“計(jì)量”人生——記“全國(guó)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫工作先進(jìn)個(gè)人”佘文龍

文/何文泉 本刊記者 施京京

他，憨厚可鞠的笑容中浸透著剛毅與矜持，樸實(shí)無(wú)華的言語(yǔ)里洋溢著自信與活力。對(duì)待工作，精益求精；對(duì)待職工，和藹可親；對(duì)待客戶，耐心誠(chéng)懇。在平凡的工作崗位上，他用熱情編織著夢(mèng)想，而創(chuàng)造卓越，是他始終的目標(biāo)追求和行事風(fēng)格——他就是福建省莆田市計(jì)量所所長(zhǎng)佘文龍。他有這么一句話：“計(jì)量人，就是為了讓計(jì)量更精準(zhǔn)。”這也是他一直以來(lái)的追求和宿愿。

“勇”字當(dāng)頭

2002年10月，佘文龍被任命為莆田市計(jì)量所所長(zhǎng)。上任伊始，面對(duì)所里人員素質(zhì)不高、檢測(cè)設(shè)備陳舊、檢測(cè)領(lǐng)域不寬等困難，面對(duì)全所干部職工信任、期盼的目光，他被深深地觸動(dòng)了，并暗下決心：一定要想方設(shè)法把這里的面貌徹底改變。俗話說(shuō)：不謀全局者不足以謀一隅。佘文龍意識(shí)到，觀念的轉(zhuǎn)變和思想解放的程度，往往決定著發(fā)展進(jìn)步的水平。作為計(jì)量所的一把手，要敢于突破傳統(tǒng)思維，打破常規(guī)方式，堅(jiān)持用創(chuàng)新的思路打開工作新局面，用創(chuàng)新的方法推動(dòng)工作落實(shí)。因此，在技術(shù)機(jī)構(gòu)改革的幾年中，他始終做到“一個(gè)堅(jiān)持，三破三立”，即堅(jiān)持“以班子帶隊(duì)伍，以隊(duì)伍促業(yè)績(jī)，以創(chuàng)新謀發(fā)展”的工作思路；破除滿足現(xiàn)狀、固步自封的思想，樹立銳意進(jìn)取、敢為人先的觀念；破除重視當(dāng)前、忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)的思想，樹立效能第一、持續(xù)發(fā)展的觀念；破除重自身建設(shè)、輕服務(wù)社會(huì)的思想，樹立體現(xiàn)價(jià)值、多做貢獻(xiàn)的觀念。

計(jì)量工作是一門專業(yè)技術(shù)活，作為一名擔(dān)任基層所一把手的轉(zhuǎn)業(yè)干部，佘文龍深知下屬不再是祖國(guó)前線的威武之師，而是奔波在企業(yè)一線的精英骨干。如何適應(yīng)這種角色轉(zhuǎn)變，融合兩種管理作風(fēng)，充分挖掘技術(shù)人員的潛力，打破當(dāng)前計(jì)量工作一潭死水的現(xiàn)狀——這成為擺在他跟前的一道難題。面對(duì)困境和挑戰(zhàn)，他充分發(fā)揚(yáng)軍人氣魄，對(duì)計(jì)量所現(xiàn)有的管理體制進(jìn)行大刀闊斧的改革，于2004年開始推行全員聘任制，嚴(yán)格按照公開、公平、公正的原則，從崗選人，優(yōu)化組合，分配向檢測(cè)一線、新業(yè)務(wù)開發(fā)傾斜，全所職工人人有指標(biāo)，當(dāng)年全所經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)就高達(dá)150%。而與此同時(shí)，在同事的眼中，佘文龍也有鐵漢柔情的一面，以海納百川、坦誠(chéng)相待的氣度贏得了技術(shù)骨干的擁戴。在工作之余，他經(jīng)常開展員工家訪，在愉悅舒適的環(huán)境下與下屬交心談興，隨時(shí)了解他們?cè)诠ぷ鳌⑸畹确矫娴那闆r，第一時(shí)間把溫暖和問(wèn)候送到。

莆田市計(jì)量所從2004年全省執(zhí)行技術(shù)機(jī)構(gòu)改革以來(lái)，每年都進(jìn)行一次改變，至今年已完成技術(shù)機(jī)構(gòu)改革方案的第七次修訂。通過(guò)幾年的努力，2002年以來(lái)，該所的檢測(cè)和辦公設(shè)備累計(jì)增加投入300多萬(wàn)元，每年投入增長(zhǎng)15%以上。新購(gòu)置的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備達(dá)100多臺(tái)件，社會(huì)公用計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目由2002年的15項(xiàng)增至49項(xiàng)，在用計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)總數(shù)累計(jì)增長(zhǎng)226%。全所本科和工程師以上人員分別占45%和75%，比2002年分別增長(zhǎng)了58%和56%，擁有高級(jí)工程師7名，是全省擁有高級(jí)工程師人數(shù)比例最多的市級(jí)法定計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)，連續(xù)多年業(yè)績(jī)考評(píng)保持福建省前列，并多次獲得“先進(jìn)單位”和“文明單位”等光榮稱號(hào)。

“誠(chéng)”字為先

講服務(wù)、重誠(chéng)信，努力贏得企業(yè)的信任，這是佘文龍的又一管理理念，用他的話來(lái)說(shuō)：“企業(yè)和我們是魚水關(guān)系，離開了企業(yè)我們就失去了發(fā)展的基礎(chǔ)。急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想，是我們義不容辭的責(zé)任。”

記得有年夏天的一個(gè)中午，氣溫高達(dá)38度，熱辣辣的馬路上幾乎沒(méi)有一個(gè)行人。這時(shí)佘文龍接到了東南香米業(yè)有限公司請(qǐng)求修理汽車衡的求助電話，他和同事們立即趕到企業(yè)，只見(jiàn)汽車衡前已排起了一條汽車長(zhǎng)龍！十來(lái)車的生產(chǎn)原料等待稱量后投入生產(chǎn)，焦急等待的汽車司機(jī)們一個(gè)勁地按著汽車?yán)取Ｙ芪凝埫靼祝浩髽I(yè)著急呀！他和同事們顧不上遞過(guò)來(lái)的茶水，也來(lái)不及客套，馬上投入到緊急的搶修中。烈日下的秤板熱浪灼人，汗水滴在上面“哧哧”作響，但他們?nèi)徊活欉@些。當(dāng)最后一顆鑼絲被擰緊，汽車衡恢復(fù)正常工作時(shí)，在場(chǎng)的司機(jī)們歡呼雀躍，本來(lái)炙熱的空氣頓時(shí)變得歡騰起來(lái)。佘文龍看到大家投來(lái)的贊許目光，心里充滿了甜蜜。

“非常感謝你們的幫助，正是你們加班加點(diǎn)的全力投入，才保證了我廠能按時(shí)開工投產(chǎn)！”鞍鋼冷軋鋼板(莆田)有限公司負(fù)責(zé)人握著佘文龍的雙手動(dòng)情地說(shuō)道。這是該所切實(shí)履行計(jì)量保障職責(zé)，有效對(duì)接服務(wù)全市“五大戰(zhàn)役”重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的一幕。

2012年，鞍鋼冷軋鋼板(莆田)項(xiàng)目在莆田正式投產(chǎn)，面對(duì)落戶莆田市的首個(gè)鋼鐵產(chǎn)業(yè)以及龐大的計(jì)量檢測(cè)市場(chǎng)，佘文龍親自帶隊(duì)主動(dòng)介入調(diào)研，積極與廠方人員溝通，承諾提供優(yōu)質(zhì)高效的計(jì)量檢測(cè)服務(wù)，同時(shí)采取優(yōu)惠收費(fèi)、便捷服務(wù)的VIP模式，建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)制度，集中骨干力量全程跟進(jìn)，得到了廠方領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。面對(duì)龐大而艱巨的檢測(cè)任務(wù)，佘文龍一方面集中優(yōu)勢(shì)兵力，從檢測(cè)設(shè)備的購(gòu)買到安裝調(diào)試使用，定期定點(diǎn)跟蹤企業(yè)設(shè)備情況，協(xié)助企業(yè)購(gòu)置符合精度要求的檢定裝置，第一時(shí)間組織開展檢定；另一面，積極與莆田市質(zhì)監(jiān)局和福建省計(jì)量科學(xué)研究院溝通洽談，及時(shí)建立熱電偶、熱電阻計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)解決理化、熱工部分項(xiàng)目業(yè)務(wù)分包、跟班培訓(xùn)等問(wèn)題，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，全力保證鞍鋼冷軋鋼板（莆田）有限公司的檢定任務(wù)順利完成。期間正逢夏季高溫，佘文龍每天頂著烈日，帶著檢測(cè)人員早出晚歸，加班加點(diǎn)協(xié)助企業(yè)做好檢定事宜，避免了因無(wú)法檢定或未及時(shí)檢定而影響企業(yè)正常投產(chǎn)，確保了儀器設(shè)備的精準(zhǔn)度和完好率，取得了開局攻堅(jiān)戰(zhàn)的第一階段勝利，受到了企業(yè)的高度評(píng)價(jià)。

如何擴(kuò)大計(jì)量工作的空間、拓展檢測(cè)領(lǐng)域，是佘文龍苦苦思索的難題。開展能源計(jì)量工作，發(fā)揮計(jì)量工作在“兩型”社會(huì)建設(shè)中的作用，是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)指出的前進(jìn)方向，也是廣大企業(yè)的熱切期盼。針對(duì)部分企業(yè)存在的計(jì)量人員素質(zhì)低、能源計(jì)量器具配置不足、計(jì)量保障體系不健全等問(wèn)題，佘文龍帶著“計(jì)量節(jié)能服務(wù)隊(duì)”深入企業(yè)，依據(jù)《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理導(dǎo)則》，實(shí)施“一廠一策”的對(duì)癥幫扶，向眾和集團(tuán)等10家重點(diǎn)耗能企業(yè)發(fā)出《節(jié)能降耗增效建議書》，指導(dǎo)企業(yè)配備源計(jì)量器具，幫助企業(yè)建立和完善能源計(jì)量檢測(cè)體系，為企業(yè)檢定、測(cè)試、維修各種能源計(jì)量器具1萬(wàn)多臺(tái)件。目前這10家企業(yè)的能源計(jì)量工作取得初步成效，共節(jié)約標(biāo)煤5萬(wàn)余噸，節(jié)電20余萬(wàn)度，綜合耗能同比下降了1.3個(gè)百分點(diǎn)。

“廉”字刻心

佘文龍經(jīng)常思考這樣一個(gè)問(wèn)題：我們努力加快發(fā)展的目的是什么？不能是為了個(gè)人的安逸享受，而是要有利于計(jì)量所事業(yè)的發(fā)展。全所職工安居樂(lè)業(yè)、事業(yè)興旺發(fā)達(dá)才是自己的最大幸福。作為所長(zhǎng)，他為自己定下了一個(gè)行為準(zhǔn)則：“以政治堅(jiān)定立德，以廉潔從政立身，以愛(ài)民為民為本”，堅(jiān)持做到“常修為政之德，常懷律己之心，常思貪欲之害”。在工作和生活中，他嚴(yán)格要求自己，并要求所內(nèi)每個(gè)成員都要嚴(yán)格自律。他還經(jīng)常到被服務(wù)企業(yè)進(jìn)行暗訪、走訪、回訪，檢查檢定人員有無(wú)違法違紀(jì)問(wèn)題。在他的帶領(lǐng)下，全所形成了樹正氣、干正事、走正道的良好風(fēng)氣。

憶往昔，一路坎坷卻蕩氣回腸；看今朝，幾番風(fēng)雨卻鮮花芬芳；望未來(lái)，萬(wàn)山綠遍卻漫野余香。佘文龍謙虛地說(shuō)，自己沒(méi)有做過(guò)什么驚天動(dòng)地的事跡，他所做的每一件事、所講的每一句話也是既平凡又普通。但正是透過(guò)這些故事，讓我們看到了一名普通的黨員干部對(duì)質(zhì)監(jiān)事業(yè)的認(rèn)真執(zhí)著與不懈追求。