新經(jīng)濟時代企業(yè)財務管理創(chuàng)新探索

【摘 要】 新經(jīng)濟時代，企業(yè)面臨知識化、信息化、數(shù)字化大發(fā)展的環(huán)境，企業(yè)財務管理體現(xiàn)出人本化管理、信息化管理和風險化管理的新理念，分析財務管理面臨風險加大、資源配置不夠合理、信息化知識化管理水平不足等問題，提出加強人性化管理，完善信息系統(tǒng)建設和樹立創(chuàng)新風險管理觀念等對策。

【關鍵詞】 知識經(jīng)濟財務管理信息化

知識化

隨著經(jīng)濟社會發(fā)展，知識化、信息化、數(shù)字化成為新的時代特征，新時代賦予了企業(yè)機遇和挑戰(zhàn)，財務管理作為企業(yè)的一個重要部分，企業(yè)財務管理的發(fā)展必須與新經(jīng)濟的基礎相適應，這使得傳統(tǒng)的財務管理必須有新的發(fā)展。

1. 新經(jīng)濟時代企業(yè)財務管理理念

新經(jīng)濟時代，以知識為核心資源。新經(jīng)濟依靠知識來創(chuàng)造財富，知識經(jīng)濟成為新經(jīng)濟的基本特征。新經(jīng)濟首先實現(xiàn)了經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展和效益遞增的人類社會發(fā)展目標。知識經(jīng)濟推動了現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷創(chuàng)新。信息資源形成了企業(yè)新的財富觀。信息技術擴大了企業(yè)的理財環(huán)境，為企業(yè)財務管理而言，機遇與挑戰(zhàn)并存。

1.1人本化財務管理。重視人的發(fā)展和管理是知識經(jīng)濟下財務管理發(fā)展的客觀要求。企業(yè)的每一項財務活動都由人組織、操作和管理，其管理成效如何也大多取決于人的知識和智慧以及人的努力程度。企業(yè)的財務管理部門應樹立以人為本的思想，將各項財務活動與人聯(lián)系起來，建立責任與權利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，以更大程度調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。在這種人文環(huán)境下，有利于企業(yè)順利有效的開展財務活動，進行財務管理，從而實現(xiàn)財務管理的最終目標。

1.2信息化財務管理。在知識經(jīng)濟時代，信息是市場經(jīng)濟活動的重要媒介，一切經(jīng)濟活動都必須以快、準、全的信息作為向?qū)?。隨著知識經(jīng)濟時代的飛速發(fā)展，以信息高速公路為主要內(nèi)容的新信息技術革命，使企業(yè)商業(yè)交易、決策可在瞬間完成，經(jīng)濟活動空間大大縮小，并出現(xiàn)了所謂的“媒體空間”、“網(wǎng)上實體”、“網(wǎng)上銀行”。決定了在知識經(jīng)濟時代里，企業(yè)財務管理人員應牢固樹立信息財務管理觀念，從全面、準確、迅速、有效地收集、分析和利用信息入手，進行財務決策和資金運籌及資本管理。

1.3風險化財務管理。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，由于市場機制的作用，任何一個市場主體的利益都具有不確定性，客觀上都存在著蒙受經(jīng)濟損失的機會與可能性，即不可避免地要承擔一定的風險，而這種風險，在知識經(jīng)濟時代，又由于受到各種因素的影響，將會更加增大，因此，企業(yè)財務管理人員必須樹立正確的風險觀，善于對環(huán)境變化帶來的不確性因素進行科學預測，有預見性地采取各種防范措施，使可能遭受的風險損失盡可能降低。

2. 新經(jīng)濟時代企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)

2.1信息化、知識化管理缺乏。知識經(jīng)濟的到來，決定了企業(yè)財務管理人員要有很強的專業(yè)知識能力、敏銳的處理接受信息能力及科學理財能力。在機構設置上，企業(yè)財務部門應是管理層次和中間管理人員少，具有靈敏、高效、快速的特征。而我國現(xiàn)有大中型企業(yè)是以公有制為主導的，財務機構的設置成金字塔型，中間層次多，缺乏創(chuàng)新和靈活性，效率低下，財務管理人員理財觀念滯后，理財知識欠缺，理財方法守舊，習慣性地一切聽從領導，缺乏掌握科學、技術、信息、管理等知識的主動性。因此，現(xiàn)代財務管理中一些較為先進的方法在企業(yè)理財中并沒有得到真正運用，只是停留于形式上的模仿。這與知識經(jīng)濟時代的要求相距甚遠，妨礙了信息化、知識化理財?shù)倪M程。

2.2財務風險性較大。現(xiàn)代企業(yè)財務管理中，人們已普遍意識到籌資有經(jīng)營風險和財務風險，投資時收益與風險并存。但是，知識經(jīng)濟會給企業(yè)帶來更大的決策風險、存貨風險、開發(fā)風險、貨幣風險、投資風險，人們卻意識淡薄，往往不能自覺地去衡量和防范這些風險。因此，如何自覺認識并有效防范、抵御各種風險及危機，使企業(yè)更好地發(fā)展，已是當前財務管理需要研究和解決的一個重要問題。

2.3財務資源配置不夠合理。財務管理作為企業(yè)一項經(jīng)濟管理活動，必然受產(chǎn)權制度的制約。知識經(jīng)濟是建立在知識和信息的生產(chǎn)分配和使用之上的經(jīng)濟，它改變了企業(yè)配置結構，使傳統(tǒng)的以廠房、機器、資本為主要內(nèi)容的資源配置結構變?yōu)橐灾R資本為主的資源配置結構。這時，財務起著“倉庫”作用，任何“智力資本”最終都要轉(zhuǎn)化為財務。而現(xiàn)有的產(chǎn)權理論和制度仍然停留在工業(yè)經(jīng)濟時代的“兩權論”即“所有權與經(jīng)營權的分離”，它仍然維護“財務資本雇傭勞動”的邏輯，維護“業(yè)主產(chǎn)權論”，忽視了現(xiàn)代經(jīng)濟中人力資本對公司發(fā)展的重大作用以及經(jīng)濟增長因素和資源貢獻格局的重大轉(zhuǎn)變。

3. 新經(jīng)濟時代財務管理的創(chuàng)新方法

3.1突出人性化管理。新經(jīng)濟時代在強調(diào)一個企業(yè)的物質(zhì)資本的同時，還強調(diào)知識資本。現(xiàn)代企業(yè)的財務管理目標是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，所以對它的認識不能淺顯地認為是股東的目標，企業(yè)財富體現(xiàn)在構成企業(yè)多邊契約關系的集合。知識經(jīng)濟使企業(yè)投資向無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變，包括人才、企業(yè)文化、產(chǎn)品創(chuàng)新等；現(xiàn)代管理強調(diào)以人為本，人力資本也是企業(yè)發(fā)展的資源，在現(xiàn)代高新技術企業(yè)，給員工送股票，對高層管理人員實行股票期權制度，都是人力資本的所有者參與企業(yè)利潤分配的形式。

3.2完善信息系統(tǒng)建設。新經(jīng)濟是信息經(jīng)濟，要適應新經(jīng)濟發(fā)展的要求，必須加快財務管理信息化及其基礎建設的進程。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的深入發(fā)展，網(wǎng)絡與財務管理的關系還將有更長足的進步。因此，國家也應在立法上創(chuàng)新，盡快制定和完善相關法規(guī)、準則，規(guī)范網(wǎng)絡會計的行為。同時企業(yè)也應強化安全意識和管理，為網(wǎng)絡會計營造一個良好的環(huán)境。目前，信息與管理很難協(xié)調(diào)。產(chǎn)生此種情況主要是財務信息管理軟件開發(fā)力度不夠，軟件不符合企業(yè)需求特點，功能不夠智能化、人性化。因此要加大其開發(fā)力度，加強基礎信息的數(shù)字化管理，并采用現(xiàn)代集成技術將信息與管理整合，向更高領域發(fā)展，最大發(fā)揮計算機的功能，實現(xiàn)業(yè)務與財務的協(xié)同處理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)高度共享。

3.3樹立創(chuàng)新與風險管理觀念。新經(jīng)濟時代，傳統(tǒng)產(chǎn)品不斷升級，新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，企業(yè)需要創(chuàng)新的源泉以永葆生機和活力。創(chuàng)新永無止境，永遠走在時代的最前端，財務人員只有學會創(chuàng)新，才能將企業(yè)的財務管理水平推進到時代的前面，才能彰顯企業(yè)的優(yōu)勢，才能在浩瀚的經(jīng)濟浪潮中迎難而上，不斷發(fā)展。創(chuàng)新觀念是動力，風險觀念是洞察力。財務風險是指企業(yè)在組織生產(chǎn)經(jīng)營過程中，因各種不確定因素的影響而使企業(yè)蒙受財務損失的可能性。從新時代經(jīng)濟的角度來看，“風險”的含義日趨復雜，企業(yè)在復雜多變的形勢下，隨時都會出現(xiàn)財務危機、財務陷阱。因此必須有效規(guī)避和控制風險，、低風險低收益，高風險高回報，財務人員只有樹立更先進的風險觀念，才能切實找到風險與收益的最佳切入點。風險意識在創(chuàng)新中總結出來，必然與創(chuàng)新并舉，共同發(fā)展。

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作者簡介：趙天華，東北石油大學計財處處長。

（作者單位：東北石油大學計財處）