關(guān) 于我國(guó)中小企業(yè)人力資源配置的策略研究

南京工業(yè)大學(xué) 張 芳芳

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才的競(jìng)爭(zhēng)日益成為我國(guó)中小企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。我國(guó)的中小企業(yè)與生俱來(lái)就有規(guī)模小、資金實(shí)力不夠和人才缺乏的特點(diǎn)，而企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)又異常激烈，要想生存和發(fā)展下來(lái)，人力資源優(yōu)化配置的重要性日益顯現(xiàn)出來(lái)。

人力資源是企業(yè)各項(xiàng)資源中最關(guān)鍵的資源，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)具有重要的影響。所謂的人力資源配置就是指將合適的人力投入到合適的工作崗位上，使之與物質(zhì)資源結(jié)合，形成現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)和社會(huì)效力。企業(yè)管理者逐漸認(rèn)識(shí)到合理的人力資源配置對(duì)于完成企業(yè)的既定目標(biāo)、提高企業(yè)的工作效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力起著重要的作用，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供充足的動(dòng)力支持。因此，企業(yè)的人力資源配置研究很有必要?；诖耍疚膹默F(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)的人力資源配置的現(xiàn)狀出發(fā)，如何最大地發(fā)揮人力資源的作用，為我國(guó)中小企業(yè)管理者如何科學(xué)有效的配置人力資源提出一些對(duì)策建議。

1 我國(guó)中小企業(yè)人力資源配置現(xiàn)狀

1.1 中小企業(yè)人力資源短缺與浪費(fèi)現(xiàn)象并存

目前，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還處于完善時(shí)期，許多舊的體制有待于進(jìn)一步的革新。中小企業(yè)，特別是處于初創(chuàng)期的中小企業(yè)由于其不利的生存環(huán)境，生產(chǎn)效益低下，導(dǎo)致企業(yè)難以引進(jìn)高素質(zhì)的技術(shù)人才，現(xiàn)有的企業(yè)關(guān)鍵人才也會(huì)由于對(duì)現(xiàn)狀的不滿而離開，導(dǎo)致優(yōu)秀人才的流失，企業(yè)的優(yōu)秀人才會(huì)出現(xiàn)短缺現(xiàn)象；另一方面，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)有限，在人力資源配置上忽視企業(yè)內(nèi)部人才的開發(fā)，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃目標(biāo)，不重視人才的開發(fā)和儲(chǔ)備。優(yōu)秀的人才得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和重用，大材小用或者將招進(jìn)來(lái)的人才置于很低的崗位，造成企業(yè)人才的閑置和浪費(fèi)。

1.2 人力資源結(jié)構(gòu)不合理，整體素質(zhì)偏低，缺乏優(yōu)秀的人才

中小企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲勝，結(jié)構(gòu)合理的優(yōu)秀人才配置和高素質(zhì)的人才隊(duì)伍的建設(shè)是企業(yè)制勝的法寶。而我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部普遍存在著結(jié)構(gòu)不合理和員工的整體素質(zhì)不高的現(xiàn)象。也有一些企業(yè)人浮于事，機(jī)構(gòu)龐大臃腫，缺少精通各項(xiàng)業(yè)務(wù)的綜合人才，優(yōu)秀的企業(yè)人才在隊(duì)伍中所占的比例很少。由于人力資源配置結(jié)構(gòu)的失衡導(dǎo)致員工整體素質(zhì)的降低，不利于勞動(dòng)力組合優(yōu)勢(shì)的最大發(fā)揮，造成企業(yè)成本的增加和資源的浪費(fèi)。

1.3 人力資源配置過(guò)程中缺乏相應(yīng)的管理制度

中小企業(yè)的發(fā)展壯大離不開優(yōu)秀人才的人力支持和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫缺Ｕ?。然而我?guó)許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者缺乏科學(xué)、合理的長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃，從傳統(tǒng)的人事管理的角度來(lái)管理員工的工資分配、考勤、培訓(xùn)、晉升，在人力資源配置方面重視精神激勵(lì)，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)比較少。相對(duì)落后的管理制度和管理理念很難調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使得整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理水平降低，管理創(chuàng)新思想很難在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)。

1.4 中小企業(yè)在用人上存在的問題

由于中小企業(yè)規(guī)模小、資金薄弱和人員關(guān)系簡(jiǎn)單的特點(diǎn)，很多企業(yè)在人力資源配置過(guò)程中存在任人唯親的現(xiàn)象，而且家族企業(yè)在中小企業(yè)中占據(jù)很大一部分比例，“因人設(shè)崗、親人優(yōu)先”在中小企業(yè)用人方面普遍存在。用人方面的不規(guī)范，理想與現(xiàn)實(shí)之間的矛盾，不利于企業(yè)吸收和留住優(yōu)秀人才，導(dǎo)致企業(yè)人力資源配置效率低下，削弱了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不利于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

以上種種問題的存在，必然導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法引進(jìn)和留住優(yōu)秀人才，造成企業(yè)內(nèi)部人力資源匱乏和現(xiàn)有的低效率的人力資源配置，違背了人力資源配置的科學(xué)原則，不利于中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的增加和企業(yè)的發(fā)展壯大。

2 優(yōu)化中小企業(yè)人力資源配置的對(duì)策建議

2.1 制定科學(xué)規(guī)范的招聘選拔制度，建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源規(guī)劃

對(duì)于我國(guó)的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀員工的招聘選拔對(duì)企業(yè)的成敗有重要的影響作用。中小企業(yè)如果不能招募到符合企業(yè)發(fā)展需要的高素質(zhì)的員工，企業(yè)會(huì)浪費(fèi)其在物質(zhì)、資金和時(shí)間上的投入，會(huì)直接影響到人力資源管理中的其他各項(xiàng)工作；給與員工個(gè)人發(fā)展空間，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，建立適合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人力資源規(guī)劃，為員工的職業(yè)發(fā)展提供通道，求得企業(yè)的和諧健康發(fā)展。

2.2 提供戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)，建立有效的合同約束機(jī)制

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，人才的培訓(xùn)和開發(fā)力度很大程度上決定著企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的潛力。合理優(yōu)化配置人力資源，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工獲取信息和知識(shí)的技能，發(fā)揮其創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，提高員工的整體素質(zhì)；另一方面，建立有效的合同約束機(jī)制，有利于企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的開展。

2.3 合理選用人才，任人唯賢，人盡其才

中小企業(yè)在人員職務(wù)的升降調(diào)遣方面，要嚴(yán)格按照企業(yè)的考核制度進(jìn)行，打破人與人之間的身份界限，做到能者上，庸者下，杜絕任人唯親、因人設(shè)崗的現(xiàn)象發(fā)生。除此，對(duì)所設(shè)的崗位要有一個(gè)明確細(xì)致的崗位分析，了解各個(gè)工作崗位的任務(wù)、職責(zé)，對(duì)選用的人才考評(píng)后“對(duì)號(hào)入座”、因崗取人，定期分析了解員工的工作業(yè)績(jī)和態(tài)度，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)改進(jìn)和調(diào)整，人盡其才，提高員工的工作積極性。

2.4 建立健全靈活有效的激勵(lì)機(jī)制和科學(xué)的績(jī)效考核體系

建立靈活的激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核體系是提高人力資源配置水平的關(guān)鍵。組織行為學(xué)中提到激勵(lì)的本質(zhì)在于對(duì)于員工內(nèi)在需求的把握和滿足，通過(guò)提供合理的薪酬福利、獎(jiǎng)勵(lì)措施、精神鼓勵(lì)和完善績(jī)效考核體系，從精神上和物質(zhì)上最大限度地調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的工作主動(dòng)性、上進(jìn)心和創(chuàng)造熱情。企業(yè)管理者應(yīng)了解員工的真正需要，并能采取實(shí)際措施，滿足企業(yè)員工的實(shí)際需要并與企業(yè)的組織目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。在人力資源配置的過(guò)程中，我們要建立健全靈活有效的激勵(lì)機(jī)制和科學(xué)的績(jī)效考核體系，為企業(yè)的人力資源配置提供保障。

2.5 塑造良好的企業(yè)文化，構(gòu)建輕松和諧的工作氛圍

企業(yè)的文化理念應(yīng)隨著時(shí)代的變化而賦予其新的內(nèi)涵，企業(yè)員工會(huì)在長(zhǎng)時(shí)間的潛移默化中吸收企業(yè)的價(jià)值觀，樹立職工良好的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，這種企業(yè)群體精神是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的一種無(wú)形力量。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要放下自己的“官架子”，多與員工進(jìn)行溝通和交流，縮小人與人之間的距離，增加他們的親切感，使員工有一種歸屬感，適應(yīng)公司的組織文化，為員工創(chuàng)造一個(gè)輕松的工作環(huán)境。

3 結(jié)語(yǔ)

人力資源配置的根本目的就是合理充分地運(yùn)用好人力在各個(gè)方面的技能，企業(yè)要從人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效、薪酬和勞動(dòng)關(guān)系管理等方面優(yōu)化人力分配，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使人力資源與物力資源有完美的組合，使人的潛能能得到最大程度的發(fā)揮和使用，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

人力資源配置在中小企業(yè)的人力資源管理中，影響到企業(yè)生產(chǎn)成本的降低和生產(chǎn)效率的提高，涉及企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人力資源的配置，是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，涉及企業(yè)各方面的利益，所以要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，制定現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的要求。

[1]肖鳴政.試論人力資源配置及其作用與模式[J].中國(guó)地質(zhì)大學(xué)學(xué)報(bào),2001(4).

[2]顏士梅.戰(zhàn)略人力資源配置[M].北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社,2003.

[3]王秀勤.企業(yè)人力資源配置的目的和意義[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2009(12下).

[4]張營(yíng).中國(guó)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置研究[J].管理研究,2011(6).

[5]李紅梅.國(guó)有企業(yè)中人力資源配置的分析研究[J].中國(guó)水運(yùn),2007(6).