并購(gòu)海外出版社可行性分析

文/李廣良

并購(gòu)海外出版社是實(shí)現(xiàn)我國(guó)出版走出去的有效途徑，當(dāng)前是我國(guó)出版業(yè)實(shí)施海外并購(gòu)的大好時(shí)機(jī)，我們應(yīng)該盡快將海外并購(gòu)提到議事日程上來(lái)。

一、并購(gòu)海外出版社勢(shì)在必行

我國(guó)出版業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)走出去，擴(kuò)大在海外圖書(shū)市場(chǎng)的實(shí)質(zhì)性影響力，在海外設(shè)立出版機(jī)構(gòu)是必由之路。2002年，中國(guó)外文局與香港聯(lián)合出版集團(tuán)共同注資在美國(guó)創(chuàng)辦長(zhǎng)河出版社（Long River Press），該社原首席執(zhí)行官兼總編輯徐明強(qiáng)曾對(duì)美國(guó)出版市場(chǎng)做過(guò)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)“在中國(guó)題材的英文圖書(shū)中，由美國(guó)人寫(xiě)、美國(guó)出版的書(shū)，賣(mài)得最好；其次是中國(guó)人寫(xiě)、美國(guó)出版的書(shū)；賣(mài)得最差的，是中國(guó)人寫(xiě)、中國(guó)出版的書(shū)”。[1]

與在海外創(chuàng)辦子公司（獨(dú)資或合資）相比，并購(gòu)海外出版社是一種更有效、更可行、更快捷的途徑。這是因?yàn)椋械暮Ｍ獬霭嫔绺鼮槭煜ぎ?dāng)?shù)氐恼攮h(huán)境、文化背景、圖書(shū)市場(chǎng)以及讀者偏好，積累了一定的出版經(jīng)驗(yàn)，有助于在較短的時(shí)間內(nèi)，迅速推動(dòng)走出去的可持續(xù)性。而新創(chuàng)辦獨(dú)資或合資出版子公司，即便發(fā)展順利，到最終在海外市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟、形成規(guī)模也需要較長(zhǎng)的時(shí)間。如已創(chuàng)辦20年的科學(xué)出版社紐約分社，成效較為顯著，不過(guò)目前每年出版英語(yǔ)圖書(shū)尚不足100種。[2]如果發(fā)展不順利，則只能勉強(qiáng)維持，難以在圖書(shū)市場(chǎng)上形成影響，甚至?xí)媾R更不理想的后果。如日本著名的講談社在美國(guó)創(chuàng)辦的分社，在艱苦支撐十幾年后不得不選擇關(guān)門(mén)大吉。特別重要的是，海外出版社既有的發(fā)行渠道值得借用，不必再由我國(guó)出版社一步步艱難拓展。此外，與海外出版社成立合資公司往往牽涉較多的財(cái)務(wù)手續(xù)，導(dǎo)致不少海外出版社有財(cái)務(wù)制度方面的擔(dān)憂，而直接收購(gòu)海外出版社則使我們手中的自主權(quán)更大，操作也更為便捷，有助于我國(guó)出版走出去戰(zhàn)略的落實(shí)。

實(shí)際上，并購(gòu)是海外出版社常用的一種謀求跨越發(fā)展、應(yīng)對(duì)內(nèi)外挑戰(zhàn)的方式，可以在較短時(shí)間內(nèi)大幅提升公司體量和市場(chǎng)占有率，全面完善產(chǎn)業(yè)鏈條，而且海外出版在實(shí)施并購(gòu)時(shí)并沒(méi)有太多的地域限制，有時(shí)還成為進(jìn)入新興市場(chǎng)的一把利刃。如2006年英國(guó)劍橋大學(xué)出版社收購(gòu)了印度的基礎(chǔ)圖書(shū)出版發(fā)行公司（Foundation Books）51%的股份，隨后將該公司更名為劍橋大學(xué)出版社印度公司，主要面向印度、巴基斯坦、斯里蘭卡等國(guó)家，普遍認(rèn)為此次收購(gòu)進(jìn)一步增強(qiáng)了劍橋大學(xué)出版社在亞洲市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。[3]近年來(lái)，海外出版社也在我國(guó)開(kāi)始了并購(gòu)之路。當(dāng)然，受我國(guó)目前政策的限制，海外出版社還不能直接收購(gòu)我國(guó)的出版社，因此他們便從發(fā)行、培訓(xùn)、信息技術(shù)等企業(yè)入手。以培生集團(tuán)為例，2008年5月收購(gòu)了上海樂(lè)寧教育，數(shù)月后收購(gòu)了北京戴爾國(guó)際英語(yǔ)股份，2009年4月收購(gòu)了華爾街英語(yǔ)（中國(guó)），2011年12月又收購(gòu)了環(huán)球雅思，可謂不惜巨資，環(huán)環(huán)相扣。

二、當(dāng)前是并購(gòu)海外出版社的大好時(shí)機(jī)

首先，我國(guó)非公益性出版社已經(jīng)完成轉(zhuǎn)企改制，成為了完全的市場(chǎng)主體，具備了在董事會(huì)的授權(quán)下并購(gòu)海外出版社的權(quán)限。同時(shí)，很多出版集團(tuán)通過(guò)上市融得了可觀的資金，正在尋找能夠壯大出版主業(yè)、實(shí)現(xiàn)跨越增長(zhǎng)的項(xiàng)目。有些出版集團(tuán)紛紛投資地產(chǎn)等非出版領(lǐng)域，客觀上弱化了出版在集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)所占的比重，有些出版集團(tuán)還提出以非出版業(yè)務(wù)反哺出版主業(yè)的策略和口號(hào)，在某種程度上是對(duì)出版的市場(chǎng)能力喪失了信心的表現(xiàn)，不能不說(shuō)是出版人的理想的悲哀。在這種情況下，并購(gòu)海外出版社，壯大出版主業(yè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，就成為一個(gè)明智的選擇，也是打造航母級(jí)的大型出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)的題中應(yīng)有之義。

其次，政府主管部門(mén)加大了對(duì)出版集團(tuán)實(shí)施并購(gòu)的支持力度。2012年年初，新聞出版總署連續(xù)下發(fā)《關(guān)于加快我國(guó)新聞出版業(yè)走出去的若干意見(jiàn)》、《關(guān)于加快出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)改革發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》等文件，明確提出要“加快推動(dòng)新聞出版企業(yè)、資本走出去。整合各種資源，推動(dòng)新聞出版企業(yè)跨區(qū)域跨行業(yè)跨媒體跨所有制經(jīng)營(yíng)和重組，著力打造一批綜合性跨國(guó)出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)。重點(diǎn)扶持一批外向型骨干企業(yè)，通過(guò)獨(dú)資、合資、合作等方式，到境外建社建站、辦報(bào)辦刊、開(kāi)廠開(kāi)店。鼓勵(lì)有條件的新聞出版企業(yè)通過(guò)上市、參股、控股等多種方式，擴(kuò)大境外投資，參與國(guó)際資本運(yùn)營(yíng)和國(guó)際企業(yè)管理。引導(dǎo)各類(lèi)所有制企業(yè)有序到境外投資合作，提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平，防范和化解境外投資風(fēng)險(xiǎn)”[4]；“支持有實(shí)力的出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)兼并、收購(gòu)境外有成長(zhǎng)性的優(yōu)質(zhì)出版企業(yè)；支持有條件的出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)通過(guò)獨(dú)資、合資、合作等方式，到境外建社建站、辦報(bào)辦刊、開(kāi)廠開(kāi)店”。[5]

此外，當(dāng)前正值歐美一些國(guó)家普遍遭遇經(jīng)濟(jì)低迷，一些歐美出版社也有更大的出售意愿。如英國(guó)牛津國(guó)際出版研究中心教授保羅·理查森也指出：“考慮到最近消極的經(jīng)濟(jì)狀況，現(xiàn)在是中國(guó)企業(yè)嶄露頭角，甚至是考慮市場(chǎng)收購(gòu)的絕佳時(shí)期?！盵6]

三、并購(gòu)海外出版社策略

并購(gòu)海外出版社，要選準(zhǔn)具有較大成長(zhǎng)潛力、能夠增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的并購(gòu)對(duì)象。如愛(ài)思唯爾出版集團(tuán)的一個(gè)重要板塊是醫(yī)學(xué)出版，2011年2月成功收購(gòu)了上海大通醫(yī)藥信息技術(shù)有限公司。大通是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的藥品使用監(jiān)控軟件商，收購(gòu)大通使愛(ài)思唯爾進(jìn)一步加強(qiáng)了在中國(guó)醫(yī)院臨床決策支持系統(tǒng)領(lǐng)域的地位。[7]

并購(gòu)海外出版社時(shí)，要注意規(guī)避并購(gòu)對(duì)象所在地的法律、政策和文化環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。2008年，貝塔斯曼敗走中國(guó)，關(guān)閉了分布于北京、深圳、青島等18個(gè)城市的36家連鎖門(mén)店，就是一個(gè)值得警醒的例子。陳剛將其原因歸結(jié)為進(jìn)錯(cuò)市場(chǎng)、選錯(cuò)商業(yè)模式、管理水土不服。[8]保羅·理查森指出：“在境外投資業(yè)務(wù)是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，尤其是當(dāng)境外的文化和市場(chǎng)條件對(duì)公司而言完全陌生時(shí)。一家德國(guó)公司要想在北美運(yùn)營(yíng)，日本或者印度企業(yè)想要在中國(guó)經(jīng)營(yíng)，都會(huì)面臨這個(gè)挑戰(zhàn)，反之亦然?！盵9]

并購(gòu)海外出版社后，要注意遵守國(guó)際出版的經(jīng)營(yíng)慣例，遵守國(guó)際出版的職業(yè)準(zhǔn)則。又如我國(guó)某出版社收購(gòu)了國(guó)外某出版社的全部圖書(shū)，預(yù)備修訂再版時(shí)都要增加中國(guó)專(zhuān)家為作者，“以充分體現(xiàn)出版社的風(fēng)格和所代表國(guó)家的地位”。對(duì)此做法，筆者也不敢茍同。固然“使中國(guó)著名專(zhuān)家通過(guò)這一國(guó)際出版平臺(tái)快速走向世界”也很重要，不過(guò)更應(yīng)按照?qǐng)D書(shū)的實(shí)際情況來(lái)處理如何增加新的作者的問(wèn)題，即使需要增加作者，也宜于在全世界范圍內(nèi)尋找最合適的作者。我們不必也不能處處計(jì)較有沒(méi)有弘揚(yáng)中國(guó)學(xué)術(shù)和文化，因?yàn)樵诤Ｍ庾庸镜慕?jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，中國(guó)學(xué)術(shù)和文化之走出去應(yīng)該是一個(gè)自然而然的結(jié)果，反之則是欲速則不達(dá)。

四、并購(gòu)海外出版社的實(shí)踐和前景

近年來(lái)，我國(guó)出版社也有了一些收購(gòu)海外企業(yè)和資產(chǎn)的嘗試和經(jīng)驗(yàn)。2002年，中國(guó)外文局聯(lián)合香港聯(lián)合出版集團(tuán)收購(gòu)了美國(guó)的中國(guó)書(shū)刊社（China Books，亨利·諾伊斯于1960年在芝加哥創(chuàng)立），其目的是借用其針對(duì)美國(guó)的大學(xué)、圖書(shū)館、發(fā)行商及讀者的成熟的發(fā)行渠道，這是中國(guó)出版社首次收購(gòu)海外發(fā)行公司，取得了較好的成效。2008年，人民衛(wèi)生出版社投資500萬(wàn)美元成立了人民衛(wèi)生出版社美國(guó)有限責(zé)任公司，這是我國(guó)在海外投資成立的第一家醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)出版機(jī)構(gòu)，并以317萬(wàn)美元收購(gòu)了加拿大戴克出版公司（Decker Publishing Inc.）的全部醫(yī)學(xué)圖書(shū)資產(chǎn)。[10]

不過(guò)，迄今為止我國(guó)似乎還較少出現(xiàn)收購(gòu)海外出版社的實(shí)例。2009年見(jiàn)諸報(bào)端的“中國(guó)國(guó)際出版集團(tuán)收購(gòu)法國(guó)百周年出版社”、“湖南出版集團(tuán)以購(gòu)買(mǎi)股權(quán)的方式并購(gòu)韓國(guó)阿里泉株式會(huì)社”的后續(xù)報(bào)道并不很多。[11]

可喜的是，我國(guó)不少出版集團(tuán)都不同程度有了并購(gòu)海外出版社的思路和規(guī)劃，蓄勢(shì)待發(fā)。如湖南出版投資控股集團(tuán)董事長(zhǎng)龔曙光在2009年提到：“我們應(yīng)該還不具備大規(guī)模并購(gòu)國(guó)外企業(yè)的能力，但是謹(jǐn)慎、嘗試性、逐漸擴(kuò)大的并購(gòu)，是我們必須要走的一條路。面對(duì)這樣一個(gè)機(jī)遇，我們不能熟視無(wú)睹，至少應(yīng)該研究，如果有可能就不放過(guò)，沒(méi)有可能就吸收經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)工作我們一直在做?！盵12]上海世紀(jì)出版集團(tuán)計(jì)劃2012年“在北美和歐洲收購(gòu)兼并適合下一步發(fā)展的國(guó)際出版機(jī)構(gòu)和資源”。中國(guó)教育出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)提出未來(lái)5年“將利用上市后的募集資金并購(gòu)海外教育出版市場(chǎng)上的運(yùn)營(yíng)良好的出版機(jī)構(gòu)”。[13]

綜上所述，我國(guó)一些有條件的出版機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)抓住當(dāng)前的大好時(shí)機(jī)，積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，充分運(yùn)用相關(guān)政策，結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)海外出版社實(shí)施戰(zhàn)略性并購(gòu)，不斷增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面推動(dòng)中國(guó)出版走出去的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

注釋?zhuān)?/p>

[1]陳星星.中國(guó)文化“走出去”：最好的策略是收購(gòu)海外出版社[N].人民日?qǐng)?bào)，2010-01-18

[2]尤建忠.出版社創(chuàng)建海外分社的現(xiàn)狀與發(fā)展瓶頸探究[J].出版參考，2010，（24）

[3]李雅寧.劍橋大學(xué)出版社將收購(gòu)印度公司[M].出版商務(wù)周報(bào)，2006-07-05

[4]新聞出版總署.關(guān)于加快我國(guó)新聞出版業(yè)走出去的若干意見(jiàn)[J].中國(guó)出版，2012，（3月上）

[5]新聞出版總署.關(guān)于加快出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)改革發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)[J].中國(guó)出版，2012，（3月上）

[6]保羅·理查森.中國(guó)出版人該為2012倫敦書(shū)展準(zhǔn)備什么？[N].出版商務(wù)周報(bào)，2011-06-27

[7]愛(ài)思唯爾入主大通[EB/OL].http://www.da-tong.net/aboutnew.asp

[8]陳剛.貝塔斯曼為何敗走中國(guó)書(shū)業(yè)[N].出版商務(wù)周報(bào)，2008-06-24

[9]保羅·理查森.從貝塔斯曼中國(guó)故事學(xué)什么[N].出版商務(wù)周報(bào)，2008-07-15

[10]王坤寧.人民衛(wèi)生出版社社長(zhǎng)胡國(guó)臣：做國(guó)際化的中國(guó)出版社[N].中國(guó)新聞出版報(bào)，2011-08-31

[11]莊建.中國(guó)出版呈現(xiàn)合作出版與境外直接出版新態(tài)勢(shì)[N].光明日?qǐng)?bào)，2009-03-30

[12]任殿順.龔曙光：打造出版湘軍上市媒閥[J].出版人，2009，（5）

[13]田麗麗.出版集團(tuán)2012各各“亮劍”什么[N].中國(guó)圖書(shū)商報(bào)，2012-02-28