途徑上轉(zhuǎn)型 模式上創(chuàng)新

□ 賈寶軍

途徑上轉(zhuǎn)型 模式上創(chuàng)新

□ 賈寶軍

在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，如何進一步發(fā)揮黨組織的領導作用是國有企業(yè)一直在探討的一個重要課題。近年來，山西焦煤集團有限責任公司以“不變”應“萬變”——始終堅持發(fā)揮黨組織的政治核心作用，不斷適應建立現(xiàn)代企業(yè)制度帶來的新變化；以“轉(zhuǎn)變”求“不變”——在完善現(xiàn)代企業(yè)制度、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的進程中，力求把黨的工作緊跟發(fā)展形勢需求，從途徑上轉(zhuǎn)型、模式上創(chuàng)新，全面發(fā)揮黨組織在企業(yè)的領導作用，在把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展優(yōu)勢上做出探索性實踐。

途徑一：由“被動跟進”向“主動前行”轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新制度管理模式，把黨的統(tǒng)籌優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的制度環(huán)境優(yōu)勢。

發(fā)揮黨的領導作用，制度是保證。按照山西焦煤集團有限責任公司“融入中心做工作，進入管理起作用”的黨建工作要求，統(tǒng)籌謀劃，超前梳理，對包括黨委參與企業(yè)議事、參與“三重一大”決策、黨政聯(lián)席會議、黨政領導“雙向進入，交叉任職”等方面在內(nèi)的事項用制度形式進行完善、規(guī)范，保證黨組織從源頭上參與企業(yè)重大問題的研究；強化綜合目標責任考核制度，將黨建工作量化細化、層層分解，做到黨的工作與經(jīng)濟工作同計劃、同部署、同檢查、同總結(jié)、同表彰，促使黨的工作由“被動跟進”向“主動前行”轉(zhuǎn)型，從制度上保證了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)間相互制衡、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。

途徑二：由“單純管人”向“全面育人”轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新黨管人才模式，把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的人才資源優(yōu)勢。

在選人、用人、育人上發(fā)揮主導作用，是黨在企業(yè)領導作用的重要體現(xiàn)。通過舉辦高層管理人員現(xiàn)代企業(yè)制度培訓活動，舉辦戰(zhàn)略型、創(chuàng)新型人才培訓班，推進“213”后備人才培養(yǎng)工程，創(chuàng)辦“博士后工作站”，開展萬名職工技能大賽推進“素質(zhì)工程”，公開選拔、公開招聘機關干部，發(fā)展大批省國資委、省委、煤炭工業(yè)協(xié)會直接聯(lián)系的專家和高級專家，培養(yǎng)在全國、全煤、全省各系統(tǒng)“立得住、叫得響”的勞動模范、技術(shù)能手，實施職業(yè)技能鑒定，為農(nóng)民工轉(zhuǎn)制等提供全方位人才培養(yǎng)工作，推進“全面育人”工作，將黨的優(yōu)勢轉(zhuǎn)變成為企業(yè)發(fā)展的人才資源優(yōu)勢。

途徑三：由“理論務虛”向“實踐務實”轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新創(chuàng)先爭優(yōu)模式，把黨的先進優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的攻堅克難優(yōu)勢。

保持先進性，是發(fā)揮黨的領導作用的基本特征。充分利用黨的組織資源、團隊優(yōu)勢，堅持把黨的重點工作融入安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和完成急難險重任務等實踐環(huán)節(jié)，虛功實做。在支援四川抗震救災、抗擊冰雪災害、地震災害、奧運保電、王家?guī)X透水事故等遇急救難的大局面前，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用得到及時顯現(xiàn)，大集團負責任的社會形象影響廣泛。

途徑四：由“精神激勵”向“文化引領”轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新思想滲透模式，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的價值取向優(yōu)勢。

堅持致力于打造山西省品牌支柱企業(yè)、中國一流能源企業(yè)、全球五百強企業(yè)的企業(yè)價值取向教育，堅持實施“廉潔、創(chuàng)新、和諧”文化戰(zhàn)略，大力倡導“緊嚴細實廉”的風氣塑造，嚴格錘煉干部職工“抓緊每一天，做好每件事”的工作狀態(tài)和系統(tǒng)化、重點化、貼近化、具體化“四化”工作習慣，通過強化文化引領，發(fā)揮文化功能，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的價值取向優(yōu)勢。

途徑五：由“效益為重”向“民生為先”轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新聯(lián)系群眾模式，把黨的服務優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的文明和諧優(yōu)勢。

“以人為本、民生為先”是發(fā)揮黨領導作用的基礎。認真推進企業(yè)工資制度改革，堅持承諾為職工每年辦好“十件實事”，深入開展“萬人問卷、千人座談”活動，力行領導干部集中一段時間住礦進廠與職工同吃、同住、同勞動，深入推進扶貧幫困活動和“溫暖工程”，全面深化民主管理和“陽光工程”，暢通職工訴求渠道，創(chuàng)新聯(lián)系群眾模式，盡心盡力及時將改革發(fā)展的成果惠及廣大職工群眾，使黨聯(lián)系群眾的優(yōu)勢有效地轉(zhuǎn)化為企業(yè)文明和諧的優(yōu)勢。

途徑六：由“普遍推進”向“打造特色”轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新主題教育模式，把黨的活動優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的能力競爭優(yōu)勢。

開展主題教育活動，是黨發(fā)揮領導作用的有效形式。根據(jù)轉(zhuǎn)型跨越、翻番再造對干部職工提出的新要求，將“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和“學習型黨組織”建設、“學習右玉精神”活動變?yōu)樯轿鹘姑旱奶厣谌w干部中大張旗鼓開展“爭、樹、增、提”主題競賽活動。活動要求“動作必須讓職工看得見，氛圍必須在礦區(qū)營造足，力度必須使干部感受到，效果必須在工作中體現(xiàn)好”；活動目的就是要使各級干部“作風得到進一步改善，本領得到進一步增強，工作得到進一步推進，典型得到進一步選樹”，進而激勵廣大干部放膽爭先，加快轉(zhuǎn)型，完成年度提出的項目擺布和工作任務，把黨的活動轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的能力競爭優(yōu)勢。

途徑上轉(zhuǎn)型、模式上創(chuàng)新的六大探索實踐，有效地發(fā)揮了黨在企業(yè)的領導作用，促進了企業(yè)的科學發(fā)展。我們將虛心學習兄弟單位的好做法，深入貫徹落實中央關于加強國有企業(yè)思想政治工作的意見，進一步發(fā)揮黨在企業(yè)的領導作用，在推進轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的進程中永葆先進，再現(xiàn)本色，實干創(chuàng)業(yè)績，進取比貢獻，努力做典型，全力當標桿，為作好“轉(zhuǎn)型跨越”“保障民生”兩篇大文章，“再造一個新山西”做出積極貢獻。

（作者單位：山西焦煤集團有限責任公司黨委宣傳部）