北京公司“五大”體系建設(shè)進入運行實施階段

4月20日，北京市電力公司召開“大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行”新模式導(dǎo)入啟動會，“大規(guī)劃”、“大建設(shè)”、“大運行”三大體系同步投入運行，標志著該公司體系建設(shè)進入運行實施的新階段。

北京公司“大規(guī)劃”體系建設(shè)上劃35 kV及以上電網(wǎng)規(guī)劃、10 kV及以上電源與用戶接入系統(tǒng)方案管理；“大建設(shè)”體系建設(shè)上劃35 kV及以上電網(wǎng)工程的集中建設(shè)管理；“大運行”體系建設(shè)實現(xiàn)集中管控規(guī)模的突破和調(diào)控合一；“大營銷”體系建設(shè)實現(xiàn)電費一級賬戶集中管理、計量集中管理和重要客戶涉電業(yè)務(wù)集約化管理；“大檢修”體系建設(shè)實現(xiàn)35kV及以上輸變電A，B類設(shè)備專業(yè)化檢修，體現(xiàn)了業(yè)務(wù)更集約、層級更扁平、管理更專業(yè)、人員更精簡的特點。

為確?！拔宕蟆斌w系建設(shè)有序穩(wěn)步推進，北京公司成立5個專業(yè)工作組和10個配套體系建設(shè)工作組，建立信息報送、風險防控等工作機制；制定《“五大”體系建設(shè)操作方案編制模板》和《機構(gòu)編制調(diào)整指導(dǎo)意見》，統(tǒng)一崗位說明書編制標準；編寫《新組建(業(yè)務(wù)調(diào)整)單位工作交接指導(dǎo)手冊》，指導(dǎo)交接工作。

結(jié)合“安全年”活動，北京公司把電網(wǎng)安全、隊伍穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為“五大”體系建設(shè)的硬條件，建立風險防控體系，制定維穩(wěn)工作和企業(yè)文化建設(shè)方案，明確“五大”體系涉及的信息化建設(shè)調(diào)整計劃，并隨組織機構(gòu)調(diào)整同步實施。此外，制定全員培訓方案，讓員工盡快適應(yīng)新模式工作需要。

據(jù)了解，綜合考慮2012年迎峰度夏和“十八大”政治保電任務(wù)，北京公司確定了機構(gòu)人員調(diào)整“三步走”及業(yè)務(wù)調(diào)整“分步走”策略，確保年內(nèi)完成“五大”體系建設(shè)。4月13日，該公司已完成本部職責優(yōu)化、機構(gòu)調(diào)整和原有人員聘任工作，并計劃于6月15日前完成各專業(yè)新模式導(dǎo)入，9月15日前完成磨合改進，10月1日前完成內(nèi)部驗收，10月30日前完成優(yōu)化整改工作。

（來源：國家電網(wǎng)報2012-04-25）