產(chǎn)業(yè)價值轉(zhuǎn)移與飼料企業(yè)集團擴張的戰(zhàn)略路徑選擇

田建璽 北京五洲公司

張志敏 中央財經(jīng)大學經(jīng)濟學院 102206

眾所周知，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換和變遷往往催生出許多新產(chǎn)業(yè)，而新產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)和發(fā)展無不源于其價值，即該產(chǎn)業(yè)投入大于產(chǎn)出，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展其實質(zhì)就是產(chǎn)業(yè)價值的不斷提升，而企業(yè)持續(xù)經(jīng)營與擴張則是實現(xiàn)和提升產(chǎn)業(yè)價值的必由之路。然而，縱觀經(jīng)濟發(fā)展史，產(chǎn)業(yè)價值并非固定不變，它隨著技術(shù)進步和需求結(jié)構(gòu)等而不斷轉(zhuǎn)移變換，那些成功的企業(yè)總是充分利用了某一產(chǎn)業(yè)價值提升的歷史機遇。因此，全面、準確地研究和把握產(chǎn)業(yè)價值轉(zhuǎn)移的內(nèi)在規(guī)律，認清飼料產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本大勢，對飼料企業(yè)尤其是飼料企業(yè)集團制定科學的擴張戰(zhàn)略具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、產(chǎn)業(yè)價值轉(zhuǎn)移的規(guī)律性

產(chǎn)業(yè)價值轉(zhuǎn)移，是指某一產(chǎn)業(yè)的價值鏈戰(zhàn)略環(huán)節(jié)隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化而變化，原來可能是高增值的環(huán)節(jié)可能轉(zhuǎn)換成為微利甚至虧損，原來是較小的增值環(huán)節(jié)可能演變?yōu)檩^大的增值環(huán)節(jié)。作為企業(yè)，若一味地僅盯企業(yè)內(nèi)部資源配置方式、成本、質(zhì)量、研發(fā)、營銷等內(nèi)部行為，將難以適速成長和發(fā)展。這種現(xiàn)象在許多產(chǎn)業(yè)和企業(yè)當中已經(jīng)發(fā)生或正在發(fā)生。

產(chǎn)業(yè)價值轉(zhuǎn)移在形式和現(xiàn)象方面可能紛繁甚至雜亂，但仍有其內(nèi)在規(guī)律性，這種規(guī)律性表現(xiàn)在以下三個不同層面上。

1.宏觀經(jīng)濟結(jié)構(gòu)層面

宏觀經(jīng)濟結(jié)構(gòu)通常是指第一、二、三產(chǎn)業(yè)在GDP中的比例構(gòu)成，它與一國的經(jīng)濟發(fā)展水平緊密相關(guān)。根據(jù)世界銀行的劃分標準，可按人均GDP值將全球國家分為四大類，即人均GDP在755美元以下者為低收入國家，人均GDP在756～2995美元之間的國家為下中等收入國家，人均GDP在2996～9266美元之間的國家為上中等收入國家，人均GDP在9266美元以上者為發(fā)達國家。在低收入國家，以農(nóng)業(yè)為主的第一產(chǎn)業(yè)占據(jù)主要地位，經(jīng)常存在嚴重的溫飽問題，第二產(chǎn)業(yè)沒有競爭力，第三產(chǎn)業(yè)十分落后；在下中等收入國家，第一產(chǎn)業(yè)在發(fā)展的同時，其在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中所占比重迅速下降至不足15%，工業(yè)化步伐不斷加快，第三產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展；在上中等發(fā)達國家，第一產(chǎn)業(yè)比重下降至不足10%，溫飽問題已得到徹底解決，第二產(chǎn)業(yè)具有一定的競爭優(yōu)勢，第三產(chǎn)業(yè)份額超過50%；在發(fā)達國家，第一產(chǎn)業(yè)所占份額不足5%，在勞動密集型第二產(chǎn)業(yè)向中低收入國家轉(zhuǎn)移的同時，第三產(chǎn)業(yè)所占份額超過65%?？梢姡诮?jīng)濟發(fā)展過程中，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重心依次由第一、二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，第二產(chǎn)業(yè)所占的份額經(jīng)歷一個先升后降的過程，這個過程是漫長的，當中也充滿了波動。

要將中國建設(shè)成為發(fā)達國家，仍需要較長時間的艱苦努力。但這給我們?nèi)缦聠⑹荆鹤鳛榈诙a(chǎn)業(yè)的一部分，飼料產(chǎn)業(yè)在中國仍具有較長的戰(zhàn)略發(fā)展機遇期，飼料企業(yè)尤其是飼料企業(yè)集團必須立足長遠，制定穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略，在專注于飼料產(chǎn)業(yè)的同時，必須與提供原料的農(nóng)業(yè)以及向最終消費者提供服務(wù)的第三產(chǎn)業(yè)進行緊密良性互動合作。

2.產(chǎn)業(yè)內(nèi)部層面

產(chǎn)業(yè)價值在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)分配方面通常并不是均衡的，也不是固定不變的，它是隨著各環(huán)節(jié)的技術(shù)進步、資本投資和需求結(jié)構(gòu)而不斷變化的。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初期，由于內(nèi)部分工水平低，產(chǎn)業(yè)價值鏈常常很短；由于需求往往處在增長中，因而產(chǎn)業(yè)價值經(jīng)常集中在生產(chǎn)環(huán)節(jié)。隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部分工不斷細化，產(chǎn)業(yè)價值鏈不斷延伸，產(chǎn)業(yè)價值將會向具有更多創(chuàng)新和競爭力的環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移，原來占據(jù)主要產(chǎn)業(yè)價值的環(huán)節(jié)常常被新的環(huán)節(jié)替代。

例如，1985年至1995年期間，隨著農(nóng)村聯(lián)產(chǎn)承包制的實行和中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，城鄉(xiāng)居民的生活水平得到根本提高，肉蛋奶消費急劇增加，飼料產(chǎn)業(yè)迎來高速發(fā)展期，飼料產(chǎn)業(yè)價值就集中在加工制造環(huán)節(jié)，這體現(xiàn)在許多不太懂飼料與動物營養(yǎng)的人，紛紛投資辦飼料廠，而幾乎個個為此發(fā)家致富。1995年后，隨著大批攜巨資與成熟經(jīng)驗進入中國的外商和許多畜牧獸醫(yī)專業(yè)人士投身飼料產(chǎn)業(yè)，市場競爭變得日趨激烈，同時也催生了飼料產(chǎn)業(yè)新的增長點，如一大批中國自己的飼料添加劑企業(yè)成長起來，飼料科技知識得到了更快更廣的普及，飼料產(chǎn)業(yè)價值從生產(chǎn)環(huán)節(jié)開始向營銷環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移。2000年后，隨著互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息的應(yīng)用與推廣，飼料產(chǎn)業(yè)鏈又得到了延伸，如圍繞飼料產(chǎn)業(yè)的專業(yè)展覽、技術(shù)開發(fā)、信息咨詢、培訓教育、投資咨詢、期貨貿(mào)易等在全國各地涌現(xiàn)出來。與此同時，那些還依靠單一飼料產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)集團紛紛感嘆“賺錢難”,其實質(zhì)是飼料產(chǎn)業(yè)價值已在更多更廣的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)上分配了，產(chǎn)業(yè)價值已在內(nèi)部發(fā)生了大規(guī)模轉(zhuǎn)移，一些企業(yè)集團自身的發(fā)展戰(zhàn)略卻未能隨之調(diào)適。

隨著人口城市化和中國經(jīng)濟的發(fā)展，中國飼料產(chǎn)業(yè)仍具有很大的發(fā)展空間，飼料產(chǎn)業(yè)將會在不斷延伸的產(chǎn)業(yè)鏈中持續(xù)增長，飼料產(chǎn)業(yè)價值也將向更多的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)分配和轉(zhuǎn)移。

3.企業(yè)層面

企業(yè)是產(chǎn)業(yè)的微觀組織基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)價值轉(zhuǎn)移始于企業(yè)層面的各項業(yè)務(wù)經(jīng)營活動，隨著企業(yè)經(jīng)營重心的改變而轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移的方式也是豐富多樣的。在許多飼料企業(yè)集團發(fā)展的歷程中，大概都曾經(jīng)歷了拉料車輛和人員排長龍的壯觀景象，這突出表明產(chǎn)業(yè)價值在企業(yè)層面上主要存在于生產(chǎn)部門。隨著新飼料廠的不斷加入、競爭的加劇和產(chǎn)業(yè)分工的細化，飼料營銷成為許多企業(yè)的頭等大事，飼料企業(yè)對高水平營銷人才需求日趨迫切，說明產(chǎn)業(yè)價值向營銷環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移。隨著飼養(yǎng)戶對產(chǎn)品飼料個性化和售后技術(shù)保障需求的增加，開發(fā)新產(chǎn)品和提供良好技術(shù)服務(wù)又成為市場競爭焦點，飼料產(chǎn)業(yè)價值又向技術(shù)創(chuàng)新和專業(yè)服務(wù)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移。近年來，隨著畜禽賣難問題的出現(xiàn)，提供合約式收購畜禽服務(wù)承諾變成市場競爭的利器，說明產(chǎn)業(yè)價值向具有產(chǎn)業(yè)鏈整合能力的企業(yè)轉(zhuǎn)移。

由于我國東、中、西三個區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平差別較大，各地畜牧業(yè)發(fā)展水平很不相同，各地飼料市場競爭程度不同，因此，飼料產(chǎn)業(yè)價值轉(zhuǎn)移常常表現(xiàn)出多層次性，即在東部已經(jīng)完成的轉(zhuǎn)移，在西部可能才剛剛興起。

二、影響產(chǎn)業(yè)價值轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵因素分析

歸根結(jié)底，產(chǎn)業(yè)價值轉(zhuǎn)移是市場經(jīng)濟中相關(guān)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)競爭的產(chǎn)物，它也促使產(chǎn)業(yè)競爭向更高層次發(fā)展。因此，影響產(chǎn)業(yè)和企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素，就是影響產(chǎn)業(yè)價值轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵因素。

美國著名經(jīng)濟學家邁克爾·波特教授系統(tǒng)提出的產(chǎn)業(yè)競爭理論，現(xiàn)在已經(jīng)成為世界上許多國家政府制定產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)集團擬定競爭與擴張戰(zhàn)略的重要理論依據(jù)。這一理論認為，生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)與同業(yè)競爭是構(gòu)成競爭優(yōu)勢的基本因素，而機遇和政府則是重要的影響變量，這些因素與變量之間存在著密切的互動關(guān)系，它們的互動結(jié)果從根本上限定了產(chǎn)業(yè)價值及其轉(zhuǎn)移的方向、強度、速度，決定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略空間和企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略選擇。許多國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展史和無數(shù)企業(yè)擴張史證明了此理論的科學性。

1.生產(chǎn)要素

包括原料、人力資源、資本、基礎(chǔ)設(shè)施、知識資源及匯率。在市場經(jīng)濟體制下，價格是企業(yè)競爭的利器，而成本則是價格的基礎(chǔ)。在飼料產(chǎn)品總成本中，原料成本常常占80%以上的份額，因此，原料供給能力對飼料企業(yè)的競爭力往往具有舉足輕重的影響力，飼料產(chǎn)業(yè)價值必然地集中于容易取得原料的地區(qū)。如農(nóng)產(chǎn)品主產(chǎn)區(qū)山東省和具有貿(mào)易優(yōu)勢的廣東省，穩(wěn)占我國飼料產(chǎn)量的21%以上。

隨著國家振興東北老工業(yè)基地相關(guān)扶持政策的陸續(xù)出臺和實施，東北三省基礎(chǔ)設(shè)施迅速改善，產(chǎn)業(yè)投資資金不斷涌入，在現(xiàn)代信息技術(shù)支持下畜牧科技知識廣泛傳播，飼料產(chǎn)業(yè)得以蓬勃發(fā)展，近年來東北三省飼料產(chǎn)量占全國的份額每年遞增10%左右，說明中國飼料產(chǎn)業(yè)價值部分向東北轉(zhuǎn)移。

盡管北京飼料總產(chǎn)量僅占全國飼料總產(chǎn)量的不足3%，但攜畜牧高科技技術(shù)集中優(yōu)勢，北京的預混料產(chǎn)量卻占全國預混料產(chǎn)量的8%以上。浙江省則集聚了國內(nèi)諸多先進的飼料添加劑企業(yè)，生產(chǎn)要素集聚的規(guī)模效應(yīng)將使飼料添加劑產(chǎn)業(yè)價值進一步在地域上集中。

2.需求條件

包含市場總量、細分結(jié)構(gòu)、消費者素質(zhì)、市場成長模式及當?shù)厥袌霭l(fā)育情況。一般來說，足夠的當?shù)厥袌龊蛢?nèi)行而挑剔的消費者對提升產(chǎn)業(yè)價值具有重要作用。

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的邏輯來看，飼料產(chǎn)業(yè)向養(yǎng)殖業(yè)提供原料，服務(wù)于養(yǎng)殖業(yè)。因此，養(yǎng)殖業(yè)發(fā)達的地區(qū)，飼料需求必然很大，飼養(yǎng)戶素質(zhì)和挑剔程度相對也高，飼料產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平相應(yīng)也較高。由于城市規(guī)劃要求，上海等大城市周邊養(yǎng)殖業(yè)必須向外轉(zhuǎn)移，當?shù)厥袌黾眲】s小，飼料產(chǎn)業(yè)也必須向外轉(zhuǎn)移。

3.相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

在很多產(chǎn)業(yè)中，一個企業(yè)的潛在優(yōu)勢可以影響相關(guān)企業(yè)。具有競爭優(yōu)勢的上游產(chǎn)業(yè)可以向下游產(chǎn)業(yè)擴散其優(yōu)勢，而具有競爭優(yōu)勢的下游產(chǎn)業(yè)可以倒逼上游產(chǎn)業(yè)提升競爭能力。

飼料產(chǎn)業(yè)是“從田間到餐桌”產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)，它的價值實現(xiàn)和轉(zhuǎn)移除了受制于養(yǎng)殖業(yè)外，還受到這個產(chǎn)業(yè)鏈中其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況的約束，尤其是畜禽、水產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)和餐飲、零售業(yè)的影響。產(chǎn)業(yè)鏈中的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效應(yīng)十分強烈，一榮俱榮，一損俱損。在畜禽、水產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)和餐飲、零售業(yè)發(fā)展快的地區(qū)，飼料產(chǎn)業(yè)往往具有更大的產(chǎn)業(yè)價值。如山東省的濰坊地區(qū)，從20世紀80年代始，就向日本出口禽肉產(chǎn)品，畜禽加工業(yè)十分發(fā)達，由此也培育出諸城外貿(mào)、得利斯、新昌、六和等一大批飼料與農(nóng)牧企業(yè)集團，現(xiàn)在山東省飼料產(chǎn)銷量的三分之一以上來自濰坊地區(qū)。對飼料產(chǎn)業(yè)和企業(yè)來說，與相關(guān)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)共贏、多贏合作發(fā)展，是提升產(chǎn)業(yè)價值和促使產(chǎn)業(yè)價值合理轉(zhuǎn)移的有效途徑。

4.企業(yè)與同業(yè)競爭

產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的目標、管理模式、實力、企業(yè)家的使命感和業(yè)內(nèi)競爭者狀況，對該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也具有重大影響。有強烈使命感的企業(yè)家駕馭的具有遠大目標、良好管理模式的企業(yè)，往往可以取得競爭優(yōu)勢，贏得更大的市場，占有產(chǎn)業(yè)主要價值。面對強大的競爭對手，這些企業(yè)常常迸發(fā)出更大的競爭決心和意志力。

20世紀80年代末，國有飼料企業(yè)主要因體制原因被牢牢束縛了經(jīng)營活力，失去競爭力，中國飼料市場幾乎被以正大為主的外資企業(yè)控制。希望集團劉氏四兄弟以振興民族飼料產(chǎn)業(yè)為己任，投資數(shù)百萬元，研制出高質(zhì)量飼料新產(chǎn)品，運用民營企業(yè)靈活的擴張戰(zhàn)略和策略，迅速向全國發(fā)展，現(xiàn)在已成功進入全球前十名飼料企業(yè)之列。再如，大北農(nóng)集團以創(chuàng)建世界一流農(nóng)業(yè)科技企業(yè)為目標，突出科技優(yōu)勢，完善畜牧科技普及網(wǎng)絡(luò)，技術(shù)人員深入豬禽圈舍、魚塘，向養(yǎng)殖戶提供個性化專業(yè)服務(wù)，實現(xiàn)了銷量和利潤大幅度增長，成為預混料這個飼料行業(yè)內(nèi)價值較高環(huán)節(jié)的排頭兵。這既是飼料產(chǎn)業(yè)內(nèi)私營企業(yè)競爭的結(jié)果，更是與康地等大型外資企業(yè)激烈交鋒的產(chǎn)物。

國有飼料企業(yè)的衰亡與民營企業(yè)的發(fā)展壯大說明，自由競爭和市場開放比尋求政府保護更能促進產(chǎn)業(yè)價值的提升，產(chǎn)業(yè)價值在提升的同時向更具有競爭力的企業(yè)轉(zhuǎn)移。

5.機會

產(chǎn)業(yè)內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)成本的突然上升、匯率市場的重大變化、區(qū)域市場的突然劇烈失衡、政府的重大決策等因素，都可以給產(chǎn)業(yè)帶來重大的發(fā)展機遇，這種機會可以使產(chǎn)業(yè)價值在短時期內(nèi)發(fā)生重大轉(zhuǎn)移。

近年來，隨著酶制劑等許多生物技術(shù)的進步，原來不能使用的飼料原料現(xiàn)在也可以運用，同時也誕生了一大批如廣東溢多利公司的新型飼料企業(yè)，促進了飼料產(chǎn)業(yè)價值的提升。

6.政府

盡管市場經(jīng)濟體制已被全球絕大多數(shù)國家所采用，但市場并非萬能，政府的必要干預主要是解決“市場失靈”問題。政府盡管無法代替企業(yè)去進行競爭，但政府干預對企業(yè)競爭和產(chǎn)業(yè)發(fā)展可以產(chǎn)生重大影響。政府干預對產(chǎn)業(yè)價值而言，既可能有利，也可能無利；既可能短期有利而長期無利，也可能短期無利而長期有利。

就畜牧與飼料產(chǎn)業(yè)而言，政府的干預目標主要是確保食品質(zhì)量安全、食品供給安全和環(huán)境保護，表現(xiàn)在提高市場準入門檻，實施強制性行業(yè)標準和一系列認證，強化流通過程監(jiān)督，運用財稅及金融政策扶持有關(guān)企業(yè)。從短期來看，政府對飼料產(chǎn)業(yè)的干預增加了企業(yè)投資，給企業(yè)造成了一定的財務(wù)壓力，甚至使一些小企業(yè)關(guān)閉或轉(zhuǎn)產(chǎn)，但從長遠來看，這有利于飼料產(chǎn)業(yè)整體競爭力和價值的提升，特別有利于那些具有規(guī)模優(yōu)勢的大型企業(yè)。

三、飼料企業(yè)集團擴張的戰(zhàn)略路徑選擇

要推動我國飼料產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，促進飼料企業(yè)成長，就必須促進飼料企業(yè)集團這個產(chǎn)業(yè)主力軍適速擴張，更何況適速的擴張是企業(yè)尤其是民營飼料企業(yè)集團持續(xù)生存的必要條件。在產(chǎn)業(yè)價值不斷轉(zhuǎn)移的環(huán)境下，飼料企業(yè)集團進行擴張，就必須根據(jù)產(chǎn)業(yè)價值規(guī)律，充分考慮其中的關(guān)鍵影響因素作用，選擇正確的戰(zhàn)略路徑。

1.選擇雙贏和多贏戰(zhàn)略，走和諧發(fā)展之路

飼料產(chǎn)業(yè)價值的提升需要和諧的發(fā)展環(huán)境，飼料企業(yè)集團實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價值同樣需要和諧的經(jīng)營環(huán)境。飼料產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，離不開農(nóng)業(yè)及第三產(chǎn)業(yè)相應(yīng)發(fā)展；飼料加工業(yè)也必須同飼料添加劑產(chǎn)業(yè)、飼料技術(shù)研究服務(wù)、飼料原料貿(mào)易、管理咨詢等產(chǎn)業(yè)內(nèi)部環(huán)節(jié)共同成長；為創(chuàng)造良好產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境，政府頒布禁用某些添加原料等法規(guī)，而這些法規(guī)的強力實施，將使飼料企業(yè)集團比小飼料廠面臨更大的形象壓力。因此，飼料企業(yè)集團，必須選擇雙贏和多贏擴張戰(zhàn)略，與供應(yīng)商、技術(shù)服務(wù)商、經(jīng)銷商、金融機構(gòu)、政府、社區(qū)、員工等利益關(guān)聯(lián)方共同分享產(chǎn)業(yè)提升的價值，樹立合作運營形象，并勇于承擔和積極化解產(chǎn)業(yè)價值轉(zhuǎn)移風險，使企業(yè)在和諧的快車道上迅速發(fā)展。

2.選擇不斷發(fā)展戰(zhàn)略，走持續(xù)成長之路

贏家通吃，即產(chǎn)業(yè)價值向行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的大企業(yè)集中，這是現(xiàn)代市場經(jīng)濟演變中反復出現(xiàn)的絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)價值轉(zhuǎn)移的規(guī)律性現(xiàn)象，飼料產(chǎn)業(yè)也如此。盡管現(xiàn)在我國已有不少較成功的飼料企業(yè)集團，但若用國際通用的評價準則即年營業(yè)額在4億美元以下者均是小企業(yè)來評判，這些飼料集團90%以上仍只能算小企業(yè)，我國最大的飼料企業(yè)集團還不到發(fā)達國家同行優(yōu)秀企業(yè)總體實力的10%，其間的差距是全方位的。因此，對中國飼料企業(yè)集團來說，不斷發(fā)展仍是實實在在的硬道理。

由于小農(nóng)經(jīng)濟思想影響，我國飼料企業(yè)集團普遍存在“小富即安”的消極擴張意識，對企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境中適速發(fā)展的必要性和迫切性認識仍然不到位，滿足于在當?shù)乜h、市或省做“小霸王”，經(jīng)常錯失提升整體實力的良機。然而，在市場經(jīng)濟中，不但大魚可以吃掉小魚，而且快的小魚也可以吃掉慢的大魚，擴張已經(jīng)成為企業(yè)生存的必需選擇。面對攜巨資、豐富產(chǎn)業(yè)鏈整合和品牌運作經(jīng)驗的跨國巨頭這樣的真正競爭對手，我國民營飼料企業(yè)集團只有不斷擴張和發(fā)展，迅速提高自身競爭能力，才能增加企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價值提升和轉(zhuǎn)移過程中的生存幾率，使企業(yè)走上持續(xù)成長的道路。

3.選擇強化核心優(yōu)勢戰(zhàn)略，走智慧強者之路

在與發(fā)達國家同行巨頭競爭中，我國的飼料企業(yè)集團既要注意發(fā)揮規(guī)模小、經(jīng)營靈活的“游擊”優(yōu)勢，也必須有意識地積蓄知識管理、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈整合與合作方面的力量，以積極的心態(tài)向跨國公司學習；充分利用產(chǎn)業(yè)價值提升和轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略機遇期，依據(jù)區(qū)域生產(chǎn)條件、需求結(jié)構(gòu)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)不斷強化核心競爭優(yōu)勢，以差異化競爭擴張為主，盡量避免對企業(yè)融資能力要求很高的價格戰(zhàn)，在競爭中保存自己和壯大自己，走智慧強者發(fā)展之路。

4.選擇科學治理戰(zhàn)略，走現(xiàn)代企業(yè)之路

我國現(xiàn)有的飼料企業(yè)集團掌門人和高層管理團隊，絕大多數(shù)來自鄉(xiāng)村，大部分曾在各級農(nóng)牧院校學習畜牧獸醫(yī)專業(yè)，往往以血緣、地緣或同學緣相對封閉的內(nèi)部人脈為管理核心，應(yīng)當說這樣的專業(yè)背景和內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)曾對企業(yè)創(chuàng)業(yè)和初期發(fā)展提供了低成本和快捷的信息溝通優(yōu)勢，使這些企業(yè)在與由無專業(yè)技術(shù)知識領(lǐng)導的企業(yè)競爭中脫穎而出，但由于發(fā)展的“路徑依賴”，也使得這些企業(yè)現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)高度封閉，過份依重老板人治而非科學制度管理，外部優(yōu)秀高級人才常常難以發(fā)揮職業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)勢，先進的經(jīng)營理念和管理技術(shù)無法落實，各級員工的知識資源難以有效管理和利用，無法整合有利的生產(chǎn)條件、發(fā)展機遇、政府支持等資源，使企業(yè)集團在競爭中處于戰(zhàn)略被動。

在信息和知識經(jīng)濟時代，相對資本而言，信息和知識對企業(yè)競爭力具有更大的影響作用，擁有信息和知識優(yōu)勢的企業(yè)往往可以在產(chǎn)業(yè)價值提升和轉(zhuǎn)移中獲得發(fā)展壯大的機會，而傳統(tǒng)以權(quán)力控制為主的飼料業(yè)企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)嚴重妨礙了信息交流和知識共享。因此，必須盡快轉(zhuǎn)化為開放的以人為本的現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)：外部能干的人才不斷進入企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部原有不適應(yīng)發(fā)展的人員能及時分流，同時員工也可共享企業(yè)發(fā)展成功；員工的創(chuàng)新活動得到企業(yè)高層持續(xù)的支持；以公平競爭和坦誠合作策略取代行業(yè)內(nèi)相互惡性攻擊的做法，共同討論解決行業(yè)共性問題，維護飼料產(chǎn)業(yè)整體價值。