做好醫(yī)院藥品采購(gòu)及庫(kù)存成本管控的有效舉措

欒 琳

做好醫(yī)院藥品采購(gòu)及庫(kù)存成本管控的有效舉措

欒 琳

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各項(xiàng)事業(yè)都得到了快速的發(fā)展。作為保證人民身體健康的醫(yī)療事業(yè)，更是得到了空前的發(fā)展。為了有效保障人民的醫(yī)療權(quán)益，所以國(guó)家下達(dá)了有關(guān)的醫(yī)改政策，這些政策對(duì)于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益起到了一定的負(fù)面作用，為了有效保證醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)的工作人員一定要做好藥品的采購(gòu)和庫(kù)存成本的控制。本文將簡(jiǎn)單分析加強(qiáng)醫(yī)院藥品采購(gòu)和庫(kù)存成本控制的措施，希望能對(duì)有關(guān)人士有所幫助。

醫(yī)院；藥品采購(gòu)；庫(kù)存；成本控制

在醫(yī)院的各種業(yè)務(wù)收入中，藥品收入的比例非常高，國(guó)家為了有效解決老百姓的看病就醫(yī)問(wèn)題，所以出臺(tái)了很多政策要求醫(yī)院的藥品收入必須控制在總收入的45%以內(nèi)，如果有超出的部分，那么就要上繳到上級(jí)的主管部門(mén)。為了保證醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)的管理者一定要控制藥品的收入，降低藥品的成本，科學(xué)合理的進(jìn)行藥品采購(gòu)。

1 醫(yī)院的采購(gòu)部門(mén)要認(rèn)真合理采購(gòu)相應(yīng)的藥品

采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)藥品時(shí)，一定要做到貨比三家，進(jìn)而在保證藥品質(zhì)量的前提下，采購(gòu)到價(jià)格最低的藥品。采購(gòu)藥品時(shí)，盡量選擇那些信譽(yù)比較好的醫(yī)藥公司和藥廠，杜絕假藥和劣質(zhì)藥品進(jìn)入醫(yī)院，醫(yī)院的藥品必須貨真價(jià)實(shí)，這樣才能充分保證患者的利益，提升醫(yī)院的信譽(yù)度。

不可否認(rèn)，現(xiàn)在的藥費(fèi)普遍較貴，人們雖然對(duì)此有很大的意見(jiàn)但卻沒(méi)有辦法。相同類型的抗生素藥品，在大醫(yī)院的價(jià)格可能是普通藥店的一倍，是什么原因造成了這種局面？據(jù)相關(guān)報(bào)道顯示，藥品的出廠價(jià)一般都比較低，但進(jìn)入醫(yī)院的藥房后，就貴了很多，其中的原因不得不讓人深思?，F(xiàn)在我國(guó)實(shí)行的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主體的經(jīng)濟(jì)制度，醫(yī)療市場(chǎng)早已成為了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)組成部分，而且競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，患者具有很大的自主權(quán)進(jìn)行對(duì)醫(yī)院的選擇，如果醫(yī)院不斷提升服務(wù)質(zhì)量，降低醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，那么就會(huì)有效留住老的病源，不斷吸引一些新的病源，從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。

藥劑科要充分了解藥品的市場(chǎng)行情。藥劑科需充分調(diào)查相應(yīng)的市場(chǎng)，然后對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析，掌握相關(guān)藥品的最新動(dòng)態(tài)，然后將相關(guān)的調(diào)查報(bào)告發(fā)送給藥品采購(gòu)部門(mén)，這樣有利于采購(gòu)部通過(guò)最低的價(jià)格采購(gòu)相應(yīng)的藥品，從而將優(yōu)惠讓給患者。另外，藥劑科還應(yīng)該與臨床科室達(dá)成很好的聯(lián)系和溝通，多采取相關(guān)醫(yī)生的反饋意見(jiàn)，如果藥效相近，醫(yī)院就要鼓勵(lì)醫(yī)生在診治的時(shí)候多用一些國(guó)產(chǎn)藥和低價(jià)藥，少用新藥、合資藥和進(jìn)口藥，嚴(yán)格限制醫(yī)生使用那些有回扣的藥品，這樣才能有效控制藥品過(guò)高的收入和過(guò)快的增長(zhǎng)，降低藥品支出費(fèi)用，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

2 有效控制藥品庫(kù)存成本

2.1針對(duì)不同的藥品進(jìn)行不同的管理醫(yī)院的用藥種類有很多，庫(kù)存管理部門(mén)應(yīng)針對(duì)不同藥品的特點(diǎn)進(jìn)行有效管理。例如對(duì)于那些用藥量較大，單價(jià)較低、占用的金額又很多的藥品，要進(jìn)行相應(yīng)的等級(jí)控制管理，增加藥品采購(gòu)的數(shù)量，適當(dāng)?shù)脑黾觾?chǔ)備數(shù)量。對(duì)于那些比較貴重、用量小的藥品，要實(shí)行重點(diǎn)管理，制定比較嚴(yán)密的規(guī)劃，然后進(jìn)行嚴(yán)格控制，盡量縮短藥品采購(gòu)的天數(shù)，增大采購(gòu)頻率，減少藥品的儲(chǔ)備量，積極提倡零庫(kù)存，使藥品直接進(jìn)入相應(yīng)的藥房。由于現(xiàn)代的交通比較便捷，所以藥品的運(yùn)送也十分方便，往往一個(gè)電話就可以拿到醫(yī)院需要的藥品，所以沒(méi)必要增加這類藥品的庫(kù)存成本和一些資金利息。

有效利用局域網(wǎng)，設(shè)置相應(yīng)藥品的儲(chǔ)備下限。計(jì)算機(jī)技術(shù)在醫(yī)院造就得到了廣泛的應(yīng)用，所以相關(guān)的部門(mén)要充分利用局域網(wǎng)，設(shè)立一些藥品的保險(xiǎn)儲(chǔ)備最低下限，一旦庫(kù)存量達(dá)到了這個(gè)下限，那么相應(yīng)的系統(tǒng)界面就會(huì)自動(dòng)報(bào)警，方便藥劑科的采購(gòu)人員對(duì)相應(yīng)藥品的統(tǒng)計(jì)和采購(gòu)。

2.2制定合理的藥品保險(xiǎn)儲(chǔ)備量醫(yī)院藥品采購(gòu)的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，要根據(jù)醫(yī)院多年的操作經(jīng)驗(yàn)和上一年的用藥情況加以制定。另外，還要根據(jù)一些預(yù)期或已知的情況對(duì)儲(chǔ)備量進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，如季節(jié)因素、發(fā)病模式、服務(wù)水平等。另外，還要制定相應(yīng)的藥品保管養(yǎng)護(hù)制度，明確相關(guān)人員的責(zé)任，有效減少藥品的損耗。

3 結(jié)論

醫(yī)療的發(fā)展關(guān)乎人們的身體健康，更關(guān)系到和諧社會(huì)的建設(shè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，醫(yī)院為了取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，必須實(shí)行不斷的改革，提升管理水平，降低醫(yī)院成本。不斷加強(qiáng)藥品的采購(gòu)和庫(kù)存成本的管理和控制，可以有效促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，從而提升醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

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