用文化力推動生產力

□ 王東

用文化力推動生產力

□ 王東

用文化管企業(yè)、以文化興企業(yè)，是企業(yè)管理的最高境界。近年來，山東能源新汶礦業(yè)集團（以下簡稱新礦集團）致力于經(jīng)濟文化一體化，堅持以文化力推動生產力，全面啟動“文化再造”工程。經(jīng)過企業(yè)文化建設年、推進年、發(fā)展年、提升年的梯次推進，形成了以員工為土壤，理念為根系，戰(zhàn)略為主干，分項文化為樹冠，做強做大、和諧發(fā)展為果實，具有鮮明個性的企業(yè)文化樹狀體系和“一主多元、和諧發(fā)展”的母子文化架構，為打造“百年新礦”、確保基業(yè)長青提供了生生不息的動力源。

文化整合，推進企業(yè)擴張 文化關乎企業(yè)興衰。從本質上說，企業(yè)做大做強的過程，就是一個文化整合的過程。新礦集團按照“商者無域，經(jīng)營無邊”的經(jīng)營理念，以競合共贏的開放胸懷，把“文化賦值”貫穿于企業(yè)生產經(jīng)營的全過程，以無形資產整合有形資源，統(tǒng)籌利用國際、國內的兩個市場、兩種資源，依托新礦集團的品牌優(yōu)勢，積極尋求跨國際、跨地域、跨行業(yè)、跨所有制的戰(zhàn)略合作與資源整合利用。著眼于“資源循環(huán)利用、企業(yè)循環(huán)生產、產業(yè)循環(huán)組合”，以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟為載體，以節(jié)能減排為重點，加強科研攻關，大力發(fā)展具有自主知識產權的核心技術，在煤基多元化發(fā)展上取得了突破性進展。堅持以市場為導向，以結構調整為主線，以發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟為主導，以大項目培育大產業(yè)，以大產業(yè)促進大調整，以大調整實現(xiàn)大發(fā)展，逐步構建起以煤炭、煤化工、裝備制造、現(xiàn)代服務業(yè)“四大產業(yè)板塊”為主體的產業(yè)發(fā)展新格局。目前，企業(yè)經(jīng)營地域橫跨省內7個地市、國內8個省區(qū)、海外8個國家，煤炭資源儲量由本世紀初不足4億噸增至現(xiàn)在的283億噸，年設計產能1.12億噸，形成了以老區(qū)為中心、鏈接省內、輻射省外的千里礦業(yè)大開發(fā)格局，建成了山東、蒙寧、貴州、新疆“四大能源基地”，煤炭產能以每年千萬噸規(guī)模遞增。預計到“十二五”末，集團煤炭產能將達到1億噸，產值將突破1000億元，全面完成“千億新礦、億噸集團”的奮斗目標。

文化統(tǒng)領，建設本質安全型礦區(qū) 安全生產是煤炭企業(yè)的“天字號”大事。新礦集團認真落實安全發(fā)展觀，提出了“安全開采、綠色開采、經(jīng)濟開采”的思路，以促進“生命與健康”和諧發(fā)展為核心，以建設本質安全型礦區(qū)為目標，大力建塑具有新礦特色的安全文化。按照“采掘生產機械化、輔助系統(tǒng)自動化、安全監(jiān)測數(shù)字化”的要求，新礦集團大力實施科技興安戰(zhàn)略，著眼于重大技術攻關，在制約安全生產的深部開采、沖擊地壓防治、井下降溫、水害治理、“以矸換煤”、建井技術等方面實現(xiàn)了新突破，通過實施科技治災，開展礦井安全評價，逐步構筑了具有新礦特色的安全保障機制。同時大力強化以正向引導為主的安全宣傳教育，強化安全培訓，提升全員素質，以《新礦集團安全文化體系的探索與實踐》為課題，對企業(yè)“三個開采”理念、“雙高礦井”建設、“科技興安”戰(zhàn)略、“三基兩化”建設、礦井安全評價等經(jīng)驗進行了系統(tǒng)整合提升，形成了具有新礦特色的安全文化生命年輪模型，基層礦井也涌現(xiàn)出了“2S”安全管理、安全隱患市場化管理、閉環(huán)式安全管理等一大批創(chuàng)新做法。

文化管理提升企業(yè)素質 企業(yè)文化實質上是一場管理的革命，要義在創(chuàng)新。伴隨著企業(yè)文化建設的梯次推進，新礦集團的企業(yè)管理也經(jīng)歷了從經(jīng)驗管理到制度管理，再到文化管理的兩次質的飛躍。致力于市場化管理的深層探索，新礦集團堅持以理念創(chuàng)新為核心，以制度規(guī)范為基礎，以管理升級為手段，以建立學習型企業(yè)為載體，大力建塑具有新礦特色的管理文化。從內部市場化管理的創(chuàng)造、實施和深化，到安全、經(jīng)濟“兩個評價”的推行、發(fā)展和完善，從產業(yè)、資源和地域的“三個集中”，到推進產業(yè)發(fā)展、資源配置、發(fā)展方式的“三個轉變”，所有管理領域和經(jīng)營活動全面對接市場，始終貫穿了市場觀念和市場準則，體現(xiàn)了不為積習所蔽的創(chuàng)新理念和管放有度、適時可控的管理原則，使“以人為本，市場為綱”“制度決定管理，細節(jié)決定成敗”的理念深入人心，逐步形成了以市場價值為主軸，統(tǒng)放結合、競合共贏為雙輪的價值管理“一軸雙輪”模型，從而使企業(yè)管理更具時代特色和人文精神，內在動力、活力和潛力日益凸顯。

以文化心推動和諧發(fā)展 人是生產力中最革命、最活躍的因素。企業(yè)文化的意義就在于在潛移默化中激發(fā)人的個體創(chuàng)造力和團隊協(xié)作力，在推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的同時，實現(xiàn)人的全面發(fā)展。近年來，新礦集團堅持把企業(yè)文化建設的重點放在推動員工與企業(yè)的和諧發(fā)展上，以職工素質提升工程和公民道德建設“四德”工程為載體，大力實施德才并舉的育人興企方略。一方面，堅持以德為先，在社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德四個領域，廣泛開展道德教育實踐活動，以實際行動實踐了山東能源“明德立新、包容超越”的核心價值觀。特別是通過多層次的道德模范評選活動，涌現(xiàn)出了一大批“四德”建設先進典型，把他們的先進事跡匯集成冊，編輯出版了《德鑒》一書，在社會上引起強烈反響；另一方面，堅持人才強企，深入實施了以“學業(yè)務、練本領、提素質，爭當高技能人才”為內容的職工素質提升工程。在實踐中，他們牢牢把握理念引領、制度規(guī)范、措施激勵、平臺拓展四個環(huán)節(jié)，探索建立了職工素質提升長效機制，一大批德才兼?zhèn)涞娜瞬琶摲f而出，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供了充足的人才儲備。

文化力推動生產力，為新礦集團插上了騰飛的翅膀。面對未來的發(fā)展，新礦集團提出了“建設千億新礦、億噸集團，打造國際化新型能源企業(yè)”的目標愿景，確定了“安全發(fā)展、綠色發(fā)展、轉型發(fā)展、和諧發(fā)展”的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展思路，開啟了“產業(yè)升級、企業(yè)轉型”的新征程。預計到“十二五”末，集團煤炭產能將達到1億噸，產值突破1000億元，全面完成“千億新礦、億噸集團”的奮斗目標。

（作者單位：山東能源新汶礦業(yè)集團有限公司社保處）