王 濤 張 瑩
鋼鐵企業(yè)大宗原燃料的采購因其對成本控制、生產(chǎn)保障方面具有直接影響,在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中占有重要的地位。煤炭作為大宗原燃料的主要組成部分,因其獨(dú)有的區(qū)域、煤種分布特性、運(yùn)輸制約以及近年煤炭產(chǎn)業(yè)整合等因素,使鋼鐵企業(yè)在煤炭采購上頗費(fèi)心力。山鋼集團(tuán)所屬濟(jì)鋼、萊鋼在多年的煤炭采購實(shí)踐中不斷探索,在采購的資源布局上持續(xù)優(yōu)化,提升了資源掌控能力,在保障煤炭供應(yīng)安全性、經(jīng)濟(jì)性上取得了顯著成效。
山鋼集團(tuán)煤炭年需求約1500萬噸,其中煉焦煤1100萬噸,噴吹煤400萬噸。幾年來,山鋼集團(tuán)所屬濟(jì)鋼、萊鋼通過對采購的煤炭資源在區(qū)域分布、運(yùn)力布局和供戶結(jié)構(gòu)及煤種需求結(jié)構(gòu)等方面的深入分析,經(jīng)過持續(xù)調(diào)整,目前已初步建立了與我國煤炭分布較為契合、運(yùn)力布局較為合理和戰(zhàn)略供戶為主的供戶結(jié)構(gòu),采購的煤炭資源布局得到了不斷優(yōu)化。
我國煤炭資源豐富,但分布很不均勻,主要表現(xiàn)在資源儲量和煤種在地域上分布極不平衡。從儲量看,內(nèi)蒙古、山西、陜西和新疆是我國煤炭資源儲量較多的省份,四省煤炭儲量占我國煤炭查明資源總儲量的76%,其后依次是貴州、寧夏、云南、安徽和山東。分煤種看,我國動力煤資源豐富,而鋼鐵企業(yè)需求較大的煉焦煤資源稀缺,查明儲量在2803.67億噸,僅占煤炭資源總儲量的24.17%。且煉焦煤資源主要集中在山西、安徽和山東。山西煉焦煤資源最多,約1551.84億噸,占我國煉焦煤資源總量的55%,其次是安徽和山東,分別為220.22億噸和188.38億噸,分占比率為7.14%和6.72%。三省煉焦煤資源占到我國煉焦煤總量的近70%,其次是貴州、新疆和河南等省。
與資源分布相對應(yīng),煤炭生產(chǎn)也集中于這些地區(qū)。這種北多南少、西多東少的煤炭資源分布,使煤炭的生產(chǎn)與消費(fèi)極不協(xié)調(diào)。煤炭屬于大宗散狀貨物,加上產(chǎn)需的嚴(yán)重錯位,使鐵路運(yùn)輸在煤炭的流通中占有重要的地位。鐵路煤炭運(yùn)量占我國煤炭運(yùn)輸總量的70%以上,且在歷年鐵路總貨運(yùn)量的40%以上,2009年比重增加到52.7%,產(chǎn)運(yùn)系數(shù)卻僅為57%,由此可見,煤炭運(yùn)量在鐵路中的比重上升,煤炭運(yùn)量占煤炭產(chǎn)量的比重卻下降,鐵路運(yùn)輸對煤炭生產(chǎn)和消費(fèi)的制約一直存在。隨著近年來鐵路建設(shè)的不斷加快,提高了鐵路運(yùn)輸能力,使煤炭的鐵路運(yùn)力得到緩解,但尚未徹底解決煤炭運(yùn)輸?shù)闹魍ǖ篮透删€緊張局面。如“三西”煤運(yùn)通道和進(jìn)出華東通道均存在不同程度的緊張?!笆濉逼陂g,我國煤炭生產(chǎn)開發(fā)布局將變?yōu)榭刂茤|部、穩(wěn)定中部、開發(fā)西部。“十二五”末,東部的煤炭產(chǎn)量控制在5億噸以內(nèi),中部的煤炭產(chǎn)量占35%,西部占65%,能源生產(chǎn)與消費(fèi)中心逆向分布的矛盾將進(jìn)一步加劇,“北煤南運(yùn)、西煤東調(diào)”的規(guī)模進(jìn)一步加大。因此,做好采購煤炭資源與鐵路運(yùn)力的分配和布局尤為重要。
煤炭特有的資源屬性,決定了其產(chǎn)量與儲量的地域分布比例的高度一致,鋼廠所需采購煤種及比重應(yīng)與煤炭的分布特征充分貼合,特別是需求大、資源缺相對稀缺煤種的供應(yīng)穩(wěn)定性最為重要。如煉焦煤種中的主焦煤,采購主渠道應(yīng)放在主產(chǎn)地山西、河北等區(qū)域。濟(jì)鋼、萊鋼的煤炭采購區(qū)域與我國的煤炭分布特征結(jié)合的較好,煉焦煤均來自于省內(nèi)和周邊山西、安徽、河北、河南和陜西,其中氣煤、氣肥煤和1/3焦煤等高揮發(fā)煤主要來自于省內(nèi),焦、肥、瘦煤主要來自山西、河北、安徽及河南。噴吹煤主要來自河南、河北和山西三省。其中噴吹煤主要煤種無煙煤70%以上來自于河南省及其周邊,貧瘦煤主要來自山西省長治、陽泉一帶。
如此布局,充分利用了山東省內(nèi)氣煤類資源豐富、運(yùn)距短近的優(yōu)勢,把氣煤、氣肥煤和1/3焦煤的主要渠道放在省內(nèi),焦煤、肥煤和瘦煤的采購主渠道放在省外,考慮受運(yùn)力影響大、資源相對緊俏的因素,對這三種煤的采購點(diǎn)布局在焦煤、肥煤及瘦煤的主產(chǎn)地,同時在區(qū)域上分散布局,形成由近到遠(yuǎn)、南北呼應(yīng)的區(qū)域格局。
“有集中”是指所采購煤炭的資源應(yīng)相對集中在運(yùn)輸主干道上,“有分散”是指同一煤種最好要分散在不同流向和區(qū)域路局管轄,在鐵路發(fā)生緊急情況下,才能避免供應(yīng)風(fēng)險。2006年7月,侯月線盤古寺站附近出現(xiàn)列車相撞事故,在維修及后續(xù)的近一個月里,太原鐵路局經(jīng)侯月線發(fā)往萊鋼的煉焦煤受到重大影響,由于萊鋼有淮北礦業(yè)和冀中能源兩塊同煤種資源分屬上海局和北京局,因而大大緩解了煉焦煤的供應(yīng)風(fēng)險。當(dāng)前,山鋼集團(tuán)1500萬噸的煤炭采購總量中通過鐵路運(yùn)輸?shù)慕?300萬噸,占85%,分屬濟(jì)南局、太原局、鄭州局、上海局、北京局、武漢局、西安局和蘭州局。太原局和鄭州局所占比重最大,分別占現(xiàn)有煤焦資源的35%和21%,其次是濟(jì)南路局,占近20%。上海局和北京局分別占10%左右;西安局,武漢局和蘭州局僅占較小比例。濟(jì)南局所轄資源主要為氣煤、氣肥煤、1/3焦煤,而資源相對緊缺的焦煤、肥煤和瘦煤均主要在省外,分屬太原、鄭州、北京和上海局,60%的噴吹煤集中在鄭州局。在鐵路流向上,萊鋼、濟(jì)鋼均充分利用了煤炭運(yùn)輸量較大的除大秦、朔黃兩線(主要運(yùn)輸動力煤)以外的石太、侯月、孝柳、新焦、新石、邯濟(jì)等運(yùn)煤主干線。如此布局,既有效保證了供應(yīng),同時又分解了運(yùn)輸壓力。
對煤炭采購資源在運(yùn)力上的布局,應(yīng)與鐵路的建設(shè)相一致。充分利用鐵路通道的建設(shè)和新路線的開通,與時俱進(jìn)調(diào)整資源布局。國家在鐵路建設(shè)上,突出了在繁忙干線實(shí)施客貨分線運(yùn)輸,釋放既有的貨運(yùn)能力,或擴(kuò)能電氣化改造等,這些都對鐵路煤炭的運(yùn)輸能力有較大提高。萊鋼從2004年起抓住了侯月線連續(xù)幾年運(yùn)力增量的契機(jī),加大了該流向區(qū)域內(nèi)煤炭的發(fā)運(yùn)量和新供戶的開發(fā)力度;濟(jì)鋼在西山和古交地區(qū)采購量的增加,同樣也得益于石太線客貨分開、貨運(yùn)量增大的實(shí)施。2011年初建成的太中銀鐵路,在西北和華北地區(qū)間構(gòu)建了一條大能力、便捷的運(yùn)輸通道,對加快該沿線的資源開發(fā)具有重要意義。2011年山鋼集團(tuán)各鐵路局煤炭資源分布,見圖1。
“十一五”以來尤其是近幾年,我國煤炭行業(yè)的資源整合正在加速,河南、山西、山東等各產(chǎn)煤大省的資源整合力度加大。河南成立中國平煤神馬能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司、河南煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司兩大煤化工集團(tuán),涵蓋了省內(nèi)絕大部分的煤炭產(chǎn)能。山東組建了以棗礦、新汶、淄礦、肥城礦業(yè)、臨沂礦業(yè)和龍口礦業(yè)等六大煤炭企業(yè)為主體的山能集團(tuán)。山西不論在資源總量還是煤種方面,都在全國都占有絕對優(yōu)勢,在煤炭資源方面的整合力度最大,也引領(lǐng)了其他主要產(chǎn)煤省份的煤炭資源整合。煤炭企業(yè)的資源占有格局發(fā)生了較大變化,煤炭資源越來越向大煤業(yè)集團(tuán)集中。在煤炭行業(yè)“十二五”規(guī)劃中,國家繼續(xù)鼓勵兼并重組,大幅提升產(chǎn)業(yè)集中度,要建設(shè)10個億噸級,10個5000萬噸級特大型煤炭企業(yè),煤炭產(chǎn)量占全國的60%以上。煤炭行業(yè)大煤業(yè)、大集團(tuán)的格局進(jìn)一步加劇,產(chǎn)業(yè)集中度空前提升。在新的格局和形勢下,不斷深化與大型煤業(yè)集團(tuán)的合作是掌控煤炭資源的重要和有效途徑,鋼鐵企業(yè)要積極踐行戰(zhàn)略合作、尋求、培育和建立供應(yīng)基地。當(dāng)前山鋼已與山西焦煤集團(tuán)、潞安礦業(yè)、山東能源集團(tuán)、河南煤化等13家國有大型煤炭企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系,年供量在100萬噸以上的有5家,戰(zhàn)略供戶供應(yīng)率持續(xù)提高。13家戰(zhàn)略供戶發(fā)運(yùn)站點(diǎn)分經(jīng)侯月線、石太線 、京滬線、隴海線、邯濟(jì)線等重要鐵路干線,分屬濟(jì)南、太原、北京、上海、鄭州和西安六大鐵路局,大大減輕了運(yùn)力制約,有效規(guī)避了運(yùn)輸風(fēng)險,正在逐步形成并和鞏固以戰(zhàn)略供戶為主、重點(diǎn)地方供戶為輔、一般供戶為補(bǔ)充的供戶結(jié)構(gòu)。山鋼集團(tuán)煉焦煤供戶結(jié)構(gòu)見圖2。
在當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)工藝需求不斷變化、配比結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、采購成本持續(xù)降低的要求下,在外部煤炭行業(yè)整合資源格局進(jìn)一步集中、鐵路建設(shè)不斷推進(jìn)的形勢下,通過多年的持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整,山鋼集團(tuán)在煤炭采購上已形成了“地域上由近到遠(yuǎn)、南北呼應(yīng),運(yùn)力上有集中有分散,供戶結(jié)構(gòu)上有主有次、相互補(bǔ)充”的資源布局。實(shí)踐證明,煤炭采購資源的布局優(yōu)化將是一項(xiàng)長期且有戰(zhàn)略意義的工作。