半導(dǎo)體設(shè)備開(kāi)發(fā)應(yīng)用與該項(xiàng)目管理研究

李偉民

汕頭市宇信科技有限公司，廣東汕頭 515041

我國(guó)的半導(dǎo)體設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)從雛形階段到現(xiàn)今的快速發(fā)展階段，經(jīng)歷了很多地改善與創(chuàng)新。但從目前發(fā)展情況來(lái)看，我國(guó)的半導(dǎo)體設(shè)備水平距離世界先進(jìn)水平還是有一定的差距的。這其中的原因有多種，但主要還是體現(xiàn)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力上。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理是提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力的重要戰(zhàn)略組成部分。因此半導(dǎo)體設(shè)備開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理問(wèn)題成為了一個(gè)不可避免的研究問(wèn)題，我們應(yīng)該對(duì)此作深一步的探討研究，以期更好地推動(dòng)半導(dǎo)體設(shè)備研發(fā)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

1 項(xiàng)目管理概述

以當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)看，項(xiàng)目管理已經(jīng)涉及到各行各業(yè)，并發(fā)揮不可取代的作用，成為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要途徑。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的深入探討與分析，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，對(duì)實(shí)現(xiàn)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

1.1 項(xiàng)目管理內(nèi)涵

所謂項(xiàng)目管理，主要指在一定時(shí)間范圍內(nèi)，根據(jù)已有資源，為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而開(kāi)展的一系列活動(dòng)。因此可以說(shuō)，項(xiàng)目主要包括時(shí)間、資源、目標(biāo)三大要素，其中資源以成本方式體現(xiàn)，目標(biāo)以績(jī)效方式體現(xiàn)?？?jī)效作為一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)果與目標(biāo)，其實(shí)現(xiàn)與質(zhì)量密切相關(guān)。而項(xiàng)目管理涉及到項(xiàng)目規(guī)劃、組織、控制等若干環(huán)節(jié)，最終目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)，將各項(xiàng)管理措施落實(shí)到位，全面控制項(xiàng)目的成本、進(jìn)度及質(zhì)量。

1.2 項(xiàng)目管理內(nèi)容

項(xiàng)目管理是指在保障項(xiàng)目質(zhì)量體系的前提下，應(yīng)用系統(tǒng)原理、系統(tǒng)方法等，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)與組織，確保項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)地完成，具體內(nèi)容如圖1所示：

圖1 項(xiàng)目管理體系框架圖

2 項(xiàng)目管理在半導(dǎo)體設(shè)備開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用分析

全自動(dòng)管對(duì)管測(cè)試分選機(jī)作為檢測(cè)半導(dǎo)體分立器件最后一道質(zhì)量保證的設(shè)備，重要性不言而喻。其技術(shù)水平相對(duì)較高，涉及精密機(jī)械，電機(jī)控制，程序設(shè)計(jì)，視覺(jué)檢測(cè)等多學(xué)科領(lǐng)域。因此具有這種設(shè)備生產(chǎn)能力的廠(chǎng)商基本上是國(guó)外的大公司。目前，國(guó)內(nèi)也有一些半導(dǎo)體設(shè)備廠(chǎng)家開(kāi)發(fā)出了這種設(shè)備，但其性能，設(shè)備穩(wěn)定性，測(cè)試質(zhì)量都難以達(dá)到要求，他們基本上都是遇到了資金瓶頸和技術(shù)瓶頸。而這正是全自動(dòng)管對(duì)管測(cè)試分選機(jī)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理需要研究的問(wèn)題。下面就根據(jù)項(xiàng)目管理的幾大知識(shí)要點(diǎn)來(lái)分析半導(dǎo)體設(shè)備開(kāi)發(fā)在項(xiàng)目管理不同部分的具體應(yīng)用。

2.1 項(xiàng)目范圍管理

所謂項(xiàng)目范圍管理，主要在確定具體工作內(nèi)容基礎(chǔ)上，了解項(xiàng)目相關(guān)范疇，對(duì)開(kāi)展項(xiàng)目管理工作起到引導(dǎo)作用。以全自動(dòng)管對(duì)管測(cè)試分選機(jī)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目來(lái)看，應(yīng)用分解結(jié)構(gòu)的WBS技術(shù)，是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，可明確項(xiàng)目?jī)?nèi)容，有效控制項(xiàng)目進(jìn)程與項(xiàng)目質(zhì)量。有關(guān)全自動(dòng)管對(duì)管測(cè)試分選打印機(jī)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工作分解流程（WBS）如圖2所示：

圖2 全自動(dòng)管對(duì)管測(cè)試分選機(jī)工作結(jié)構(gòu)分解圖（WBS）

2.2 項(xiàng)目的進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容之一，對(duì)控制項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r具有重要作用。對(duì)于全自動(dòng)管對(duì)管測(cè)試分選機(jī)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，若想強(qiáng)化進(jìn)度控制，必須結(jié)合線(xiàn)路圖進(jìn)行規(guī)劃與控制。例如，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械部分的設(shè)計(jì)與進(jìn)度控制，合理設(shè)計(jì)程序。有關(guān)全自動(dòng)管對(duì)管測(cè)試分選機(jī)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵路線(xiàn)如圖3所示：

圖3 全自動(dòng)管對(duì)管測(cè)試分選機(jī)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵路線(xiàn)圖

2.3 項(xiàng)目的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理作為項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)，主要包括質(zhì)量控制與質(zhì)量保證兩大部分。一方面，質(zhì)量控制主要利用PDCA循環(huán)方式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，具體如圖4所示；另一方面，質(zhì)量保證，主要針對(duì)全自動(dòng)管對(duì)管測(cè)試分選機(jī)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的機(jī)器性能、穩(wěn)定性、精確度等參數(shù)，實(shí)行量化考核。

圖4 質(zhì)量控制圖

以全自動(dòng)管對(duì)管的測(cè)試分選開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)際情況來(lái)看，其質(zhì)量活動(dòng)的控制主要包括以下幾方面：

1）評(píng)審。重點(diǎn)查看項(xiàng)目的中間產(chǎn)品，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的缺陷并予以解決，避免后期修改或者返工；

2）測(cè)試。直觀(guān)檢查產(chǎn)品是否存在問(wèn)題，提高產(chǎn)品質(zhì)量；

3）問(wèn)題跟蹤。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)做好記錄與跟蹤工作，確保每一個(gè)問(wèn)題都能妥善解決；

4）檔案管理。對(duì)于產(chǎn)品出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行記錄，提高產(chǎn)品信息一致性。

3 半導(dǎo)體設(shè)備的項(xiàng)目管理與應(yīng)用易出現(xiàn)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

影響半導(dǎo)體設(shè)備制造企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用效果的因素很多，有技術(shù)方面的因素，也有管理方面的因素。半導(dǎo)體設(shè)備制造企業(yè)項(xiàng)目管理的應(yīng)用是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各種各樣的因素相互影響、相互作用，共同決定了半導(dǎo)體設(shè)備制造企業(yè)項(xiàng)目管理的應(yīng)用效果。相比較而言，筆者認(rèn)為以下幾個(gè)因素成為了制約企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)發(fā)揮應(yīng)用價(jià)值的關(guān)鍵因素：

首先，資金不足是最大的一個(gè)問(wèn)題。資金是一個(gè)項(xiàng)目管理能夠持續(xù)進(jìn)行下去的物質(zhì)保障。資金的估算不準(zhǔn)確往往會(huì)造成資金短缺等問(wèn)題，會(huì)嚴(yán)重阻礙到項(xiàng)目管理活動(dòng)的進(jìn)程。

其次，工作人員的知識(shí)技能需要得到加強(qiáng)與提高。并不是任何一個(gè)人都可以完全掌握半導(dǎo)體設(shè)備應(yīng)用的技術(shù)的相關(guān)知識(shí)，在這個(gè)行業(yè)，還需要培養(yǎng)大量人才進(jìn)行科研開(kāi)發(fā)。

最后，項(xiàng)目管理就像企業(yè)投資一樣也存在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，其風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題可以是管理過(guò)程中的方方面面。應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一些項(xiàng)目管理意識(shí)體系的建立，提高半導(dǎo)體設(shè)備的項(xiàng)目管理開(kāi)發(fā)技術(shù)的應(yīng)用與推廣，應(yīng)當(dāng)提高應(yīng)用層次，加強(qiáng)高新技術(shù)的開(kāi)發(fā)與利用。因此，在開(kāi)發(fā)應(yīng)用過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)盡力避免出現(xiàn)不必要的問(wèn)題，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高其應(yīng)用效率。

4 結(jié)論

隨著我國(guó)半導(dǎo)體設(shè)備制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，提升競(jìng)爭(zhēng)力，最重要的還是切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的成功與否，事關(guān)企業(yè)的生存與發(fā)展。提高企業(yè)的項(xiàng)目管理能力，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，已成為我國(guó)半導(dǎo)體設(shè)備制造企業(yè)發(fā)展過(guò)程中越來(lái)越重要的課題。

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