發(fā)展的必然要求

為實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，軒崗煤電公司提出了強化精細管理、推進制度管企的戰(zhàn)略方針。要在全公司實行定置管理、程序管理，做到一切工作皆有標準，一切工作皆有考核，確保企業(yè)管理更加精細，科技創(chuàng)新更加強勁。當前，我們所處的這個時代是一個變化的時代，新的理念、新的技術(shù)、新的管理方法層出不窮。我們所處的環(huán)境也是一個競爭的環(huán)境，國家與國家之間、企業(yè)與企業(yè)之間、人與人之間的競爭日益激烈。作為一個建礦50多年的國有企業(yè)，軒崗煤電公司在長期的發(fā)展過程中創(chuàng)造和積累了豐富的管理經(jīng)驗。但市場環(huán)境的迅速變化，企業(yè)之間的競爭加劇，特別是轉(zhuǎn)型跨越的艱巨任務(wù)給企業(yè)的管理創(chuàng)新提出了新的課題，適應(yīng)變化和應(yīng)對競爭的唯一選擇就是快速學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)型企業(yè)作為當今最先進的管理方式之一，其核心是不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和超越。在新的發(fā)展階段，為適應(yīng)迅速變化的外部環(huán)境，為迎接日益激烈的競爭與挑戰(zhàn)，軒崗煤電公司必須通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，組織全員學(xué)習(xí)，建立終身教育體系，增強干部員工開拓創(chuàng)新、超越自我的能力，才能適應(yīng)變化，搶占先機，掌握優(yōu)勢，贏得主動，提高企業(yè)的綜合競爭力，實現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

三、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是軒崗煤電公司樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀的有效組織形式

為實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，軒崗煤電公司提出，要以科學(xué)發(fā)展為主題，堅定不移地造福員工，確保企業(yè)文明風(fēng)尚更加濃郁，企業(yè)形象更加完美，員工生活更加殷實?？茖W(xué)發(fā)展觀要求堅持以人為本，促進經(jīng)濟、社會和人的全面發(fā)展。學(xué)習(xí)型企業(yè)強調(diào)團隊學(xué)習(xí)，快樂學(xué)習(xí)，堅持工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，不僅可以通過員工的相互學(xué)習(xí)使每一名員工在發(fā)展自己的同時為實現(xiàn)企業(yè)目標作出貢獻，更重要的是使員工感受到工作不僅僅是謀生的手段，而是在企業(yè)內(nèi)通過工作活出生命的意義，從而實現(xiàn)人與企業(yè)的共同發(fā)展。從這一點可以看出，學(xué)習(xí)型企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和堅持的原則是反映科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容和根本要求。軒崗煤電公司必須用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項工作，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，為軒崗煤電公司的持續(xù)快速健康發(fā)展奠定更加堅實的基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)與員工、企業(yè)與社會的共同發(fā)展。

發(fā)展未有窮期，奮斗永不言止。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項長期的系統(tǒng)工程，也是一項全新的工作，只有我們制訂實施方案、建立健全考核辦法，對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)實行分級管理，明確分工、定期研究、經(jīng)常督促、檢查講評、互動交流、持續(xù)推進，才能抓出成效。學(xué)習(xí)改變觀念，觀念決定思路，思路決定出路，出路決定命運。用知識武裝起來的軒崗煤電公司，一定會把員工的智慧融入其中，把創(chuàng)業(yè)的熱情融入其中，把“強企報國、敬業(yè)奉獻、創(chuàng)新發(fā)展、卓越至上”的同煤精神融入其中，在“再造一個新軒煤”的偉大進程中，創(chuàng)造出更加美好燦爛的明天。