關(guān)于強(qiáng)化項(xiàng)目架子隊(duì)建設(shè)的思考

田賈明

中鐵一局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司， 陜西 西安 710054

關(guān)于強(qiáng)化項(xiàng)目架子隊(duì)建設(shè)的思考

田賈明

中鐵一局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司， 陜西 西安 710054

嚴(yán)格選擇合適的勞務(wù)隊(duì)伍，以施工企業(yè)的技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為作業(yè)隊(duì)的管理層和監(jiān)控層，以勞務(wù)隊(duì)伍人員為主要作業(yè)人員，組建成施工架子隊(duì)，以此管理模式組織施工，加強(qiáng)了項(xiàng)目部對作業(yè)層的管理和監(jiān)控，確保了施工現(xiàn)場的安全以及質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)

架子隊(duì)；建設(shè)

在工程項(xiàng)目管理中，由于生產(chǎn)任務(wù)很繁重，單靠施工企業(yè)員工已無法完成施工生產(chǎn)任務(wù)。為此，把下游工作面適當(dāng)?shù)慕唤o有一定資質(zhì)的勞務(wù)公司，成立架子隊(duì)，共同完成繁重的施工生產(chǎn)任務(wù)，無疑是最好的選擇。

1 結(jié)合實(shí)際、嚴(yán)格要求，組建精干的架子隊(duì)

工程項(xiàng)目施工周期短，安全、質(zhì)量要求高，僅依靠本單位的人力資源力量將很難完成現(xiàn)有的施工任務(wù)。為此選擇有一定施工能力的勞務(wù)隊(duì)伍成為保證完成施工任務(wù)的前提條件，但由于工程分包在建設(shè)方都管理嚴(yán)格，手續(xù)煩瑣，對于施工周期短，技術(shù)含量高的專業(yè)并不適用。如果針對項(xiàng)目特點(diǎn)，根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格選擇合適的勞務(wù)隊(duì)伍，以本單位的技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為作業(yè)隊(duì)的管理層和監(jiān)控層，以勞務(wù)隊(duì)伍人員為主要作業(yè)人員，組建成施工架子隊(duì)，以此管理模式組織施工，加強(qiáng)了項(xiàng)目部對作業(yè)層的管理和監(jiān)控，確保了施工現(xiàn)場的安全以及質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

做好勞務(wù)隊(duì)伍的選擇。為規(guī)范項(xiàng)目用工管理，規(guī)避企業(yè)勞務(wù)用工風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目部成立之初，就經(jīng)過比選和資質(zhì)審核、評審，最終選外協(xié)隊(duì)伍，勞務(wù)隊(duì)伍營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證、安全許可證、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證等證照必須齊全，參與過既有工程項(xiàng)目施工，有較好的業(yè)績和信譽(yù)。

明確架子隊(duì)人員構(gòu)成。架子隊(duì)隊(duì)的隊(duì)長、技術(shù)主管，系統(tǒng)專業(yè)工程師、技師和班組長為正式職工，其余為外協(xié)隊(duì)伍的勞務(wù)人員。

2 一視同仁，納入編制，加強(qiáng)架子隊(duì)人員的管理

確定勞務(wù)隊(duì)伍后，項(xiàng)目部著手進(jìn)行合同談判、評審和簽訂工作，項(xiàng)目部嚴(yán)格遵守勞務(wù)合同，始終堅(jiān)持先簽訂勞務(wù)人員合同，然后進(jìn)場的原則。

嚴(yán)把人員進(jìn)入關(guān)。對于進(jìn)場的勞務(wù)工，項(xiàng)目部要求勞務(wù)公司到當(dāng)?shù)赜匈Y質(zhì)的醫(yī)院對使用的勞務(wù)人員進(jìn)行全面體檢，體檢合格后，由勞務(wù)公司與之簽訂勞動合同，勞動合同文本使用 統(tǒng)一規(guī)定。項(xiàng)目部留存好勞動合同復(fù)印件以及勞務(wù)工身份證復(fù)印件。

嚴(yán)把安全教育關(guān)。項(xiàng)目部統(tǒng)一對勞務(wù)工進(jìn)行安全質(zhì)量培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。項(xiàng)目部對制定的專項(xiàng)施工方案和安全技術(shù)措施，對勞務(wù)工進(jìn)行培訓(xùn)和交底，并進(jìn)行了應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與演練。

為進(jìn)一步提高架子隊(duì)人員的工作技能和安全生產(chǎn)知識，項(xiàng)目部組織勞務(wù)人員進(jìn)行委外培訓(xùn)，委托具有培訓(xùn)資質(zhì)的教育培訓(xùn)中心對項(xiàng)目上使用的勞務(wù)工進(jìn)行了集中培訓(xùn)，經(jīng)考試，勞務(wù)人員必須取得一線生產(chǎn)操作人員安全生產(chǎn)知識教育培訓(xùn)合格證。

嚴(yán)把操作關(guān)。對于勞務(wù)工的工作，由作業(yè)隊(duì)統(tǒng)一安排，每個(gè)班組都配備施工經(jīng)驗(yàn)豐富的正式職工帶領(lǐng)，對于重點(diǎn)工序或有一定危險(xiǎn)系數(shù)的施工作業(yè)內(nèi)容，配備有安全監(jiān)護(hù)員對施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量和職業(yè)健康進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理。

根據(jù)工程進(jìn)度和各工程節(jié)點(diǎn)的安排，項(xiàng)目部技術(shù)人員部定期對勞務(wù)人員進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高了架子隊(duì)工作效率，保證了工程質(zhì)量和進(jìn)度。

嚴(yán)把工資發(fā)放關(guān)。項(xiàng)目部對勞務(wù)工工資發(fā)放做到延伸監(jiān)督管理。由于勞務(wù)工工資發(fā)放不及時(shí)或拖欠現(xiàn)象，會直接影響到勞務(wù)工工作情緒和家庭生活，甚至?xí)疝r(nóng)民工集體上訪和群體性事件發(fā)生，對社會穩(wěn)定和企業(yè)形象都會帶來極其不利的影響。項(xiàng)目部為杜絕此類現(xiàn)象發(fā)生，從項(xiàng)目成立之初，就高度重視對勞務(wù)工工資發(fā)放工作的監(jiān)督管理。并采取了以下有效措施：1)、根據(jù)施工計(jì)量情況及時(shí)向勞務(wù)公司結(jié)算支付勞務(wù)費(fèi)，從源頭上做到不推延，不拖欠，確保勞務(wù)公司對勞務(wù)工工資發(fā)放。2)、項(xiàng)目部采取有效措施監(jiān)控勞務(wù)公司對勞務(wù)工的工資發(fā)放，首先要求勞務(wù)公司對勞務(wù)工工資支付不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)成勞務(wù)公司指定專人負(fù)責(zé)勞務(wù)工的考勤和管理工作，對于不能安排正常休息的員工按規(guī)定支付加班工資。項(xiàng)目部的計(jì)劃財(cái)務(wù)部和綜合管理部負(fù)責(zé)監(jiān)控勞務(wù)工的工資發(fā)放，要求工資發(fā)放時(shí)由勞務(wù)工本人簽收，工資發(fā)放單需加蓋有勞務(wù)公司財(cái)務(wù)章，工資發(fā)放單復(fù)印件交項(xiàng)目綜合部留存?zhèn)浒浮?/p>

嚴(yán)把生活關(guān)。在勞務(wù)工生活上管理上，項(xiàng)目部堅(jiān)持“政治上平等，生活上關(guān)心，感情上投入，管理上要求，利益上雙贏”的25字管理方針。對勞務(wù)工實(shí)行“五同”管理，即同吃、同住、同勞動、同勞保、同紀(jì)律。把勞務(wù)工納入項(xiàng)目部進(jìn)行統(tǒng)一管理，嚴(yán)格用工條件，規(guī)范用工行為。除確保每月工資按時(shí)足額到位外，為勞務(wù)工提供勞保用品，堅(jiān)持由物資部門統(tǒng)一建立個(gè)人臺帳，以實(shí)物形式直接發(fā)放至每位勞務(wù)工手中，堅(jiān)決杜絕勞保待遇貨幣化。

3 幾點(diǎn)體會和思考

3.1 只要嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)，就能規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。在架子隊(duì)建設(shè)中，需要吸納外部勞務(wù)人員。但新《勞動法》的頒布又給我們提出了很多要求。為此，要保證架子隊(duì)建設(shè)的合法性，企業(yè)的首要任務(wù)就是要考察勞務(wù)公司的資質(zhì)證書等有效證件，并就完成一定的工程內(nèi)容簽訂合法的施工合同。這樣既解決了項(xiàng)目人力資源不足的問題，又從法律層面解決了企業(yè)用人的后顧之憂。

3.2 只要打破身份界限，就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)雙贏。吸收勞務(wù)人員和企業(yè)員工共同組建架子隊(duì)，對外代表的就是企業(yè)的形象。不能把他們當(dāng)成傳統(tǒng)意義上的民工，他們的一言一行，舉手投足都是企業(yè)的微小反映。因而一定要打破身份界限，把他們當(dāng)做企業(yè)的一員。這樣才能在身份上打消歧視心理。做到在安全、生活、待遇、工作等方面一視同仁，就能調(diào)動大家的積極性，團(tuán)結(jié)一起，共同完成艱巨的施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)雙贏。

3.3 只要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，就能提高架子隊(duì)的戰(zhàn)斗力。外部勞務(wù)工和企業(yè)員工共同組建架子隊(duì)，他們的每一員都要為企業(yè)奉獻(xiàn)出他們自身的價(jià)值。因此，加強(qiáng)培訓(xùn)，提升他們的自身能力，也就實(shí)實(shí)在在的在為企業(yè)增加效益。所以要胸懷寬廣，讓企業(yè)的安質(zhì)員、工程師、技術(shù)員和工班長定期就從事的工作內(nèi)容和安全防范措施進(jìn)行培訓(xùn)，就能提升架子隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。

3.4 只要重視感情投入，就能激活架子隊(duì)的活力。勞務(wù)隊(duì)伍是 社會的弱勢群體，他們掌控的社會資源很小，常年為了生計(jì)和企業(yè)員工共同工作生活在一起，不免產(chǎn)生麻痹、冷漠、厭煩情緒。既然組建了架子隊(duì)，就應(yīng)該在生活、工作等方面關(guān)心照顧他們，在力所能及和政策允許的范圍內(nèi)加強(qiáng)感情上的投入，他們的心結(jié)解開了，情緒和興致也高，責(zé)任心強(qiáng)了，自然工作效率也高了。

10.3969/j.issn.1001-8972.2012.10.117